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摘要：现阶段，我国信息化技术正在快速发展，各行各业都离不开信息化技术的应用，其中建筑行业作为我国重要行业之一，对我国国民经济发展有着一定的促进作用。在建筑企业工程项目管理的过程中，应用信息化技术，对整个建筑企业深化改革都将有非常重要的意义。基于此，本文将从建筑企业工程管理入手，首先阐述了应用信息化管理的重要性，然后根据信息化管理中所存在的问题，提出相应的解决措施，以此来保障建筑企业项目管理效率的有效提升。
关键词：建筑行业;企业项目管理;信息化
引言
自从改革开放至今，我国建筑行业都在以持续快速的状态发展，对我国整个经济发展有着重要的影响。但与发达国家相比较，我国建筑业发展仍存在一些问题，无论是在劳动生产方面，还是在企业利润方面，都远远落后与发达国家。造成这种落后差距的原因是多个方面的，其中信息化管理效率低是影响现代建筑科学发展的最重要原因之一，为了能够有效缩小与发达国家之间的差距，相关建筑企业就必须提高自身的信息化生产效率与管理水平，以此来有效实现建筑企业信息化管理。
一、信息化应用建筑企业工程项目管理的重要性
（一）有利于提升项目管理质量
在我国大力发展通信技术的今天，工程项目管理信息化系统也得到了高速发展，其建设规模也正在持续扩大，表现最为明显的就是跨部门与跨行业现象。同时，管理模式也开始发生了转变，以往主要是集体协作统一开发，现在已经转变成信息体系模式与开发专业软件模式。在这种管理模式下，所提出来的统一规范的标准，并没有影响到信息体系与专业软件可靠度的维护。为此，通过标准的信息化管理体系，大大促进了项目管理质量。
（二）有利于增强企业核心竞争力
在建筑企业项目管路的过程中，应用信息化管理能够在一定程度上促进企业经济效益的提升。同时企业若能够根据目前发展现状，制定与实际情况相吻合的信息化策略，通过制定标准化的管理制度，在一定程度上有效提升企业内部的管理效益，进而有效增强了企业核心竞争力。
二、建筑企业项目信息化管理存在的问题
（一）信息化管理认知不足
随着我国建筑行业的不断发展，虽然在近些年的发展中得到较大的进步，但由于我国建筑行业与其他发达国家相比，起步相对较晚，所以这就就造成了多数建筑企业在应用信息化管理时，存在认知不足的现象，信息化管理并没有得到知识。比如很多企业项目负责人认为，只要在该项工程项目中使用了计算机进行操作，就是实现了工程项目管理的信息化。但是在实际的应用中，信息化管理应包含多个方面的内容，主要体现在预核算、资金支出、项目运行等等，并不是仅仅是使用了计算机这么简单。
（二）信息化管理软件技术不足
近年来，工程项目信息化管理在建筑行业中的应用越来越多，对该软件的使用需求也更加强烈，并且对软件技术也有了更高标准要求。从目前的现状来看，我国在工程项目管理软件自主研发上面，虽然所研发出的管理软件较多，但是这些软件并不能很好地满足于工程项目管理信息化的要求。而对于国外信息化管理软件技术来说，不仅价格比较昂贵，并且与我国的实际发展情况也不相同，所以要想使用国外信息化管理软件技术，还需要对这些技术做出一些改良之后，才能够应用到我国建筑企业管理中来。
（三）工作人员专业能力较低
在建筑企业工程项目信息化管理的过程中，需要工作人员具有较高的专业能力，这样才能够更好地开展信息化管理工作。从目前情况来看，在我国大多数建筑企业管理的过程中，发现工作人员的专业能力并不高。为了能够有效解决这一问题，企业就必须要对员工进行互联网络操作与电脑操作技能，让工作人员的专业能力与信息化素质得以全面提升。但是，大多数建筑企业并没有重视，忽视了对员工进行培训，最终造成了工作人员专业能力普遍较低现象，最终影响了企业项目工程信息化管理效果。
三、优化建筑企业项目信息化管理的有效措施
（一）提高企业信息化管理的认知
建筑企业在工程项目信息化建设的过程中，必须要提高自身对信息化管理的认知，正确认识到该项目的建设不仅需要投入大量的资金，还需要对管理目标进行充分明确，并能正确认识与梳理信息化管理系统。通常情况下，在信息化建设中，需要消耗大量的财力，并牵扯到多个管理流程以及管理步骤。所以说这是一个比较复杂的过程中，一旦没有引起企业的重视与信任，那么信息化建设必将功亏一篑。此外，如果建筑企业高层管理人员对信息化管理认知不足，在建设的过程中，只是一味的盲目建设，那么这对于整个项目工程来说，必将会造成不良的影响。为此，这就要求相关建筑企业在信息化管理体系建设的过程中，全面提升管理人员对信息化作用与工作目标的认知，并尽可能快的完成信息化管理体系建设。
（二）完善信息化管理技术
在我国市场经济发展的过程中，还存在一些市场经济体制不完善的情况，多数建筑企业还并没有完全使用市场经济的发展需求，针对于现阶段政府所提出的项目工程信息化管理也并不能够完全应对。所以这对于建筑企业来说，在改革与创新信息化管理的过程中，必须要积极引进一些先进的信息化管理技术，并与企业管理制度相吻合。这样才能够更好地转变企业管理层落后的管理理念，让建筑企业内部工作人员更加容易接受信息化变革，最终有效实现信息化管理目标。此外，对于政府与行业组织来说，也同样需要对建筑企业信息化管理进一步加强引导，并为企业制定科学合理的行业规范与规划，以此来保障建筑企业项目工程在未来的信息化管理的高效建设，有效避免建设中出现的低层次、重复性作较多现象，最终让我国建筑行业信息化管理水平得以真正提升。
（三）提高工作人员专业能力素养
为了能够有效提升建筑企业信息化管理水平，建筑企业需要加大管理部门人员的人才培养，并建立一支高素质的信息化管理团队，只有这样才能够有效保障企业可持续发展。在建筑企业项目工程管理中，信息化建设是一个漫长的过程，并需要企业内部工作人员的共同努力与配合，才能够够更好的完成建设工作。为此，建筑企业在使用信息化管理软件之后，每个部门可以通过知识管理平台，将部门内相关的工作知识进行归纳上传到管理，定期组织工作人员进行学习，加强对工作人员的培训工作，最终让工作人员能够随时都能够通过该系统进行学习，进而提高他们的专业能力素养。此外，建筑企业还需要制定明确的奖惩制度，针对于工作人员工作责任心较差、工作态度消极的情况，需要给予相应的惩罚，对于工作态度较好、责任心较强的工作人员，应当给予一定的奖励，激发他们对工作的热情，最终为企业信息化管理提供重要的人才支持。
结语：
总之，在我国建筑行业发展的过程中，信息化项目管理尤为重要，将会直接影响整个建筑行业的进步与发展。因此，这就要求建筑企业在建设信息化管理的过程中，需要对现阶段所存在的问题进行深入分析，不断去完善与优化整个信息化管理体系，并采用科学合理的解决措施，让建筑企业能够逐步增强核心竞争实力。
参考文献
[1]朱海波.建筑企业工程项目管理信息化研究[J].博鳌观察，2020（2）：46.
[2]柴燕.建筑类工程项目管理信息化研究[J].湖北农机化，2021（5）：38-39.[3]梅雪.建筑企业及工程项目智慧管理系统的研究[J].中外交流，2021，28（5）：807.
[4]王慧.建筑工程施工项目的信息化管理建设研究[J].城鎮建设，2020（3）：106.
[5]张艺.研究建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].中华传奇，2020（8）：183-184.
[6]陈丽萍.建筑工程管理信息化研究与分析[J].中国房地产业，2020（5）：193.
关键词：建筑行业;企业项目管理;信息化
引言
自从改革开放至今，我国建筑行业都在以持续快速的状态发展，对我国整个经济发展有着重要的影响。但与发达国家相比较，我国建筑业发展仍存在一些问题，无论是在劳动生产方面，还是在企业利润方面，都远远落后与发达国家。造成这种落后差距的原因是多个方面的，其中信息化管理效率低是影响现代建筑科学发展的最重要原因之一，为了能够有效缩小与发达国家之间的差距，相关建筑企业就必须提高自身的信息化生产效率与管理水平，以此来有效实现建筑企业信息化管理。
一、信息化应用建筑企业工程项目管理的重要性
（一）有利于提升项目管理质量
在我国大力发展通信技术的今天，工程项目管理信息化系统也得到了高速发展，其建设规模也正在持续扩大，表现最为明显的就是跨部门与跨行业现象。同时，管理模式也开始发生了转变，以往主要是集体协作统一开发，现在已经转变成信息体系模式与开发专业软件模式。在这种管理模式下，所提出来的统一规范的标准，并没有影响到信息体系与专业软件可靠度的维护。为此，通过标准的信息化管理体系，大大促进了项目管理质量。
（二）有利于增强企业核心竞争力
在建筑企业项目管路的过程中，应用信息化管理能够在一定程度上促进企业经济效益的提升。同时企业若能够根据目前发展现状，制定与实际情况相吻合的信息化策略，通过制定标准化的管理制度，在一定程度上有效提升企业内部的管理效益，进而有效增强了企业核心竞争力。
二、建筑企业项目信息化管理存在的问题
（一）信息化管理认知不足
随着我国建筑行业的不断发展，虽然在近些年的发展中得到较大的进步，但由于我国建筑行业与其他发达国家相比，起步相对较晚，所以这就就造成了多数建筑企业在应用信息化管理时，存在认知不足的现象，信息化管理并没有得到知识。比如很多企业项目负责人认为，只要在该项工程项目中使用了计算机进行操作，就是实现了工程项目管理的信息化。但是在实际的应用中，信息化管理应包含多个方面的内容，主要体现在预核算、资金支出、项目运行等等，并不是仅仅是使用了计算机这么简单。
（二）信息化管理软件技术不足
近年来，工程项目信息化管理在建筑行业中的应用越来越多，对该软件的使用需求也更加强烈，并且对软件技术也有了更高标准要求。从目前的现状来看，我国在工程项目管理软件自主研发上面，虽然所研发出的管理软件较多，但是这些软件并不能很好地满足于工程项目管理信息化的要求。而对于国外信息化管理软件技术来说，不仅价格比较昂贵，并且与我国的实际发展情况也不相同，所以要想使用国外信息化管理软件技术，还需要对这些技术做出一些改良之后，才能够应用到我国建筑企业管理中来。
（三）工作人员专业能力较低
在建筑企业工程项目信息化管理的过程中，需要工作人员具有较高的专业能力，这样才能够更好地开展信息化管理工作。从目前情况来看，在我国大多数建筑企业管理的过程中，发现工作人员的专业能力并不高。为了能够有效解决这一问题，企业就必须要对员工进行互联网络操作与电脑操作技能，让工作人员的专业能力与信息化素质得以全面提升。但是，大多数建筑企业并没有重视，忽视了对员工进行培训，最终造成了工作人员专业能力普遍较低现象，最终影响了企业项目工程信息化管理效果。
三、优化建筑企业项目信息化管理的有效措施
（一）提高企业信息化管理的认知
建筑企业在工程项目信息化建设的过程中，必须要提高自身对信息化管理的认知，正确认识到该项目的建设不仅需要投入大量的资金，还需要对管理目标进行充分明确，并能正确认识与梳理信息化管理系统。通常情况下，在信息化建设中，需要消耗大量的财力，并牵扯到多个管理流程以及管理步骤。所以说这是一个比较复杂的过程中，一旦没有引起企业的重视与信任，那么信息化建设必将功亏一篑。此外，如果建筑企业高层管理人员对信息化管理认知不足，在建设的过程中，只是一味的盲目建设，那么这对于整个项目工程来说，必将会造成不良的影响。为此，这就要求相关建筑企业在信息化管理体系建设的过程中，全面提升管理人员对信息化作用与工作目标的认知，并尽可能快的完成信息化管理体系建设。
（二）完善信息化管理技术
在我国市场经济发展的过程中，还存在一些市场经济体制不完善的情况，多数建筑企业还并没有完全使用市场经济的发展需求，针对于现阶段政府所提出的项目工程信息化管理也并不能够完全应对。所以这对于建筑企业来说，在改革与创新信息化管理的过程中，必须要积极引进一些先进的信息化管理技术，并与企业管理制度相吻合。这样才能够更好地转变企业管理层落后的管理理念，让建筑企业内部工作人员更加容易接受信息化变革，最终有效实现信息化管理目标。此外，对于政府与行业组织来说，也同样需要对建筑企业信息化管理进一步加强引导，并为企业制定科学合理的行业规范与规划，以此来保障建筑企业项目工程在未来的信息化管理的高效建设，有效避免建设中出现的低层次、重复性作较多现象，最终让我国建筑行业信息化管理水平得以真正提升。
（三）提高工作人员专业能力素养
为了能够有效提升建筑企业信息化管理水平，建筑企业需要加大管理部门人员的人才培养，并建立一支高素质的信息化管理团队，只有这样才能够有效保障企业可持续发展。在建筑企业项目工程管理中，信息化建设是一个漫长的过程，并需要企业内部工作人员的共同努力与配合，才能够够更好的完成建设工作。为此，建筑企业在使用信息化管理软件之后，每个部门可以通过知识管理平台，将部门内相关的工作知识进行归纳上传到管理，定期组织工作人员进行学习，加强对工作人员的培训工作，最终让工作人员能够随时都能够通过该系统进行学习，进而提高他们的专业能力素养。此外，建筑企业还需要制定明确的奖惩制度，针对于工作人员工作责任心较差、工作态度消极的情况，需要给予相应的惩罚，对于工作态度较好、责任心较强的工作人员，应当给予一定的奖励，激发他们对工作的热情，最终为企业信息化管理提供重要的人才支持。
结语：
总之，在我国建筑行业发展的过程中，信息化项目管理尤为重要，将会直接影响整个建筑行业的进步与发展。因此，这就要求建筑企业在建设信息化管理的过程中，需要对现阶段所存在的问题进行深入分析，不断去完善与优化整个信息化管理体系，并采用科学合理的解决措施，让建筑企业能够逐步增强核心竞争实力。
参考文献
[1]朱海波.建筑企业工程项目管理信息化研究[J].博鳌观察，2020（2）：46.
[2]柴燕.建筑类工程项目管理信息化研究[J].湖北农机化，2021（5）：38-39.[3]梅雪.建筑企业及工程项目智慧管理系统的研究[J].中外交流，2021，28（5）：807.
[4]王慧.建筑工程施工项目的信息化管理建设研究[J].城鎮建设，2020（3）：106.
[5]张艺.研究建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].中华传奇，2020（8）：183-184.
[6]陈丽萍.建筑工程管理信息化研究与分析[J].中国房地产业，2020（5）：193.