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摘要：市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，工程造价的控制与管理是一个动态的过程，既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。
关键词：土建工程；造价管理；重要性
我国工程造价管理实践从简单的定额管理逐步朝着全过程造价管理的方向发展。建设项目全过程造价管理是根据基本建设程序与规律，围绕有效确定和控制工程造价这个中心，在项目决策、方案设计、项目发包、施工实施、竣工验收及项目后评价各个阶段所进行的监督和控制。
一、全寿命周期造价管理
1、全寿命周期造价管理概述。全寿命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具，这给出了全寿命周期造价管理在工程项目投资决策、可行性研究和备选方案评价等项目前期阶段，作为一种决策思想和决策支持工具的地位。其次，全寿命周期造价管理是建筑设计的一种指导思想和手段，在工程项目的建筑设计阶段，作为一种设计指导思想和一种指导建筑设计与材料设备选择的方法和手段。再者，全寿命周期造价管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段造价最小化的方法。
2、全寿命周期造价管理和全过程造价管理的区别与联系。以英国皇家特许测量师协会为主推出的全寿命周期造价管理与以中国建设工程造价管理协会为主提出的全过程造价管理既有一些相似之处，都是对项目的造价进行确定与控制，但也各有不同的侧重。二者的主要区别在于从时间跨度上和指导思想上的不同。我们提出的全过程造价管理侧重于从工程项目开始到项目实施结束这一全过程的造价管理，并不包括对于项目使用期的运营与维护成本的管理，而英国人提出的全寿命周期造价管理主要是从项目的整个寿命周期出发，侧重于从项目评价、设计、实施、使用与维护各个阶段项目造价的确定与控制。
二、全面造价管理
1、全面造价管理概述
全面造价管理就是通过有效地利用专业的知识和专门技术去计划和控制资源、造价、利润和风险。简单地说，全面造价管理是一种管理各种企业、工作、设施、项目产品或服务的全生命周期造价的系统方法。这是通过在整个管理过程中以造价工程和造价管理的原理、已获验证的方法和最新技术来做判断而得以实现的。
（1）建设项目全过程造价管理。建设项目的全过程通常可以分为以下几个阶段：立项阶段、设计阶段、承发包阶段、实施阶段、竣工阶段，而每个阶段又是由一系列的具体活动构成的。从这个角度讲，建设项目全过程的造价是由各个不同阶段的造价构成的，而各个不同阶段的造价又是由这一阶段中的各项具体活动的造价构成的，形成这些造价的根本原因是由于开展各项具体活动所带来的资源的消耗。因此建设项目全过程的造价管理必须首先从对每项具体活动的造价管理入手，通过对各项具体活动造价的科学管理，实现对于建设项目各个阶段造价的管理，然后通过对各个阶段造价管理，实现对于整个建设项目全过程的造价管理。在这样一个过程中，又包括两个工作内容：一个是基于各项具体活动造价的确定：二是基于建设项目活动过程和全过程的造价控制。
（2）建设项目全要素造价管理。建设项目的造价不仅要从全过程造价管理入手，考虑对于工程造价的全面管理，而且还需要从如何管理好影响工程造价的全部因素入手，去考虑对于工程造价的全面管理。在建设项目的全过程中，影响造价的因素主要有三个，即工期、质量和造价本身，这三个因素又称为造价的三要素。造价的全要素管理对于实现建设项目的全面造价管理的目标而言是非常有必要的。要实现对于建设项目的全要素管理，其工作内容主要包括两个方面：即分析和预测各要素的变动与发展趋势，以及控制这些要素的变动以实现造价管理的目标。
（3）建设项目全风险造价管理。建设项目的实现过程和一般的产品生产过程不同，它是一个存在许多风险的不确定性外部环境和条件下进行的。由于这样一个特点，使用建设项目的造价中就包含了三种不同的成分：确定性的造价、风险性的造价和完全不确定性的造价。这些不同性质的造价一直贯穿于建设项目实施的全过程，只有到项目完成时，才会最终形成一个完全确定的工程造价，因此，对于建设项目的全面造价管理还必须从全面管理确定性造价、风险性造价和完全不确定性造价的角度去开展工作。建设项目全风险造价管理包括三个方面的工作内容：其一是分析、识别和确定风险事件和风险性造价，其二是控制风险事件的发生与发展，其三是直接控制全风险造价。
（4）建设项目全团队造价管理。在建设项目实现过程中会涉及到参与项目建设的多个不同的利益主体，包括业主、工程师、承包商、供应商以及设计单位等，这些不同的利益主体，一方面为实现同一个建设项目而共同合作，另一方面依分工去完成建设项目的不同任务，获取各自的利益。这些利益经常会相互之间发生冲突。要实现建设项目全团队的造价管理，需要进行两个方面的工作，一个方面是要建立团队成员之间新型合作伙伴关系；另一个方面是要在造价管理上兼顾各方的利益，协调各方的行动，消除各方之间的冲突，实现各方之间的信息沟通。
2、土建工程全过程的造价控制
2.1材料使用和管理
（1）建立材料台账，做好记录，所有用材都要有依据；（2）做好材料采购前的基础工作，要货比三家，选择优质价廉产品；（3）加强材料在使用过程中的管理，实行材料包干使用；（4）从细处入手，切实发挥各责任人的作用，减少材料使用中的浪费；（5）提高边角料的利用，施工队长、钢筋班长必须知道边角料有多少，在哪里，还有什么用处，用在什么位置。
2.2人力资源管理
（1）提高人员素质，加强人员成本控制意识；（2）进行流水作业，避免生产时紧时松、窝工、停工等问题；（3）除特殊岗位必须有专人负责外，其它岗位如果条件允许尽量采用一人多岗。
2.3机械使用和管理
（1）确定机械手的岗位职责，每天记录所有机械及外租机械使用情况，机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该切实地融入到工地中，了解工程进度。
（2）合理安排机械设备的使用，避免不必要的窝工与浪费，最后还要加强项目部内部成本控制和各项措施的执行力度，必须不折不扣地落实到位，否则所说的一切都是空话。注意把提高企业效益和提高管理团队的待遇结合起来，正确处理好，财散人聚，财聚人散的关系，建筑施工企业，尤其是现场主要管理人员在节约成本中起到关键的作用，要从施工方法、组织管理、合理配置资源上下功夫，提高周转才来哦的利用率，减少库存，减少施工机械的停工待工时间。建设方方案设计阶段的成本控制相当重要，约占整个工程开发的70%左右，所以一个优秀的方案、初设图及施工图的审核、优化是非常重要的。后期竣工结算阶段，重点是对施工单位所完成且合格的工程进行量的计算、复核，套用相应的定额，并对取费基础、费用定额的正确使用、调价方法和手段进行审查，同时，对变更签证、索赔以及不可抗力所引起的造价的增减进行审核，做到严格、公平、合理，从而保证工程结算的真实性、可靠性、合理性。
结束语
工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。因此要求各专业人员从各自的范围着手，有效控制资金投入，运用科学技术原理和经济及法律手段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算，才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。
参考文献：
[1]冯银玲.谈工程造价管理的重要性[J].山西建筑.2013
[2]徐楠.谈工程项目建设中工程造价管理的重要性[J].科技信
摘要：市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，工程造价的控制与管理是一个动态的过程，既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。
关键词：土建工程；造价管理；重要性
我国工程造价管理实践从简单的定额管理逐步朝着全过程造价管理的方向发展。建设项目全过程造价管理是根据基本建设程序与规律，围绕有效确定和控制工程造价这个中心，在项目决策、方案设计、项目发包、施工实施、竣工验收及项目后评价各个阶段所进行的监督和控制。
一、全寿命周期造价管理
1、全寿命周期造价管理概述。全寿命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具，这给出了全寿命周期造价管理在工程项目投资决策、可行性研究和备选方案评价等项目前期阶段，作为一种决策思想和决策支持工具的地位。其次，全寿命周期造价管理是建筑设计的一种指导思想和手段，在工程项目的建筑设计阶段，作为一种设计指导思想和一种指导建筑设计与材料设备选择的方法和手段。再者，全寿命周期造价管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段造价最小化的方法。
2、全寿命周期造价管理和全过程造价管理的区别与联系。以英国皇家特许测量师协会为主推出的全寿命周期造价管理与以中国建设工程造价管理协会为主提出的全过程造价管理既有一些相似之处，都是对项目的造价进行确定与控制，但也各有不同的侧重。二者的主要区别在于从时间跨度上和指导思想上的不同。我们提出的全过程造价管理侧重于从工程项目开始到项目实施结束这一全过程的造价管理，并不包括对于项目使用期的运营与维护成本的管理，而英国人提出的全寿命周期造价管理主要是从项目的整个寿命周期出发，侧重于从项目评价、设计、实施、使用与维护各个阶段项目造价的确定与控制。
二、全面造价管理
1、全面造价管理概述
全面造价管理就是通过有效地利用专业的知识和专门技术去计划和控制资源、造价、利润和风险。简单地说，全面造价管理是一种管理各种企业、工作、设施、项目产品或服务的全生命周期造价的系统方法。这是通过在整个管理过程中以造价工程和造价管理的原理、已获验证的方法和最新技术来做判断而得以实现的。
（1）建设项目全过程造价管理。建设项目的全过程通常可以分为以下几个阶段：立项阶段、设计阶段、承发包阶段、实施阶段、竣工阶段，而每个阶段又是由一系列的具体活动构成的。从这个角度讲，建设项目全过程的造价是由各个不同阶段的造价构成的，而各个不同阶段的造价又是由这一阶段中的各项具体活动的造价构成的，形成这些造价的根本原因是由于开展各项具体活动所带来的资源的消耗。因此建设项目全过程的造价管理必须首先从对每项具体活动的造价管理入手，通过对各项具体活动造价的科学管理，实现对于建设项目各个阶段造价的管理，然后通过对各个阶段造价管理，实现对于整个建设项目全过程的造价管理。在这样一个过程中，又包括两个工作内容：一个是基于各项具体活动造价的确定：二是基于建设项目活动过程和全过程的造价控制。
（2）建设项目全要素造价管理。建设项目的造价不仅要从全过程造价管理入手，考虑对于工程造价的全面管理，而且还需要从如何管理好影响工程造价的全部因素入手，去考虑对于工程造价的全面管理。在建设项目的全过程中，影响造价的因素主要有三个，即工期、质量和造价本身，这三个因素又称为造价的三要素。造价的全要素管理对于实现建设项目的全面造价管理的目标而言是非常有必要的。要实现对于建设项目的全要素管理，其工作内容主要包括两个方面：即分析和预测各要素的变动与发展趋势，以及控制这些要素的变动以实现造价管理的目标。
（3）建设项目全风险造价管理。建设项目的实现过程和一般的产品生产过程不同，它是一个存在许多风险的不确定性外部环境和条件下进行的。由于这样一个特点，使用建设项目的造价中就包含了三种不同的成分：确定性的造价、风险性的造价和完全不确定性的造价。这些不同性质的造价一直贯穿于建设项目实施的全过程，只有到项目完成时，才会最终形成一个完全确定的工程造价，因此，对于建设项目的全面造价管理还必须从全面管理确定性造价、风险性造价和完全不确定性造价的角度去开展工作。建设项目全风险造价管理包括三个方面的工作内容：其一是分析、识别和确定风险事件和风险性造价，其二是控制风险事件的发生与发展，其三是直接控制全风险造价。
（4）建设项目全团队造价管理。在建设项目实现过程中会涉及到参与项目建设的多个不同的利益主体，包括业主、工程师、承包商、供应商以及设计单位等，这些不同的利益主体，一方面为实现同一个建设项目而共同合作，另一方面依分工去完成建设项目的不同任务，获取各自的利益。这些利益经常会相互之间发生冲突。要实现建设项目全团队的造价管理，需要进行两个方面的工作，一个方面是要建立团队成员之间新型合作伙伴关系；另一个方面是要在造价管理上兼顾各方的利益，协调各方的行动，消除各方之间的冲突，实现各方之间的信息沟通。
2、土建工程全过程的造价控制
2.1材料使用和管理
（1）建立材料台账，做好记录，所有用材都要有依据；（2）做好材料采购前的基础工作，要货比三家，选择优质价廉产品；（3）加强材料在使用过程中的管理，实行材料包干使用；（4）从细处入手，切实发挥各责任人的作用，减少材料使用中的浪费；（5）提高边角料的利用，施工队长、钢筋班长必须知道边角料有多少，在哪里，还有什么用处，用在什么位置。
2.2人力资源管理
（1）提高人员素质，加强人员成本控制意识；（2）进行流水作业，避免生产时紧时松、窝工、停工等问题；（3）除特殊岗位必须有专人负责外，其它岗位如果条件允许尽量采用一人多岗。
2.3机械使用和管理
（1）确定机械手的岗位职责，每天记录所有机械及外租机械使用情况，机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该切实地融入到工地中，了解工程进度。
（2）合理安排机械设备的使用，避免不必要的窝工与浪费，最后还要加强项目部内部成本控制和各项措施的执行力度，必须不折不扣地落实到位，否则所说的一切都是空话。注意把提高企业效益和提高管理团队的待遇结合起来，正确处理好，财散人聚，财聚人散的关系，建筑施工企业，尤其是现场主要管理人员在节约成本中起到关键的作用，要从施工方法、组织管理、合理配置资源上下功夫，提高周转才来哦的利用率，减少库存，减少施工机械的停工待工时间。建设方方案设计阶段的成本控制相当重要，约占整个工程开发的70%左右，所以一个优秀的方案、初设图及施工图的审核、优化是非常重要的。后期竣工结算阶段，重点是对施工单位所完成且合格的工程进行量的计算、复核，套用相应的定额，并对取费基础、费用定额的正确使用、调价方法和手段进行审查，同时，对变更签证、索赔以及不可抗力所引起的造价的增减进行审核，做到严格、公平、合理，从而保证工程结算的真实性、可靠性、合理性。
结束语
工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。因此要求各专业人员从各自的范围着手，有效控制资金投入，运用科学技术原理和经济及法律手段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算，才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。
参考文献：
[1]冯银玲.谈工程造价管理的重要性[J].山西建筑.2013
[2]徐楠.谈工程项目建设中工程造价管理的重要性[J].科技信