内部培训师队伍的筛选通常分为四步进行：
　　第一步：制定不同培训岗位培训师的任职资格。这是制定标准的一步，不仅考虑到外在的知识、技能，如：职位、学历、工作经验，而且也要对内在的动机、态度等进行评测，所以任职资格的制定是通过岗位分析、建立能力模型、专家小组讨论后建立起来的。
　　例如，通用性质的内部培训师的人格与能力要求如图所示：
　　第二步：征集候选人员。对于候选人的征集，重点在于要保证培训部门与业务部门及员工之间的充分沟通，沟通的结果会直接影响到培训师的筛选，甚至影响到未来培训师工作的安排。不同企业各自有各自的做法，通常兼顾个人意愿与部门人员的推荐。
　　第三步：对候选人员进行考核。对于候选人员进行考核通常分为笔试与面试。候选人员通过了基本条件的审核后，即将有机会进入到笔试阶段，重点是对专业知识与技能的考核，笔试后可以进入面试，面试小组通常是由内部管理人员与外部专家共同组成，是对人的性格、态度、动机等的测评。在这一步骤中，各个企业的做法差距非常大，有些企业完全倚赖管理层的提名，而不进行考评，也有些企业用学历、职位或工作业绩等不同因素作为主要的衡量标准，通常需要考虑企业的实际情况来决定。
　　第四步：公布初步认定结果。经过这样一系列的选拔后，基本认定了可以进入到下一步的培养过程中。