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摘 要：企业的管理中，人力资源管理是非常重要的一项工作，如果能够科学合理地实施人力资源管理，就能够让企业中的员工能够充分发挥自己的才能，促进企业的发展。而企业的人力资源管理涉及到企业的众多员工，非常的复杂，合理应用激励机制不仅能有效激发员工的工作潜能，还能有效提高其工作效率和质量，进而能够为企业的发展带来非常大的动力。因此，本文以激励机制在企业人力资源管理中的应用作为出发点，探究其应用的效果和存在的问题，进而能够针对性地提出解决问题的措施。
关键词：企业人力资源管理；激励机制；实际应用
随着经济的发展节奏不断加快，市场竞争越来越激烈，为了能够在激烈的市场竞争中能够抓住机遇，企业必须从各方面加强调整，以提高企业的竞争力和综合实力，在众多企业中脱颖而出[ 1 ]。然而，如何有效吸引人才和留住人才，使其能够为企业的发展创造效益成为了企业的战略内容。因此，企业在其人力资源管理中能够合理运用激励机制变得尤为重要。
1 激励机制的概述
所谓的激励机制就是指在企业的工作中能够通过适当的奖惩形式来积极调动员工工作的积极性和主动性，使其能够努力完成自身的任务[ 2 ]。可以说，激励机制是企业与员工的一种沟通模式，也是一种有效的人力资源管理模式。在企业中，合理的应用激励机制能起到以下几个方面的作用。
1.1 吸引和保留优秀的人才
良好的激励机制，能为员工提供良好的福利待遇，能够满足员工的培训需求和晋升需求，就能减少员工的心理压力和负担，进而能够使得员工安心工作，努力为企业的发展尽心尽力，防止企业优秀人才的流失。同样，良好的福利待遇和晋升条件、人文關怀等，也能吸引一大批企业需要的优秀人才，壮大企业的人才队伍。
1.2 开发员工的潜在能力
只有有效激励员工，才能激发起潜能，才能赋予其神圣的成就感，进而能够令其能够真正热爱自己的工作岗位，全身心投入到工作中，释放自己的潜能。
1.3 创造良好的竞争环境
科学的激励机制是有奖有罚，能创造出一种良性的竞争环境。而这种良好的竞争环境能给予员工工作的压力，进而转变为员工奋发向上的动力。
2 企业人力资源管理中激励机制存在的问题
2.1 激励机制缺乏科学性
目前，虽然我国众多企业在其人力资源管理过程中都开始采用了激励机制的手段，但是在实际的运用中缺存在僵化、不科学等问题[3]。例如受到人为因素的影响，使得激励机制缺乏公平性，进而抑制了企业员工工作的积极性，甚至导致企业人才的流失。如此往返，企业的人力资源管理将会陷入到恶性循环中，影响企业的发展。
2.2 激励机制缺乏针对性
在大多企业中，所谓的激励机制大多以物质激励为主，而缺乏考虑到员工的精神层面需求考虑。但是，随着社会的不断进步，时代不断发展，员工的需求已不再仅仅满足于生存条件方面，在精神层次也有一定的需求，例如发展晋升的机会，他人的认可与尊重等等。而片面的激励机制并无法解决员工的问题，企业的员工依旧还有着后顾之忧，无法全身心投入到工作中。
2.3 缺少绩效考核及有效的反馈方式
一般情况下，我国大多数企业的管理高层对于企业的管理仅仅局限于听汇报、看报表上，缺乏了实际的考察了解，以至于没能足够了解企业的人才需求，无法真正得到人才的心声反馈，因此无法切实有效的发挥人才的作用[ 4 ]。在企业人才资源的管理中，一旦绩效的考核和有效的反馈方式出现缺失，就会导致管理者无法科学地考核员工的工作成果，无法真正实施激励机制。另一方面，也将导致人力资源管理部门无法真正地优化人才资源配置。
3 完善企业激励机制的对策
3.1 树立“三位一体”的思想观念
激励机制的实施只有满足员工的需求，适应员工的发展需要，才能真正发挥作用。因此，企业在制定激励机制的时候，需要树立“三位一体”的思想，即换位、定位、到位，从以人为本的观念出发，充分挖掘员工的潜力，做到适才适用。而所谓的“换位”就是能够站在员工的角度上思考问题；“定位”则是能够通过换位思考，加强与员工之间的沟通，以至于能够真正了解员工的需求；“到位”则是指能够根据员工的工作情况落实相应的奖励。只有在管理过程中始终把以人为本的思想观念放在首要位置，重视员工的各项需求，加强对员工的培训工作，才能真正建立起一个情感沟通的激励理念。
3.2 建立科学的激励制度和公正的考核制度
激励制度的实施目的就是能够有效提高企业员工的工作积极性与主动性。而企业的工作环境、个人发展、薪酬福利等因素都会对员工工作的积极性产生非常大的影响。因此，建立科学、公正、合理的激励机制和考核制度，能够加强企业人力资源管理的公平性，能有效促进激励机制的实施。
3.3 注重情感与文化的激励
一方面，情感激励能够加强员工的归属感，起到留住优秀员工的作用。因此，企业的人力资源管理者需要善用情感激励，多与员工进行沟通，尽量为员工排忧解难。
同时，还需要培养员工的团结合作精神，以增强员工对企业的归属感和幸福感，加强企业的凝聚力和向心力。另一方面，企业文化作为一个影响员工价值观和信等因素的文化形象，通过加强文化激励，能有效创造出和谐的工作氛围，营造良好的人际关系交流圈。
4 结语
社会发展的节奏不断加快，市场化水平不断提高，而企业的激励机制也不断得到完善。然而，激励机制的实施受到多种因素影响，因此，想要科学实施激励机制仍然是个挑战。但是在企业领导的关注下，在相关工作人员的不断总结和借鉴的基础上，相信未来企业的激励机制将会得到不断的完善。
参考文献：
[1] 魏忠强，李伊伯.企业人力资源管理中激励机制的建设及意义[J].经营管理者，2015，24：165.
[2] 王宏.现代企业管理中的激励机制的研究与对策[J].内蒙古水利，2011，No.13303：170-172.
[3] 刘雁.浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用[J].经营管理者，2011，12：134.
[4] 王志革，包军.企业管理中激励机制的科学运用[J].天津市经理学院学报，2008，No.1602：19-20.
关键词：企业人力资源管理；激励机制；实际应用
随着经济的发展节奏不断加快，市场竞争越来越激烈，为了能够在激烈的市场竞争中能够抓住机遇，企业必须从各方面加强调整，以提高企业的竞争力和综合实力，在众多企业中脱颖而出[ 1 ]。然而，如何有效吸引人才和留住人才，使其能够为企业的发展创造效益成为了企业的战略内容。因此，企业在其人力资源管理中能够合理运用激励机制变得尤为重要。
1 激励机制的概述
所谓的激励机制就是指在企业的工作中能够通过适当的奖惩形式来积极调动员工工作的积极性和主动性，使其能够努力完成自身的任务[ 2 ]。可以说，激励机制是企业与员工的一种沟通模式，也是一种有效的人力资源管理模式。在企业中，合理的应用激励机制能起到以下几个方面的作用。
1.1 吸引和保留优秀的人才
良好的激励机制，能为员工提供良好的福利待遇，能够满足员工的培训需求和晋升需求，就能减少员工的心理压力和负担，进而能够使得员工安心工作，努力为企业的发展尽心尽力，防止企业优秀人才的流失。同样，良好的福利待遇和晋升条件、人文關怀等，也能吸引一大批企业需要的优秀人才，壮大企业的人才队伍。
1.2 开发员工的潜在能力
只有有效激励员工，才能激发起潜能，才能赋予其神圣的成就感，进而能够令其能够真正热爱自己的工作岗位，全身心投入到工作中，释放自己的潜能。
1.3 创造良好的竞争环境
科学的激励机制是有奖有罚，能创造出一种良性的竞争环境。而这种良好的竞争环境能给予员工工作的压力，进而转变为员工奋发向上的动力。
2 企业人力资源管理中激励机制存在的问题
2.1 激励机制缺乏科学性
目前，虽然我国众多企业在其人力资源管理过程中都开始采用了激励机制的手段，但是在实际的运用中缺存在僵化、不科学等问题[3]。例如受到人为因素的影响，使得激励机制缺乏公平性，进而抑制了企业员工工作的积极性，甚至导致企业人才的流失。如此往返，企业的人力资源管理将会陷入到恶性循环中，影响企业的发展。
2.2 激励机制缺乏针对性
在大多企业中，所谓的激励机制大多以物质激励为主，而缺乏考虑到员工的精神层面需求考虑。但是，随着社会的不断进步，时代不断发展，员工的需求已不再仅仅满足于生存条件方面，在精神层次也有一定的需求，例如发展晋升的机会，他人的认可与尊重等等。而片面的激励机制并无法解决员工的问题，企业的员工依旧还有着后顾之忧，无法全身心投入到工作中。
2.3 缺少绩效考核及有效的反馈方式
一般情况下，我国大多数企业的管理高层对于企业的管理仅仅局限于听汇报、看报表上，缺乏了实际的考察了解，以至于没能足够了解企业的人才需求，无法真正得到人才的心声反馈，因此无法切实有效的发挥人才的作用[ 4 ]。在企业人才资源的管理中，一旦绩效的考核和有效的反馈方式出现缺失，就会导致管理者无法科学地考核员工的工作成果，无法真正实施激励机制。另一方面，也将导致人力资源管理部门无法真正地优化人才资源配置。
3 完善企业激励机制的对策
3.1 树立“三位一体”的思想观念
激励机制的实施只有满足员工的需求，适应员工的发展需要，才能真正发挥作用。因此，企业在制定激励机制的时候，需要树立“三位一体”的思想，即换位、定位、到位，从以人为本的观念出发，充分挖掘员工的潜力，做到适才适用。而所谓的“换位”就是能够站在员工的角度上思考问题；“定位”则是能够通过换位思考，加强与员工之间的沟通，以至于能够真正了解员工的需求；“到位”则是指能够根据员工的工作情况落实相应的奖励。只有在管理过程中始终把以人为本的思想观念放在首要位置，重视员工的各项需求，加强对员工的培训工作，才能真正建立起一个情感沟通的激励理念。
3.2 建立科学的激励制度和公正的考核制度
激励制度的实施目的就是能够有效提高企业员工的工作积极性与主动性。而企业的工作环境、个人发展、薪酬福利等因素都会对员工工作的积极性产生非常大的影响。因此，建立科学、公正、合理的激励机制和考核制度，能够加强企业人力资源管理的公平性，能有效促进激励机制的实施。
3.3 注重情感与文化的激励
一方面，情感激励能够加强员工的归属感，起到留住优秀员工的作用。因此，企业的人力资源管理者需要善用情感激励，多与员工进行沟通，尽量为员工排忧解难。
同时，还需要培养员工的团结合作精神，以增强员工对企业的归属感和幸福感，加强企业的凝聚力和向心力。另一方面，企业文化作为一个影响员工价值观和信等因素的文化形象，通过加强文化激励，能有效创造出和谐的工作氛围，营造良好的人际关系交流圈。
4 结语
社会发展的节奏不断加快，市场化水平不断提高，而企业的激励机制也不断得到完善。然而，激励机制的实施受到多种因素影响，因此，想要科学实施激励机制仍然是个挑战。但是在企业领导的关注下，在相关工作人员的不断总结和借鉴的基础上，相信未来企业的激励机制将会得到不断的完善。
参考文献：
[1] 魏忠强，李伊伯.企业人力资源管理中激励机制的建设及意义[J].经营管理者，2015，24：165.
[2] 王宏.现代企业管理中的激励机制的研究与对策[J].内蒙古水利，2011，No.13303：170-172.
[3] 刘雁.浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用[J].经营管理者，2011，12：134.
[4] 王志革，包军.企业管理中激励机制的科学运用[J].天津市经理学院学报，2008，No.1602：19-20.