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在阐述施工工程成本组成的基础上,就目前施工企业单项工程成本控制中所存在的控制制度不健全、控制标准不切实可行、成本控制意识薄弱以及变更事项得不到有效签证等问题进行了剖析,然后针对施工企业实际,提出了应建立和健全计划控制、实行内部招标投标、工程项目变更签证以及严格考核监督制度,从而有效实现对单项工程成本的控制,提高施工企业的经济效益.