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摘要：施工技术管理是一个企业生产经营活动的基础，在如今社会经济的逐渐发展以及人民生活水平的快速提高的背景之下，生产以及生活之中对于种种建筑物施工过程和施工质量也提出了更高的要求。所以，当前使用科学的建筑施工技术、不断完善施工技术管理是当前一个十分重要的问题。基于此本文探讨了建筑施工技术相关优化的措施。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
我国经济的迅速发展，带动了我国建筑事业的蓬勃发展，使得建筑高层竞争越来越激烈。对于建筑企业而言，要想立于不败之地，必须将工程质量摆在首要的位置，做好施工技术工作。然而在实际的建设过程中，施工技术的管理存在不同程度的问题，面临这些问题，我们必须找出原因所在并深入分析，采取相应的措施进行优化管理，从而提高施工技术的管理水平，这对于建筑企业的可持续发展具有极其重要的意义.本文即将针对我国目前的施工技术管理工作中存在的问题，进行分析和探讨。浅谈几种加强施工技术管理的有效措施。
1、建筑施工技术简述
1.1、施工技术管理的主要任务
施工技术管理工作的主要任务，主要是使用當前管理的职能以及科学的方法，不断促进技术工作的展开，在施工之中应该严格依照国家政策、法规以及上级主管部门关于技术规范以及规程的指标与决定。不断去贯彻执行国家对于基本建设的相关技术政策以及规定；也是建立一个较好的技术秩序；使用新技术、新工艺；不断提高项目技术装备以及技术水平。依照图纸进行施工来实现设计的意图，使用技术创新，不断去攻克技术难点，同时也可以创造出理想的技术经济效益。
1.2、建筑施工技术内容
建筑工程技术管理，不仅仅包括有技术管理制度、档案管理、技术培训并且还包括有图纸会审、编制施组、技术交底以及安全技术开发应用等等。如此内容主要可以分成内业以及外业这两种，内业通常包含有建筑施工技术之中一些较为基础的作业，比如说根据建筑施工的技术要求应该制订出相关的管理制度，依据建筑施工技术标准制订的作业规范和作业指导书来对从业人员做出相关的培训，一招规范、作业指导书、培训的记录来建立技术档案，实现存档。而外
业通常是以施工的技术准备为核心，和建筑工程之中中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。
1.3、建筑施工技术管理进行优化的意义
对于建筑工程施工技术优化的管理，不仅仅影响到建筑工程的整体建筑质量，并且也关系到施工企业未来的发展以及市场竞争能力的提升，而在建筑工程的整体管理之中肩负着中心作用是当前施工竞争日益激烈，技术管理水平而反映出的竞争势力也比较明显。诸多的企业，尽管有着较雄厚的物质技术力量，但是因为技术管理的缺失，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。施工技术管理工作的主要任务，主要是使用管理的职能以及科学的方法，不断督促技术工作的展开，在施工之中应该严格依照我国的技术政策、法规以及上级主管部门有关技术工作的指标同决定，科学地组织种种技术工作，建立良好的技术秩序保证全部生产过程符合技术规范、规程，是否符合技术规律的要求，才可以实现高质量、全面的完成施工任务的要求。较好技术不仅仅可以提高工程的质量，并且也可以加大施工的力度以及进度，不断提升工程建设的效率，节省时间和确保施工的费用不过度损耗，这样就可以节省建设的成当前建筑企业之中出现的一系列建筑质量问题。因此，在日益变得激烈的市场竞争上，应该通过不断提升建筑施工技术的管理水平，这样来建立一个较为完善的技术管理制度，建立填密的工程施工档案以及高效的技术培训，注重提高建筑施工的效率，确保建筑的质量，那么也会对建筑施工成本的降低有较为重要的意义。
2、优化施工技术管理的有效措施
2.1、优化技术管理组织体系
考虑总包商和分包商实际水平的差异性，在此基础之上，制定科学合理、切实有效的技术管理组织体系，摆脱过去完全依靠分包合同对技术管理组织体系进行约束的模式，而是采用专人负贵的形式，进行施工技术的管理工作，保证在分包时，落实好技术管理资任的转换工作，将责任具体到人。此外，在工程的施工全过程中，参与工程建设的各个单位应做好人员的调度工作，协调好各个部门之间的关系，使不同部门相互配合进行施工，而且还要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的职业素养、施工技术水平和安全意识。
2.2、建立健全的施工技术管理制度
建筑企业应结合自身实际情况，严格依据国家法律法规，建立合理、具有可操作性的施工技术管理制度，对于比较关键的施工环节和工序，编制作业指导书并保证其具体化，然后，以施工技术管理制度和作业指导书为依据，严格规范技术人员的施工行为。
2.3、做好对施工技术的监督工作
对于施工的各个环节，确保责任具体到人，并将相应的监督管理工作落实到位，在施工的过程中，监督作业人的同操作是否符合相关规范要求，对于违规操作，及时予以纠正，避免其对工程质童和安全产生不利影响。加强对工程进度、施工技术、人力等方面的管理，保证工程施工的连续性和均衡性，从而使工程得以按期按质交付使用，而且在工程质量得以僳证的前提下.尽奋加揍旅下讲度.降低成本费用。
2.4、技术管理体系优化因为层次不同的总包单位和分包单位的具体水平有着比较大的差异，因此在建立建筑施工技术管理的组织体系之时，我们应该充分考虑到此种差异，确保其建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系之时，不只是简单依靠分包的合同，应该把这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，在建筑施工的技术管理工作应该让专人来负责，在工程分包的过程之中，对于技术管理的责任应该作出有效的转换，并且将责任给到人。此外，不同层次的施工单位在施工的每一个阶段都应该重视到各部门的协调配合和人员的协调工作，实现对于施工技术人员的培训、储备以及管理工作，保证施工单位每一个岗位上的人员可以有着较好的安全意识、职业素养以及专业技术。
2.5、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作在优化管理建筑工程施工技术的过程之中，应该严格的将各个程序以及各个环节的责任落实，并且应责任到人，重视对于建筑施工技术执行情况的监督工作，确保施工单位的施工作业情况则是依照相关的操作规范来进行的，一旦发现依照相关规范来进行的，应该立即要求对其进行整改，这样就可以保证操作人员的施工安全，确保施工项目的整体质量。此外，需要重点关注的是建筑工程项目的施工以及工期等等客观条件，人力、组织、技术和物资等等部门应该进行积极的配合，这样就可以给工程的施工创造诸多有利的条件，保证工程项目施工的均匀性以及连续性，应该给保证工程项目在预定的工期时间之内交付使用，应该最大限度的确保工程的施工质量，降低工程项目的施工成本，不断提升施工作业的工作效率。
3、结语
一个良好建筑工程施工技术管理可以充分发挥出施工人员、材以及和施工设备的潜力，在确保工程质量的基础之上，正确的施工技术管理可以不断降低工程的成本，提高经济效益以及提高市场竞争的能力。在当前建筑市场竞争逐渐变得激烈的今天，建筑施工的优化管理是一个企业经营成败的最为重要的因素之一。建筑施工技术优化管理，对于控制项目成本，优化人员配置，具有着十分重要的作用。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊),2012,03:64-65.
[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用,2013,26:209.
[3]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗,2013,07:155.
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
我国经济的迅速发展，带动了我国建筑事业的蓬勃发展，使得建筑高层竞争越来越激烈。对于建筑企业而言，要想立于不败之地，必须将工程质量摆在首要的位置，做好施工技术工作。然而在实际的建设过程中，施工技术的管理存在不同程度的问题，面临这些问题，我们必须找出原因所在并深入分析，采取相应的措施进行优化管理，从而提高施工技术的管理水平，这对于建筑企业的可持续发展具有极其重要的意义.本文即将针对我国目前的施工技术管理工作中存在的问题，进行分析和探讨。浅谈几种加强施工技术管理的有效措施。
1、建筑施工技术简述
1.1、施工技术管理的主要任务
施工技术管理工作的主要任务，主要是使用當前管理的职能以及科学的方法，不断促进技术工作的展开，在施工之中应该严格依照国家政策、法规以及上级主管部门关于技术规范以及规程的指标与决定。不断去贯彻执行国家对于基本建设的相关技术政策以及规定；也是建立一个较好的技术秩序；使用新技术、新工艺；不断提高项目技术装备以及技术水平。依照图纸进行施工来实现设计的意图，使用技术创新，不断去攻克技术难点，同时也可以创造出理想的技术经济效益。
1.2、建筑施工技术内容
建筑工程技术管理，不仅仅包括有技术管理制度、档案管理、技术培训并且还包括有图纸会审、编制施组、技术交底以及安全技术开发应用等等。如此内容主要可以分成内业以及外业这两种，内业通常包含有建筑施工技术之中一些较为基础的作业，比如说根据建筑施工的技术要求应该制订出相关的管理制度，依据建筑施工技术标准制订的作业规范和作业指导书来对从业人员做出相关的培训，一招规范、作业指导书、培训的记录来建立技术档案，实现存档。而外
业通常是以施工的技术准备为核心，和建筑工程之中中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。
1.3、建筑施工技术管理进行优化的意义
对于建筑工程施工技术优化的管理，不仅仅影响到建筑工程的整体建筑质量，并且也关系到施工企业未来的发展以及市场竞争能力的提升，而在建筑工程的整体管理之中肩负着中心作用是当前施工竞争日益激烈，技术管理水平而反映出的竞争势力也比较明显。诸多的企业，尽管有着较雄厚的物质技术力量，但是因为技术管理的缺失，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。施工技术管理工作的主要任务，主要是使用管理的职能以及科学的方法，不断督促技术工作的展开，在施工之中应该严格依照我国的技术政策、法规以及上级主管部门有关技术工作的指标同决定，科学地组织种种技术工作，建立良好的技术秩序保证全部生产过程符合技术规范、规程，是否符合技术规律的要求，才可以实现高质量、全面的完成施工任务的要求。较好技术不仅仅可以提高工程的质量，并且也可以加大施工的力度以及进度，不断提升工程建设的效率，节省时间和确保施工的费用不过度损耗，这样就可以节省建设的成当前建筑企业之中出现的一系列建筑质量问题。因此，在日益变得激烈的市场竞争上，应该通过不断提升建筑施工技术的管理水平，这样来建立一个较为完善的技术管理制度，建立填密的工程施工档案以及高效的技术培训，注重提高建筑施工的效率，确保建筑的质量，那么也会对建筑施工成本的降低有较为重要的意义。
2、优化施工技术管理的有效措施
2.1、优化技术管理组织体系
考虑总包商和分包商实际水平的差异性，在此基础之上，制定科学合理、切实有效的技术管理组织体系，摆脱过去完全依靠分包合同对技术管理组织体系进行约束的模式，而是采用专人负贵的形式，进行施工技术的管理工作，保证在分包时，落实好技术管理资任的转换工作，将责任具体到人。此外，在工程的施工全过程中，参与工程建设的各个单位应做好人员的调度工作，协调好各个部门之间的关系，使不同部门相互配合进行施工，而且还要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的职业素养、施工技术水平和安全意识。
2.2、建立健全的施工技术管理制度
建筑企业应结合自身实际情况，严格依据国家法律法规，建立合理、具有可操作性的施工技术管理制度，对于比较关键的施工环节和工序，编制作业指导书并保证其具体化，然后，以施工技术管理制度和作业指导书为依据，严格规范技术人员的施工行为。
2.3、做好对施工技术的监督工作
对于施工的各个环节，确保责任具体到人，并将相应的监督管理工作落实到位，在施工的过程中，监督作业人的同操作是否符合相关规范要求，对于违规操作，及时予以纠正，避免其对工程质童和安全产生不利影响。加强对工程进度、施工技术、人力等方面的管理，保证工程施工的连续性和均衡性，从而使工程得以按期按质交付使用，而且在工程质量得以僳证的前提下.尽奋加揍旅下讲度.降低成本费用。
2.4、技术管理体系优化因为层次不同的总包单位和分包单位的具体水平有着比较大的差异，因此在建立建筑施工技术管理的组织体系之时，我们应该充分考虑到此种差异，确保其建立的组织体系是行之有效并且科学合理的，在约束施工技术管理的组织体系之时，不只是简单依靠分包的合同，应该把这个组织体系严格的贯彻给每一级的承包商，在建筑施工的技术管理工作应该让专人来负责，在工程分包的过程之中，对于技术管理的责任应该作出有效的转换，并且将责任给到人。此外，不同层次的施工单位在施工的每一个阶段都应该重视到各部门的协调配合和人员的协调工作，实现对于施工技术人员的培训、储备以及管理工作，保证施工单位每一个岗位上的人员可以有着较好的安全意识、职业素养以及专业技术。
2.5、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作在优化管理建筑工程施工技术的过程之中，应该严格的将各个程序以及各个环节的责任落实，并且应责任到人，重视对于建筑施工技术执行情况的监督工作，确保施工单位的施工作业情况则是依照相关的操作规范来进行的，一旦发现依照相关规范来进行的，应该立即要求对其进行整改，这样就可以保证操作人员的施工安全，确保施工项目的整体质量。此外，需要重点关注的是建筑工程项目的施工以及工期等等客观条件，人力、组织、技术和物资等等部门应该进行积极的配合，这样就可以给工程的施工创造诸多有利的条件，保证工程项目施工的均匀性以及连续性，应该给保证工程项目在预定的工期时间之内交付使用，应该最大限度的确保工程的施工质量，降低工程项目的施工成本，不断提升施工作业的工作效率。
3、结语
一个良好建筑工程施工技术管理可以充分发挥出施工人员、材以及和施工设备的潜力，在确保工程质量的基础之上，正确的施工技术管理可以不断降低工程的成本，提高经济效益以及提高市场竞争的能力。在当前建筑市场竞争逐渐变得激烈的今天，建筑施工的优化管理是一个企业经营成败的最为重要的因素之一。建筑施工技术优化管理，对于控制项目成本，优化人员配置，具有着十分重要的作用。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊),2012,03:64-65.
[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用,2013,26:209.
[3]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗,2013,07:155.