在我国，由于受历史原因，石油企业大多呈现“大而全”和“小而全”模式，注重产量规模而不注重经济效益，前进的阻力重重，历史积淀的很多制约公司生产力发展的体制机制问题日益凸显。“油公司”模式的出现，是解决石油企业上游板块“大而全”和“小而全”的一种有效方式。它以油藏经营管理为主体，把油田整体的勘探、开发、运输等分类，实行扁平化管理、市场化运行、项目化管理，通过市场运作降低成本，提高施工效率和管理效益。这种模式的出现，又需改良先前“吃大锅饭”式的文化模式，伴随而产生的是以“经营的思维管理企业生产”的文化模式。中石化新疆新春石油开发有限责任公司（简称新春公司）作为中石化上游板块第一家属地注册的混合所有制企业，具有西部特色“油公司”管理模式的特殊身份，因此，探究新春公司在“油公司”管理模式创建过程中文化模式，成为一个迫在眉睫的问题。