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2013年国家烟草总公司在全行业公司中推行精益管理,目的是为了提升烟草公司管理水平,增强公司核心竞争力。烟草商业企业精益机关建设的探索,对于提高机关管理效能起到积极促进作用,但在精益机关建设的实施过程中存在许多问题,本文就烟草公司精益管理工作存在的建设思路不清晰、工作难以落实、成本意识不强、缺乏精益人力资源管理体系、缺乏行之有效的激励机制、标准化管理体系建设落实困难等向题做了分析。