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摘要：随着社会的快速发展，我国社会主义市场经济体制的不断改革和实施，各行各业都取得了良好的发展效果。在新时期的背景下，电力行业面临的发展压力日益增大，为此，加强对项目管理理论的科学运用，促进电力基建工程管理水平的全面提升是势在必行。基于以上情况，针对项目管理理论在具体运用中存在的问题进行简要地分析，同时，从加强工程质量的管理、组织专业技术培训、创新造价管理理念三个方面入手，为实现项目管理理论的科学运用，提高电力基建工程管理水平提出具有建设性的建议。希望通过这次研究，为企业的健康、可持续发展提供有效的参考。
关键词：项目管理理论;建筑工程管理;具体应用
引言
项目管理理论作为一种更加合理和高效的管理方式在工程管理中逐渐普及化和更全面的使用。工程管理模式相较于其他的管理模式提出了更高的要求和目标，对于各方面的要求会变得更加严苛，对于各项数据及信息的要求也会越来越多。在工程管理中运用项目管理，主要需要达到的目标就是对于人力资源和资金进行全方面的管理和调节，通过整合和管理这一过程，使整个施工过程变得更加安全得同时使建筑物得质量更加值得信赖。随着国家经济的发展，在进行施工的过程之中，科学技术的不断发展促使越来越多新的科技应用于工程的是施工过程之中，用以加速施工的进度，因此项目管理的优势就会逐渐显现在施工人员的管理和工程技术的使用之上，保障各类资源正常的运转下去。
1项目管理理论的优点
能有效帮助各岗位员工制定工作目标，明确自身发展的方向。根据工程建设的实际需要，有效落实各岗位人员的具体职责，各部门也可以有效参与到工程建设的全过程之中。在各岗位人员明确自身的工作目标之后，就可以根据自己的实际能力去有效解决相關问题。工程监管员会负责对员工工作的绩效进行监管，及时发现员工工作过程中出现的问题，对工作落实不到位的员工适时进行处罚，有效保证员工的工作效率。
能让各基建工程部门形成一个整体。在项目管理过程中，应该按照"统筹资源、属地协调"管理原则，充分保证内部各种工作开展工程中的协调性，不断提高建设协调的效率，保证各种工程子项可按照计划来实施。通过采用科学的项目管理，能够很好分配每名员工的任务，让每个员工负责其中一部分工作，然后将各种工作有效整合起来，保证整体工程目标的达成。此外，在这个过程中，还应加强不同部门人员的配合，让相关干系人在工作过程中形成默契，不断提升工作效率。
能加强团队建设，增强员工的归属感。随着电力建设的不断加强，工程量非常大，每个员工所分配的工作任务非常多。通过项目管理理论的应用，可以合理对每个岗位人员的任务进行划分，如划分为工作包，具体的工作内容在一定范围内可由员工自行去选择，给他们提供选择和发展的平台。在企业健康运营和发展过程中，员工更清楚自己所负责的工作内容及存在的问题，为了让项目管理得到更合理实施，须保证员工真正可以畅所欲言，提出一些针对性的建议。最后，项目经理在广泛汲取民意的情况下确定工作目标，将自己的工作能力发挥出来。通过这种方式将所有员工的工作热情、主人翁精神充分激发出来，让他们找到归属感，真正以企业为家。
2电力基建工程管理在运用项目管理理论过程中存在的问题
2.1质量管理缺失，盲目压缩成本
对于电力基建工程管理而言，工程质量管理是重中之重。但是，目前，部分企业的质量管理相关制度不够健全、系统和完善，导致工程质量管理工作无据可依，无章可循。同时，工程质量管理工作往往涉及到了非常复杂的人员关系和生产关系，部分施工单位为了追求
更大的社会效益和经济效益，对管理成本进行盲目压缩，尽可能缩小施工周期，严重影响了工程的整体施工质量。例如：在对电力基建工程进行施工的过程中，部分施工单位由于利益熏心，出现各种谋求私利的不良现象，不利于工程整体施工质量的提高。
2.2管理人员需要提高工程意识
在进行施工的过程之中，最为重要的莫过于现场的工程人员对于整个工程的质量的把控，在操作各种技术工具的同时，要保证自身的安全以及对于设备运用熟练。再进行施工的过程之中，工程质量的优劣是工程结果成功的关键，因此要求管理者发挥自己的只能和作用，对于施工现场进行严加看管，对于各项数据更加精确和明晰。在进行项目施工的过程之中，施工人员对于工程和管道的铺设存在一定程度上的误区，而且还有一部分人存在一定的侥幸心理，企图通过后期的修补弥补前期的错误，因此不仅是管理人员还需要施工人员的一起努力做好建筑施工的基础，保证又快又好的完成工程的建设。
3电力基建工程管理中的项目管理理论运用策略
3.1加强工程质量的管理，提供工程质量和进度
工程质量管理作为电力基建工程管理的重要内容，直接影响了工程整体施工质量和施工进度。因此，相关部门必须重视对工程质量的科学管理。首先，要引导管理人员准确认识到工程质量管理的重要性，并形成科学管理工程质量的意识。同时，企业要根据工程在施工
实际中存在的问题，组织各个部门进行沟通和讨论，并在充分考虑企业实际发展情况和需求的基础上，制定完善、系统的工程质量管理制度。此外，企业还要加强对工程质量的监督，通过成立工程质量监督小组，加强对工程材料质量的监管，确保采购和投入使用的工程材料质量是合格的，达标的，以提高电力基建工程的整体施工质量和施工进度，确保工程施工工作能够正常、有序、顺利的开展。
由此可见，工程质量管理是电力基建工程在施工过程中必须重视的一个环节，只有提高工程质量管理水平，才能促使工程的经济效益达到最大化。所以，相关部门必须及时分析、挖掘和解决工程施工中存在的潜在性问题，充分发挥工程质量管理的作用，尽可能地避免出现一系列的安全隐患问题，保证相关人员的安全施工，提高工程整体施工质量，为帮助企业创造更多的社会效益和经济效益提供有力的保障。
3.2材料成本管理
材料管理是项目成本管理的重要
环节之一，普通工程项目材料成本占造价的60%左右，因而控制工程、材料成本显得十分重要。①控制材料用量。定额确定材料消耗量，实施限额领料制度;核算材料消耗情况，坚持余料回收;推广新技术、新工艺、新材料;包干控制，超用自负，节约归己;采取节约材料奖励制度。②控制材料价格。材料价格主要是由采购部门在采购过程中负责控制。先开展市场调查，在保证质量的情况下，货比三家，尽量选择最低买价;选择合适的运输方式，节约运输成本。
3.3注意施工过程的变化
工程的施工过程中会存在很多无法避免的因素，这就要求管理部门需要更具现场情况的改变及时的更改工程方案，避免这些因素会对施工带来的影响。当无法避免会对工程产生影响的时候，管理者要及时调整工期，在弥补影响的之后，对于其他的任务进行圆满的完成。
结语
综上所述，电力基建工程项目具有前期准备工作复杂、工期长、工程量大的特点，因此项目管理过程中应加大对前期设计及相关准备工作的控制力度，通过整合进度、成本、风险等相关管理措施，在后续项目监控中进行进一步强化，可为整体电力基建工程实施环节各项资源的合理配置提供依据，有利于整体项目工程实施质量及效益的同步提升。
参考文献
[1]何群.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].低碳世界，2018（7）：126-127.
[2]陈楚君.电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析[J].数字通信世界，2018（3）：167，229.
关键词：项目管理理论;建筑工程管理;具体应用
引言
项目管理理论作为一种更加合理和高效的管理方式在工程管理中逐渐普及化和更全面的使用。工程管理模式相较于其他的管理模式提出了更高的要求和目标，对于各方面的要求会变得更加严苛，对于各项数据及信息的要求也会越来越多。在工程管理中运用项目管理，主要需要达到的目标就是对于人力资源和资金进行全方面的管理和调节，通过整合和管理这一过程，使整个施工过程变得更加安全得同时使建筑物得质量更加值得信赖。随着国家经济的发展，在进行施工的过程之中，科学技术的不断发展促使越来越多新的科技应用于工程的是施工过程之中，用以加速施工的进度，因此项目管理的优势就会逐渐显现在施工人员的管理和工程技术的使用之上，保障各类资源正常的运转下去。
1项目管理理论的优点
能有效帮助各岗位员工制定工作目标，明确自身发展的方向。根据工程建设的实际需要，有效落实各岗位人员的具体职责，各部门也可以有效参与到工程建设的全过程之中。在各岗位人员明确自身的工作目标之后，就可以根据自己的实际能力去有效解决相關问题。工程监管员会负责对员工工作的绩效进行监管，及时发现员工工作过程中出现的问题，对工作落实不到位的员工适时进行处罚，有效保证员工的工作效率。
能让各基建工程部门形成一个整体。在项目管理过程中，应该按照"统筹资源、属地协调"管理原则，充分保证内部各种工作开展工程中的协调性，不断提高建设协调的效率，保证各种工程子项可按照计划来实施。通过采用科学的项目管理，能够很好分配每名员工的任务，让每个员工负责其中一部分工作，然后将各种工作有效整合起来，保证整体工程目标的达成。此外，在这个过程中，还应加强不同部门人员的配合，让相关干系人在工作过程中形成默契，不断提升工作效率。
能加强团队建设，增强员工的归属感。随着电力建设的不断加强，工程量非常大，每个员工所分配的工作任务非常多。通过项目管理理论的应用，可以合理对每个岗位人员的任务进行划分，如划分为工作包，具体的工作内容在一定范围内可由员工自行去选择，给他们提供选择和发展的平台。在企业健康运营和发展过程中，员工更清楚自己所负责的工作内容及存在的问题，为了让项目管理得到更合理实施，须保证员工真正可以畅所欲言，提出一些针对性的建议。最后，项目经理在广泛汲取民意的情况下确定工作目标，将自己的工作能力发挥出来。通过这种方式将所有员工的工作热情、主人翁精神充分激发出来，让他们找到归属感，真正以企业为家。
2电力基建工程管理在运用项目管理理论过程中存在的问题
2.1质量管理缺失，盲目压缩成本
对于电力基建工程管理而言，工程质量管理是重中之重。但是，目前，部分企业的质量管理相关制度不够健全、系统和完善，导致工程质量管理工作无据可依，无章可循。同时，工程质量管理工作往往涉及到了非常复杂的人员关系和生产关系，部分施工单位为了追求
更大的社会效益和经济效益，对管理成本进行盲目压缩，尽可能缩小施工周期，严重影响了工程的整体施工质量。例如：在对电力基建工程进行施工的过程中，部分施工单位由于利益熏心，出现各种谋求私利的不良现象，不利于工程整体施工质量的提高。
2.2管理人员需要提高工程意识
在进行施工的过程之中，最为重要的莫过于现场的工程人员对于整个工程的质量的把控，在操作各种技术工具的同时，要保证自身的安全以及对于设备运用熟练。再进行施工的过程之中，工程质量的优劣是工程结果成功的关键，因此要求管理者发挥自己的只能和作用，对于施工现场进行严加看管，对于各项数据更加精确和明晰。在进行项目施工的过程之中，施工人员对于工程和管道的铺设存在一定程度上的误区，而且还有一部分人存在一定的侥幸心理，企图通过后期的修补弥补前期的错误，因此不仅是管理人员还需要施工人员的一起努力做好建筑施工的基础，保证又快又好的完成工程的建设。
3电力基建工程管理中的项目管理理论运用策略
3.1加强工程质量的管理，提供工程质量和进度
工程质量管理作为电力基建工程管理的重要内容，直接影响了工程整体施工质量和施工进度。因此，相关部门必须重视对工程质量的科学管理。首先，要引导管理人员准确认识到工程质量管理的重要性，并形成科学管理工程质量的意识。同时，企业要根据工程在施工
实际中存在的问题，组织各个部门进行沟通和讨论，并在充分考虑企业实际发展情况和需求的基础上，制定完善、系统的工程质量管理制度。此外，企业还要加强对工程质量的监督，通过成立工程质量监督小组，加强对工程材料质量的监管，确保采购和投入使用的工程材料质量是合格的，达标的，以提高电力基建工程的整体施工质量和施工进度，确保工程施工工作能够正常、有序、顺利的开展。
由此可见，工程质量管理是电力基建工程在施工过程中必须重视的一个环节，只有提高工程质量管理水平，才能促使工程的经济效益达到最大化。所以，相关部门必须及时分析、挖掘和解决工程施工中存在的潜在性问题，充分发挥工程质量管理的作用，尽可能地避免出现一系列的安全隐患问题，保证相关人员的安全施工，提高工程整体施工质量，为帮助企业创造更多的社会效益和经济效益提供有力的保障。
3.2材料成本管理
材料管理是项目成本管理的重要
环节之一，普通工程项目材料成本占造价的60%左右，因而控制工程、材料成本显得十分重要。①控制材料用量。定额确定材料消耗量，实施限额领料制度;核算材料消耗情况，坚持余料回收;推广新技术、新工艺、新材料;包干控制，超用自负，节约归己;采取节约材料奖励制度。②控制材料价格。材料价格主要是由采购部门在采购过程中负责控制。先开展市场调查，在保证质量的情况下，货比三家，尽量选择最低买价;选择合适的运输方式，节约运输成本。
3.3注意施工过程的变化
工程的施工过程中会存在很多无法避免的因素，这就要求管理部门需要更具现场情况的改变及时的更改工程方案，避免这些因素会对施工带来的影响。当无法避免会对工程产生影响的时候，管理者要及时调整工期，在弥补影响的之后，对于其他的任务进行圆满的完成。
结语
综上所述，电力基建工程项目具有前期准备工作复杂、工期长、工程量大的特点，因此项目管理过程中应加大对前期设计及相关准备工作的控制力度，通过整合进度、成本、风险等相关管理措施，在后续项目监控中进行进一步强化，可为整体电力基建工程实施环节各项资源的合理配置提供依据，有利于整体项目工程实施质量及效益的同步提升。
参考文献
[1]何群.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].低碳世界，2018（7）：126-127.
[2]陈楚君.电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析[J].数字通信世界，2018（3）：167，229.