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摘要：现如今，建筑工程行业随着发展规模的逐步扩大，在管理过程中往往面临着一些问题，特别是在全过程管控过程中由于管理不到位，会致使工程造价难以控制在合理的范围内，所以本文针对建筑工程造价全过程管控要点展开分析，结合问题提出一些对策，其目的是为了提高工程建设质量，以及保障工程造价质量控制工作水平得到提升，当然这对于提高建筑企业综合市场竞争力也非常的重要，能够让其在变化莫测的市场竞争中长久的生存。
关键词：建筑工程;造价;全过程;管控要点;分析
前言：
人们生活条件的改善，对建筑工程行业提出了更高的要求，工程建设中需要对工程造价进行全过程的管理，全过程管理他所涉及的内容比较多，所以管理者要做好每个细节工作，这样才能将工程造价控制在合理的范围内。然而在实际造价管理上也面临着一些问题，所以笔者根据自身多年工作经验提出几点个人观点，目的是为了保障建筑工程造价全过程管理工作质量得到提升，这对于建筑行业发展至关重要，能够降低成本支出且提高社会收益。
一、建筑工程造价全过程管控内容及要素
全过程工程造价是建筑行业发展中的重要内容，他主要关乎其经济利润的高低，具体我们从以下分析。其中其管理内容包含了很多内容，主要是通过对造价合理的分解与合并两方面加强管理，这样能够保障自身施工成本能够控制在合理的范围内，当然管理者也要制定合理的工程项目造价控制目标，这样才能够保障工程建设顺利展开[1]。其次，施工方也要制定详细的施工方案，并提高各级人员工程造价控制意识使，他们能够了解全过程造价管控的重要性，最后通过优化施工方案保障工程建设顺利展开。除此之外，全过程工程造价管控的控制要素也包含很多内容，比如：活动合理性的判断以及活动方案的控制，所以作为施工方更加需要通过不断改进方案，以此来提高全过程工程造价管控水平，最重要的是能够实现将减少项目成本支出、降低能源消耗的目的，如此一来，得以朝着国际化现代化方向发展。
二、建筑工程造价全过程管控方法
（一）加强设计阶段造价控制
新时期下为了促进建筑工程行业发展，我们在实际工程建设过程中还需要注重造价的全过程控制，而以往也有很多因素影响，致使造价管理水平低下，这对于建筑行业发展时不利的，所以为了紧跟时代发展步伐，我们还是要加强设计阶段的造价控制。首先，在项目设计阶段，施工方应积极推行限额设计，这样做的目的也是为了有效控制工程造价，进一步保障施工成本得到有效的控制，这对于后续工程建设也具有一定的促进作用[2]。当然，针对设计上存在的不足之处，管理人员也要及时的优化去调整，更好引导施工人员按照施工设计图纸要求去展开施工作业，因为只有这样才能够有效的控制工程项目造价总额。其次，施工方也要对相应的设计方案进行优化，要从不同的角度去展开造价控制，比如：材料、人工等方面着手，只有确保所设立的施工方案具备合理性，才能够避免施工返工等问题的出现，真正意义上满足建筑工程行业发展需求，以及实现工程造价得到有效控制的目的，这对于我国建筑行业发展来讲至关重要，能够紧跟时代发展步伐以及获得更大的利润空间。
（二）加强招投标阶段造价控制
在做好设计阶段造价控制的同时，建筑单位也要做好招投标阶段的造价控制。本身工程造价全过程管理所涉及的内容就比较多，我们要做好每一个细节的工作，这样才能够保障后续工程建设工作得以顺利有序的展开。而以往在招投标过程中往往面临着一些问题，致使最终的工程造价管理效果差强人意，所以新形势下，施工方应制定可行的方案加大招投标阶段造价控制，这有助于降低投资成本，最重要的是可以提高工程建设质量。同时施工方也要积极推行工程量清单报价形式，这种形式也是一种控制造价的一个重要途径，能够保障工程建设顺利展开。其次，施工方在评标完成结束之后，也要对相应的招投标文件进行审核，针对不足之处也要及时的去调整，必要的前提下，我们还需要从不同的领域中选择专家参与到招投标文件评审中，这也是保障工程造价处于合理状态的一个关键点。因为时代的发展，对于我国建筑工程行业发展也带来了机遇和挑战，而要想实现造价控制全面覆盖的目的，做好招投标阶段造价控制十分关键，最后，能够保障建筑工程行业综合市场竞争力得到提升。
（三）加强施工阶段造价控制
由于施工阶段所涉及的内容比较多，所以为了保障建设工程行业发展，在实际造价全过程管理过程中，领导人员也要注重对施工阶段的造价控制，因为施工阶段是所包含的领域比较多，所以作为管理者应从自身做起。首先，应实行投资跟踪控制管理模式，这种模式可以改变传统施工作业上存在的不足，确保相关施工作业朝着理想化方向进行，当然，我们也要对建筑工程项目投资进行全方位系统的跟踪，这样才能够保障工程造价被控制在合理的范围。再者，施工单位也要优化施工方案，应结合工程建设需求制定详细的低成本施工方案，这样一来，才能够实现有效控制造价的目的[3]。其次，施工方也要严格控制工程变更问题，因为大多数施工建设过程中很容易出现很多問题，这样就会因投资变更，而造成不必要的经济损失，所以施工方应严格控制工程变更问题，从而有效减少因工程变更所带来的经济损失。必要的前提下，也要严格对现场签证进行管理，保障签证工作处于一个井然有序的状态，当然针对那种含糊不清的签证要及时的拒绝，只有这样才能够真正意义上的实现提高工程造价全过程控制的目的。最重要的是要进行投资偏差分析，也要采取方式去将偏差进行纠正，这都是有效防止施工阶段因管理不当，而致使经济损失等问题产生的关键。
（四）加强竣工结算阶段造价控制
众所周知，建筑工程行业发展规模扩大的同时，在实际工程造价全过程管理中也面临着些问题，所以为了解决问题，我们还需要加强竣工结算阶段的造价控制，可以说，此环节的工作是否做到位，直接关乎后续工程建设质量。首先，施工单位应了解到工程造价管理工作，它是系统性较强的一个过程，所以需要各部门人员之间的密切配合才能够完成管理工作，所以首先要积极与建设单位进行互动交流，进一步掌握实际施工状况。同时为了提高结算造价的准确性，我们也要做好细节工作，比如：积极收集相应的资料，相应的审查编制、审查结算工作也要做到位，只有这样才能够提高建筑工程项目经济利润，保障工程建设质量得到提升。因为现代人生活条件的改善，对建筑工程行业也提出更高的要求，在全过程工程造价管理过程中，必须要做好竣工结算阶段的造价控制，这样才能够保障工程建设顺利展开，也能够为施工方带来更大的利润空间，最后，得以获得令人满意的工程造价全过程管控效果。
结语：
综上所述，建筑工程造价全过程管理效率比较低下，而造成此类问题产生的原因很多，不管是哪方面因素，都需要采取措施去处理，这就需要加强设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段造价控制，只有做好细节工作，才能保障施工建设顺利展开以及实现将造工程造价控制在合理范围的目的，促进建筑行业在可持续发展道路上走的更远且更好。
参考文献
[1]韩会宾.建设单位工程造价全过程管控要点分析[J].建筑经济，2020，（08）：52-56.
[2]苗杰，王飞朋.建筑工程管控中的全过程造价控制分析[J].四川水泥，2020，（01）：214-215.
[3]吴伟.建筑工程造价的全过程管控要点分析[J].四川水泥，2020，（12）：221-222.
关键词：建筑工程;造价;全过程;管控要点;分析
前言：
人们生活条件的改善，对建筑工程行业提出了更高的要求，工程建设中需要对工程造价进行全过程的管理，全过程管理他所涉及的内容比较多，所以管理者要做好每个细节工作，这样才能将工程造价控制在合理的范围内。然而在实际造价管理上也面临着一些问题，所以笔者根据自身多年工作经验提出几点个人观点，目的是为了保障建筑工程造价全过程管理工作质量得到提升，这对于建筑行业发展至关重要，能够降低成本支出且提高社会收益。
一、建筑工程造价全过程管控内容及要素
全过程工程造价是建筑行业发展中的重要内容，他主要关乎其经济利润的高低，具体我们从以下分析。其中其管理内容包含了很多内容，主要是通过对造价合理的分解与合并两方面加强管理，这样能够保障自身施工成本能够控制在合理的范围内，当然管理者也要制定合理的工程项目造价控制目标，这样才能够保障工程建设顺利展开[1]。其次，施工方也要制定详细的施工方案，并提高各级人员工程造价控制意识使，他们能够了解全过程造价管控的重要性，最后通过优化施工方案保障工程建设顺利展开。除此之外，全过程工程造价管控的控制要素也包含很多内容，比如：活动合理性的判断以及活动方案的控制，所以作为施工方更加需要通过不断改进方案，以此来提高全过程工程造价管控水平，最重要的是能够实现将减少项目成本支出、降低能源消耗的目的，如此一来，得以朝着国际化现代化方向发展。
二、建筑工程造价全过程管控方法
（一）加强设计阶段造价控制
新时期下为了促进建筑工程行业发展，我们在实际工程建设过程中还需要注重造价的全过程控制，而以往也有很多因素影响，致使造价管理水平低下，这对于建筑行业发展时不利的，所以为了紧跟时代发展步伐，我们还是要加强设计阶段的造价控制。首先，在项目设计阶段，施工方应积极推行限额设计，这样做的目的也是为了有效控制工程造价，进一步保障施工成本得到有效的控制，这对于后续工程建设也具有一定的促进作用[2]。当然，针对设计上存在的不足之处，管理人员也要及时的优化去调整，更好引导施工人员按照施工设计图纸要求去展开施工作业，因为只有这样才能够有效的控制工程项目造价总额。其次，施工方也要对相应的设计方案进行优化，要从不同的角度去展开造价控制，比如：材料、人工等方面着手，只有确保所设立的施工方案具备合理性，才能够避免施工返工等问题的出现，真正意义上满足建筑工程行业发展需求，以及实现工程造价得到有效控制的目的，这对于我国建筑行业发展来讲至关重要，能够紧跟时代发展步伐以及获得更大的利润空间。
（二）加强招投标阶段造价控制
在做好设计阶段造价控制的同时，建筑单位也要做好招投标阶段的造价控制。本身工程造价全过程管理所涉及的内容就比较多，我们要做好每一个细节的工作，这样才能够保障后续工程建设工作得以顺利有序的展开。而以往在招投标过程中往往面临着一些问题，致使最终的工程造价管理效果差强人意，所以新形势下，施工方应制定可行的方案加大招投标阶段造价控制，这有助于降低投资成本，最重要的是可以提高工程建设质量。同时施工方也要积极推行工程量清单报价形式，这种形式也是一种控制造价的一个重要途径，能够保障工程建设顺利展开。其次，施工方在评标完成结束之后，也要对相应的招投标文件进行审核，针对不足之处也要及时的去调整，必要的前提下，我们还需要从不同的领域中选择专家参与到招投标文件评审中，这也是保障工程造价处于合理状态的一个关键点。因为时代的发展，对于我国建筑工程行业发展也带来了机遇和挑战，而要想实现造价控制全面覆盖的目的，做好招投标阶段造价控制十分关键，最后，能够保障建筑工程行业综合市场竞争力得到提升。
（三）加强施工阶段造价控制
由于施工阶段所涉及的内容比较多，所以为了保障建设工程行业发展，在实际造价全过程管理过程中，领导人员也要注重对施工阶段的造价控制，因为施工阶段是所包含的领域比较多，所以作为管理者应从自身做起。首先，应实行投资跟踪控制管理模式，这种模式可以改变传统施工作业上存在的不足，确保相关施工作业朝着理想化方向进行，当然，我们也要对建筑工程项目投资进行全方位系统的跟踪，这样才能够保障工程造价被控制在合理的范围。再者，施工单位也要优化施工方案，应结合工程建设需求制定详细的低成本施工方案，这样一来，才能够实现有效控制造价的目的[3]。其次，施工方也要严格控制工程变更问题，因为大多数施工建设过程中很容易出现很多問题，这样就会因投资变更，而造成不必要的经济损失，所以施工方应严格控制工程变更问题，从而有效减少因工程变更所带来的经济损失。必要的前提下，也要严格对现场签证进行管理，保障签证工作处于一个井然有序的状态，当然针对那种含糊不清的签证要及时的拒绝，只有这样才能够真正意义上的实现提高工程造价全过程控制的目的。最重要的是要进行投资偏差分析，也要采取方式去将偏差进行纠正，这都是有效防止施工阶段因管理不当，而致使经济损失等问题产生的关键。
（四）加强竣工结算阶段造价控制
众所周知，建筑工程行业发展规模扩大的同时，在实际工程造价全过程管理中也面临着些问题，所以为了解决问题，我们还需要加强竣工结算阶段的造价控制，可以说，此环节的工作是否做到位，直接关乎后续工程建设质量。首先，施工单位应了解到工程造价管理工作，它是系统性较强的一个过程，所以需要各部门人员之间的密切配合才能够完成管理工作，所以首先要积极与建设单位进行互动交流，进一步掌握实际施工状况。同时为了提高结算造价的准确性，我们也要做好细节工作，比如：积极收集相应的资料，相应的审查编制、审查结算工作也要做到位，只有这样才能够提高建筑工程项目经济利润，保障工程建设质量得到提升。因为现代人生活条件的改善，对建筑工程行业也提出更高的要求，在全过程工程造价管理过程中，必须要做好竣工结算阶段的造价控制，这样才能够保障工程建设顺利展开，也能够为施工方带来更大的利润空间，最后，得以获得令人满意的工程造价全过程管控效果。
结语：
综上所述，建筑工程造价全过程管理效率比较低下，而造成此类问题产生的原因很多，不管是哪方面因素，都需要采取措施去处理，这就需要加强设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段造价控制，只有做好细节工作，才能保障施工建设顺利展开以及实现将造工程造价控制在合理范围的目的，促进建筑行业在可持续发展道路上走的更远且更好。
参考文献
[1]韩会宾.建设单位工程造价全过程管控要点分析[J].建筑经济，2020，（08）：52-56.
[2]苗杰，王飞朋.建筑工程管控中的全过程造价控制分析[J].四川水泥，2020，（01）：214-215.
[3]吴伟.建筑工程造价的全过程管控要点分析[J].四川水泥，2020，（12）：221-222.