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广义的品牌是具有经济价值的无形资产，能够给拥有者带来溢价、产生增值。在这个概念下，我们拟对位于江苏南通、由张謇创办的大生纱厂发展而来的江苏大生集团的“大生”品牌做一点探究和讨论，并对“大生”的品牌建设提一些意见建议。
一、品牌建设是大生集团发展的必然方向
当今社会，企业之间的竞争已不再是传统意义上的价格之争，而是品牌之争、口碑之争，这是任何一个企业都必须直面的问题，特别是对大生集团这样的百年老企业来说，自身的发展和壮大归根到底还是取决于品牌的建设和发展。
一是重视品牌，特别是老字号品牌建设是世界潮流，大势所趋。从世界品牌看，当今“世界品牌五百强”中，百岁以上的“老字号”达206个，占到了总品牌的五分之二强，其中，中国入选的品牌36个，超越百龄的品牌只有3个，占中国入选品牌的十二分之一。从各国品牌看，当今世界上最老的企业品牌，前三名都是日本企业，最老的是一千四百年前创立的大阪建設公司“金刚组”。日本超过千年的企业有7家，超过200年的企业有3164家，而超过百年老号的竟达两万一千多家。美国因为历史较短，超过200年的企业有1100家，而中国只有10余家。这些数据说明：老字号品牌确实有自己的独特魅力和历史优势，世界各国都非常重视老字号品牌的传承和培养，而中国作为世界上唯一的绵延五千多年的文明古国，老字号品牌很多，但保护、挖掘和培养的力度不够，中国还只是一个品牌大国，不是品牌强国。大生集团要认识到世界品牌发展的趋势和潮流，学习国内老字号品牌的建设发展经验，加快自身发展。
二是大生进行品牌建设具备基础和条件，适逢其时，需要顺势而为。大生是正宗的老字号，绵延百年。从1895年清末状元张謇创办大生纱厂开始，大生纱厂走过126年的历程，历经晚清、民国、中华人民共和国，债务危机、公私合营、国企改革等而不倒，是中国近代经济史的见证者，是中国企业发展的“活标本”。大生的内涵极其丰富，涉猎多领域。大生集团是以大生纱厂为核心建立起来的企业集团，1910 年时就拥有包括纺织、农垦、航运、食品加工、机械等行业在内的 10 多家企业，因此当时南通的企业均直接间接与大生有关系，“南通实业，咸肇始于大生，故其对内对外经济往来，咸认大生为主体”，即使现在南通所留下的近代工业遗存也都是拜大生所赐。大生的代表性极强，独一无二。大生集团是张謇所办，他弃官从商，领近代文人从商风气之先;他围绕大生纱厂建立起全产业链，并按照“父教育母实业”的思想，经营社会和城市，南通被外界称为“模范县”。因此，大生是中国近代民族工商业的肇始，是“南通模式”的起源，是中国近代第一城的根本，提到张謇、南通、近代工商业、中国棉纺织业、中国近代第一城都必言及大生，大生的独特性、典型性和象征意义无可替代。大生承载着工业梦，积极作为。历史上，张謇开创中国民族机器纺纱业的先河，奠定中国民族纺织工业的基础。1949 年新中国成立时，全国有纱锭 90 万锭，南通就拥有 18 万锭，占比20%。可以说，大生集团为南通轻纺城市的辉煌奠定坚实基础。建国以来，在上世纪七、八十年代，与经纬股份合作，先后实施完成“二万三”、“二万七”技术改造，打造了当时的纺织样板。进入新世纪以来，2013年开始实施新一轮纺织产业升级转型技改项目，成为中国纺织智能制造道路上的探路先锋，为整个中国棉纺织行业树立了新标杆、新样板。
纵观大生集团的发展历程，大生品牌具备悠久的历史和优秀的文化传统，值得一步挖掘和探索;具备产业的典型性和多元化的内涵，值得进一步拓展和深化;具备现实的基础和时代的特点，值得进一步发展和壮大;还具备群众的基础和广泛的影响，值得进一步去宣扬和发动。
二、大生集团品牌建设的现状
品牌有广义和狭义之分，在大生集团的发展过程中，对狭义的品牌建设历来比较重视，并且取得比较显著的成绩，而对大生这个大的金字招牌则传承的多，发展的少。
大生开办之时，张謇有强烈的商标意识，他深刻地意识到，商标是用以区别商品或服务来源的标志，既是一种知识产权，一种脑力劳动成果，又是工业产权的一部分，是企业的一种无形财产。他亲手设计了大生纱厂的产品商标——“魁星”。“魁星”乃传说中的文曲星，把商标定为“魁星”，兼含“状元办厂”之意。当时大生一厂用的棉纱商标是“魁星”，分“红魁”、“蓝魁”、“绿魁”三种，后来副厂用“金魁”，三厂则用“彩魁”。“魁星牌”棉纱是当时的纺织类名牌，1918年在“巴拿马太平洋万国博览会”上获奖，成为名副其实的魁星。1983年，大生集团注册“大吉”商标，并在申领自营进出口权之前，在香港注册“大吉牌”商标，让大生产品在这个国际自由贸易区扎根、开花、结果。此后，大生不断扩大市场领地，按照国际贸易惯例，又将“大吉牌”纯棉系列产品在韩国注册。“大吉牌”高支高密纯棉坯布系列产品在韩国、日本、香港、东南亚市场占有相当份额，“大吉牌”本色纱线布已成江苏省免检产品、江苏省重点保护产品、江苏省质量信得过产品、江苏省“用户满意产品”，连续十多年荣获“江苏省名牌产品称号”。“大吉”牌纤维素纤维纱线成为国内最响亮的品牌，纱和布获得“高支高密纯棉坯布”和“纯棉精梳纱线”两项“中国名牌。”
狭义的大生品牌在纺织行业内颇有名气，但是作为整体的大生品牌则在传承和发扬中存在一些问题，这既与大生集团主业集中于纺纱这个前道工序、产品过于单一的客观因素有关，也与奉守祖宗基业不动摇、开拓创新能力不强的主观因素有关。一是大生品牌识别与时代不同步。由于大生的品牌识别没有因时而变，对品牌识别进行演绎的活动和品牌传播表现如影视广告、公关活动、事件行销等缺乏创新，难以引发新的关注和新的激情，长此以往社会各方面觉得大生品牌缺乏活力与进取心，显得过时落伍。二是大生品牌自主宣传不到位。从大生品牌的形成来讲，是靠开风气之先和超出当时的技艺水平而取得品牌优势，其品牌传播主要靠顾客间口传为主，极少有主动的传播行为。现在，如果我们还忽视对品牌的持续宣传和不断更新换代的消费者品牌情感的持续培育，就会导致一些顾客群体在品牌选择中的注意力分散转移以致消失。三是大生品牌不能获得高溢价。优秀品质能支持产品的价格高于一般同类产品。溢价部分就是企业的超额利润，企业可以反哺于产品研发、品牌建设与传播，提升产品与品牌的感知价值，从而不断获得高溢价，最终形成企业赢利的良性循环。举个例子，原来大生集团的几个老员工，在南通较早成立了大生丰田汽车贸易公司，利用了大生的知名度和品牌，企业取得了很好的发展，获得了较高的溢价，他们的经验值得学习和借鉴。 三、大生集团品牌建设的对策
今后一个时期，所有的企业都面临着适应经济新常态、加快转型升级的目标任务，这对大生集团的品牌建设来说，既是挑战，也是机遇。我们需要通过夯实一个基础（体制机制），做强两个主体（项目建设、质量管理），拓展两个边翼（轻资产、服务业），来提升大生品牌的知名度、美誉度和影响力，促进大生集团的稳步转型和向上发展。
1.深化体制机制改革，增强大生集团品牌建设的组织保障力。制度因素是经济增长的关键，一种能够对个人提供有效激励的制度是保证经济增长的决定性因素。大生作为国有传统企业，又是充分竞争性企业，一方面要按照国有企业领导体制“五位一体”领导架构（即处于顶层设计层面的是企业党委集体领导，处于决策层面的是企业董事会，处于操作层面的是企业经营层，处于监督层面的是企业纪委和监事会，处于支撑层面的是企业的工会、青年团、妇联等群团组织）进行体制机制改革，另一方面要按照完全市场经济的要求建立现代企业制度。
建议重点做好三方面工作：一是进一步完善法人治理结构。通过将董事会的议事规则规范化、科学化，建立董事会决策机制。通过聘请技术、市场营销、管理、资本运作专家担任公司独立董事，参与公司重大问题的决策咨询，同时引进外部监督，建立治理结构的制衡机制。二是适时实施国有股减持。“十四五”期间，按照国家有关國有资本减持的基本原则和政策，适时、适量减持国有股，使其在退出时从国有资产的增值中获得较大的转让收入。三是探索实行事业部运行体制。2016年初，大生集团按照“集中决策、分散经营”的原则，建立起以利润中心、实行单独核算、模拟公司化运作的事业部制扁平化组织结构形式。各事业部将管理和服务重心下移到生产和营销第一线，形成了市场快速响应机制，产、供、销、运衔接快捷、高效;经营责任明确，市场意识增强，订单率和差异化产品占比不断提高，产销率连续突破100%，库存资金占用达历史低点;事业部间相互竞争，相互借鉴，成本显著降低。这种有益的探索还需要进一步深化和完善。
2. 提升项目建设水平，加快大生集团品牌建设的转型升级。新项目是企业今后发展的基础和源泉，也是企业实现转型升级的载体和支撑。大生集团资产总额达28.5亿元，净资产达13.7亿元，全资、控股和参股企业近20家，产业板块涉及纺织、汽车贸易和文化创意等多领域，因此有必要也有条件通过项目引进、合作和升级来实现企业的进一步发展，提升品牌建设的水平。
大生的新上项目必须具有以下两个意义：一是通过项目来实现技术提升，助推企业转型升级。2013年，大生集团启动“数字化纺纱车间”项目，这是一项集自动化、信息化、数字化、智能化为一体的系统工程，是对“中国制造 2025”和“工业 4.0”等先进理念的积极实践。2019年，大生集团启动智慧纺纱工厂项目，这个项目采用了物联网、5G、云计算等新技术，集合了多领域专家的共同智慧成果，将成为中国纺织行业“十四五”第一个智慧纺纱工厂。数字化纺纱车间投产后，实现了万锭用工 15人，智慧纺纱工厂投产后，将实现万锭用工8人左右，产品结构实现升级换代，经济效益实现显著提升。这种可复制、可推广的实践正在被全国的同行所吸收，促进了整个棉纺织产业的转型和升级。二是通过项目来实现结构优化，促进企业的动能提升。大生众创街区在被列入市文化产业重点项目的基础上，积极吸引众创企业入驻，通过以租金换股权的形式，广电中心、海外交流中心、培训中心等一批发展前景好的文创企业纷纷落地，成为南通文创产业的一片新热土和“网红”打卡地，被评为省级广告园区和省级众创空间。通过这个项目，大生集团的资产结构得到优化配置，大生的品牌效应也得到了初步彰显。
3. 提高质量建设水平，提高大生集团品牌建设的核心竞争力。品牌是企业的灵魂，质量是企业的生命，如果没有质量，品牌的建设就是无源之水、无本之木。为此，要培育和弘扬精益求精的工匠精神，树立质量为先、信誉至上的经营理念，走以质取胜、质量强企的发展道路，增品种、提品质、创品牌，赢得市场。
建议重点做好三个方面工作：一是全面强化企业质量管理，打造大生质量标杆。大力实施质量强企，把质量管理上升到企业战略的高度，积极推行卓越绩效管理模式，借助先进的质量管理技术和方法，推进质量管理升级。发挥创奖的引领推动作用，在获得2017年度市长质量奖的基础上，积极争创江苏省质量奖和中国质量奖，努力成为行业质量管理的标杆。做好创业创新人才团队和科技领军人才的引进培育工作，在拥有院士工作站基础上，争取设立博士后工作站，做好省级工程技术研究中心和重点实验室建设。二是推进品牌培育发展，打造大生国际品牌。积极引导各内部生产实体根据自身的特点制定措施，逐步形成具有自身风格的品种结构、拳头产品，减少同质化竞争，实现差别化发展。着力培育国际知名品牌，提高质量国际化水平，一方面向海内外宣传大生品牌的高标准和高质量，取得市场和客户的普遍认同和好感，另一方面，通过加强与世界著名公司的合作，增添产品质量的知晓度。如与全球纤维素纤维领先者兰精公司战略合作，充分发挥纤维素纤维纱的优势，加强与国内、国际等知名终端品牌的合作，最终成为纺织资源的整合者、战略同盟的合作者和品牌建设的组织者。这种借势而为的合作在集团其他板块产品内也可以运用。三是推进技术标准引领，积极打造大生领先标准。加大技术创新力度，积极采用国际标准和国外先进标准，研究开发具有核心竞争力、高附加值和自主知识产权的高新技术和产品。加大标准创新力度，充分发挥南通高端纺织业联盟理事长单位的身份地位，成为行业内规则的制定者和标准的领衔者，力争在高端纺织前沿领域标准化实现新突破。
4. 加快输出轻资产，增添大生集团品牌建设的永续动力。今后一段时间，大生集团要稳步向“轻资产”运营模式转变，逐步把常规的加工能力释放出去，在做大做强市场的同时有效降低资本投入，特别是生产领域内的大额固定资产投入，以此来提高资本的回报率。
建议重点做好三项工作：一是优化资源配置，打造新的核心竞争力。以大生集团现有的合作企业为基础，吸收有互补关系的专业化企业共同构建新型企业联盟，利用这种独特的组织模式，使众多专业化企业的资源有效整合到大生“优势技术、优势产品”的生产上来，通过产业链上各生产环节不同企业的横向联合，实现共赢。“十四五”期间要争取一部分产品由联盟内的企业共同完成，实现产业链的集成创新。二是成立专业队伍，输出技术和服务。着力利用大生已有的技术和管理优势，培育与国际接轨、熟悉网络时代商业运作规则的品牌经理人团队，采取多种方式“走出去”。比如可以考虑与经纬股份合作，走到东南亚、非洲等新兴市场国家，经纬利用央企的优势提供设备和资本，大生则利用人才的优势提供技术和管理，双方在异地实现合作共赢。三是成立专门的金融公司，实现资产的盘活和增值。比如，可以探索成立资本投资公司，在风险投资、天使基金、种子基金等方面进行尝试，积极参与本市企业在股票一级市场的融资和已上市企业的定增计划，使实业成为资本运作的坚强后盾，资本成为实业经营的有益补充，实现资本与实业的深度融合。
5. 创新服务业内涵，加大大生集团品牌建设的影响力。作为一个国有资本集团，大生必须在发展服务上大有作为，更重要的是还能进一步扩大大生品牌的影响力和生命力。
建议主要从三个方面着手：一是做优生产性服务。大生集团是江苏乃至全国纺织行业的领头兵，拥有专门的研究院和专业的管理团队，因此，要积极牵头对纺织服装产品的研究与开发进行服务，使南通纺织服装产品与其他地区具有差异化发展，强化南通纺织企业定价和控制市场的能力;要进一步加强生产经营和资本经营中的各类生产性服务，如金融服务、企业管理咨询服务、法律和知识产权服务等，帮助其他企业制定企业战略、提升市场份额、长期成长等。二是加快文化创意建设。大生众创街区要利用取得的省市文化示范区这一名片，继续完善基础设施建设，不断提升创业服务水平，逐步建立完善项目的入围、引入、考评、退出机制，尽快形成产出。同时，大生老厂区地块进行整体开发，借鉴代表性文化创意园区规模运营的成功经验和特色小镇建设模式，将其建成南通的时尚文化创意小镇，以PPP模式吸引民营资本和基金等参股，成立混合所有制创意产业园区运营公司为园区运营服务商，进行一揽子开发和运营管理。三是探索发展旅游业。大生纱厂是最早列入全国重点文物保护单位的工厂企业，留存的历史建筑、设施仍基本保持着原有的历史面貌和格局，门类较全，主要文物建筑有钟楼、公事厅、专家楼、清花间厂房、南通纺织专门学校旧址等。因此，挖掘大生百年积淀的历史文化精粹和工业遗址，借鉴国内外旅游运作的成功经验，发展企业自己的旅游业是完全可行的。
打铁需要自身硬，大生品牌的发展离不了自身体制机制、产品质量、功能开发、宣传发动的推动和到位，但还需要进一步得到政府和部门的政策支撑、社会各界人士的鼎力支持，这样，大生的品牌建设才能迈上新台阶、呈现新局面。
作者简介：
陈潇，1990年生，硕士，江苏大生集团政治工作部工作，研究方向为企业经济发展和政治思想建设等。
一、品牌建设是大生集团发展的必然方向
当今社会，企业之间的竞争已不再是传统意义上的价格之争，而是品牌之争、口碑之争，这是任何一个企业都必须直面的问题，特别是对大生集团这样的百年老企业来说，自身的发展和壮大归根到底还是取决于品牌的建设和发展。
一是重视品牌，特别是老字号品牌建设是世界潮流，大势所趋。从世界品牌看，当今“世界品牌五百强”中，百岁以上的“老字号”达206个，占到了总品牌的五分之二强，其中，中国入选的品牌36个，超越百龄的品牌只有3个，占中国入选品牌的十二分之一。从各国品牌看，当今世界上最老的企业品牌，前三名都是日本企业，最老的是一千四百年前创立的大阪建設公司“金刚组”。日本超过千年的企业有7家，超过200年的企业有3164家，而超过百年老号的竟达两万一千多家。美国因为历史较短，超过200年的企业有1100家，而中国只有10余家。这些数据说明：老字号品牌确实有自己的独特魅力和历史优势，世界各国都非常重视老字号品牌的传承和培养，而中国作为世界上唯一的绵延五千多年的文明古国，老字号品牌很多，但保护、挖掘和培养的力度不够，中国还只是一个品牌大国，不是品牌强国。大生集团要认识到世界品牌发展的趋势和潮流，学习国内老字号品牌的建设发展经验，加快自身发展。
二是大生进行品牌建设具备基础和条件，适逢其时，需要顺势而为。大生是正宗的老字号，绵延百年。从1895年清末状元张謇创办大生纱厂开始，大生纱厂走过126年的历程，历经晚清、民国、中华人民共和国，债务危机、公私合营、国企改革等而不倒，是中国近代经济史的见证者，是中国企业发展的“活标本”。大生的内涵极其丰富，涉猎多领域。大生集团是以大生纱厂为核心建立起来的企业集团，1910 年时就拥有包括纺织、农垦、航运、食品加工、机械等行业在内的 10 多家企业，因此当时南通的企业均直接间接与大生有关系，“南通实业，咸肇始于大生，故其对内对外经济往来，咸认大生为主体”，即使现在南通所留下的近代工业遗存也都是拜大生所赐。大生的代表性极强，独一无二。大生集团是张謇所办，他弃官从商，领近代文人从商风气之先;他围绕大生纱厂建立起全产业链，并按照“父教育母实业”的思想，经营社会和城市，南通被外界称为“模范县”。因此，大生是中国近代民族工商业的肇始，是“南通模式”的起源，是中国近代第一城的根本，提到张謇、南通、近代工商业、中国棉纺织业、中国近代第一城都必言及大生，大生的独特性、典型性和象征意义无可替代。大生承载着工业梦，积极作为。历史上，张謇开创中国民族机器纺纱业的先河，奠定中国民族纺织工业的基础。1949 年新中国成立时，全国有纱锭 90 万锭，南通就拥有 18 万锭，占比20%。可以说，大生集团为南通轻纺城市的辉煌奠定坚实基础。建国以来，在上世纪七、八十年代，与经纬股份合作，先后实施完成“二万三”、“二万七”技术改造，打造了当时的纺织样板。进入新世纪以来，2013年开始实施新一轮纺织产业升级转型技改项目，成为中国纺织智能制造道路上的探路先锋，为整个中国棉纺织行业树立了新标杆、新样板。
纵观大生集团的发展历程，大生品牌具备悠久的历史和优秀的文化传统，值得一步挖掘和探索;具备产业的典型性和多元化的内涵，值得进一步拓展和深化;具备现实的基础和时代的特点，值得进一步发展和壮大;还具备群众的基础和广泛的影响，值得进一步去宣扬和发动。
二、大生集团品牌建设的现状
品牌有广义和狭义之分，在大生集团的发展过程中，对狭义的品牌建设历来比较重视，并且取得比较显著的成绩，而对大生这个大的金字招牌则传承的多，发展的少。
大生开办之时，张謇有强烈的商标意识，他深刻地意识到，商标是用以区别商品或服务来源的标志，既是一种知识产权，一种脑力劳动成果，又是工业产权的一部分，是企业的一种无形财产。他亲手设计了大生纱厂的产品商标——“魁星”。“魁星”乃传说中的文曲星，把商标定为“魁星”，兼含“状元办厂”之意。当时大生一厂用的棉纱商标是“魁星”，分“红魁”、“蓝魁”、“绿魁”三种，后来副厂用“金魁”，三厂则用“彩魁”。“魁星牌”棉纱是当时的纺织类名牌，1918年在“巴拿马太平洋万国博览会”上获奖，成为名副其实的魁星。1983年，大生集团注册“大吉”商标，并在申领自营进出口权之前，在香港注册“大吉牌”商标，让大生产品在这个国际自由贸易区扎根、开花、结果。此后，大生不断扩大市场领地，按照国际贸易惯例，又将“大吉牌”纯棉系列产品在韩国注册。“大吉牌”高支高密纯棉坯布系列产品在韩国、日本、香港、东南亚市场占有相当份额，“大吉牌”本色纱线布已成江苏省免检产品、江苏省重点保护产品、江苏省质量信得过产品、江苏省“用户满意产品”，连续十多年荣获“江苏省名牌产品称号”。“大吉”牌纤维素纤维纱线成为国内最响亮的品牌，纱和布获得“高支高密纯棉坯布”和“纯棉精梳纱线”两项“中国名牌。”
狭义的大生品牌在纺织行业内颇有名气，但是作为整体的大生品牌则在传承和发扬中存在一些问题，这既与大生集团主业集中于纺纱这个前道工序、产品过于单一的客观因素有关，也与奉守祖宗基业不动摇、开拓创新能力不强的主观因素有关。一是大生品牌识别与时代不同步。由于大生的品牌识别没有因时而变，对品牌识别进行演绎的活动和品牌传播表现如影视广告、公关活动、事件行销等缺乏创新，难以引发新的关注和新的激情，长此以往社会各方面觉得大生品牌缺乏活力与进取心，显得过时落伍。二是大生品牌自主宣传不到位。从大生品牌的形成来讲，是靠开风气之先和超出当时的技艺水平而取得品牌优势，其品牌传播主要靠顾客间口传为主，极少有主动的传播行为。现在，如果我们还忽视对品牌的持续宣传和不断更新换代的消费者品牌情感的持续培育，就会导致一些顾客群体在品牌选择中的注意力分散转移以致消失。三是大生品牌不能获得高溢价。优秀品质能支持产品的价格高于一般同类产品。溢价部分就是企业的超额利润，企业可以反哺于产品研发、品牌建设与传播，提升产品与品牌的感知价值，从而不断获得高溢价，最终形成企业赢利的良性循环。举个例子，原来大生集团的几个老员工，在南通较早成立了大生丰田汽车贸易公司，利用了大生的知名度和品牌，企业取得了很好的发展，获得了较高的溢价，他们的经验值得学习和借鉴。 三、大生集团品牌建设的对策
今后一个时期，所有的企业都面临着适应经济新常态、加快转型升级的目标任务，这对大生集团的品牌建设来说，既是挑战，也是机遇。我们需要通过夯实一个基础（体制机制），做强两个主体（项目建设、质量管理），拓展两个边翼（轻资产、服务业），来提升大生品牌的知名度、美誉度和影响力，促进大生集团的稳步转型和向上发展。
1.深化体制机制改革，增强大生集团品牌建设的组织保障力。制度因素是经济增长的关键，一种能够对个人提供有效激励的制度是保证经济增长的决定性因素。大生作为国有传统企业，又是充分竞争性企业，一方面要按照国有企业领导体制“五位一体”领导架构（即处于顶层设计层面的是企业党委集体领导，处于决策层面的是企业董事会，处于操作层面的是企业经营层，处于监督层面的是企业纪委和监事会，处于支撑层面的是企业的工会、青年团、妇联等群团组织）进行体制机制改革，另一方面要按照完全市场经济的要求建立现代企业制度。
建议重点做好三方面工作：一是进一步完善法人治理结构。通过将董事会的议事规则规范化、科学化，建立董事会决策机制。通过聘请技术、市场营销、管理、资本运作专家担任公司独立董事，参与公司重大问题的决策咨询，同时引进外部监督，建立治理结构的制衡机制。二是适时实施国有股减持。“十四五”期间，按照国家有关國有资本减持的基本原则和政策，适时、适量减持国有股，使其在退出时从国有资产的增值中获得较大的转让收入。三是探索实行事业部运行体制。2016年初，大生集团按照“集中决策、分散经营”的原则，建立起以利润中心、实行单独核算、模拟公司化运作的事业部制扁平化组织结构形式。各事业部将管理和服务重心下移到生产和营销第一线，形成了市场快速响应机制，产、供、销、运衔接快捷、高效;经营责任明确，市场意识增强，订单率和差异化产品占比不断提高，产销率连续突破100%，库存资金占用达历史低点;事业部间相互竞争，相互借鉴，成本显著降低。这种有益的探索还需要进一步深化和完善。
2. 提升项目建设水平，加快大生集团品牌建设的转型升级。新项目是企业今后发展的基础和源泉，也是企业实现转型升级的载体和支撑。大生集团资产总额达28.5亿元，净资产达13.7亿元，全资、控股和参股企业近20家，产业板块涉及纺织、汽车贸易和文化创意等多领域，因此有必要也有条件通过项目引进、合作和升级来实现企业的进一步发展，提升品牌建设的水平。
大生的新上项目必须具有以下两个意义：一是通过项目来实现技术提升，助推企业转型升级。2013年，大生集团启动“数字化纺纱车间”项目，这是一项集自动化、信息化、数字化、智能化为一体的系统工程，是对“中国制造 2025”和“工业 4.0”等先进理念的积极实践。2019年，大生集团启动智慧纺纱工厂项目，这个项目采用了物联网、5G、云计算等新技术，集合了多领域专家的共同智慧成果，将成为中国纺织行业“十四五”第一个智慧纺纱工厂。数字化纺纱车间投产后，实现了万锭用工 15人，智慧纺纱工厂投产后，将实现万锭用工8人左右，产品结构实现升级换代，经济效益实现显著提升。这种可复制、可推广的实践正在被全国的同行所吸收，促进了整个棉纺织产业的转型和升级。二是通过项目来实现结构优化，促进企业的动能提升。大生众创街区在被列入市文化产业重点项目的基础上，积极吸引众创企业入驻，通过以租金换股权的形式，广电中心、海外交流中心、培训中心等一批发展前景好的文创企业纷纷落地，成为南通文创产业的一片新热土和“网红”打卡地，被评为省级广告园区和省级众创空间。通过这个项目，大生集团的资产结构得到优化配置，大生的品牌效应也得到了初步彰显。
3. 提高质量建设水平，提高大生集团品牌建设的核心竞争力。品牌是企业的灵魂，质量是企业的生命，如果没有质量，品牌的建设就是无源之水、无本之木。为此，要培育和弘扬精益求精的工匠精神，树立质量为先、信誉至上的经营理念，走以质取胜、质量强企的发展道路，增品种、提品质、创品牌，赢得市场。
建议重点做好三个方面工作：一是全面强化企业质量管理，打造大生质量标杆。大力实施质量强企，把质量管理上升到企业战略的高度，积极推行卓越绩效管理模式，借助先进的质量管理技术和方法，推进质量管理升级。发挥创奖的引领推动作用，在获得2017年度市长质量奖的基础上，积极争创江苏省质量奖和中国质量奖，努力成为行业质量管理的标杆。做好创业创新人才团队和科技领军人才的引进培育工作，在拥有院士工作站基础上，争取设立博士后工作站，做好省级工程技术研究中心和重点实验室建设。二是推进品牌培育发展，打造大生国际品牌。积极引导各内部生产实体根据自身的特点制定措施，逐步形成具有自身风格的品种结构、拳头产品，减少同质化竞争，实现差别化发展。着力培育国际知名品牌，提高质量国际化水平，一方面向海内外宣传大生品牌的高标准和高质量，取得市场和客户的普遍认同和好感，另一方面，通过加强与世界著名公司的合作，增添产品质量的知晓度。如与全球纤维素纤维领先者兰精公司战略合作，充分发挥纤维素纤维纱的优势，加强与国内、国际等知名终端品牌的合作，最终成为纺织资源的整合者、战略同盟的合作者和品牌建设的组织者。这种借势而为的合作在集团其他板块产品内也可以运用。三是推进技术标准引领，积极打造大生领先标准。加大技术创新力度，积极采用国际标准和国外先进标准，研究开发具有核心竞争力、高附加值和自主知识产权的高新技术和产品。加大标准创新力度，充分发挥南通高端纺织业联盟理事长单位的身份地位，成为行业内规则的制定者和标准的领衔者，力争在高端纺织前沿领域标准化实现新突破。
4. 加快输出轻资产，增添大生集团品牌建设的永续动力。今后一段时间，大生集团要稳步向“轻资产”运营模式转变，逐步把常规的加工能力释放出去，在做大做强市场的同时有效降低资本投入，特别是生产领域内的大额固定资产投入，以此来提高资本的回报率。
建议重点做好三项工作：一是优化资源配置，打造新的核心竞争力。以大生集团现有的合作企业为基础，吸收有互补关系的专业化企业共同构建新型企业联盟，利用这种独特的组织模式，使众多专业化企业的资源有效整合到大生“优势技术、优势产品”的生产上来，通过产业链上各生产环节不同企业的横向联合，实现共赢。“十四五”期间要争取一部分产品由联盟内的企业共同完成，实现产业链的集成创新。二是成立专业队伍，输出技术和服务。着力利用大生已有的技术和管理优势，培育与国际接轨、熟悉网络时代商业运作规则的品牌经理人团队，采取多种方式“走出去”。比如可以考虑与经纬股份合作，走到东南亚、非洲等新兴市场国家，经纬利用央企的优势提供设备和资本，大生则利用人才的优势提供技术和管理，双方在异地实现合作共赢。三是成立专门的金融公司，实现资产的盘活和增值。比如，可以探索成立资本投资公司，在风险投资、天使基金、种子基金等方面进行尝试，积极参与本市企业在股票一级市场的融资和已上市企业的定增计划，使实业成为资本运作的坚强后盾，资本成为实业经营的有益补充，实现资本与实业的深度融合。
5. 创新服务业内涵，加大大生集团品牌建设的影响力。作为一个国有资本集团，大生必须在发展服务上大有作为，更重要的是还能进一步扩大大生品牌的影响力和生命力。
建议主要从三个方面着手：一是做优生产性服务。大生集团是江苏乃至全国纺织行业的领头兵，拥有专门的研究院和专业的管理团队，因此，要积极牵头对纺织服装产品的研究与开发进行服务，使南通纺织服装产品与其他地区具有差异化发展，强化南通纺织企业定价和控制市场的能力;要进一步加强生产经营和资本经营中的各类生产性服务，如金融服务、企业管理咨询服务、法律和知识产权服务等，帮助其他企业制定企业战略、提升市场份额、长期成长等。二是加快文化创意建设。大生众创街区要利用取得的省市文化示范区这一名片，继续完善基础设施建设，不断提升创业服务水平，逐步建立完善项目的入围、引入、考评、退出机制，尽快形成产出。同时，大生老厂区地块进行整体开发，借鉴代表性文化创意园区规模运营的成功经验和特色小镇建设模式，将其建成南通的时尚文化创意小镇，以PPP模式吸引民营资本和基金等参股，成立混合所有制创意产业园区运营公司为园区运营服务商，进行一揽子开发和运营管理。三是探索发展旅游业。大生纱厂是最早列入全国重点文物保护单位的工厂企业，留存的历史建筑、设施仍基本保持着原有的历史面貌和格局，门类较全，主要文物建筑有钟楼、公事厅、专家楼、清花间厂房、南通纺织专门学校旧址等。因此，挖掘大生百年积淀的历史文化精粹和工业遗址，借鉴国内外旅游运作的成功经验，发展企业自己的旅游业是完全可行的。
打铁需要自身硬，大生品牌的发展离不了自身体制机制、产品质量、功能开发、宣传发动的推动和到位，但还需要进一步得到政府和部门的政策支撑、社会各界人士的鼎力支持，这样，大生的品牌建设才能迈上新台阶、呈现新局面。
作者简介：
陈潇，1990年生，硕士，江苏大生集团政治工作部工作，研究方向为企业经济发展和政治思想建设等。