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施工组织是建设单位实施项目建设管理的基础工作,是对建设工程的总体规划,是施工进行的根本保障。交叉作业涉及到的管理对象、管理内容纷繁复杂,对建设管理者的管理水平提出了非常高的要求。本文通过对广州新客站工程立体交叉施工的分析,提出了如何做好广州新客站立体交叉施工组织管理,以保证本项目工程的安全、高效、优质、如期完成。