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摘要：随着我国土木建筑工程的不断发展，此时人们越来越关注土木箭镞工程的质量。因此在土木建筑施工过程中，施工人员要把握施工过程中存在的问题，并且要认识以及了解相关的问题，针对这些问题提出有效的解决对策，最终有利于提升我国土木建筑工程的施工水平。本文分析了土木建筑施工中普遍出现的问题，并且针对这些问题提出了科学的对策，不断提高土木建筑施工单位的经济效益，促使土木建筑工程的顺利进行。
关键词：土木建筑施工；问题；处理措施
前言：
施工现场的管理在土建工程项目管理过程是一个不容忽视的内容。本文主要研究了土建施工管理工作中现存的阻碍，并且针对这些阻碍找出了切实可行的解决方法，从而可以加强对土建施工现场的管理，最终使得项目工程的质量得以提高。通过不断完善土建工程的各项功能，这样做不仅可以提高施工企业的经济效益和社会效益，而且可以促使国民经济向着健康化的方向发展。
1、土建施工现场管理现状
1.1从业人员素质较低，缺乏专业性的管理人才
在土建施工管理过程中，高素质的施工队伍起着关键性的作用，并且高素质的施工队伍会提高土建工程的质量。现阶段，从事土建施工工作的人群多达3500万人，其中大部分为农民工，只有尽少数为专业的高校毕业生。近几年来，随着我国土建事业的不断发展，土建施工从业人员较低的素质满足不了土建事业发展的要求，最终使得施工现场管理工作难以顺利发展。
1.2不标准以及不规范的土建施工现场管理
现阶段，在施工进行中，有些土建施工企业对施工安全的监管工作仅仅是临时性的安全生产检查，从而不能够从根本上对土建施工的现场进行管理。土建施工企业不完善的监督制度以及欠缺平时施工监督管理的方法和规定，从而使得管理制度越来越不标准以及不规范。除此之外，还有一部分企业的资金不到位，较为落后的施工技术，同时由于缺乏有效的、合理的施工现场管理体制，最终会使得施工企业出现了一系列安全事故。
1.3土建施工现场管理中各部门之间的缺乏联系性
在土建施工现场管理过程中，经常出现各部门之间不能紧密配合的现象。比如：组织设计与制订工程设计划方面之间应该如何联系；施工单位图如何根据有关的管理制度、对图纸进行安装，以及标准操作来完成相关的工作任务；如何管理土建施工现场中的问题，不断完善土建施工现场管理工作。
2、土建施工管理中存在的问题
2.1施工进度的延误
施工进度的保证会影响土建工程能够按时投入使用。在土建施工过程中，我国许多土建工程的施工单位在进行土建施工过程中，由于落后的施工模式，这就会使得施工过程中出现了一系列事物，最终使得土建的施工进度受到严重的影响。另外，在土建施工的过程中，也有企业联合施工的情况，这样从侧面对施工标准造成了影响，导致工程不能按照约定的时间竣工。
2.2较低的施工质量
施工质量的高低影响着土建工程完工之后是否能够正常使用，并且施工质量的高低也会影响着土建工程的使用寿命，因此在土建工程中，要重视施工质量。然而在实际土建施工过程中，由于施工人员的工作水平较低、施工管理水平不足以及施工监督力度不足等方面，从而会影响土建工程的施工质量。与此同时由于一些施工企业没有建立完善的培训机制以及管理机制，从而不能够对施工现场进行管理。除此之外，土建工程施工单位较低的管理水平不仅会延误施工进度，而且会引发一系列的质量问题。
3、土建施工现场管理的措施
3.1将质量放在首位
对于土建施工企业来说，要认识到高质量的产品会得到广大用户的认可，因此要提升施工现场监管工作的质量，与此同时，要将土建工程的问题与企业的发展联系在一起，要将每一个管理人员的利益与施工人员的利益联系在一起。目前，土建工程的质量已经上升到首要位置，因此企业要不断提高土建工程的质量，这样做不仅可以提升施工企业的市场地位，而且可以加强对土建施工现场的管控。
3.2制定合理的、科学的施工策划，不断提高管理的质量与控制
3.2.1落实相关责任，对土建工程的目标进行明确
通过制定科学的土建工程的方案，不仅可以明确土建工程质量的目标，而且有利于管理部门明确相关的施工工序，最终可以将责任落实到位，从而可以使得土建工程的施工质量在不断提高。土木建筑施工单位通过明确自身的目标，不断督促施工人员完成相关自身的工作，从而可以确保每一个环节的质量，最终有利于对土木建筑施工的过程进行全方位的管理。
3.2.2严格把握土建工程的施工原料的质量
在土建工程施工过程中，土建工程原材料的质量影响着建设产品的质量。只有高质量的施工材料才能保证高质量的施工，因此，一定要挑选高质量、高安全的施工原料。
3.3投入培训资金，不断加强对管理以及施工人员的技术培训
近几年来，随着土木建筑工程事业的快速发展，此时建筑行业的竞争越来越激烈。目前，施工企业也开始面临着重大的压力，此时施工企业开始不断加大资金投入，并且对施工现场管理以及工作人员的技术培训进行加强，从而可以使得施工企业的综合素质以及业务水平在不断提高，最终能够促使每一位员工都能够做好自身的工作。
3.4不断健全和完善土建施工现场的技术管理工作
对于土建施工企业来说，要不断完善和健全施工技术的信息管理系统，并且对队伍的施工、技术的使用以及进度的速度进行详细以及认真的记录。通过搜集以及整理这些资料，可以做好现场管理的相关工作。
除此之外，施工企业要按照本企业的发展特性来不断更新新技术以及新设备，管理好施工的信息化管理，并且要处理好与其他企业之间的关系，并且企业之间要相互进行交流以及沟通，不断提高土建工程的质量，最终有利于企业的健康发展。
3.5在施工企业的综合管理中要重视土建施工现场管理与控制这一工作
在土木建筑施工现场管理过程中，施工企业要充分认识到管理与控制行为不仅仅是简单的管理行为，而是要将管理与控制纳入到企业的综合管理过程中，然后再将管理与控制贯彻到土建工程施工的每一个环节中，最终能够保证土建工程的质量管理与控制。
关键词：土木建筑施工；问题；处理措施
前言：
施工现场的管理在土建工程项目管理过程是一个不容忽视的内容。本文主要研究了土建施工管理工作中现存的阻碍，并且针对这些阻碍找出了切实可行的解决方法，从而可以加强对土建施工现场的管理，最终使得项目工程的质量得以提高。通过不断完善土建工程的各项功能，这样做不仅可以提高施工企业的经济效益和社会效益，而且可以促使国民经济向着健康化的方向发展。
1、土建施工现场管理现状
1.1从业人员素质较低，缺乏专业性的管理人才
在土建施工管理过程中，高素质的施工队伍起着关键性的作用，并且高素质的施工队伍会提高土建工程的质量。现阶段，从事土建施工工作的人群多达3500万人，其中大部分为农民工，只有尽少数为专业的高校毕业生。近几年来，随着我国土建事业的不断发展，土建施工从业人员较低的素质满足不了土建事业发展的要求，最终使得施工现场管理工作难以顺利发展。
1.2不标准以及不规范的土建施工现场管理
现阶段，在施工进行中，有些土建施工企业对施工安全的监管工作仅仅是临时性的安全生产检查，从而不能够从根本上对土建施工的现场进行管理。土建施工企业不完善的监督制度以及欠缺平时施工监督管理的方法和规定，从而使得管理制度越来越不标准以及不规范。除此之外，还有一部分企业的资金不到位，较为落后的施工技术，同时由于缺乏有效的、合理的施工现场管理体制，最终会使得施工企业出现了一系列安全事故。
1.3土建施工现场管理中各部门之间的缺乏联系性
在土建施工现场管理过程中，经常出现各部门之间不能紧密配合的现象。比如：组织设计与制订工程设计划方面之间应该如何联系；施工单位图如何根据有关的管理制度、对图纸进行安装，以及标准操作来完成相关的工作任务；如何管理土建施工现场中的问题，不断完善土建施工现场管理工作。
2、土建施工管理中存在的问题
2.1施工进度的延误
施工进度的保证会影响土建工程能够按时投入使用。在土建施工过程中，我国许多土建工程的施工单位在进行土建施工过程中，由于落后的施工模式，这就会使得施工过程中出现了一系列事物，最终使得土建的施工进度受到严重的影响。另外，在土建施工的过程中，也有企业联合施工的情况，这样从侧面对施工标准造成了影响，导致工程不能按照约定的时间竣工。
2.2较低的施工质量
施工质量的高低影响着土建工程完工之后是否能够正常使用，并且施工质量的高低也会影响着土建工程的使用寿命，因此在土建工程中，要重视施工质量。然而在实际土建施工过程中，由于施工人员的工作水平较低、施工管理水平不足以及施工监督力度不足等方面，从而会影响土建工程的施工质量。与此同时由于一些施工企业没有建立完善的培训机制以及管理机制，从而不能够对施工现场进行管理。除此之外，土建工程施工单位较低的管理水平不仅会延误施工进度，而且会引发一系列的质量问题。
3、土建施工现场管理的措施
3.1将质量放在首位
对于土建施工企业来说，要认识到高质量的产品会得到广大用户的认可，因此要提升施工现场监管工作的质量，与此同时，要将土建工程的问题与企业的发展联系在一起，要将每一个管理人员的利益与施工人员的利益联系在一起。目前，土建工程的质量已经上升到首要位置，因此企业要不断提高土建工程的质量，这样做不仅可以提升施工企业的市场地位，而且可以加强对土建施工现场的管控。
3.2制定合理的、科学的施工策划，不断提高管理的质量与控制
3.2.1落实相关责任，对土建工程的目标进行明确
通过制定科学的土建工程的方案，不仅可以明确土建工程质量的目标，而且有利于管理部门明确相关的施工工序，最终可以将责任落实到位，从而可以使得土建工程的施工质量在不断提高。土木建筑施工单位通过明确自身的目标，不断督促施工人员完成相关自身的工作，从而可以确保每一个环节的质量，最终有利于对土木建筑施工的过程进行全方位的管理。
3.2.2严格把握土建工程的施工原料的质量
在土建工程施工过程中，土建工程原材料的质量影响着建设产品的质量。只有高质量的施工材料才能保证高质量的施工，因此，一定要挑选高质量、高安全的施工原料。
3.3投入培训资金，不断加强对管理以及施工人员的技术培训
近几年来，随着土木建筑工程事业的快速发展，此时建筑行业的竞争越来越激烈。目前，施工企业也开始面临着重大的压力，此时施工企业开始不断加大资金投入，并且对施工现场管理以及工作人员的技术培训进行加强，从而可以使得施工企业的综合素质以及业务水平在不断提高，最终能够促使每一位员工都能够做好自身的工作。
3.4不断健全和完善土建施工现场的技术管理工作
对于土建施工企业来说，要不断完善和健全施工技术的信息管理系统，并且对队伍的施工、技术的使用以及进度的速度进行详细以及认真的记录。通过搜集以及整理这些资料，可以做好现场管理的相关工作。
除此之外，施工企业要按照本企业的发展特性来不断更新新技术以及新设备，管理好施工的信息化管理，并且要处理好与其他企业之间的关系，并且企业之间要相互进行交流以及沟通，不断提高土建工程的质量，最终有利于企业的健康发展。
3.5在施工企业的综合管理中要重视土建施工现场管理与控制这一工作
在土木建筑施工现场管理过程中，施工企业要充分认识到管理与控制行为不仅仅是简单的管理行为，而是要将管理与控制纳入到企业的综合管理过程中，然后再将管理与控制贯彻到土建工程施工的每一个环节中，最终能够保证土建工程的质量管理与控制。