农行盐城中汇支行现有党员71名，占员工总数的51%。党员示范作用能否真正发挥，是践行盐城分行“三干”精神的基础，是实现“发展优先、管理争先、党建领先”的关键。今年以来，他们积极响应上级行党委的决策，围绕经营抓党建，围绕阵地抓推动、激发活力促经营，依托阵地建设促进两手抓、齐发展。针对党建工作新特点和上级行新要求，完善和更新了各支部党员活动阵地，为每个基层党支部搭建了组织活动的平台，加大了“两个作用”的发挥，为该行业务发展增添了新的活力。
　　一、软硬兼施，让党员活动阵地贴近基层网点实际
　　为做好党员活动阵地建设，年初该行专门成立了活动阵地建设领导小组，认真学习上级行有关基层党支部活动阵地建设的相关文件和要求，广泛听取广大党员的意见和建议，在此基础上制定了基层党支部党员活动阵地建设规划，从硬件、软件及完成时限等方面进行了一一明确和落实，并形成活动阵地建设任务分解表，以表格式、菜单化的形式进行推进，确保了党员活动阵地建设的按期、保质完成。
　　在硬件方面，结合新时期党建特点和上级行最新要求，对各支部“三亮五有十上墙”内容进行了更新和完善，统一制作了党员活动室（角）标牌、党员活动室管理制度、廉政宣传标语和党建宣传画。集中采购配齐了活动桌椅、电教器材，新购了书橱，荣誉橱，专门存放《党建研究》、《农行党建通讯》、《党支部工作指导》、《党旗下的风采》、《创新型党支部建设》等报刊和书籍，支行组织科还梳理了支部近年来取得的荣誉，分别下发到各支部，现场指导网点支部展示陈列，用荣誉增强党员的自豪感。
　　在软件方面，一是严格落实“三会一课”制度、民主议事制度、行务公开制度等，做到支部活动有计划、有考核。二是及时检查《中国农业银行党支部工作记事簿》的记载，对照目录中要求的党支部概况、党员名册、支部年度工作计划（目标）等17项内容，不定期随机抽查；确保支部工作记事情况清楚、活动有痕、目标明确。三是督促做好各类资料的分类和归档。指导各支部将所有党建资料分成市行党建文件、支行党建文件、支部党员台账、党员公开承诺、党员积分管理、党员活动资料、党员风采、党员培训学习等分门别类，形成“八大类”，及时更新，分夹保管。四是加强与职工之家联建，充分利用职工之家的阅览室、上网区、棋牌室、健身房，并在职工之家《文化走廊》开辟党建专栏，做到与职工之家阵地共建、资源共享、活动共办。
　　二、典型引路，让党员活动阵地成为业务经营推手
　　该行始终坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”这一宗旨，通过活动阵地建设作用的发挥，有力促进了经营管理各项工作的健康有效发展。
　　一是党员活动结合业务经营。该行严格执行上级行“活动日”要求，在原有的周三例会学习日基础上，将每月第一个星期三专门定为“党员活动日”，支部全体党员、入党积极分子参加，党委成员分别到挂钩支部参加活动。不仅学习支行组织科的指定篇目，而且结合支行业务经营，大家共同研究，出谋划策。如对高计价的机构业务、资产业务、“三重”业务，党员大会共同讨论，找不足，想方法，寻求突破，为员工挣工资、谋福利。
　　二是加大先进典型人物创树。结合2013-2014年度“一先两优”评选，该行党委有针对性向基层支部倾斜，在每个网点评选出一名优秀共产党员，在“七一”党员大会上公开表彰，统一授予“党员示范岗”称号。并且加大青年员工“立足岗位成才”典型树创，三个网点支部的业务技术能手被推树为先进典型。对于这些典型人物，该行在岗位轮换、岗位调整、技能培训等方面，给予优先考虑。目前，有三名优秀青年柜员被安排在支行个金部、公司部、国际部跟班实习客户经理业务，作为客户经理梯队进行岗位技能培养。
　　三是加大“两个作用”的发挥。该行在基层党支部集中开展了“三亮四比三评”活动，发动党员和群众“一对一”互学互比，并在各支部成立营销服务先锋队。从思想上真正入党着手，引导全体党员立足本职岗位，狠抓知识学习，强化业务技能，争当业务能手、营销能力，全力打造“比学赶超”氛围。对24个在行和离行式自助银行实行百分考核，对柜面人员开展“比服务、比效率、比贡献”专项竞赛活动，考核结果与支部“两个作用”成效和践行“三严三实”挂钩。每个网点成立2个营销小组，党员带群众，开展“跑楼盘”、“驻点营销”、卡分期等活动。
　　三、统筹兼顾，让党员活动阵地成为网点创建阵地
　　一个网点就是一个品牌，该行以营业部“百佳”为标杆，在狠抓网点优质服务的同时，突出“三个文明”建设的齐头并进。
　　一是紧贴业务经营主线。该行大力提倡党员的奉献精神，鼓励党员干部敢于“啃硬骨头”，敢于向困难挑战。大项目、大客户营销，党员干部是主力团队，是“尖刀”部队。他们发扬“钉子”精神，责任分解，目标细化，各司其职。截至6月末，网点个人存款余额35.67亿元，比年初净增1.94亿元；个人资金余额42.69亿元，净增1.52亿元。网点个人和对公日平存款均完成了“双过半”目标。网点个人掌银注册总户数6.65万户，比年初增加1.09万户，有效注册户新增3400户，完成市分行目标117.2%。
　　二是紧贴内部管理出亮点。该行认真研究分析“新常态”经济特点，主动向管理要效益，为“快干”保驾护航。支行党委主动帮助网点破解难题，迎宾南路支行的机构业务拓展、开放大道对盐都水务的成功营销、沙井头支行地税局账户的高速增长、金鹰支行摩比斯韩企的维护稳定等等，在支行党委的直接参与下，成功取得了突破，为业务规模稳健增长立下汗马功劳。党委成员定期不定期到网点，与“当家人”谈心，了解支部管理现状，指导激发员工热情的工作路径。2013年，有二个网点成功荣获全省双基管理先进单位，是全省唯一“双当选”县级行。2014年运营管理“三铁”网点3家，安全保卫“三化三达标”优秀网点7家。在2015年市分行业务技术比赛中，该行代表队再次荣获团队第一，蝉联团体冠军。
　　三是紧贴文明创建创品牌。“hui”服务之花的绽放，是该行向社会亮出的“金字”招牌和服务承诺。该行的各基层网点支部没有躺在注册商标上享受安逸，感受更多的是责任和敬畏。他们以作风建设为抓手，紧紧围绕“三严三实”专题教育活动，引导党员转党风兴行风。文明创建取得一个又一个佳绩。2014年，该行8个辖属网点中，全国“青年文明号”单位1家，全国银行业“雷锋岗”1家，全国银行业“五星级营业网点”1家，“中国农业银行先锋号”1家，盐城市“工人先锋号”1家，盐城市“青年文明号”1家，盐城银行业“星级示范单位”2家。