论文部分内容阅读
【摘要】材料成本在公路工程总成本中占55%以上，可以说材料成本管理的成败，决定着工程成本管理的成败。本文主要就公路材料的管理和控制进行了相关论述，希望借此达到降低成本的目的。
【关键词】材料；采购；验收；领用；核算；管理
加强材料管理，降低材料成本是控制工程成本的重要环节，对公路施工项目的盈亏有着决定性的作用。
一、材料采购管理
1、项目部编制切实可行的材料需求计划。施工图纸下发后，由项目总工牵头由工程技术部按照图纸编制详细的《材料计划》，在计划在主要将各种材料规格、数量进行详细归纳，如：本项目共需42.5散装水泥2000吨，Φ12螺纹钢：300吨，Φ28螺纹：900吨；此计划由材料管理员作为在项目施工中的整体控制性基础资料。除《材料计划》外，还需要由工程部编制《分部分项工程材料使用计划》，其主要功能是将工程实体材料细化，如：K10+100涵洞需要Φ8盘圆：3吨，Φ12螺纹钢：5吨；此计划为材料管理员对工程项目每个部位所需材料提供了指导性数据，能够使材料员对各施工点所需要采购的材料数量有所掌握。
2、供应商选择。（1）大宗材料采购：通过公开招标选择出质量优、价钱低、服务好、运距近、履约能力强、信誉度高的供应商作为合作对象，并签订《材料采购合同》。（2）地材采购：由材料员进行市场调查后，进行议标或比价等方式确定供应商，并签订合同。（3）小型材料（预计总体金额在20万元内）由材料管理员进行市场调查、询价、对比的方法确定供应商，由项目主要负责人会议研究通过后，进行采购。通过以上三种材料的供应商选择后，及时建立起合格供应商名册，主要记录供应商名称、营业资质、电话号码、商业信誉等；
3、材料采购过程。坚决执行招标采购原则，在项目开工前将大宗材料的招标工作全部完成。进入施工阶段后，施工现场技术人员根据现场施工条件提前3-7天填写材料采购申请单，报合约部、及总工审核后报项目经理审批，审批通过后将申请单交设材部进行采购，采购申请单上必须注明材料的使用桩号、部位，及劳务队伍。设材部在接到采购申请单后立即通过询价、市场调查等确定供应商，经过项目主要负责人会签同意后，开始进货，并基本了解到货时间。具体流程如下：
二、材料的验收
完善材料验收制度，把住材料质量、数量关。库管员要按照制度规定的程序和要求把关，严格验收质量，不合格者坚决退料。保证工程上用的都是合格产品，从而保证整个工程的质量，对需检验和试验的材料，进料后及时通知试验人员检测。在验收无误后由采购员、库管员、质检员三人填写“材料验收记录表”，并签字。材料验收的内容包括材料的名称、规格、型号、采购数量、检验数量、实际数量、质量状况、订货合同号、供货发票号等。在验收过程中应严格做到：品种、数量少的物资在当天入库；未出验收结论的材料不办理发放手续；妥善保管好技术质量证明书、出厂检验报告、磅单等。对发生短缺要查明原因，分清责任，做好记录；不能入库的材料要单独存放，标示醒目，妥善保管；按程序进行索赔。
三、材料的领用
1、办理好领料手续。领料人员持现场技术人员开具的领料单至材料管理员处签字，后前往仓库或加工场地领取。领料单上必须注明使用桩号、部位、设计材料用量。项目部在施工过程中应严格实行限额领料制度，并要求一分项工程一限额领料单，在签发“工程任务单”的同时，由工程部根据工程任务单所列的计划工程量，按照材料消耗定额，计算出完成该分项工程所需要所有材料的定额耗用量，填制“限额领料单”。每次发料时，库管员应在限额领料单上登记实发数量，并与领料人互相签章。在分项工程完工后，材料管理员根据领料单进行核算，计算领用数量和金额累计。如有超过限额的用料，施工班组或劳务队必须说明超耗原因，并按规定办理审批手续，由现场技术人员核实后填写追加领料数量并签字。实行限额领料制度，有利于在事前控制材料的领发数量，从而控制工程项目成本不致突破限额。
2、及时处理废料。对施工过程中留下的边、角、废料等，及时组织回收，统一码放，由现场人员确定再无使用价值后，材料管理员联系当地废品收购站，经过对比后确定收购价最高的收购商。经过请示批准后，由材料管理员对废料进行就地处理，所得收入及原始单据由收购商直接交付于财务部，由财务部办理正规手续。
四、材料核算
每月按时收集材料进、出库数量、与工程部、合约部核对已完工程量，准确地进行材料核算，分析查找偏差原因，提出纠偏措施或注意事项，逐步提高材料管理水平，以下是某公路工程拌和站混凝土核算流程。
五、材料的现场管理
公路施工项目由于点多、线长、面广、露天作业等特点，一般没有正规仓库，堆放零乱，因此材料的现场管理是非常重要的环节。（1）分类堆放、码放整齐，如有需要设立标识牌，注明品名、生产厂家、生产日期、型号、规格等。（2）对不直接使用的材料按施工组织设计规定进行科学的堆放，并派专人看管，防止丢失。（3）施工现场的周转材料由库管员管理，使用完毕后要及时回收，并进行维护，保证周转材料的完整，避免未到使用年限而提前报废。（4）及时处理废旧物资，整理施工现场材料，做到文明施工。
六、结束语
工程的盈亏与材料管理工作有着密不可分的关系，而材料管理工作也是一项艰巨复杂的工作，要做好材料的管理工作不是一个人、一个部门可以完成的，需要整个项目的每一个人树立起管理意识，使管理工作落到实处。
【关键词】材料；采购；验收；领用；核算；管理
加强材料管理，降低材料成本是控制工程成本的重要环节，对公路施工项目的盈亏有着决定性的作用。
一、材料采购管理
1、项目部编制切实可行的材料需求计划。施工图纸下发后，由项目总工牵头由工程技术部按照图纸编制详细的《材料计划》，在计划在主要将各种材料规格、数量进行详细归纳，如：本项目共需42.5散装水泥2000吨，Φ12螺纹钢：300吨，Φ28螺纹：900吨；此计划由材料管理员作为在项目施工中的整体控制性基础资料。除《材料计划》外，还需要由工程部编制《分部分项工程材料使用计划》，其主要功能是将工程实体材料细化，如：K10+100涵洞需要Φ8盘圆：3吨，Φ12螺纹钢：5吨；此计划为材料管理员对工程项目每个部位所需材料提供了指导性数据，能够使材料员对各施工点所需要采购的材料数量有所掌握。
2、供应商选择。（1）大宗材料采购：通过公开招标选择出质量优、价钱低、服务好、运距近、履约能力强、信誉度高的供应商作为合作对象，并签订《材料采购合同》。（2）地材采购：由材料员进行市场调查后，进行议标或比价等方式确定供应商，并签订合同。（3）小型材料（预计总体金额在20万元内）由材料管理员进行市场调查、询价、对比的方法确定供应商，由项目主要负责人会议研究通过后，进行采购。通过以上三种材料的供应商选择后，及时建立起合格供应商名册，主要记录供应商名称、营业资质、电话号码、商业信誉等；
3、材料采购过程。坚决执行招标采购原则，在项目开工前将大宗材料的招标工作全部完成。进入施工阶段后，施工现场技术人员根据现场施工条件提前3-7天填写材料采购申请单，报合约部、及总工审核后报项目经理审批，审批通过后将申请单交设材部进行采购，采购申请单上必须注明材料的使用桩号、部位，及劳务队伍。设材部在接到采购申请单后立即通过询价、市场调查等确定供应商，经过项目主要负责人会签同意后，开始进货，并基本了解到货时间。具体流程如下：
二、材料的验收
完善材料验收制度，把住材料质量、数量关。库管员要按照制度规定的程序和要求把关，严格验收质量，不合格者坚决退料。保证工程上用的都是合格产品，从而保证整个工程的质量，对需检验和试验的材料，进料后及时通知试验人员检测。在验收无误后由采购员、库管员、质检员三人填写“材料验收记录表”，并签字。材料验收的内容包括材料的名称、规格、型号、采购数量、检验数量、实际数量、质量状况、订货合同号、供货发票号等。在验收过程中应严格做到：品种、数量少的物资在当天入库；未出验收结论的材料不办理发放手续；妥善保管好技术质量证明书、出厂检验报告、磅单等。对发生短缺要查明原因，分清责任，做好记录；不能入库的材料要单独存放，标示醒目，妥善保管；按程序进行索赔。
三、材料的领用
1、办理好领料手续。领料人员持现场技术人员开具的领料单至材料管理员处签字，后前往仓库或加工场地领取。领料单上必须注明使用桩号、部位、设计材料用量。项目部在施工过程中应严格实行限额领料制度，并要求一分项工程一限额领料单，在签发“工程任务单”的同时，由工程部根据工程任务单所列的计划工程量，按照材料消耗定额，计算出完成该分项工程所需要所有材料的定额耗用量，填制“限额领料单”。每次发料时，库管员应在限额领料单上登记实发数量，并与领料人互相签章。在分项工程完工后，材料管理员根据领料单进行核算，计算领用数量和金额累计。如有超过限额的用料，施工班组或劳务队必须说明超耗原因，并按规定办理审批手续，由现场技术人员核实后填写追加领料数量并签字。实行限额领料制度，有利于在事前控制材料的领发数量，从而控制工程项目成本不致突破限额。
2、及时处理废料。对施工过程中留下的边、角、废料等，及时组织回收，统一码放，由现场人员确定再无使用价值后，材料管理员联系当地废品收购站，经过对比后确定收购价最高的收购商。经过请示批准后，由材料管理员对废料进行就地处理，所得收入及原始单据由收购商直接交付于财务部，由财务部办理正规手续。
四、材料核算
每月按时收集材料进、出库数量、与工程部、合约部核对已完工程量，准确地进行材料核算，分析查找偏差原因，提出纠偏措施或注意事项，逐步提高材料管理水平，以下是某公路工程拌和站混凝土核算流程。
五、材料的现场管理
公路施工项目由于点多、线长、面广、露天作业等特点，一般没有正规仓库，堆放零乱，因此材料的现场管理是非常重要的环节。（1）分类堆放、码放整齐，如有需要设立标识牌，注明品名、生产厂家、生产日期、型号、规格等。（2）对不直接使用的材料按施工组织设计规定进行科学的堆放，并派专人看管，防止丢失。（3）施工现场的周转材料由库管员管理，使用完毕后要及时回收，并进行维护，保证周转材料的完整，避免未到使用年限而提前报废。（4）及时处理废旧物资，整理施工现场材料，做到文明施工。
六、结束语
工程的盈亏与材料管理工作有着密不可分的关系，而材料管理工作也是一项艰巨复杂的工作，要做好材料的管理工作不是一个人、一个部门可以完成的，需要整个项目的每一个人树立起管理意识，使管理工作落到实处。