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摘 要：作为不断增值，且可反复利用的一种资源，人力资源在社会经济发展中占据了非常重要的地位，人力资源的质量及其发挥出的作用决定着企业的经营与发展。因此，重视并合理开发人力资源，是现行市场经济条件下，煤炭企业为实现可持续发展的重要战略。
关键词：现行市场经济 煤炭企业 人力资源管理
1、引言
人力资源的概念最早由管理学家彼德·德鲁克提出并加以界定。自上世纪八十年代以来，人力资源管理的理论不断发展成熟，得到了广大企业的认可。近些年来，我国煤炭行业取得了一定的发展，与此同时也存在着频发安全事故、生产效率偏低等突出问题，如果未能有效解决这些问题，那么对我国和谐社会的建设就会造成不利影响。因此，在现行市场经济条件下，煤炭企业加强人力资源管理意义重大。
2、人力资源管理在企业经营发展中具有的作用
随着社会经济建设的不断发展，人力资源管理已成为企业管理与发展的一项重要战略。对人力资源进行有针对性、有计划的合理开发与配置，是当前所有企业获得长远发展的基础。在企业的经营管理中，通过开展员工招聘、培训、考核、使用、调整、激励等环节，可激发员工的工作热情，在将其潜能充分挖掘出来的基础上，为企业战略目标的实现创造有力价值。企业的进步与发展离不开人力资源政策的制定及相关管理活动的开展，包括制定企业的人力资源战略，选拔、开发、培训员工，绩效管理，员工流动、安全健康管理，以及薪酬管理等。在現行市场经济条件下，企业通过运用现代科学的管理技术与方法，对人才的获取、开发、保持、利用等方面进行的计划、组织、协调、控制等，可全面促进企业经营发展目标的实现。
3、现行市场经济条件下煤炭企业人力资源管理存在的问题
企业的经营管理与发展均离不开优秀人才的支持，其不仅是企业的重要资源，同时也是企业获得市场竞争胜利的关键所在。随着煤炭市场竞争的日益激烈，煤炭企业做好人才的开发利用工作具有关键作用。然而，在现行市场经济条件下，煤炭企业在人才资源管理方面依然存在着以下不容忽视的问题。
3.1、思想上缺乏对人力资源管理的足够重视
煤炭企业具有劳动密集的特点，并且其科技进步的步伐偏慢，因而在思想上，企业管理人员缺乏对人力资源管理的足够重视。自20世纪中期以来，许多企业为摆脱经营困境，纷纷将裁减人员、提高效率作为一种重要的发展策略，结果导致了大量生产、经营及技术管理骨干的流失。在摆脱困境后，煤炭企业考虑到经济投入问题，也未能开展人力资源开发工作，从而使得企业的人力资源储备明显不足，现行的人力资源管理理念也无法跟上经济飞速发展的进程，从而对煤炭企业的经营与发展造成了极为不利的影响。
3.2、采用的人力资源开发与配置手段较为落后
煤炭企业由于受到劳动密集这一特点的限制，因而在开发与配置人力资源方面存在一定的不足之处。除此之外，一些煤炭企业在人力资源开发过程中，过分注重表面形式，这样不仅会将无实际能力、夸夸其谈的人推向领导岗位，而且还会将不善言辞，勤恳实干的人才阻挡在门外，造成严重的人力资源浪费。
3.3、行为上不够重视人力资源的调和
在现行市场经济条件下，煤炭企业管理人员在行为上不够重视人力资源的调和，从而使得企业的凝聚力较差。导致此种现象的主要原因包括以下几个方面：其一，社会对煤炭行业的认识不足，认为煤矿开采仅为体力活，不需要技术的支持，从而使得从事煤炭行业的优秀人才大大减少；其二，煤炭企业内部超过80%的技术及经营管理人才，由企业自身以实际工作的锻炼形式培养出来；其三，煤炭企业出现有些人才缺失的问题，除现场条件恶劣等客观因素外，还包括企业在人才的选拔、使用方面存在缺陷等主观原因。
4、现行市场经济条件下煤炭企业加强人力资源管理的对策
在现行市场经济发展的大背景下，煤炭行业的微观及宏观发展环境均发生了翻天覆地的变化，国内的消费能力以及对外出口的增长速度均放缓。在此种形势下，国家将GDP的增速主动调低，煤炭的需求量也有所下降。从长远角度展开分析，煤炭市场的短暂低迷对煤炭行业的科学发展、市场的拐点等大有裨益。在倒逼机制的作用下，煤炭产业的结构得到调整，经济发展的方式也发生了巨大的转变。通过提高产业的集中度，可促进煤炭行业绿色、安全、高效发展。这就煤炭企业形成以人为本的管理观念，优化配置人才资源管理，将其作为企业的管理核心。
为引得进、留得住优秀人才，并使其发挥出良好的作用，煤炭企业就必须加强自身凝聚力与吸引力的培育，结合自身的实际情况，加强人力资源管理。
4.1、通过创设良好环境吸引人才
在现行市场经济条件下，煤炭企业为做好人力资源管理工作，首先便要创设出吸引优秀人才的良好环境。在此环境中，能将企业与员工个人共同发展的互赢前景充分体现出来。管理人员应形成尊重知识与人才，确保有能力者有位置的管理观念，进而创造出企业通过吸引、凝聚优秀员工实现战略发展，员工通过依靠企业获得个人价值的双方互赢局面。煤炭企业在经营管理过程中，需让优秀人才将自身的才华与能力充分发挥出来，使每个员工均有用武之地。
4.2、通过制定科学机制使用人才
科学合理的用人、竞争、淘汰、激励机制能将人才的活力与积极性充分激发出来，使其发挥所长。在制定相应机制时，首先，企业领导应报以高度的重视，通过更新观念，形成创新思维意识，在将传统用人机制束缚打破的基础上，树立以人为本的管理观念，创设出良好的用人环境；其二，对企业相关职能部门的管理工作加强重视，细化其管理的权限。同时定期研究并评价人力资源，为发现、吸引、合理使用人才的用人机制的建立提供可靠的依据；其三，制定出明确的岗位责任制，使上岗员工明确工作的界面与权责，知道自己可以在哪些方面中发挥作用；其四，在选拔人才方面，实行公开招聘、竞争上岗的体制，进而创设出公开、公平的竞争环境；其五，帮助并指导员工制定出个人发展规划，通过采取培训、进修等方法，促进其发展规划的实现。此外，煤炭企业还应对内部潜能进行深度挖掘，大力开展有针对性的培训工作，加大采煤、机电、运输等技术与专业管理人员的技术及业务培训力度，从而确保企业优秀技术人才与业务骨干能充分适应企业面临的发展新需求。
4.3、通过设置可观待遇留住人才
煤炭企业应将员工作出的贡献纳入薪资考核中，根据他们为企业带来的实际经济效益决定其报酬，给予部分员工高薪，给予部分重奖。在实际实施过程中，针对管理者可采用由基本与奖励两部分构成的年薪制，不但可充分调动员工的工作积极性，而且充分避免了短期行为的出现；针对工程技术方面的员工，可采用给予重奖的手段，将其在工作中的价值充分体现出来。除此之外，在孩子上学、住房等方面给予相应的优惠政策，通过解决员工的后顾之忧，促使其全身心投入到工作中去。
4.4、通过真实情感凝聚人才
情感为人高层次的需求，尤其对于高素质的优秀人才，更应充分做好情感方面的工作。对于优秀的人才，企业管理者应在政治与生活上给予充分的关心与体贴，并给做出成绩的员工以经济及精神方面的奖励，向其提供发展的晋升机会。与此同时，还应注意继续做好员工的培养工作，使其不断得到提高与发展。在煤炭企业中，各层工作人员应做到相互理解、信任，坦诚以待，通过创设和谐的团队氛围，让人才充分感到被重用、被信任、被尊重的温暖。
5、结语
综上所述，在现行市场经济条件下，煤炭企业应充分做到“能者授权，功者授禄”，通过给予优秀人才物质、精神、情感等多方面的同步激励，从而实现优秀人才的吸引、留住、合理利用的目的，让优秀人才得到健康、快速成长，进而为煤炭企业的可持续发展提供强有力的人力资源保证，为我国市场经济的长远发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]张丽叶.浅析煤炭企业如何加强人力资源管理[J].时代金融，2013，8（25）：21-23.
[2]张立业.浅谈现行市场经济条件下煤炭企业如何加强人力资源管理[J].科技向导，2013，9（30）：156.
关键词：现行市场经济 煤炭企业 人力资源管理
1、引言
人力资源的概念最早由管理学家彼德·德鲁克提出并加以界定。自上世纪八十年代以来，人力资源管理的理论不断发展成熟，得到了广大企业的认可。近些年来，我国煤炭行业取得了一定的发展，与此同时也存在着频发安全事故、生产效率偏低等突出问题，如果未能有效解决这些问题，那么对我国和谐社会的建设就会造成不利影响。因此，在现行市场经济条件下，煤炭企业加强人力资源管理意义重大。
2、人力资源管理在企业经营发展中具有的作用
随着社会经济建设的不断发展，人力资源管理已成为企业管理与发展的一项重要战略。对人力资源进行有针对性、有计划的合理开发与配置，是当前所有企业获得长远发展的基础。在企业的经营管理中，通过开展员工招聘、培训、考核、使用、调整、激励等环节，可激发员工的工作热情，在将其潜能充分挖掘出来的基础上，为企业战略目标的实现创造有力价值。企业的进步与发展离不开人力资源政策的制定及相关管理活动的开展，包括制定企业的人力资源战略，选拔、开发、培训员工，绩效管理，员工流动、安全健康管理，以及薪酬管理等。在現行市场经济条件下，企业通过运用现代科学的管理技术与方法，对人才的获取、开发、保持、利用等方面进行的计划、组织、协调、控制等，可全面促进企业经营发展目标的实现。
3、现行市场经济条件下煤炭企业人力资源管理存在的问题
企业的经营管理与发展均离不开优秀人才的支持，其不仅是企业的重要资源，同时也是企业获得市场竞争胜利的关键所在。随着煤炭市场竞争的日益激烈，煤炭企业做好人才的开发利用工作具有关键作用。然而，在现行市场经济条件下，煤炭企业在人才资源管理方面依然存在着以下不容忽视的问题。
3.1、思想上缺乏对人力资源管理的足够重视
煤炭企业具有劳动密集的特点，并且其科技进步的步伐偏慢，因而在思想上，企业管理人员缺乏对人力资源管理的足够重视。自20世纪中期以来，许多企业为摆脱经营困境，纷纷将裁减人员、提高效率作为一种重要的发展策略，结果导致了大量生产、经营及技术管理骨干的流失。在摆脱困境后，煤炭企业考虑到经济投入问题，也未能开展人力资源开发工作，从而使得企业的人力资源储备明显不足，现行的人力资源管理理念也无法跟上经济飞速发展的进程，从而对煤炭企业的经营与发展造成了极为不利的影响。
3.2、采用的人力资源开发与配置手段较为落后
煤炭企业由于受到劳动密集这一特点的限制，因而在开发与配置人力资源方面存在一定的不足之处。除此之外，一些煤炭企业在人力资源开发过程中，过分注重表面形式，这样不仅会将无实际能力、夸夸其谈的人推向领导岗位，而且还会将不善言辞，勤恳实干的人才阻挡在门外，造成严重的人力资源浪费。
3.3、行为上不够重视人力资源的调和
在现行市场经济条件下，煤炭企业管理人员在行为上不够重视人力资源的调和，从而使得企业的凝聚力较差。导致此种现象的主要原因包括以下几个方面：其一，社会对煤炭行业的认识不足，认为煤矿开采仅为体力活，不需要技术的支持，从而使得从事煤炭行业的优秀人才大大减少；其二，煤炭企业内部超过80%的技术及经营管理人才，由企业自身以实际工作的锻炼形式培养出来；其三，煤炭企业出现有些人才缺失的问题，除现场条件恶劣等客观因素外，还包括企业在人才的选拔、使用方面存在缺陷等主观原因。
4、现行市场经济条件下煤炭企业加强人力资源管理的对策
在现行市场经济发展的大背景下，煤炭行业的微观及宏观发展环境均发生了翻天覆地的变化，国内的消费能力以及对外出口的增长速度均放缓。在此种形势下，国家将GDP的增速主动调低，煤炭的需求量也有所下降。从长远角度展开分析，煤炭市场的短暂低迷对煤炭行业的科学发展、市场的拐点等大有裨益。在倒逼机制的作用下，煤炭产业的结构得到调整，经济发展的方式也发生了巨大的转变。通过提高产业的集中度，可促进煤炭行业绿色、安全、高效发展。这就煤炭企业形成以人为本的管理观念，优化配置人才资源管理，将其作为企业的管理核心。
为引得进、留得住优秀人才，并使其发挥出良好的作用，煤炭企业就必须加强自身凝聚力与吸引力的培育，结合自身的实际情况，加强人力资源管理。
4.1、通过创设良好环境吸引人才
在现行市场经济条件下，煤炭企业为做好人力资源管理工作，首先便要创设出吸引优秀人才的良好环境。在此环境中，能将企业与员工个人共同发展的互赢前景充分体现出来。管理人员应形成尊重知识与人才，确保有能力者有位置的管理观念，进而创造出企业通过吸引、凝聚优秀员工实现战略发展，员工通过依靠企业获得个人价值的双方互赢局面。煤炭企业在经营管理过程中，需让优秀人才将自身的才华与能力充分发挥出来，使每个员工均有用武之地。
4.2、通过制定科学机制使用人才
科学合理的用人、竞争、淘汰、激励机制能将人才的活力与积极性充分激发出来，使其发挥所长。在制定相应机制时，首先，企业领导应报以高度的重视，通过更新观念，形成创新思维意识，在将传统用人机制束缚打破的基础上，树立以人为本的管理观念，创设出良好的用人环境；其二，对企业相关职能部门的管理工作加强重视，细化其管理的权限。同时定期研究并评价人力资源，为发现、吸引、合理使用人才的用人机制的建立提供可靠的依据；其三，制定出明确的岗位责任制，使上岗员工明确工作的界面与权责，知道自己可以在哪些方面中发挥作用；其四，在选拔人才方面，实行公开招聘、竞争上岗的体制，进而创设出公开、公平的竞争环境；其五，帮助并指导员工制定出个人发展规划，通过采取培训、进修等方法，促进其发展规划的实现。此外，煤炭企业还应对内部潜能进行深度挖掘，大力开展有针对性的培训工作，加大采煤、机电、运输等技术与专业管理人员的技术及业务培训力度，从而确保企业优秀技术人才与业务骨干能充分适应企业面临的发展新需求。
4.3、通过设置可观待遇留住人才
煤炭企业应将员工作出的贡献纳入薪资考核中，根据他们为企业带来的实际经济效益决定其报酬，给予部分员工高薪，给予部分重奖。在实际实施过程中，针对管理者可采用由基本与奖励两部分构成的年薪制，不但可充分调动员工的工作积极性，而且充分避免了短期行为的出现；针对工程技术方面的员工，可采用给予重奖的手段，将其在工作中的价值充分体现出来。除此之外，在孩子上学、住房等方面给予相应的优惠政策，通过解决员工的后顾之忧，促使其全身心投入到工作中去。
4.4、通过真实情感凝聚人才
情感为人高层次的需求，尤其对于高素质的优秀人才，更应充分做好情感方面的工作。对于优秀的人才，企业管理者应在政治与生活上给予充分的关心与体贴，并给做出成绩的员工以经济及精神方面的奖励，向其提供发展的晋升机会。与此同时，还应注意继续做好员工的培养工作，使其不断得到提高与发展。在煤炭企业中，各层工作人员应做到相互理解、信任，坦诚以待，通过创设和谐的团队氛围，让人才充分感到被重用、被信任、被尊重的温暖。
5、结语
综上所述，在现行市场经济条件下，煤炭企业应充分做到“能者授权，功者授禄”，通过给予优秀人才物质、精神、情感等多方面的同步激励，从而实现优秀人才的吸引、留住、合理利用的目的，让优秀人才得到健康、快速成长，进而为煤炭企业的可持续发展提供强有力的人力资源保证，为我国市场经济的长远发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]张丽叶.浅析煤炭企业如何加强人力资源管理[J].时代金融，2013，8（25）：21-23.
[2]张立业.浅谈现行市场经济条件下煤炭企业如何加强人力资源管理[J].科技向导，2013，9（30）：156.