在今天，面对加入WTO姗姗迟来但又毕竟指日可待的结果，中国企业的生存意识无疑是大大加强了。艰难的谈判不是简单的讨价还价。一方面是国家在力图实施贸易的高边疆策略。在弱国无声音的世界经济强权格局中，通过保持中国市场进入壁垒的努力来换取一个短暂而珍贵的调整期，从而保护尚显羸弱的中国企业；另一方面，则是国外企业的权利代表要在世界最大的经济热土中为自己羽翼下的受保护者开掘出尽可能大的一块领地，而首要的是要削弱中国本土上的现有力量。可以说谈判只是艰难的开始，更为艰难的还在后面。
　　正是这样站在WTO的大门前，中国企业存在着以下5种心态：
　　1、兴奋：在经历了数年的积累之后，终于可以一试身手了。奉行“偏向虎山行”的生存哲学。属于挑战者。
　　2、超然：你能来，我也能去，市场上你打你的，我打我的，世界市场大着哩，各有自己的生存空间。奉行“战略上藐视，战术上重视”的哲学，可以说是有恃无恐。
　　3、平静：认为进入WTO只是迟与早的事，没有什么大不了的。奉行既来之，则安之的哲学。有些随遇而安的味道。
　　4、惶惶然：认为WTO是一道生死界，面对强敌和即将失去保护屏障的现状，心中没有底，奉行的是末日哲学。于消极悲观中无可奈何。
　　5、无所谓：应该说是被迫的无奈，多少有点死猪不怕开水烫的意味，认为世界大势，抗拒不了，走到那里算那里。反正天无绝人之路。得过且过，当一天和尚撞一天钟。连世界上的傻子都能有一口饭吃，何况我这不傻的人呢?
　　心态来自人的本质。之所以会有上述诸种心态，是因为每一个企业有着自身思想与实力的不同。概括起来看，中国企业的体质可大体分为以下几种情况：
　　1、体弱多病型。大多属于国有企业或有某种背景的公司。这种企业像富家子弟，娇生惯养，时常感冒发烧。但是，由于有政府无奈的支持与权力网的依托，尽管多病，能经受大病的折腾。
　　在旧式的管理体系之中国企是独一无二的典型强盛者，但市场化＋科技给他们带来了什么呢?首先是地位跌落，其次是实力衰落，第三是意志没落。要知道国企在旧式的管理体系走入僵化期后，他们只有执行中的被动管理，难有创新性的主动管理和对经营的动态管理。从这个意义上出发，他们应该是弹性体制走向僵化后的受害者。但从社会的发展看，他们中大部分人因不能追上时代的步伐而又是时代的落伍者。因此，市场＋技术＋管理创新＋网络化运营潮涌而来时，他们中的大多数似乎还没有觉醒过来，仍运用传统的思维方式、工作方法去对待现实中的丰富和竞争的渐趋激烈。当然，“三落”的意义绝不仅限于此。当旧有的秩序和规则必然要归为过去的时候，任何过去式中的成功愈大者，在今天的包袱将会是愈重的，其获生的机率也是愈低的。
　　2、体格健壮型。一般属于自生自灭的各类民营企业。这类体质的企业一般生机勃勃。但就像少病的人一样，一旦得病，往往没救，由于没有扭曲的经济支持，往往经不起大病的折腾。实际上，这类企业就像“野火烧不尽，春风吹又生”的野草，本身只是生命力强盛，却难有长成树的基因从而难以脱颖而出，成长为参天大树。如果说历史上的“富不过三代”说明的是民族的经商寿命，那么，这些年中可以说是一批批知名的民营企业的湮没及蜂捅而起蜂拥而败、速生速亡、暴起暴跌，民营企业寿命不超过3岁的现实就是一种现实的必然性社会悲剧。由于本身机制的非规范性而使企业存在很大的先天性生理缺陷，其基本的问题是没有相对完备的体系、风险规避机制和自身的预警系统，所以，一旦染病即难以救治。这是很多民营企业高成活率、高死亡率、低生命周期的重要因素。
　　3、亚健康型。一般属于大中型企业，看似活泼欢快一个好企业，但是内在上有气无力，干什么都力不从心，往往处于想干不能、欲罢不忍的两难境地。由是也错失许多机遇。其原因是保守型的意识播下了生存的种子，看什么都是毛病，自己什么都想干，但总也干不成，处处事事处于半途之中，企业了无生气。
　　4、苟延残喘型。由于受国家宏观经济调整与经济结构整合需要，这些企业将会相对越来越多，受此环境的影响，企业似乎被阴云压顶，难以有创新性、创造性的行为来打破已成的定势，于颓唐沮丧中苦捱时日。
　　5、生命强健型。一般属于新型企业，他们在观察众多企业的轨迹之后，按照完整的市场游戏规则组建、运作。他们具有双适性特点，即既有国际企业运行的比较成熟的经验，又有国内环境的生存能力。 （编辑 李 彬）