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建设项目长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重制约着建设项目投资效益的发挥。加强投资管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，合理使用人力、物力、财力，提高项目投资效益，要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直到竣工验收进行全过程跟踪，经过运行后，进行后评价，使项目投资控制贯穿于投资决策、项目设计、招标、施工、竣工决算以及后评价全过程。