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众所周知,人是生产力中最活跃的因素.对于一个企业而言,人力资源是第一资源,企业员工的整体素质的高低,决定了企业综合竞争力的高低.而能否合理地用人,用好人,关系着企业员工能否充分发挥自己的能力,关系着能否将企业员工的能力转化为企业的竞争力,直接影响着企业的生存和发展.本文试图通过对木桶原理的分析,结合企业用人上常见的问题,探讨木桶原理在企业用人管理实践中如何运用.