论文部分内容阅读
摘 要：随着社会经济体系改革的不断深入，全面预算管理也成为企业所关注的重点内容，要想长久可持续发展下，企业必须要做好全面预算管理。但是，就当前国有企业全面预算管理质量看并不高，管理过程中仍然存在着一些问题，比如管理意识淡薄、考核激励机制缺失等问题的存在只会阻碍预算管理工作的顺利进行。为此，本文就存在问题进行分析，且总结出一些有效的对策，如提高全面预算管理意识、提升全面预算管理执行能力、完善绩效考核评价机制等，希望能够提高企业全面预算管理质量。
关键词：国有企业;全面预算管理;问题;对策
阻碍全面预算管理工作，难以顺利进行下去的原因有很多，比如全面预算管理执行力度不够、管理意识淡薄等。鉴于此，将削弱行业的经济效益，所以只有加强全面预算管理工作，才能够获得可观经济效益，这样才能够推动社会的快速发展。
一、国有企业全面预算管理存在的问题
（一）全面预算管理意识淡薄
全面预算管理是一个系统较强的作业，需要各级人员和部门的积极配合，这样才能够推动管理工作顺利进行。然而，就当前国有企业全面预算管理看，仍旧存在着诸多问题，各级人员对其认识并不充分，鉴于认识不足，就会造成后续工作频繁出现问题，甚至有些人员仍旧采取传统方式进行预算管理，而过于落后的方式，只会拉低管理工作的实效性，也不利于实现企业战略目标，更不能够为其后续发展打下良好基础。同时内部领导人员也没有发挥自身岗位职责作用，并未起到一个良好的带头，使得下面的员工工作积极性不高，这无异于阻碍着全面预算管理工作的顺利落实，最终也难以实现提高预算管理水平的目的。
（二）全面预算管理执行力不够
所谓“全面预算管理”，是指对企业内部各项资源进行合理的分配和调整，以此来实现和完成既定的经营目标。本身预算管理工作是一个难度系数较高且工作量较大的工程，这就需要一个较强的管理执行能力为其保驾护航，然而实际上，当前国有企业全面预算管理水平并不高，其预算管理执行力度往往不够，实际管理过程中也受到诸多问题的阻碍，比如，预算变更现象频繁发生，或者是相应的预算编制与实际经营管理理念相违背，这些问题的存在，都将造成预算管理工作难以有序落实。此外，现有的预算编制也不具备全面性，过于死板、僵化的预算编制，已经不能满足自身发展需求，只会造成不可估量的经济损失。
（三）全面预算考核机制缺失
全面预算管理工作要想顺利进行，还需要一个有效且完善的预算考核机制，考核机制的确立可以调动工作人员工作积极性，使其一个饱满的状态参与到预算管理工作中，这对提高管理工作质量具有重要意义，然而实际上，国有企业全面预算管理质量并不高，管理过程中仍旧存在着诸多问题，预算考核机制不健全是普遍的问题，鉴于制度的缺失，就会造成工作人员工作态度不认真，或者是工作热情低下等问题发生，这将直接拉低预算管理工作效率。再加上所设立的制度，没有结合实际经营状况而定，使其不具备科学合理性，无异于使机制沦为摆设且难以发挥出真正的作用，最终也难以实现提高全面预算管理水平的目的。
二、国有企业全面预算管理存在问题的对策研究
（一）提高全面预算管理意识
针对上述全面预算管理意识淡薄问题，国有企业还应当提高内部各级人员的全面预算管理意识，使他们认识到预算管理工作与自身经济效益之间的关系，能够积极主动的参与到全面预算管理工作中去，以便于推动预算管理工作顺利有序开展，这就需要结合实际状况完善内部组织体系，组织体系是否健全，也将影响预算管理工作质量，在提高管理意识的同时也应完善组织体系。比如，可以通过加大宣传来提高各级人员对全面预算管理的认识，让他们清楚的掌握到全面预算管理的含义，进一步唤醒他们的工作责任心，以一个端正的态度踊跃参与到全面预算管理工作中，改变以往预算管理工作效率不高的问题。其次，一位合格的领导人员，也要发挥自身岗位职能作用，要起到一个良好的带头作用，为下面的员工树立树立一个良好的学习榜样，促使他们与自身看齐。各部门之间也要形成一个沟通渠道，因为全面预算管理工作不是一个部门就能完成的，而是需要各級部门人员的积极配合来实现的，这样一来，才能够将全面预算管理全面落实与执行下去，实现提高预算管理质量的目的，确保企业资产管理、咨询服务、不良资产处置等工作有序开展。
（二）提升全面预算管理执行能力
国有企业全面预算管理工作中仍旧存在着问题，所以，对于上述全面预算管理执行力度不够问题，还应当建立一个有效的预算管理制度，以此来提升预算管理的执行能力，具体我们从以下几点展开分析.首先，所设立的管理制度要与可持续发展战略相符合，这样才可以发挥管理制度的最大化作用，确保预算编制执行等工作能够朝着规范化方向有序进行，有助于预算目标得以实现。同时也要做好相关财务数据信息的收集，数据信息质量的高与低也将影响预算管理水平，这就需要企业加强各级人员岗位培训，不断提高他们的工作能力和预算管理水平，也只有做好最基础的财务信息收集工作，才能够为后续全面预算管理工作打下良好基础。其次，企业也要加强各级人员操作技能培训，使他们能够灵活的操作现代化计算机系统，来优化全面预算管理工作，这不仅可以降低不必要数据资源丢失和损坏问题的发生，还能够促进各级部门之间的沟通和协作[3]。本身企业财务管理所涉及的内容和领域就比较大，如，制造业、金融业、工业化企业等，势必需要一个先进的信息技术手段来辅助，减轻工作人员的工作压力且提高全面预算管理质量，可以说优化全面预算管理方法显得尤为重要，特别是在当前市场竞争日益激烈的趋势下，进而既可以提升全面预算管理执行能力，又可以推动国有企业长久、健康下去，并获得最大化的经济利润和社会收益。
（三）完善绩效考核评价机制
以往全面预算管理效率不高的原因有很多，但不管是哪种原因，都迫切需要我们采取措施予以解决，其中较为突出的原因就是，全面预算考核机制缺失所致，所以国有企业要想健康可持续发展，还应当完善内部绩效考核评价机制，要认识到考核评价机制与自身经济效益之间的关系，并结合实际情况建立一个切实可行的预算管理机制，以便于发挥机制的最大化作用。当然，在确定预算考核指标的时候，也要从多方面、多角度去考虑，将那些不可控制的因素控制在合理范围内，在最大限度上将不必要的经济损失降到最低。与此同时，还应当对全面预算考核机制的执行效果进行考核和评价，确保其是否具备科学合理性，对于机制中存在的漏洞和不足之处，也要及时的进行优化和调整，保障事后预算、绩效考核评价工作有序开展，以此来确保全面预算目标能够达成，最重要的是要确保考核机制的科学性和战略性，也只有这样才能够实现将内部资源有效整合的愿望。除此之外，也要加强对信息反馈途径的建设，对各级部门的工作内容和信息反馈进行实时监督，这样才能够充分体现监督职能的严肃性和规范性，最后，确保国有企业得以在激烈市场竞争中站稳脚步。
三、结语
综上所述，随着社会经济的飞速发展，全面预算管理也成为行业发展的重要组成部分，其管理水平的好与坏将直接影响经济效益和市场地位，所以要想提高自身市场竞争力，必须要重视和加强全面预算管理，这就需要提高各级人员管理意识，也要提高预算管理执行能力，并完善和优化绩效考核评价机制，这样才能够为国有企业后续发展提供有力保障，确保其在飞速发展的市场经济体系中占据一席之地，成为行业中的佼佼者，进而推动国有企业高效率发展。
参考文献：
[1]卞晓燕.浅析国有企业实施全面预算管理的问题与对策[J].财会学习，2020（08）：116-117.
[2]杨红敏.国有企业集团全面预算管理中存在的问题及对策探析[J].商讯，2020（06）：126-127.
[3]姚英.国有企业全面预算管理问题及对策探讨——以A国有企业为例[J].财会学习，2020（06）：212-213+216.
[4]许水堤.浅谈国有企业集团全面预算管理创新——以S国有企业集团为例[J].中国集体经济，2020（06）：24-26.
关键词：国有企业;全面预算管理;问题;对策
阻碍全面预算管理工作，难以顺利进行下去的原因有很多，比如全面预算管理执行力度不够、管理意识淡薄等。鉴于此，将削弱行业的经济效益，所以只有加强全面预算管理工作，才能够获得可观经济效益，这样才能够推动社会的快速发展。
一、国有企业全面预算管理存在的问题
（一）全面预算管理意识淡薄
全面预算管理是一个系统较强的作业，需要各级人员和部门的积极配合，这样才能够推动管理工作顺利进行。然而，就当前国有企业全面预算管理看，仍旧存在着诸多问题，各级人员对其认识并不充分，鉴于认识不足，就会造成后续工作频繁出现问题，甚至有些人员仍旧采取传统方式进行预算管理，而过于落后的方式，只会拉低管理工作的实效性，也不利于实现企业战略目标，更不能够为其后续发展打下良好基础。同时内部领导人员也没有发挥自身岗位职责作用，并未起到一个良好的带头，使得下面的员工工作积极性不高，这无异于阻碍着全面预算管理工作的顺利落实，最终也难以实现提高预算管理水平的目的。
（二）全面预算管理执行力不够
所谓“全面预算管理”，是指对企业内部各项资源进行合理的分配和调整，以此来实现和完成既定的经营目标。本身预算管理工作是一个难度系数较高且工作量较大的工程，这就需要一个较强的管理执行能力为其保驾护航，然而实际上，当前国有企业全面预算管理水平并不高，其预算管理执行力度往往不够，实际管理过程中也受到诸多问题的阻碍，比如，预算变更现象频繁发生，或者是相应的预算编制与实际经营管理理念相违背，这些问题的存在，都将造成预算管理工作难以有序落实。此外，现有的预算编制也不具备全面性，过于死板、僵化的预算编制，已经不能满足自身发展需求，只会造成不可估量的经济损失。
（三）全面预算考核机制缺失
全面预算管理工作要想顺利进行，还需要一个有效且完善的预算考核机制，考核机制的确立可以调动工作人员工作积极性，使其一个饱满的状态参与到预算管理工作中，这对提高管理工作质量具有重要意义，然而实际上，国有企业全面预算管理质量并不高，管理过程中仍旧存在着诸多问题，预算考核机制不健全是普遍的问题，鉴于制度的缺失，就会造成工作人员工作态度不认真，或者是工作热情低下等问题发生，这将直接拉低预算管理工作效率。再加上所设立的制度，没有结合实际经营状况而定，使其不具备科学合理性，无异于使机制沦为摆设且难以发挥出真正的作用，最终也难以实现提高全面预算管理水平的目的。
二、国有企业全面预算管理存在问题的对策研究
（一）提高全面预算管理意识
针对上述全面预算管理意识淡薄问题，国有企业还应当提高内部各级人员的全面预算管理意识，使他们认识到预算管理工作与自身经济效益之间的关系，能够积极主动的参与到全面预算管理工作中去，以便于推动预算管理工作顺利有序开展，这就需要结合实际状况完善内部组织体系，组织体系是否健全，也将影响预算管理工作质量，在提高管理意识的同时也应完善组织体系。比如，可以通过加大宣传来提高各级人员对全面预算管理的认识，让他们清楚的掌握到全面预算管理的含义，进一步唤醒他们的工作责任心，以一个端正的态度踊跃参与到全面预算管理工作中，改变以往预算管理工作效率不高的问题。其次，一位合格的领导人员，也要发挥自身岗位职能作用，要起到一个良好的带头作用，为下面的员工树立树立一个良好的学习榜样，促使他们与自身看齐。各部门之间也要形成一个沟通渠道，因为全面预算管理工作不是一个部门就能完成的，而是需要各級部门人员的积极配合来实现的，这样一来，才能够将全面预算管理全面落实与执行下去，实现提高预算管理质量的目的，确保企业资产管理、咨询服务、不良资产处置等工作有序开展。
（二）提升全面预算管理执行能力
国有企业全面预算管理工作中仍旧存在着问题，所以，对于上述全面预算管理执行力度不够问题，还应当建立一个有效的预算管理制度，以此来提升预算管理的执行能力，具体我们从以下几点展开分析.首先，所设立的管理制度要与可持续发展战略相符合，这样才可以发挥管理制度的最大化作用，确保预算编制执行等工作能够朝着规范化方向有序进行，有助于预算目标得以实现。同时也要做好相关财务数据信息的收集，数据信息质量的高与低也将影响预算管理水平，这就需要企业加强各级人员岗位培训，不断提高他们的工作能力和预算管理水平，也只有做好最基础的财务信息收集工作，才能够为后续全面预算管理工作打下良好基础。其次，企业也要加强各级人员操作技能培训，使他们能够灵活的操作现代化计算机系统，来优化全面预算管理工作，这不仅可以降低不必要数据资源丢失和损坏问题的发生，还能够促进各级部门之间的沟通和协作[3]。本身企业财务管理所涉及的内容和领域就比较大，如，制造业、金融业、工业化企业等，势必需要一个先进的信息技术手段来辅助，减轻工作人员的工作压力且提高全面预算管理质量，可以说优化全面预算管理方法显得尤为重要，特别是在当前市场竞争日益激烈的趋势下，进而既可以提升全面预算管理执行能力，又可以推动国有企业长久、健康下去，并获得最大化的经济利润和社会收益。
（三）完善绩效考核评价机制
以往全面预算管理效率不高的原因有很多，但不管是哪种原因，都迫切需要我们采取措施予以解决，其中较为突出的原因就是，全面预算考核机制缺失所致，所以国有企业要想健康可持续发展，还应当完善内部绩效考核评价机制，要认识到考核评价机制与自身经济效益之间的关系，并结合实际情况建立一个切实可行的预算管理机制，以便于发挥机制的最大化作用。当然，在确定预算考核指标的时候，也要从多方面、多角度去考虑，将那些不可控制的因素控制在合理范围内，在最大限度上将不必要的经济损失降到最低。与此同时，还应当对全面预算考核机制的执行效果进行考核和评价，确保其是否具备科学合理性，对于机制中存在的漏洞和不足之处，也要及时的进行优化和调整，保障事后预算、绩效考核评价工作有序开展，以此来确保全面预算目标能够达成，最重要的是要确保考核机制的科学性和战略性，也只有这样才能够实现将内部资源有效整合的愿望。除此之外，也要加强对信息反馈途径的建设，对各级部门的工作内容和信息反馈进行实时监督，这样才能够充分体现监督职能的严肃性和规范性，最后，确保国有企业得以在激烈市场竞争中站稳脚步。
三、结语
综上所述，随着社会经济的飞速发展，全面预算管理也成为行业发展的重要组成部分，其管理水平的好与坏将直接影响经济效益和市场地位，所以要想提高自身市场竞争力，必须要重视和加强全面预算管理，这就需要提高各级人员管理意识，也要提高预算管理执行能力，并完善和优化绩效考核评价机制，这样才能够为国有企业后续发展提供有力保障，确保其在飞速发展的市场经济体系中占据一席之地，成为行业中的佼佼者，进而推动国有企业高效率发展。
参考文献：
[1]卞晓燕.浅析国有企业实施全面预算管理的问题与对策[J].财会学习，2020（08）：116-117.
[2]杨红敏.国有企业集团全面预算管理中存在的问题及对策探析[J].商讯，2020（06）：126-127.
[3]姚英.国有企业全面预算管理问题及对策探讨——以A国有企业为例[J].财会学习，2020（06）：212-213+216.
[4]许水堤.浅谈国有企业集团全面预算管理创新——以S国有企业集团为例[J].中国集体经济，2020（06）：24-26.