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摘要：近几年来，大型煤炭企业集团不断成立，并具有很强的核心竞争力。在做好煤炭企业的同时，借助煤炭产业的发展动力，以现代化的物流理念作为指导，使煤炭企业实现现代化的物流管理。文章将主要分析煤炭企业物流管理出现的问题，并提出优化管理的路径，以供参考。
关键词：煤炭企业 物流管理 路径
应用现代化的物流管理理念，适合煤炭企业的发展。在企业的经营活动中，物流管理显得非常重要，统筹管理的理念发挥的作用越来越大。和传统的物流管理相比，现代化的物流管理信息量比较大。需求信息以及反馈信息所传递的模式是网络式的传递，企业通过网络可以随时了解需求信息以及市场信息。对于煤炭企业而言，实现现代化的物流管理，优化物流成本，对企业的利润有很大的影响。
一、煤炭企业物流管理中出现的问题
（一）物流管理的体制出现问题
受到计划经济的影响，很多煤炭企业在经营管理上仍然按照传统的管理方法。采购原料直到产品销售的环节都是由企业内部组织完成。现阶段，部分煤炭企业建立了科学的管理方法，进行集中采购，统一进行结算，直达配送，但是，企业的管理者对于物流管理没有足够的重视，受到转型期经济的影响，部分煤炭企业在供应、生产、销售方面脱节，可靠性较低；物资采购的方式比较落后，没有进行规范化管理；库存管理没有应用现代化的管理方法，不能体现实际的库存情况。结合煤炭企业对信息的传递以及处理，物流系统并不合理，管理水平较低。采购的行为并不规范，材料积压的现象比较严重；材料以及产品出现中转运输的情况，煤炭企业需要投入不小的费用。仓储管理仍然按照传统的管理方法，限制了现代化物流的引进。企业内部在采购、储存以及配送等方面没有进行有效的整合，影响煤炭企业物流系统的效益。
（二）物流信息化的程度比较低
煤炭企业生产点比较多，生产面比较广，企业总部和生产矿井的管理比较粗放，信息没有进行共享，物流管理信息的传递存在障碍。很多煤炭企业在进行物流管理时，对于信息的处理方法仍然是按照传统的方法进行，信息的反馈比较缓慢。在企业内部，信息传递不通畅，导致物流系统出现问题，会影响企业的正常生产。
（三）煤炭企业服务的功能较为单一
在当前的情况下，物流企业主要提供的服务是单项或者是分段的物流服务，物流的功能主要体现在：1、运输。2、计划落实。3、储存。4、装卸。这些服务都属于传统的低层次的业务，与加工、配货等相关的增值服务较少，物流供应链不够完整。除此之外，煤炭企业在物流检测以及存货管理等方面没有提供相关的服务，工作效率较低，不能满足客户多样的需求。物流配送以送为主要方面，分、配、载、装一体化的服务比较少，流通加工的能力较低。
（四）物流管理的人才比较缺乏
煤炭企业物流管理的人才比较缺乏，很多物流管理的人才不愿意到煤炭企业工作。现阶段，物流人才的培养比较缺乏，数量较少，结构比较单一，煤炭企业所需要的物流管理人才是复合型的人才，需要具备的素质包括：1、对煤炭企业比较精通。2、熟悉企业管理知识。3、具备物流管理的专业知识。4、掌握电子商务以及信息技术。
二、探究煤炭企业实现现代化物流管理的最佳途径
（一）强化物流配送的意识
随着改革开放以及流通过程的加快，煤炭企业在现代物流管理以及配送技术方面有所发展，信息技术的发展，为物流提供了技术保证，煤炭企业在进行物流配送时能够更加及时，实现信息化，并成为企业的竞争优势。
此外，需要扩大产业链。煤炭企业需要转变管理的方法，建立煤炭产业链，依靠信息通道，把公路运输、铁路运输以及港口运输有机的结合在一起，使煤炭物流更加信息化以及专业化。
（二）加强物流信息网络的建设
物流管理的效率主要表现在：1、信息采集。2、信息传递。3、信息处理与加工。煤炭企业需要借助企业资源的管理平台，建立信息系统，适应现代物流的发展，并和采购网、客户服务网实现对接，使物流服务网络功能较为齐全，资源实现共享，服务更加便捷，借助于客户订单信息，从而实现配送物流。依靠信息传递，改变传统的服务方式，使物流实现精细化和信息化。借助网络，企业能够随时掌握信息。在延伸供应链的背景下，物流系统主要是由三种信息运行：第一，需求信息；第二，供应信息；第三，共享信息。增加共享性有助于供应链的管理。当信息的共享实现时，对于供应链上的企业，能够了解到市场信息，掌握供应链的运行情况，物流信息的环节比较透明，并和供应链的其他环节实现交流以及共享，需求信息就不会发生失真的现象。
在供应链的环境下，物流管理的特点为：第一，信息实现共享；第二，过程实现同步；第三，加强合作，实现互利；第四，交货更加准时；第五，响应更加敏捷；第六，服务的满意度更高。对供应链进行物流管理主要指的是以供应链的管理思想为指导，进而对供应链的物流活动展开组织、协调等工作。它在物流管理模式中属于共生型，供应链的成员组织通过实现“三协”也就是协作、协同以及协调，使供应链物流的管理效率得以提高，供應链的成员都能够获得效益。
（三）培养物流管理人才
煤炭企业要想实现物流的信息化管理，必须具备大量的物流人才，加大人才的培养力度，拓展物流管理的知识。在培养人才时，企业可以和大中专院校合作，进行一对一的人才培养；此外，企业可以推行物流师职业资格的认证培训，进而提高他们的专业知识。
三、结语
煤炭企业之间的竞争变得更加激烈，企业要想增强自己的竞争优势，需要不断的发掘潜力，节省成本，提高管理的效率。在进行物流管理的过程中，企业应当运用新的技术，采用现代化的管理方法，加强人才的培养，健全管理体系，进而提高企业的竞争力。
关键词：煤炭企业 物流管理 路径
应用现代化的物流管理理念，适合煤炭企业的发展。在企业的经营活动中，物流管理显得非常重要，统筹管理的理念发挥的作用越来越大。和传统的物流管理相比，现代化的物流管理信息量比较大。需求信息以及反馈信息所传递的模式是网络式的传递，企业通过网络可以随时了解需求信息以及市场信息。对于煤炭企业而言，实现现代化的物流管理，优化物流成本，对企业的利润有很大的影响。
一、煤炭企业物流管理中出现的问题
（一）物流管理的体制出现问题
受到计划经济的影响，很多煤炭企业在经营管理上仍然按照传统的管理方法。采购原料直到产品销售的环节都是由企业内部组织完成。现阶段，部分煤炭企业建立了科学的管理方法，进行集中采购，统一进行结算，直达配送，但是，企业的管理者对于物流管理没有足够的重视，受到转型期经济的影响，部分煤炭企业在供应、生产、销售方面脱节，可靠性较低；物资采购的方式比较落后，没有进行规范化管理；库存管理没有应用现代化的管理方法，不能体现实际的库存情况。结合煤炭企业对信息的传递以及处理，物流系统并不合理，管理水平较低。采购的行为并不规范，材料积压的现象比较严重；材料以及产品出现中转运输的情况，煤炭企业需要投入不小的费用。仓储管理仍然按照传统的管理方法，限制了现代化物流的引进。企业内部在采购、储存以及配送等方面没有进行有效的整合，影响煤炭企业物流系统的效益。
（二）物流信息化的程度比较低
煤炭企业生产点比较多，生产面比较广，企业总部和生产矿井的管理比较粗放，信息没有进行共享，物流管理信息的传递存在障碍。很多煤炭企业在进行物流管理时，对于信息的处理方法仍然是按照传统的方法进行，信息的反馈比较缓慢。在企业内部，信息传递不通畅，导致物流系统出现问题，会影响企业的正常生产。
（三）煤炭企业服务的功能较为单一
在当前的情况下，物流企业主要提供的服务是单项或者是分段的物流服务，物流的功能主要体现在：1、运输。2、计划落实。3、储存。4、装卸。这些服务都属于传统的低层次的业务，与加工、配货等相关的增值服务较少，物流供应链不够完整。除此之外，煤炭企业在物流检测以及存货管理等方面没有提供相关的服务，工作效率较低，不能满足客户多样的需求。物流配送以送为主要方面，分、配、载、装一体化的服务比较少，流通加工的能力较低。
（四）物流管理的人才比较缺乏
煤炭企业物流管理的人才比较缺乏，很多物流管理的人才不愿意到煤炭企业工作。现阶段，物流人才的培养比较缺乏，数量较少，结构比较单一，煤炭企业所需要的物流管理人才是复合型的人才，需要具备的素质包括：1、对煤炭企业比较精通。2、熟悉企业管理知识。3、具备物流管理的专业知识。4、掌握电子商务以及信息技术。
二、探究煤炭企业实现现代化物流管理的最佳途径
（一）强化物流配送的意识
随着改革开放以及流通过程的加快，煤炭企业在现代物流管理以及配送技术方面有所发展，信息技术的发展，为物流提供了技术保证，煤炭企业在进行物流配送时能够更加及时，实现信息化，并成为企业的竞争优势。
此外，需要扩大产业链。煤炭企业需要转变管理的方法，建立煤炭产业链，依靠信息通道，把公路运输、铁路运输以及港口运输有机的结合在一起，使煤炭物流更加信息化以及专业化。
（二）加强物流信息网络的建设
物流管理的效率主要表现在：1、信息采集。2、信息传递。3、信息处理与加工。煤炭企业需要借助企业资源的管理平台，建立信息系统，适应现代物流的发展，并和采购网、客户服务网实现对接，使物流服务网络功能较为齐全，资源实现共享，服务更加便捷，借助于客户订单信息，从而实现配送物流。依靠信息传递，改变传统的服务方式，使物流实现精细化和信息化。借助网络，企业能够随时掌握信息。在延伸供应链的背景下，物流系统主要是由三种信息运行：第一，需求信息；第二，供应信息；第三，共享信息。增加共享性有助于供应链的管理。当信息的共享实现时，对于供应链上的企业，能够了解到市场信息，掌握供应链的运行情况，物流信息的环节比较透明，并和供应链的其他环节实现交流以及共享，需求信息就不会发生失真的现象。
在供应链的环境下，物流管理的特点为：第一，信息实现共享；第二，过程实现同步；第三，加强合作，实现互利；第四，交货更加准时；第五，响应更加敏捷；第六，服务的满意度更高。对供应链进行物流管理主要指的是以供应链的管理思想为指导，进而对供应链的物流活动展开组织、协调等工作。它在物流管理模式中属于共生型，供应链的成员组织通过实现“三协”也就是协作、协同以及协调，使供应链物流的管理效率得以提高，供應链的成员都能够获得效益。
（三）培养物流管理人才
煤炭企业要想实现物流的信息化管理，必须具备大量的物流人才，加大人才的培养力度，拓展物流管理的知识。在培养人才时，企业可以和大中专院校合作，进行一对一的人才培养；此外，企业可以推行物流师职业资格的认证培训，进而提高他们的专业知识。
三、结语
煤炭企业之间的竞争变得更加激烈，企业要想增强自己的竞争优势，需要不断的发掘潜力，节省成本，提高管理的效率。在进行物流管理的过程中，企业应当运用新的技术，采用现代化的管理方法，加强人才的培养，健全管理体系，进而提高企业的竞争力。