论文部分内容阅读
海南钢铁公司的供应公司和机动处，担负着公司矿山所需的各种原材辅料、备品、配件等采购供应额年近亿元。年消耗物资总额约占主营业务成本支出的30％，仅次于各项主要财务成本指标中的财务费用支出。如果我们能够进一步把握好外部市场变化和矿山生产需要，逐步建立起快速、稳定、灵活的采购管理机制，就能够较好地解决物资供应链和降低采购成本的这一矛盾关系，为企业取得较好经济效益作出更大的贡献。本文拟简介降低采购成本的几点思考。