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摘 要：在建筑项目的工程管理工作中，成本控制一定是最重要的内容之一，是决定建筑项目企业经济效益和可持续发展的重点，怎样有效控制建筑项目的成本支出就变成一个特别关键的研究课题。只有增强科学成本管理与控制，才可以有效提升企业管理水平，提升经济效益，提升企业竞争力。
關键词：建筑工程；工程项目；管理；成本控制
引言：随着中国社会主义现代化进程的加快，中国的建筑行业步入了讯速发展阶段，行业内部的竞争愈来愈激烈，行业利润空间在持续缩小。因此对于一个企业而言，建筑施工的成本控制在整个施工工程中是一项至关重要的任务，这就需要企业的有关管理者对此实施相关的管理与分析，把成本控制做好，为企业创造经济效益。
1、建筑项目工程管理中成本控制的必要性
1.1对企业战略性成本控制的进行有利
提高经济效益是企业运行的基本目的，而成本控制战略是企业获得竞争优势的首要战略选择，也是最根本的竞争战略。其重点思想是把成本竞争作为关键方法，市场占有率以低成本高收益的方式扩大，赢得企业最后的竞争优点。
1.2对提高整体工程管理水平有利
成本控制是建筑项目工程管理的的质量表现，降低工程成本直接反映着项目耗能的节约。不管是提高劳动生产率与资源运用率还是降低劳动力与材料消耗率，都从根本上展现了整体工程管理水平的提高。
1.3对增加企业的盈利有利
受建筑工程施工多样性、生产流动性与周期长期性等特征的影响，项目工程成本相对大的变动性，经常发生和原定合同与计划不符的状况。所以，项目工程成本的动态管理需要引起企业的高度注重，这将在非常大程度上影响到企业的最后盈利状况。
2、建筑工程项目施工成本控制现状
2.1投资控制疏忽项目工程建设前期而注重施工阶段。建筑产品不清晰的市场定位，整体不到位的开发、建设、营销方案，不明确的交付规范造成设计的随意性和后续设计变更的随意性。
2.2项目建设招投标阶段考虑不周，招标文件中相关评标方法、选择合同类型、确定风险承包区域、计量工程量、计算设计变更现场签证方法、违约责任等重要条款规定的不清楚，编制清单预算工作只求符合施工图而不思考项目特征，漏掉图纸上不能标识但在现实中一定发生的子目工作，例如在改造旧城工程中的拆除项目，设计不能在图纸上正确表达，这就需要清单预算单位认真踏勘现场，充分认识进行内容与方法，以提升清单预算编制工作的质量。
2.3随意变更项目施工阶段，变更流程不到位，不明确的变更责任与权利。
3、增强建筑项目工程成本控制的有效措施
3.1加强成本控制意识，提高项目工程业务人员素质
第一，要把建筑项目工程的成本控制做好就一定要加大成本控制宣传力度，增强全体工作人员的成本控制意识。就是对工程管理人员和一般核算人员要失手经济教育，灌输成本意识，让每一位员工都可以把项目工程的成本管理放在其工作的关键部位。第二，是组织展开培训工作，持续提升专业人员的理论基础知识，让他们既要掌握预测学、决策学、价值工程、管理会计和各类数学模式的经济管理方面的知识，要具有现场施工经验，还有优良的组织协调能力与沟通交流能力，从而在建筑项目工程成本的控制中最大化的发挥出他们的功能。
3.2健全项目工程成本管控系统
第一，企业要就现在成本控制存在的问题与弊端实施调整与优化，构建标准的、统一的成本管理系统，把项目建设的每一个程序切实抓好，把成本管理系统落实到施工工程的详细程序中，尽量杜绝出现浪费成本、控制成本失效的状况。第二，要遵从权责分明的原则，以项目经理为成本控制重点，改善企业的目标成本控制系统，把施工成本的控制落实到每一个施工程序当中，界定出每一个施工部门的权责、义务和利益的关系，落实详细进行考核的细则，从而吧企业经营、施工和质量安全等每一项管理制度纳入到成本控制系统当中。
3.3进行控制人工费、材料费、机械费的
在控制人工费上实耗工日数不能超过定额工日数，并结合现实发放工资和定额工资的状况对各工种直接费用实施控制。为避免“窝工”，项目部非常有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，方便调节各工序人数松紧状况，这样既可以使项目进度加快，又可以节省人工费用，控制材料上要着重掌握价格关与数量关，进行材料台账管理。
控制材料消耗是成本降低的重点，施工材料是组成项目成本的主体，约占总成本的70%。所以，对材料消耗的控制特别关键。既要做到保质保量，又要做到科学应用，使浪费减少。采购每一项材料要货比三家，在和材料供应商签订合同时，要对其产品的质量、价格、服务、验收办法、交货时间等实施规定。在采购有指导价格的材料时，一定要在业主定价之后，再和供货商签订合同，防止发生业主定价比采购价格低的状况。对于大批量的材料，要总量订货、分批购买。这样，既防止材料的积压和浪费，又有效运用资金。在施工经过中，要正确应用与管理项目所用模板、架具，尽量做到不损坏、不丢失，使赔偿减少，以模板、架具的租赁费开支降低。
有关施工机械费的控制，施工企业要切实增强设备的维护和保养，提升设备的运用率与完好率。对确要租用外部机械的，要把工序的衔接做好，提升运用率，推动其满负荷运转；对于依照完成工作量結算的外部设备，要把原始记录做好，计量正确。同时，还要按月把成本原始资料的收集与整理工作做好，月度工程成本要准确计算，并依照目标责任预算考核要求依照分部分项项目分析现实成本和预算成本的差异，以避免对后续施工导致不利影响和成本失控；对盈亏比例异常的情况，要非常引起重视，及时正确查清因素，让成本管理朝好的方向发展。在工程总成本上，造价编制和管理人员要负责各工种直接费的审核与汇总，工程财务部门能够使用定额包干的方式对各类费用核算，实施控制。
3.4有效控制管理成本
随着建筑行业内部竞争的加剧，行业信息的愈来愈透明，管理水平开始变成决定企业综合竞争实力的重要原因，在企业成本控制工作上展现的非常显著。建筑项目工程的管理成本控制，关键包含了工程管理成本、供应链管理成本、风险管理成本、人力资源管理成本等几个方面的内容，并且每一个程序是互相联系、互相影响的。对此，工程管理部门必须要树立全员参与的观念，使每个人都了解到自身所承担的成本控制的责任与义务，注重自身和别的部门与其工作人员之间的协调和配合，提升每一项管理成本控制方法的贯彻力度。比如，在项目工程管理成本的控制上，管理机构的人员职务设置要合理，要严谨管理财务，尽量选取综合素质高的人员；在控制风险成本上，要切实减少各类可变原因带来的项目风险，要把风险评估做好，建设有效的预警机制；人力资源管理成本的控制则需要企业多选择高素质、高技能工作人员，拟定合理的激励机制与培训计划，完成人力资源成本优化整合。
4、结语
总而言之，施工企业工程成本控制在整个工程管理系统中处于特别关键的位置，造价编制和管理人员增强建筑项目工程成本控制对控制工程造价，使经济效益增加，提升职工的主人翁意识与工作积极性都有非常关键的作用。对于建筑施工企业而言，在带来丰厚的利润的同时，也一定要持续的革新思想，增强对建筑项目工程的成本控制管理，完成项目建设最大化的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]陈曼.建筑工程项目成本管理的对策分析[J].大观周刊，2012，（8）.
[2]芮世春.基于项目组织管理的成本控制研究[J].时代经贸，2010（29）.
[3]岑珍.建筑施工企业战略成本管理研究[J].现代商业，2013，（12）.
關键词：建筑工程；工程项目；管理；成本控制
引言：随着中国社会主义现代化进程的加快，中国的建筑行业步入了讯速发展阶段，行业内部的竞争愈来愈激烈，行业利润空间在持续缩小。因此对于一个企业而言，建筑施工的成本控制在整个施工工程中是一项至关重要的任务，这就需要企业的有关管理者对此实施相关的管理与分析，把成本控制做好，为企业创造经济效益。
1、建筑项目工程管理中成本控制的必要性
1.1对企业战略性成本控制的进行有利
提高经济效益是企业运行的基本目的，而成本控制战略是企业获得竞争优势的首要战略选择，也是最根本的竞争战略。其重点思想是把成本竞争作为关键方法，市场占有率以低成本高收益的方式扩大，赢得企业最后的竞争优点。
1.2对提高整体工程管理水平有利
成本控制是建筑项目工程管理的的质量表现，降低工程成本直接反映着项目耗能的节约。不管是提高劳动生产率与资源运用率还是降低劳动力与材料消耗率，都从根本上展现了整体工程管理水平的提高。
1.3对增加企业的盈利有利
受建筑工程施工多样性、生产流动性与周期长期性等特征的影响，项目工程成本相对大的变动性，经常发生和原定合同与计划不符的状况。所以，项目工程成本的动态管理需要引起企业的高度注重，这将在非常大程度上影响到企业的最后盈利状况。
2、建筑工程项目施工成本控制现状
2.1投资控制疏忽项目工程建设前期而注重施工阶段。建筑产品不清晰的市场定位，整体不到位的开发、建设、营销方案，不明确的交付规范造成设计的随意性和后续设计变更的随意性。
2.2项目建设招投标阶段考虑不周，招标文件中相关评标方法、选择合同类型、确定风险承包区域、计量工程量、计算设计变更现场签证方法、违约责任等重要条款规定的不清楚，编制清单预算工作只求符合施工图而不思考项目特征，漏掉图纸上不能标识但在现实中一定发生的子目工作，例如在改造旧城工程中的拆除项目，设计不能在图纸上正确表达，这就需要清单预算单位认真踏勘现场，充分认识进行内容与方法，以提升清单预算编制工作的质量。
2.3随意变更项目施工阶段，变更流程不到位，不明确的变更责任与权利。
3、增强建筑项目工程成本控制的有效措施
3.1加强成本控制意识，提高项目工程业务人员素质
第一，要把建筑项目工程的成本控制做好就一定要加大成本控制宣传力度，增强全体工作人员的成本控制意识。就是对工程管理人员和一般核算人员要失手经济教育，灌输成本意识，让每一位员工都可以把项目工程的成本管理放在其工作的关键部位。第二，是组织展开培训工作，持续提升专业人员的理论基础知识，让他们既要掌握预测学、决策学、价值工程、管理会计和各类数学模式的经济管理方面的知识，要具有现场施工经验，还有优良的组织协调能力与沟通交流能力，从而在建筑项目工程成本的控制中最大化的发挥出他们的功能。
3.2健全项目工程成本管控系统
第一，企业要就现在成本控制存在的问题与弊端实施调整与优化，构建标准的、统一的成本管理系统，把项目建设的每一个程序切实抓好，把成本管理系统落实到施工工程的详细程序中，尽量杜绝出现浪费成本、控制成本失效的状况。第二，要遵从权责分明的原则，以项目经理为成本控制重点，改善企业的目标成本控制系统，把施工成本的控制落实到每一个施工程序当中，界定出每一个施工部门的权责、义务和利益的关系，落实详细进行考核的细则，从而吧企业经营、施工和质量安全等每一项管理制度纳入到成本控制系统当中。
3.3进行控制人工费、材料费、机械费的
在控制人工费上实耗工日数不能超过定额工日数，并结合现实发放工资和定额工资的状况对各工种直接费用实施控制。为避免“窝工”，项目部非常有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，方便调节各工序人数松紧状况，这样既可以使项目进度加快，又可以节省人工费用，控制材料上要着重掌握价格关与数量关，进行材料台账管理。
控制材料消耗是成本降低的重点，施工材料是组成项目成本的主体，约占总成本的70%。所以，对材料消耗的控制特别关键。既要做到保质保量，又要做到科学应用，使浪费减少。采购每一项材料要货比三家，在和材料供应商签订合同时，要对其产品的质量、价格、服务、验收办法、交货时间等实施规定。在采购有指导价格的材料时，一定要在业主定价之后，再和供货商签订合同，防止发生业主定价比采购价格低的状况。对于大批量的材料，要总量订货、分批购买。这样，既防止材料的积压和浪费，又有效运用资金。在施工经过中，要正确应用与管理项目所用模板、架具，尽量做到不损坏、不丢失，使赔偿减少，以模板、架具的租赁费开支降低。
有关施工机械费的控制，施工企业要切实增强设备的维护和保养，提升设备的运用率与完好率。对确要租用外部机械的，要把工序的衔接做好，提升运用率，推动其满负荷运转；对于依照完成工作量結算的外部设备，要把原始记录做好，计量正确。同时，还要按月把成本原始资料的收集与整理工作做好，月度工程成本要准确计算，并依照目标责任预算考核要求依照分部分项项目分析现实成本和预算成本的差异，以避免对后续施工导致不利影响和成本失控；对盈亏比例异常的情况，要非常引起重视，及时正确查清因素，让成本管理朝好的方向发展。在工程总成本上，造价编制和管理人员要负责各工种直接费的审核与汇总，工程财务部门能够使用定额包干的方式对各类费用核算，实施控制。
3.4有效控制管理成本
随着建筑行业内部竞争的加剧，行业信息的愈来愈透明，管理水平开始变成决定企业综合竞争实力的重要原因，在企业成本控制工作上展现的非常显著。建筑项目工程的管理成本控制，关键包含了工程管理成本、供应链管理成本、风险管理成本、人力资源管理成本等几个方面的内容，并且每一个程序是互相联系、互相影响的。对此，工程管理部门必须要树立全员参与的观念，使每个人都了解到自身所承担的成本控制的责任与义务，注重自身和别的部门与其工作人员之间的协调和配合，提升每一项管理成本控制方法的贯彻力度。比如，在项目工程管理成本的控制上，管理机构的人员职务设置要合理，要严谨管理财务，尽量选取综合素质高的人员；在控制风险成本上，要切实减少各类可变原因带来的项目风险，要把风险评估做好，建设有效的预警机制；人力资源管理成本的控制则需要企业多选择高素质、高技能工作人员，拟定合理的激励机制与培训计划，完成人力资源成本优化整合。
4、结语
总而言之，施工企业工程成本控制在整个工程管理系统中处于特别关键的位置，造价编制和管理人员增强建筑项目工程成本控制对控制工程造价，使经济效益增加，提升职工的主人翁意识与工作积极性都有非常关键的作用。对于建筑施工企业而言，在带来丰厚的利润的同时，也一定要持续的革新思想，增强对建筑项目工程的成本控制管理，完成项目建设最大化的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]陈曼.建筑工程项目成本管理的对策分析[J].大观周刊，2012，（8）.
[2]芮世春.基于项目组织管理的成本控制研究[J].时代经贸，2010（29）.
[3]岑珍.建筑施工企业战略成本管理研究[J].现代商业，2013，（12）.