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摘要：一直以来，成本管理在房地产建筑工程项目中占据着重要位置。习近平总书记在2017年政府工作报告中强调了：房子是用来住的，不是用来炒的，这也使得房地产建筑工程还原了其本身居住的属性，使得房价得到了一定的控制。针对于房地产企业而言，在开展建筑工程管理时，需要将成本管理纳入到自身财务工作体系中，意在最大程度上凸显出房地产建筑工程的实际作用。文章从多个视角出发，对基于房地产建筑工程目标成本管理及对策展开分析和研究，以供参考。
关键词：房地产;建筑工程;目标成本管理;对策
1前言
由于现在我国房地产市场竞争日趋激烈，成本也在逐渐增高，房地产建筑项目耗时长，费用大，成本控制就显得格外重要。成本控制最科学有效的管理方法就是目标成本，把它运用于房地产建筑项目的成本管理，可以使建筑商获得利益最大化。目标成本法其核心在于目标成本的分解，使成本得到有效地控制。在对项目成本目标进行有效分解的文献中，国内外很多学者都有着重大的贡献。本文将会对房地产建筑项目目标成本进行科学地分解优化。
2.成本控制
2.1成本控制概述
成本控制是企业为了提高项目的利润，在项目启动之前制定一个成本管理目标。通过一些管理方法把项目的成本控制在计划的成本管理目标。成本控制主体在其职权范围内，对各种成本花费采取的一系列预防和调节措施，使企业利益最大化。成本控制不仅可以使项目的利润提高，还能促进企业的发展，使企业更加强大。只有企业更加强大，才能在激烈的市场竞争中存活下来。
2.2房地产建筑成本控制
房地产建筑项目周期长，成本高。没有大量的资金是无法进行一个房地产建筑项目的。房地产建筑项目包括了土地的征用费以及拆迁补偿费、工程费用、各种设施费用、财务费用、管理费用、销售费用以及建筑期间税费。建筑商会提前制定好计划成本目标，通过一些管理措施完成事先制定的成本目标。 （1）土地费用
土地费用是主要是指土地出让金、契税、拆迁以及各种征地补偿费，也是房地产建筑项目建筑中费用中占比很高，高达20%到40%，并且逐年上升。这也是我国住宅价格上涨的主要原因。（2）工程费用。工程费用包括建筑及安装工程费用，分包工程费用（桩基、基坑围护、人防设备、电梯等），室内外装修工程费用。随着我国建筑原材料价格的不断上涨，工程费用也在逐渐增加。（3）设施费用。设施费又包括了基础设施费和公共设施费，包括建筑小区的天然气、水、电、下水管道、安保、环卫以及道路和绿化等。 （4）管理费用。管理费用主要是指房地产建筑企业的行政部门为管理和组织房地产建筑经营活动而发生的各项费用。（5）财务费用。财务费用主要是指建筑项目贷款的利息和手续。（6）销售费用。销售费用主要指建筑过程中营销策划费用及各类广告费用等。（7） 建筑期间税费。建筑期间税费主要指在房地产建筑项目过程中所学药的各种税费。
3.目标成本管理
3.1目标成本管理概述
目标成本管理就是在企业预算成本的基础上，把目标成本进行分解、控制分析、考核以及评价等，是一种科学的管理方法。向各个部门，各个团队提出明确地控制目标的成本。目标成本管理是企业降低成本，增加利润最科学有效的管理方法。
3.2目标成本管理
目标成本管理的核心就是管理，核算为手段，盈利为目的。通过这种管理方法让企业内部以及投资方、合作方更加团结，一起面对市场的竞争压力，同时控制成本。在这个的基础上，可以将目标分解到各个部门，各个单位以及各个团队，并拆分到各个成本科目中去，這样每个部门都有自己的成本目标，能够更具体地实现事先预定的成本目标。
4房地产建筑工程目标成本管理对策
4.1提高对工程项目成本管理的关注度
针对于目标成本管理工作而言，其主要目的是为了能够规范化管理房地产工程项目管理，使得各种财务支出工作都兼有科学性和合理性。目标成本管理工作人员不仅是项目成本的管理者，同时也是项目成本的控制者，只有切实地强化自身对整体工程项目的认知，才可以使得从业人员进一步强化对这项工作内容的认识和了解。作为项目管理人员需要制定出一套科学有效的监督举措，采取科学的监督管理措施，让成本管理能够成为成本管理人员单环节的内容，促使其参与到整个工程建设、项目规划进程中。
4.2目标成本管理细化、 流程化
针对于目标成本管理工作而言，其需要制定出一套更具细节性、流程性的管理体系。在制定相关成本目标时，我们需要对当下房地产行业项目所有支出细节予以深入认识和了解，意在进一步强化会计成本核算。首先，我们需要对项目成本的组成结构予以深入分析，在此基础上，细化分析项目设计阶段的成本预算工作，做好拆迁、施工以及售卖等各个环节的细化工作，保证各组建筑项目费用的测算工作都能够趋向于精细化，以此来推进后续房地产项目工程有序开展和实施，与此同时，还需要对比工程竣工、结算成本以及目标成本，细化相应的成本管控，以此来推进房地产成本预算工作有序开展和实施。
4.3完善房地产建筑工程目标成本管理制度
在完成房地产建筑工程之后，需要对目标成本管理制度予以进一步完善，在此过程中，若目标成本严重的偏离实际出入，可以对目标成本管理制度予以完善，保证所制定的制度具有较强的指引性和针对性。一方面，需要对所有参与项目开发的人员开展必要的监督管理，同时还需要对每一位工作人员开展必要的监督管理，既要对所有参与项目开发的人员灌输成本管理意识，还需要对每一个成本管理工作人员展开必要的监督。
结束语
本文通过对房地产市场的分析，怎样提高项目的利润进行了详细的分析。讲述了房地产开发项目的成本控制、目标成本管理方法以及结合成本分解方案。让大家对房地产开发项目以及房地产项目的目标成本等有了更深入的了解。
参考文献
[1]闫飞.现代房地产及建筑工程目标成本管理[J].中华建设，2015（11）：118-119.
[2]霍莉.现代房地产及建筑工程目标成本管理浅析[J].铁道建筑技术，2014（11）：107-111.
作者简介：姓名 胡林前（出生年1974-5-30），性别：男，民族：汉，籍贯（江苏省、徐州市），职称：工程师，学位：专科。主要研究方向：工程管理
关键词：房地产;建筑工程;目标成本管理;对策
1前言
由于现在我国房地产市场竞争日趋激烈，成本也在逐渐增高，房地产建筑项目耗时长，费用大，成本控制就显得格外重要。成本控制最科学有效的管理方法就是目标成本，把它运用于房地产建筑项目的成本管理，可以使建筑商获得利益最大化。目标成本法其核心在于目标成本的分解，使成本得到有效地控制。在对项目成本目标进行有效分解的文献中，国内外很多学者都有着重大的贡献。本文将会对房地产建筑项目目标成本进行科学地分解优化。
2.成本控制
2.1成本控制概述
成本控制是企业为了提高项目的利润，在项目启动之前制定一个成本管理目标。通过一些管理方法把项目的成本控制在计划的成本管理目标。成本控制主体在其职权范围内，对各种成本花费采取的一系列预防和调节措施，使企业利益最大化。成本控制不仅可以使项目的利润提高，还能促进企业的发展，使企业更加强大。只有企业更加强大，才能在激烈的市场竞争中存活下来。
2.2房地产建筑成本控制
房地产建筑项目周期长，成本高。没有大量的资金是无法进行一个房地产建筑项目的。房地产建筑项目包括了土地的征用费以及拆迁补偿费、工程费用、各种设施费用、财务费用、管理费用、销售费用以及建筑期间税费。建筑商会提前制定好计划成本目标，通过一些管理措施完成事先制定的成本目标。 （1）土地费用
土地费用是主要是指土地出让金、契税、拆迁以及各种征地补偿费，也是房地产建筑项目建筑中费用中占比很高，高达20%到40%，并且逐年上升。这也是我国住宅价格上涨的主要原因。（2）工程费用。工程费用包括建筑及安装工程费用，分包工程费用（桩基、基坑围护、人防设备、电梯等），室内外装修工程费用。随着我国建筑原材料价格的不断上涨，工程费用也在逐渐增加。（3）设施费用。设施费又包括了基础设施费和公共设施费，包括建筑小区的天然气、水、电、下水管道、安保、环卫以及道路和绿化等。 （4）管理费用。管理费用主要是指房地产建筑企业的行政部门为管理和组织房地产建筑经营活动而发生的各项费用。（5）财务费用。财务费用主要是指建筑项目贷款的利息和手续。（6）销售费用。销售费用主要指建筑过程中营销策划费用及各类广告费用等。（7） 建筑期间税费。建筑期间税费主要指在房地产建筑项目过程中所学药的各种税费。
3.目标成本管理
3.1目标成本管理概述
目标成本管理就是在企业预算成本的基础上，把目标成本进行分解、控制分析、考核以及评价等，是一种科学的管理方法。向各个部门，各个团队提出明确地控制目标的成本。目标成本管理是企业降低成本，增加利润最科学有效的管理方法。
3.2目标成本管理
目标成本管理的核心就是管理，核算为手段，盈利为目的。通过这种管理方法让企业内部以及投资方、合作方更加团结，一起面对市场的竞争压力，同时控制成本。在这个的基础上，可以将目标分解到各个部门，各个单位以及各个团队，并拆分到各个成本科目中去，這样每个部门都有自己的成本目标，能够更具体地实现事先预定的成本目标。
4房地产建筑工程目标成本管理对策
4.1提高对工程项目成本管理的关注度
针对于目标成本管理工作而言，其主要目的是为了能够规范化管理房地产工程项目管理，使得各种财务支出工作都兼有科学性和合理性。目标成本管理工作人员不仅是项目成本的管理者，同时也是项目成本的控制者，只有切实地强化自身对整体工程项目的认知，才可以使得从业人员进一步强化对这项工作内容的认识和了解。作为项目管理人员需要制定出一套科学有效的监督举措，采取科学的监督管理措施，让成本管理能够成为成本管理人员单环节的内容，促使其参与到整个工程建设、项目规划进程中。
4.2目标成本管理细化、 流程化
针对于目标成本管理工作而言，其需要制定出一套更具细节性、流程性的管理体系。在制定相关成本目标时，我们需要对当下房地产行业项目所有支出细节予以深入认识和了解，意在进一步强化会计成本核算。首先，我们需要对项目成本的组成结构予以深入分析，在此基础上，细化分析项目设计阶段的成本预算工作，做好拆迁、施工以及售卖等各个环节的细化工作，保证各组建筑项目费用的测算工作都能够趋向于精细化，以此来推进后续房地产项目工程有序开展和实施，与此同时，还需要对比工程竣工、结算成本以及目标成本，细化相应的成本管控，以此来推进房地产成本预算工作有序开展和实施。
4.3完善房地产建筑工程目标成本管理制度
在完成房地产建筑工程之后，需要对目标成本管理制度予以进一步完善，在此过程中，若目标成本严重的偏离实际出入，可以对目标成本管理制度予以完善，保证所制定的制度具有较强的指引性和针对性。一方面，需要对所有参与项目开发的人员开展必要的监督管理，同时还需要对每一位工作人员开展必要的监督管理，既要对所有参与项目开发的人员灌输成本管理意识，还需要对每一个成本管理工作人员展开必要的监督。
结束语
本文通过对房地产市场的分析，怎样提高项目的利润进行了详细的分析。讲述了房地产开发项目的成本控制、目标成本管理方法以及结合成本分解方案。让大家对房地产开发项目以及房地产项目的目标成本等有了更深入的了解。
参考文献
[1]闫飞.现代房地产及建筑工程目标成本管理[J].中华建设，2015（11）：118-119.
[2]霍莉.现代房地产及建筑工程目标成本管理浅析[J].铁道建筑技术，2014（11）：107-111.
作者简介：姓名 胡林前（出生年1974-5-30），性别：男，民族：汉，籍贯（江苏省、徐州市），职称：工程师，学位：专科。主要研究方向：工程管理