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摘要：改革开放以来，我国的工业经济得到了前所未有的发展， 石油是工业发展的动脉，同时也为农业和服务业的发展都离不开石油化工，石油化工行业的发展关系到整个国民经济的建设，石油化工建设工程管理质量出现任何纰漏，都会对我国的经济建设造成巨大的影响。因此，必须不断提高石油化工工程项目建设管理水平，确保石油化工建设的顺利开展，促进我国经济健康发展。基于此目的，下文将在充分基于笔者对相关文献研究以及自己多年工作实践情况下，主要就石油化工建设工程项目管理的应用展开探讨，以供业内其他人员参考。
关键词：石油化工；建设工程；项目管理；应用
石油化工的出现为我国经济和人民生活水平的提高做出了巨大的贡献，但是石油化工工程建设与其他的工程相比规模更大，涉及的内容更广泛，专业性更强，管理难度更大，需要多方面的知识进行支撑。因此，需要制定更科学更完善的项目管理计划和方案，协调好各项资源，提高工程项目管理水平，为石油化工建设服务，进一步推进石油化工行业可持续发展战略的顺利进行。
一、石油化工建设项目管理的特点
对于一个工程项目来说管理水平的高低对工程工期、安全等各个方面产生重要的影响，直接决定了一个工程项目建设的质量。有效的工程项目管理能够有计划、有组织的控制和协调工程建设中的各项事务，但是由于石油化工项目的特殊性导致其项目管理相对复杂，专业性强，涉及部门众多，每一项工作都需要各个部门之间的相互配合才能顺利开展，因此工程管理各项内容都需要明确各部门、各单位的职责，各个部门和各个机构之间要建立起紧密的联系，严格执行各项管理制度，才能够保证项目工程按时完成。随着科学技术的发展，我国的石油化工工程项目建设规模越来越大，石油工程项目管理难度不断加大，必须深入研究如何加强工程项目管理水平，才能促进石油化工行业的可持续发展。
二、提高石油化工建设工程项目管理的方法
（一）建立完善的项目管理制度
通常情况下石油化工工程建设项目建设规模大、历时长，因此必须建立完善对的工程项目管理制度，确保各项工作的顺利开展。影响工程项目建设质量的因素主要有：施工人员、施工材料、施工设备、施工工艺等因素，因此，需要根据这些因素制定详细的管理制度，确保各项工作的顺利开展。首先，建立完善的人才管理制度，打造专业的管理队伍和施工队伍，做好人才选拔的管理，尤其是施工人员不仅仅要掌握石油化工的专业知识，更要熟悉各项石油化工技术标准，同时建立各项激励政策，奖励项目建设和管理制度执行好的单位或者个人，对于有失误造成损失的单位或者个人进行处罚，提高员工的竞争意识和工作的积极性；其次，建立健全材料管理制度，包括材料、设备供应商的选择，运输、进场、保管、领用等环节的详细制度，确保材料和设备的质量和供应量能够保证石油工程项目建设的顺利进行；再次，根据石油化工项目的特点制定科学合理的工艺操作流程，严格按照工艺流程进行施工。
（二）做好工程建设项目准备工作
石油化工工程建设历时长，规模大，因此在施工前，必须做好各项前期准备工作，为工程的顺利开展奠定良好的基础。石油化工工程建设前期准备工作內容比较多，包括技术标准、人员分配、项目规划、总体部署、质量认定、部门合作等，要明确各个环节的关系，环环相扣，而且对技术要求较高，所以必须做好时间节点和技术要点上的规划，加上石油化工建设突发事件比较频繁，难以预测，因此必须做好各项准备工作，明确各项工作的细节，提高项目应对风险的能力，提高项目管理水平。
（三）对工程建设项目实施实时监控
安全生产贯穿于石油化工建设项目的全过程，因此必须对工程建设实施全方位的实时监控。首先，石油化工建设项目工期长、专业性强的特点对工程建设的各项要求都比较高，确保内外部工作能够顺利的开展；其次，根据工程的实际情况，制度详细的管理方案，对项目上的人员、材料、设备、资金等各项资源进行合理的分配，降低生产成本，用有限的资源为企业创造出最大的利益；最后，加强对现场管理的全方面监控，对设计更改和审批程序，确保各项程序的顺利进行，同时利用人工智能技术，加强对石油化工建设的安全防护监控，利用人机结合的方式，全面检查与审核石油化工建设的各个环节，及时发现各类质量问题和安全隐患，最大限度地降低石油化工建设风险，保证项目建设的顺利进行。
（四）严格各项合同审查制度
石油化工建设涉及的内容专业性强，需要与各类企业进行合作，而合同和协议是任何一个项目建设的根本，没有合同项目就难以立项和建设，所以做好招投标活动的管理难度大、任务重。企业要建立科学的合同履行审查制度，要有针对性的选择合作单位，控制和管理设计合同、施工承包合同、咨询合同和分包合同等合同的签订、履行、变更和解除等环节，明确合同相关方的权利和义务，同时加大对承包工程建设方审查和管理，做好监督管理工作。
（五）加强安全防范能力
一方面，石油化工项目建设危险性大，所以需要全体员工树立安全防范意识，组织员工进行安全防范措施学习，提高企业整体的安全防范能力；另一方面，随着互联网等应用信息技术的发展和进步，，将信息技术逐渐渗透到各行各业之中，利用信息技术手段提高项目管理水平已经现代建设工程项目管理的重要手段之一。石油化工项目由于本身的特殊性，容易引起事故。通过信息技术建立把制度化、科学化、专业化有机结合起来，提高了项目各项工作的获取、传输、存储和处理信息的效率，一旦安全隐患及时预警，为规避工程项目管理的风险提供了可靠的依据，同时也为风险防范争取了更多的时间，使得石油化工建设安全管理更有保障。因此，石油化工企业在安全管理上建立专人负责，全员联动的机制的同时，加大资金投入力度，利用先进的信息技术，对项目实施全方位的安全防护措施。
三、结束语
总而言之随着经济的发展，化工产品在人们的生活以及社会生产中扮演者越来越重要的角色，石油化工产业也成为我国支柱型产业，各行各业呈现出集成化、信息化发展趋势。石油化工工程项目建设危险性大，工艺复杂，传统的项目管理方式已经无法适应现代石油化工生产的需求，因此石油化工建设工程项目需要不断的引进现代项目管理体系，保证建设工程项目的质量和安全实施，促进石油化工行业的可持续发展。
参考文献：
[1]王九茹.石油化工工程项目建设安全管理策略探讨[J].化工管理，2017（35）：270.
[2]王良，李桂敏.关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J].化工管理，2017（33）：10.
[3]邵华.项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析[J].建筑技术开发，2016，43（11）：91-92.
[4]李强. 石油化工工程项目管理模式的应用和发展[J]. 经济管理：全文版， 2016（6）：00067-00067.
[5]陈鹏， 尹光辉. 石油化工建设项目中项目管理办法的应用探讨[J]. 中国化工贸易， 2017， 9（14）.
（作者单位：中国石油天然气第七建设有限公司）
关键词：石油化工；建设工程；项目管理；应用
石油化工的出现为我国经济和人民生活水平的提高做出了巨大的贡献，但是石油化工工程建设与其他的工程相比规模更大，涉及的内容更广泛，专业性更强，管理难度更大，需要多方面的知识进行支撑。因此，需要制定更科学更完善的项目管理计划和方案，协调好各项资源，提高工程项目管理水平，为石油化工建设服务，进一步推进石油化工行业可持续发展战略的顺利进行。
一、石油化工建设项目管理的特点
对于一个工程项目来说管理水平的高低对工程工期、安全等各个方面产生重要的影响，直接决定了一个工程项目建设的质量。有效的工程项目管理能够有计划、有组织的控制和协调工程建设中的各项事务，但是由于石油化工项目的特殊性导致其项目管理相对复杂，专业性强，涉及部门众多，每一项工作都需要各个部门之间的相互配合才能顺利开展，因此工程管理各项内容都需要明确各部门、各单位的职责，各个部门和各个机构之间要建立起紧密的联系，严格执行各项管理制度，才能够保证项目工程按时完成。随着科学技术的发展，我国的石油化工工程项目建设规模越来越大，石油工程项目管理难度不断加大，必须深入研究如何加强工程项目管理水平，才能促进石油化工行业的可持续发展。
二、提高石油化工建设工程项目管理的方法
（一）建立完善的项目管理制度
通常情况下石油化工工程建设项目建设规模大、历时长，因此必须建立完善对的工程项目管理制度，确保各项工作的顺利开展。影响工程项目建设质量的因素主要有：施工人员、施工材料、施工设备、施工工艺等因素，因此，需要根据这些因素制定详细的管理制度，确保各项工作的顺利开展。首先，建立完善的人才管理制度，打造专业的管理队伍和施工队伍，做好人才选拔的管理，尤其是施工人员不仅仅要掌握石油化工的专业知识，更要熟悉各项石油化工技术标准，同时建立各项激励政策，奖励项目建设和管理制度执行好的单位或者个人，对于有失误造成损失的单位或者个人进行处罚，提高员工的竞争意识和工作的积极性；其次，建立健全材料管理制度，包括材料、设备供应商的选择，运输、进场、保管、领用等环节的详细制度，确保材料和设备的质量和供应量能够保证石油工程项目建设的顺利进行；再次，根据石油化工项目的特点制定科学合理的工艺操作流程，严格按照工艺流程进行施工。
（二）做好工程建设项目准备工作
石油化工工程建设历时长，规模大，因此在施工前，必须做好各项前期准备工作，为工程的顺利开展奠定良好的基础。石油化工工程建设前期准备工作內容比较多，包括技术标准、人员分配、项目规划、总体部署、质量认定、部门合作等，要明确各个环节的关系，环环相扣，而且对技术要求较高，所以必须做好时间节点和技术要点上的规划，加上石油化工建设突发事件比较频繁，难以预测，因此必须做好各项准备工作，明确各项工作的细节，提高项目应对风险的能力，提高项目管理水平。
（三）对工程建设项目实施实时监控
安全生产贯穿于石油化工建设项目的全过程，因此必须对工程建设实施全方位的实时监控。首先，石油化工建设项目工期长、专业性强的特点对工程建设的各项要求都比较高，确保内外部工作能够顺利的开展；其次，根据工程的实际情况，制度详细的管理方案，对项目上的人员、材料、设备、资金等各项资源进行合理的分配，降低生产成本，用有限的资源为企业创造出最大的利益；最后，加强对现场管理的全方面监控，对设计更改和审批程序，确保各项程序的顺利进行，同时利用人工智能技术，加强对石油化工建设的安全防护监控，利用人机结合的方式，全面检查与审核石油化工建设的各个环节，及时发现各类质量问题和安全隐患，最大限度地降低石油化工建设风险，保证项目建设的顺利进行。
（四）严格各项合同审查制度
石油化工建设涉及的内容专业性强，需要与各类企业进行合作，而合同和协议是任何一个项目建设的根本，没有合同项目就难以立项和建设，所以做好招投标活动的管理难度大、任务重。企业要建立科学的合同履行审查制度，要有针对性的选择合作单位，控制和管理设计合同、施工承包合同、咨询合同和分包合同等合同的签订、履行、变更和解除等环节，明确合同相关方的权利和义务，同时加大对承包工程建设方审查和管理，做好监督管理工作。
（五）加强安全防范能力
一方面，石油化工项目建设危险性大，所以需要全体员工树立安全防范意识，组织员工进行安全防范措施学习，提高企业整体的安全防范能力；另一方面，随着互联网等应用信息技术的发展和进步，，将信息技术逐渐渗透到各行各业之中，利用信息技术手段提高项目管理水平已经现代建设工程项目管理的重要手段之一。石油化工项目由于本身的特殊性，容易引起事故。通过信息技术建立把制度化、科学化、专业化有机结合起来，提高了项目各项工作的获取、传输、存储和处理信息的效率，一旦安全隐患及时预警，为规避工程项目管理的风险提供了可靠的依据，同时也为风险防范争取了更多的时间，使得石油化工建设安全管理更有保障。因此，石油化工企业在安全管理上建立专人负责，全员联动的机制的同时，加大资金投入力度，利用先进的信息技术，对项目实施全方位的安全防护措施。
三、结束语
总而言之随着经济的发展，化工产品在人们的生活以及社会生产中扮演者越来越重要的角色，石油化工产业也成为我国支柱型产业，各行各业呈现出集成化、信息化发展趋势。石油化工工程项目建设危险性大，工艺复杂，传统的项目管理方式已经无法适应现代石油化工生产的需求，因此石油化工建设工程项目需要不断的引进现代项目管理体系，保证建设工程项目的质量和安全实施，促进石油化工行业的可持续发展。
参考文献：
[1]王九茹.石油化工工程项目建设安全管理策略探讨[J].化工管理，2017（35）：270.
[2]王良，李桂敏.关于加强石油化工建设工程项目管理的几点思考[J].化工管理，2017（33）：10.
[3]邵华.项目管理方法在石油化工建设项目的应用分析[J].建筑技术开发，2016，43（11）：91-92.
[4]李强. 石油化工工程项目管理模式的应用和发展[J]. 经济管理：全文版， 2016（6）：00067-00067.
[5]陈鹏， 尹光辉. 石油化工建设项目中项目管理办法的应用探讨[J]. 中国化工贸易， 2017， 9（14）.
（作者单位：中国石油天然气第七建设有限公司）