谁人不识宁高宁？
　　有很多人不认识。作为一个大国企的领军人物，宁高宁一直处于幕后，人们知道王石，但不知道他是宁高宁领导的华润集团旗下一个房地产集团的职业经理人。或者还有不少人知道华润，但这些人中也有很多不知道宁高宁。
　　宁高宁从哪里来？他有什么背景？他是一个什么样的人？我是带着这样的期许，来翻开这本书的。
　　关于宁高宁，他在书里只是很简略地提了几笔履历而没有全面地展开。事实上，这本书是一本关于企业方法的书。而重点则放在作为一个卓越的国企领导，宁高宁以一个空降兵身份被派往中粮集团之后领导中粮转型这一个方面。
　　本书对于宁高宁的描述，委实太少。以至于基本没有给我们提供关于宁高宁的判断。从书里描述的这个企业家的方法来看，宁高宁无疑是一个非常成熟的企业运作者。遗憾的是本书只向我们提供了方法和实施的过程，却没有提供原理和实施的效果。
　　但事实上，作为一个长期的企业观察者，我是从本书中得到很多收益的。作者在本书之中提供了很多大型企业的管理方法——虽然还不够详尽。同样也提供了宁高宁对中粮所属的一系列产业的看法，这可能会对粮食这个大产业的从业者提供很好的参考作用。从本书中，我们可以片断地看出，一个战略管理型企业家是怎样运作企业，怎样调动他的部属的。
　　作者韦三水看来致力于国企研究，他自称是新国企概念的提出者，这多少让我抱有敬意，对于国企，我得承认我多少抱有一些漠然。对于老式国企我太了解，以至于我认为他们很难有大的发展,甚至其中有很大一批将因产权问题而面临退出舞台的可能。但事实上，在以混合经济体制的中国,国企肯定将会有一个可以接受的比例存在于经济体中。在这个转型期大国里，政府还是要掌握国家经济的命脉——这不仅意味着它要通过金融手段调节，也要通过实现控股权的大型国企的一些企业行为进行调节。因此提高国企的效率、组织活力和社会声望，同样是中国经济运行过程中不可或缺的一个重要命题。
　　新国企的概念在被提出之后，确实引起了政府的反应。大批的国企，正在这个口号下，向中粮、海尔这样由企业家领导着的国企学习。但学习的结果如何，现在却不得而知。在激励体制不完善的情况下，国企的领导人可以说都是一批抱残守缺的人，他们多少有些令人感动，因为他们更多地是为事业而不是为收入在工作。但从另一方面看，这种制度上的缺失也造成了一系列畸形，以至于国企领导人的年收入无法达到均衡，像宁高宁和王石这样的国企领导人薪酬过高是一个事实，据媒体称他们的工资高达数千万人民币，而这客观上也在损害国企的竞争力。
　　中粮的企业方法，应该说只适用于大企业，或者是超大型企業。宁高宁这个在自由经济体——香港成长起来的内地企业家有着相当的特殊性。我们甚至可以这样说，在华润这个地处香港的公司可行的方法，在中粮这个内地公司都不一定适用。因为中国大陆的情况相当特殊，在内地人脉关系远大于企业业绩。宁高宁掌控中粮的程度，要取决于博弈——作为一个央企，中央政府是支持这个企业家，还是中粮的那些已经有着很高级别的经理人们，是宁高宁在这场博弈中能否胜出的关键。