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【摘 要】 随着市场竞争的日益激烈，成本控制成为影响一个企业发展壮大的关键因素，对石油工程来说，亦是如此。文章主要阐述了石油工程的成本构成、控制方法及具体控制模式。
【关键词】 石油工程;成本;控制模式
1、石油工程的成本构成概述
石油工程的成本主要包括以下五个方面：矿区使用成本、石油勘探成本、石油开发成本、石油生产成本及在开采勘探过程中所涉及的辅助成本。其中，矿区使用成本主要是指，开采方通过购买、租赁、承包以及通过其他费用运转得到矿区开采权益时所付出的成本，如，某大港油田在购置矿区上花费了近一个亿，足以证明矿区使用成本过高;勘探及开发成本就是在矿区进行石油勘探所涉及的各种成本费用，包括人力、物力、机器损耗等，勘探成本随着勘探时间的长短而变化，所涉及的主要是地质地貌和地球物力调查费用，地质人员、地球物理人员和其他相关人员勘探调查过程中所需要的费用;开发成本是指为获得石油探明储量及开采过程中所涉及的各种费用;石油工程项目的开发成本涵盖的内容比较杂乱，既包括道路成本也包括废水处理系统等费用，通俗地来说，就是在石油开采的过程中，机器运转起来后，所需要的各种设施产生的费用，既包括投资性的费用，也包括损耗性的费用;生产成本就是指在石油生产过程中，维护石油开采正常运转的所有费用，而辅助成本指矿区其他辅助设施，如照明、污水处理等涉及的费用。
2、石油工程成本控制方法
目前，在我国在石油工程成本控制上，主要采用的方法包括：
2.1绝对成本控制。绝对成本控制包括标准成本和预算控制，就是把成本支出有效的控制在一个绝对的金额范围内。
2.2相对成本控制。企业从产量、成本和收入三个方面控制成本来增加企业利润，实行相对成本控制既可以了解企业收入与成本平衡条件下的销量，又可以了解企业利润最高时的销量。相对成本控制法是一种行之有效的成本控制方法，其管理思想就是根据具体的环境变化前瞻性的进行战略管理来实现成本控制。
2.3全面成本控制。所谓的全面成本控制就是指在石油企业具体的生产经营过程中所产生的所有成本，在经营过程中产品成本的形成过程，全部人员参与这一过程的控制行为。企业根据自身实际和特点，围绕企业利益最大化这一目标，建立起成本管理信息系统和一种成本控制的模式，确立一种全面成本控制体系，主要包括石油企业成本控制方法、石油企业成本管理重点、石油企业成本管理组织结构、石油企业成本管理奖惩办法，石油企业实施科学管理和石油企业目标管理相结合的石油企业全面成本控制制度。
2.4定额法。所谓定额法就是指石油企业事先制定好各类产品的标准成本，当石油企业生产成本费用发生的时候，石油企业车间及时提供各类产品实际发生的费用，提供实际成本与标准费用的差额，这时候石油企业管理者应该采取相应的控制措施控制相应的生产费用，石油企业根据定额与差异额计算出该种产品的实际成本。
2.5成本控制即时化。石油企业成本控制即时化要求石油企业施工管理人员每天下班后都必须报告他们当天的产品材料、直接人工和机械使用数量和工程完成量，石油企业项目经理以及当天的交班人员抽查合格后，财务上的计算机软件可以对当天的数据进行比较分析，从而得出石油企业成本指标是否达到了标准，然后根据实际成本的来源分析其原因。
2.6标准成本法。石油企业标准成本法就是指预先制定标准成本作为成本计算的基础，拿产品实际成本与产品标准成本作比较，核算和分析成本差异的一种成本计算法，也叫做加强成本控制、评价企业经济效益的一种成本控制方法。
3、石油工程成本的具体控制模式
3.1提高成本节约意识。在石油工程中，大力节约是施工人力、物力和财力，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、制度监督、过程监督，特别是要强化项目施工过程中的监督检查，不断优化施工方案。部分企业在实施成本控制过程中，喜欢抓“大”放“小”，只把成本控制工作的重点放在生产一线或某些大型项目上，而忽视了后勤单位或一些小的方面，如机关的办公费、电话费、会议费、差旅费等，由于控制措施不严，在这些项目费用上的浪费十分惊人。因此，从小做起，加强每位员工的节约意识显得尤为重要。
3.2制定合理的采购预算。在具体实施项目采购行为之前，成本管理人员应对项目采购成本进行估计和预测，这也是对整个项目资金的一种理性规划。从客观角度来说，合理的采购预算能够帮助石油工程项目朝着一个非常积极的方向发展：首先，有了采购预算的约束，能够充分提高项目资金的使用效率。在以往的石油工程项目当中，采购工作在没有节制的情况下，导致成本一提再提，不仅影响了工程的进度和质量，还牵连出一系列的贪污、受贿案件，在社会上引起了较大的舆论压力，造成了恶性的负面影响。通过预算的约束，可以让采购人员在市场上寻找“物美价廉”的配件和设备，促进项目资金的有效使用。其次，采购预算可以优化采购管理中的资源调配。石油工程项目和一般的项目有很大的差别，它牵扯到国家的经济发展和政治进步，甚至对国家的兴衰能够产生很大的影响。通过采购预算，找到整个工程项目中的重点和难点，在主观上控制成本。
3.3合理控制工程进度。由于石油工程项目的时间长、工作量大、风险高，如果发生拖期的现象，势必导致最后的工作成果白白流失。施工成本的控制要点在于控制项目进度，从根本上减少拖期造成的成本叠加。首先，对整个项目进度规划进行定制，对未来一段时间的影响因素进行估量，制定出针对性的对策和预案。其次，由于项目进度受到的影响因素较多，当遇到不可抗拒因素，例如地震、大风天气、暴雨天气等情况的时候，必须在客观上进行分析，通過后续的赶工和一些有效的方式来弥补拖延工期。最后，石油工程项目的进度控制，要结合社会的需求来决定，才能达到一个最理想的效果。
3.4完善监督激励机制。科学有效的监督激励机制能够充分调动员工的积极性，提高工作效率。良好的监督激励机制并不是纸上谈兵，而要落在实处，达到预期的目标。提高工作效率就意味着降低水电资源的消耗、人工费用、折旧费用等等，也顺应了成本管理要贯穿始终、落实到每一个员工的原则要求。激励机制离不开考核制度，考核制度又是监督的体现，能够充分发挥员工的主观能动性。
3.5实行动态控制。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，必须坚持动态控制的原则。动态控制指对建设工程项目在实施的过程中在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论。由于项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。因此，在项目的实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
3.6提高成本管理的科学性。成本管理如果仅仅依靠人是不能达到高效科学的管理成果的，引进现代化的管理系统能够使成本管理事半功倍。石油项目的施工地点具有其特殊性，往往比较偏远，给管理系统的引进带来了一定的困难，导致现代化的管理方式还没有得到普及和应用。但是，在这个科技发达的时代，将科学的现代化的管理系统引进到石油项目中去势在必行，应该着手努力。
4、结束语
综上所述，成本控制是指为了实现石油企业成本控制的目的所利用的一种有效手段。石油企业成本控制方法一般都是多种多样，在企业发展的不同的阶段，面对不同的石油企业问题，所采用的成本控制方法都是不一样的，即使在石油企业处于相同的阶段，而对于不同的控制对象，也将会有不同的成本控制方法。近年来，随着石油行业市场化机制的建立，成本控制的重要性日益显现，尤其石油行业具有使用资金巨大的特点，有效的控制成本成为项目工程实施的重中之重。
参考文献：
[1]李伟.石油工程项目的采购和施工成本控制[J].化工管理，2014，08：260.
[2]要建东，付伟光，周忠平.浅析我国石油企业工程项目成本管理[J].商业经济，2013，20：45-47.
[3]钟峥.海洋石油工程项目管理模型及风险评估[J].油气田地面工程，2014，01：18-19.
【关键词】 石油工程;成本;控制模式
1、石油工程的成本构成概述
石油工程的成本主要包括以下五个方面：矿区使用成本、石油勘探成本、石油开发成本、石油生产成本及在开采勘探过程中所涉及的辅助成本。其中，矿区使用成本主要是指，开采方通过购买、租赁、承包以及通过其他费用运转得到矿区开采权益时所付出的成本，如，某大港油田在购置矿区上花费了近一个亿，足以证明矿区使用成本过高;勘探及开发成本就是在矿区进行石油勘探所涉及的各种成本费用，包括人力、物力、机器损耗等，勘探成本随着勘探时间的长短而变化，所涉及的主要是地质地貌和地球物力调查费用，地质人员、地球物理人员和其他相关人员勘探调查过程中所需要的费用;开发成本是指为获得石油探明储量及开采过程中所涉及的各种费用;石油工程项目的开发成本涵盖的内容比较杂乱，既包括道路成本也包括废水处理系统等费用，通俗地来说，就是在石油开采的过程中，机器运转起来后，所需要的各种设施产生的费用，既包括投资性的费用，也包括损耗性的费用;生产成本就是指在石油生产过程中，维护石油开采正常运转的所有费用，而辅助成本指矿区其他辅助设施，如照明、污水处理等涉及的费用。
2、石油工程成本控制方法
目前，在我国在石油工程成本控制上，主要采用的方法包括：
2.1绝对成本控制。绝对成本控制包括标准成本和预算控制，就是把成本支出有效的控制在一个绝对的金额范围内。
2.2相对成本控制。企业从产量、成本和收入三个方面控制成本来增加企业利润，实行相对成本控制既可以了解企业收入与成本平衡条件下的销量，又可以了解企业利润最高时的销量。相对成本控制法是一种行之有效的成本控制方法，其管理思想就是根据具体的环境变化前瞻性的进行战略管理来实现成本控制。
2.3全面成本控制。所谓的全面成本控制就是指在石油企业具体的生产经营过程中所产生的所有成本，在经营过程中产品成本的形成过程，全部人员参与这一过程的控制行为。企业根据自身实际和特点，围绕企业利益最大化这一目标，建立起成本管理信息系统和一种成本控制的模式，确立一种全面成本控制体系，主要包括石油企业成本控制方法、石油企业成本管理重点、石油企业成本管理组织结构、石油企业成本管理奖惩办法，石油企业实施科学管理和石油企业目标管理相结合的石油企业全面成本控制制度。
2.4定额法。所谓定额法就是指石油企业事先制定好各类产品的标准成本，当石油企业生产成本费用发生的时候，石油企业车间及时提供各类产品实际发生的费用，提供实际成本与标准费用的差额，这时候石油企业管理者应该采取相应的控制措施控制相应的生产费用，石油企业根据定额与差异额计算出该种产品的实际成本。
2.5成本控制即时化。石油企业成本控制即时化要求石油企业施工管理人员每天下班后都必须报告他们当天的产品材料、直接人工和机械使用数量和工程完成量，石油企业项目经理以及当天的交班人员抽查合格后，财务上的计算机软件可以对当天的数据进行比较分析，从而得出石油企业成本指标是否达到了标准，然后根据实际成本的来源分析其原因。
2.6标准成本法。石油企业标准成本法就是指预先制定标准成本作为成本计算的基础，拿产品实际成本与产品标准成本作比较，核算和分析成本差异的一种成本计算法，也叫做加强成本控制、评价企业经济效益的一种成本控制方法。
3、石油工程成本的具体控制模式
3.1提高成本节约意识。在石油工程中，大力节约是施工人力、物力和财力，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、制度监督、过程监督，特别是要强化项目施工过程中的监督检查，不断优化施工方案。部分企业在实施成本控制过程中，喜欢抓“大”放“小”，只把成本控制工作的重点放在生产一线或某些大型项目上，而忽视了后勤单位或一些小的方面，如机关的办公费、电话费、会议费、差旅费等，由于控制措施不严，在这些项目费用上的浪费十分惊人。因此，从小做起，加强每位员工的节约意识显得尤为重要。
3.2制定合理的采购预算。在具体实施项目采购行为之前，成本管理人员应对项目采购成本进行估计和预测，这也是对整个项目资金的一种理性规划。从客观角度来说，合理的采购预算能够帮助石油工程项目朝着一个非常积极的方向发展：首先，有了采购预算的约束，能够充分提高项目资金的使用效率。在以往的石油工程项目当中，采购工作在没有节制的情况下，导致成本一提再提，不仅影响了工程的进度和质量，还牵连出一系列的贪污、受贿案件，在社会上引起了较大的舆论压力，造成了恶性的负面影响。通过预算的约束，可以让采购人员在市场上寻找“物美价廉”的配件和设备，促进项目资金的有效使用。其次，采购预算可以优化采购管理中的资源调配。石油工程项目和一般的项目有很大的差别，它牵扯到国家的经济发展和政治进步，甚至对国家的兴衰能够产生很大的影响。通过采购预算，找到整个工程项目中的重点和难点，在主观上控制成本。
3.3合理控制工程进度。由于石油工程项目的时间长、工作量大、风险高，如果发生拖期的现象，势必导致最后的工作成果白白流失。施工成本的控制要点在于控制项目进度，从根本上减少拖期造成的成本叠加。首先，对整个项目进度规划进行定制，对未来一段时间的影响因素进行估量，制定出针对性的对策和预案。其次，由于项目进度受到的影响因素较多，当遇到不可抗拒因素，例如地震、大风天气、暴雨天气等情况的时候，必须在客观上进行分析，通過后续的赶工和一些有效的方式来弥补拖延工期。最后，石油工程项目的进度控制，要结合社会的需求来决定，才能达到一个最理想的效果。
3.4完善监督激励机制。科学有效的监督激励机制能够充分调动员工的积极性，提高工作效率。良好的监督激励机制并不是纸上谈兵，而要落在实处，达到预期的目标。提高工作效率就意味着降低水电资源的消耗、人工费用、折旧费用等等，也顺应了成本管理要贯穿始终、落实到每一个员工的原则要求。激励机制离不开考核制度，考核制度又是监督的体现，能够充分发挥员工的主观能动性。
3.5实行动态控制。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，必须坚持动态控制的原则。动态控制指对建设工程项目在实施的过程中在时间和空间上的主客观变化而进行项目管理的基本方法论。由于项目在实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。因此，在项目的实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
3.6提高成本管理的科学性。成本管理如果仅仅依靠人是不能达到高效科学的管理成果的，引进现代化的管理系统能够使成本管理事半功倍。石油项目的施工地点具有其特殊性，往往比较偏远，给管理系统的引进带来了一定的困难，导致现代化的管理方式还没有得到普及和应用。但是，在这个科技发达的时代，将科学的现代化的管理系统引进到石油项目中去势在必行，应该着手努力。
4、结束语
综上所述，成本控制是指为了实现石油企业成本控制的目的所利用的一种有效手段。石油企业成本控制方法一般都是多种多样，在企业发展的不同的阶段，面对不同的石油企业问题，所采用的成本控制方法都是不一样的，即使在石油企业处于相同的阶段，而对于不同的控制对象，也将会有不同的成本控制方法。近年来，随着石油行业市场化机制的建立，成本控制的重要性日益显现，尤其石油行业具有使用资金巨大的特点，有效的控制成本成为项目工程实施的重中之重。
参考文献：
[1]李伟.石油工程项目的采购和施工成本控制[J].化工管理，2014，08：260.
[2]要建东，付伟光，周忠平.浅析我国石油企业工程项目成本管理[J].商业经济，2013，20：45-47.
[3]钟峥.海洋石油工程项目管理模型及风险评估[J].油气田地面工程，2014，01：18-19.