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电网企业的人力资源管理系统怎样建立并运营？机制如何创新？不是简单的新生概念的阐述罗列或传统词汇的笼统概括就可以解决的,甚至需要结合当前全球能源互联网建设战略、结合国外大电网发展和管理演变的历程。这里谨从电网企业人力资源管理理论与实践中得出的,具有广泛交流价值的话题开展讨论,适度结合而不单纯局限于电网企业本身的生产运营专业技术特点。人力资源管理系统的运营包含三个层面：人力资源管理系统的构建，对人力资源管理系统的度量，以及如何运用人力资源管理系统进行人力资源的效能整合。