论文部分内容阅读
摘要：经济管理在企业管理中有着十分重要的地位，随着市场经济开放性和竞争性的提升，为油田企业的发展提出了更大的挑战，同时也带来了一定的机遇。石油企业要想适应市场发展，就要提升自身的管理水平，降本增效，不断的提升经济管理水平，实现健康发展和可持续发展。
关键词：经济管理；创新；风险
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0367-01
石油是国家重要的战略资源，石油行业的发展对社会经济有着十分重大的影响。随着全球经济发展，石油企业面临的竞争越来越激烈，要想在稳立于市场，就需要提升自身实力。在企业经营管理中，经济管理工作是一个重要组成，良好的经济管理能实现企业的健康发展，相反，则会对企业造成负面影响。本文主要是从油田经济管理的模式出发，探讨提升市场竞争力的方法和措施。
一、油田企业开展经济管理的重要性
逐步完善的市场竞争使得企业在发展过程中遇到更多的挑战，在激烈的竞争中，市场会逐步淘汰掉经营管理水平低下的企业，为了提升油田企業的市场竞争力，就要在企业内部加强成本经济管理，这也是油田企业发展必须面临的问题。纵观国内油田市场的发展现状，基本进入到经济管理的转型期，外资企业的进入使得油田企业的生存空间进一步紧缩。在油田企业管理工作中，经济管理工作是一个核心内容，始终贯彻于企业的各项工作中，从产品的生产到最后的销售，对企业经济效益产生直接影响，也关乎企业的生死存亡。从这个角度来看，要充分重视经济管理工作，在实践中落实，不断创新和发展经济管理模式，促进油田企业的可持续、高效发展。
二、经济管理模式分析
油田企业运行过程中，在企业各个环节都体现了经济成本，对于油田企业来说，必须要控制自身经济管理内容，通过有效的革新来实现精细化管理，丰富经济管理内容，这样才能对现行的经济制度进行完善，有效提升生产效率。在良好的经济管理模式下，油田体系的各个环节能实现高效连通，以良好的运行效率来降低运行成本，保障油田企业的健康发展。在油田企业生产、运输和设计等各个环节中，要落实成本控制策略，可将目标进行分解，由每一个人具体负责分期目标，对各个环节的成本费用实现高效控制，形成经济管理环节的有序运行。对于油田企业而言，目前的经济成本预算管理都存在不科学之处，进行经济管理创新过程中就更应该加大经济内容调整力度，使其能满足当今市场发展需求。在实际应用过程中，应将单位之间的成本控制加入到经济成本预算中，采取每个月或每个季度的预算控制方式来进行监督，通过得到的反馈信息来细化和调整相关内容，为后期的经济管理工作打下坚实基础。总而言之，油田企业经济管理内容革新是必要的，是提升市场竞争的必经之路，是油田企业获取发展空间，立足于市场的重要方法和措施。
三、油田企业经济管理模式创新
在经济管理模式创新过程中，首先要把握经济管理的核心是以人为本这一理念。从提升企业管理效率方面来看，要想提升企业的生产效率和经济效率，就需要提升员工的自觉性，树立员工主人翁精神，使其主动参与到企业日常经济建设，主动参与到企业的发展谋划，从自身做起来节约成本，最终推动企业发展。在日常工作中，企业要加强员工经济知识宣传，使全员具备成本意识，在各个环节中从企业角度考虑收益和成本，增强自身责任意识，从根本上降低企业成本支出，维持企业健康、可持续发展。在企业日常运行过程中，可加大成本管理教育培训力度，让全员参与其中，并能在工作实际中应用，实现降本增效。石油企业所处行业具有一定的特殊性，工作中要做好提前规划，确保相关工作的可行性与实用性，要对各种专业的经济管理制度进行持续完善，达到全过程的动态控制和管理，及时修正出现的各类问题，全面提升企业经济管理水平
其次，要高效结合技术工作与经济管理工作。石油企业的经济管理始终离不开技术，在企业运营过程中，管理者要合理协调技术与生产之间的关系，使管理工作与技术工作能和谐发展，保证管理领先的同时也要做到技术领先，以此来硬的更广阔的市场。这就需要企业的经济管理部门与技术管理部门之间形成良好的交流和沟通机制，做好互动和配合，实现业务的全面发展，只有这样的经济管理模式创新菜能满足新时期的发展需求。
再者，要实施企业风险管理和内部控制的一体化。经济管理中的一个关键环节就是风险管理和内部控制，这也是进行创新的重要方面。做好内部控制的同时加强风险管理才能保障企业的顺利运行，保证社会效益和经济效益。做好内部控制与实施风险管理是一个重要举措，是在坚持风险管理的基础上，加大经济管理力度，做好内部控制，创新经济管理思路。通过内部控制平台，高效控制每个环节，防范可能存在的管理缺陷和风险，从整体创新理念，提升经济管理水平。
油田企业的经济管理工作有着非常丰富的内容，包括市场营销、工商管理和财务管理方面都是必不可少的，在企业发展过程中，要不断完善和优化这些管理工作，引入更多高水平人才，对财务管理制度进行完善，加速营销渠道的拓展，最后提升企业经济管理的综合水平。可通过新型财务软件的开发和应用来提升工作效率，通过精准营销来提升产量，通过加强营销管理来保障营销水平。
总的来说，油田企业在市场经济下面临的压力会越来越大，要想保持自身竞争力，就需要做好经济管理工作，创新经济管理形式，以高效经济管理来推动企业的可持续发展。
关键词：经济管理；创新；风险
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0367-01
石油是国家重要的战略资源，石油行业的发展对社会经济有着十分重大的影响。随着全球经济发展，石油企业面临的竞争越来越激烈，要想在稳立于市场，就需要提升自身实力。在企业经营管理中，经济管理工作是一个重要组成，良好的经济管理能实现企业的健康发展，相反，则会对企业造成负面影响。本文主要是从油田经济管理的模式出发，探讨提升市场竞争力的方法和措施。
一、油田企业开展经济管理的重要性
逐步完善的市场竞争使得企业在发展过程中遇到更多的挑战，在激烈的竞争中，市场会逐步淘汰掉经营管理水平低下的企业，为了提升油田企業的市场竞争力，就要在企业内部加强成本经济管理，这也是油田企业发展必须面临的问题。纵观国内油田市场的发展现状，基本进入到经济管理的转型期，外资企业的进入使得油田企业的生存空间进一步紧缩。在油田企业管理工作中，经济管理工作是一个核心内容，始终贯彻于企业的各项工作中，从产品的生产到最后的销售，对企业经济效益产生直接影响，也关乎企业的生死存亡。从这个角度来看，要充分重视经济管理工作，在实践中落实，不断创新和发展经济管理模式，促进油田企业的可持续、高效发展。
二、经济管理模式分析
油田企业运行过程中，在企业各个环节都体现了经济成本，对于油田企业来说，必须要控制自身经济管理内容，通过有效的革新来实现精细化管理，丰富经济管理内容，这样才能对现行的经济制度进行完善，有效提升生产效率。在良好的经济管理模式下，油田体系的各个环节能实现高效连通，以良好的运行效率来降低运行成本，保障油田企业的健康发展。在油田企业生产、运输和设计等各个环节中，要落实成本控制策略，可将目标进行分解，由每一个人具体负责分期目标，对各个环节的成本费用实现高效控制，形成经济管理环节的有序运行。对于油田企业而言，目前的经济成本预算管理都存在不科学之处，进行经济管理创新过程中就更应该加大经济内容调整力度，使其能满足当今市场发展需求。在实际应用过程中，应将单位之间的成本控制加入到经济成本预算中，采取每个月或每个季度的预算控制方式来进行监督，通过得到的反馈信息来细化和调整相关内容，为后期的经济管理工作打下坚实基础。总而言之，油田企业经济管理内容革新是必要的，是提升市场竞争的必经之路，是油田企业获取发展空间，立足于市场的重要方法和措施。
三、油田企业经济管理模式创新
在经济管理模式创新过程中，首先要把握经济管理的核心是以人为本这一理念。从提升企业管理效率方面来看，要想提升企业的生产效率和经济效率，就需要提升员工的自觉性，树立员工主人翁精神，使其主动参与到企业日常经济建设，主动参与到企业的发展谋划，从自身做起来节约成本，最终推动企业发展。在日常工作中，企业要加强员工经济知识宣传，使全员具备成本意识，在各个环节中从企业角度考虑收益和成本，增强自身责任意识，从根本上降低企业成本支出，维持企业健康、可持续发展。在企业日常运行过程中，可加大成本管理教育培训力度，让全员参与其中，并能在工作实际中应用，实现降本增效。石油企业所处行业具有一定的特殊性，工作中要做好提前规划，确保相关工作的可行性与实用性，要对各种专业的经济管理制度进行持续完善，达到全过程的动态控制和管理，及时修正出现的各类问题，全面提升企业经济管理水平
其次，要高效结合技术工作与经济管理工作。石油企业的经济管理始终离不开技术，在企业运营过程中，管理者要合理协调技术与生产之间的关系，使管理工作与技术工作能和谐发展，保证管理领先的同时也要做到技术领先，以此来硬的更广阔的市场。这就需要企业的经济管理部门与技术管理部门之间形成良好的交流和沟通机制，做好互动和配合，实现业务的全面发展，只有这样的经济管理模式创新菜能满足新时期的发展需求。
再者，要实施企业风险管理和内部控制的一体化。经济管理中的一个关键环节就是风险管理和内部控制，这也是进行创新的重要方面。做好内部控制的同时加强风险管理才能保障企业的顺利运行，保证社会效益和经济效益。做好内部控制与实施风险管理是一个重要举措，是在坚持风险管理的基础上，加大经济管理力度，做好内部控制，创新经济管理思路。通过内部控制平台，高效控制每个环节，防范可能存在的管理缺陷和风险，从整体创新理念，提升经济管理水平。
油田企业的经济管理工作有着非常丰富的内容，包括市场营销、工商管理和财务管理方面都是必不可少的，在企业发展过程中，要不断完善和优化这些管理工作，引入更多高水平人才，对财务管理制度进行完善，加速营销渠道的拓展，最后提升企业经济管理的综合水平。可通过新型财务软件的开发和应用来提升工作效率，通过精准营销来提升产量，通过加强营销管理来保障营销水平。
总的来说，油田企业在市场经济下面临的压力会越来越大，要想保持自身竞争力，就需要做好经济管理工作，创新经济管理形式，以高效经济管理来推动企业的可持续发展。