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全球性的金融危机使得许多并购对象的股价下跌，中国移动将利用潜在收购对象市值下跌的机会寻觅新的海外并购目标，评估新的并购机会。
全球金融危机在重创世界金融体系的同时，也在改变着行业的竞争格局。而对于发展中国家的企业来说，又是一个难得的发展机遇。从2009年3月起，中国移动再次启动海外攻略，这次的目标是非洲最大的移动通信公司一南非电信运营商MTN集团。具体内容是计划收购MTN集团在伊朗、叙利亚和苏丹的资产，总价值约在20亿美元左右。
这并不是中国移动的首次海外并购，其海外攻略在多年以前便已经付诸实施。2005年10月，中国移动以每股4.55港元的价格收购了华润万众电话有限公司66.24％的股份；2007年，中国移动以2.84亿美元的价格收购了巴基斯坦电信公司Poktel的控股权。从2005年开始，中国移动已经陆续与法国电信、科威特移动运营商Zain、埃及电信运营商Orascom、阿联酋迪拜的Etisalat公司、乌兹别克斯坦电信等进行过接触，并于2005年参与了对巴基斯坦电信的竞购，2006年参与了对米雷康姆公司的竞购，但均未取得成功。
机遇
与4年前尝试性的进军相比。中国移动此次的海外攻略更具针对性，也更加有底气。全球性的金融危机使得许多并购对象的股价下跌，中国移动将利用潜在收购对象市值下跌的机会寻觅新的海外并购目标，评估新的并购机会。
与此同时，国内业务和利润的迅速增长使得中国移动对向海外扩张更具资本上的实力。据中国移动此前公布的2008年业绩报告显示，中国移动2008年利润为人民币1127.93亿元，比2007年度的870.62亿元高出258.92亿元，增长近30％。即使在分配了超过半利润给股东后。中国移动依然拥有超过500亿元资金，足够支撑其海外并购。电信分析师付亮表示，由于中国移动现金流充足同时无任何负债，因此不仅将给股东分配更高的利润，也需要进行海外并购，而目前的国际金融危机更让并购的成功机会倍增。
地域
从战略布局上来看，中国移动的海外攻略对象有着极强的针对性和目的性，从巴基斯坦、科威特、阿联酋到乌兹别克斯坦，再到伊朗、叙利亚、苏丹，中国移动正在搭建一座从中亚到西亚的海外扩张桥梁。这海外攻略路线图带有明显的地域特色，从大经贸的角度看，中国移动海外扩张方向显然是由中亚向西亚延伸。
从国外运营商的经验看，到海外参与竞争，首先都会考虑到历史上有关系的地域或者有一定文化、血缘关系的国家拓展。对于中国的运营商而言，在地理位置比较近的周边地区进行拓展比较实际。因此我们不难理解中国移动的海外攻略为何更倾向于亚洲国家，参与竞争的主要地域也选在亚洲地区。
动力
水木清华研究中心电信研究员沈子信指出。中国移动海外扩张意在提高国际竞争力，在激烈的国际竞争中，如果不抢占先机“走出去”，必然会面临国外电信运营商“闯进来”的局面。中国移动向海外扩张不仅显示出中国电信运营商的实力，更重要的是积累海外运曹的经验、开拓海外市场以获得更多收益。
对中国移动而言，“走出去”还包含另外两层现实的含义。在全球金融危机的影响下，中国企业也或多或少感受到压力!中国移动则主要表现在由于出口企业亏损增加导致国际去话减少、漫游收入明显下降、新增客户减少等方面。对此中国移动总裁王建宙曾表示，中国移动正面临来自国际金融风暴和国内宏观经济状况的挑战，还包括电信重组以及不断提高的移动电话普及率的压力。公司将面临着来自企业用户的营收下滑的风险，因为全球金融危机已经促使中国东部依赖出口的许多公司缩减了业务规模，制约了手机服务的需求增长。“走出去”无疑将缓解国内增长放缓所带来的盈利压力。
这几年，在全球电信市场上非常活跃的沃达丰现象也为中国移动发动海外攻略提供了理论和现实的参照依据。沃达丰近年来通过并购和入股海外电信企业斩获颇丰，沃达丰CEO维托里奥·科劳近期表示，正在寻求与中国移动进行“更强大和更紧密的合作”；沃达丰前CEO阿伦·萨林则曾暗示，当初以30亿美元收购中国移动约3％的股权。价值已达130亿美元，在重组后的中国电信市场，这笔资金可以作为投资机会的筹码。这些都充分表现出沃达丰对中国市场的兴趣。中国移动在去年股价坚挺阶段最高价曾上探160港元，沃达丰也获得了约100亿美元的投资回报。显然，沃达丰的成功经验也为中国移动的海外攻略注入了动力。
在国内的3G规划中。中国移动建设的是TD－SCDMA网络，而这－3G制式在海外并非主流。事实上。虽然国内市场十分巨大，但竞争也日益激烈，中国移动面临着用户平均消费数额下降的挑战，而仅仅局限于在国内运营的TD－SCDMA也使中国移动面临着巨大的挑战。因此启动海外攻略便能够从很大程度上改变这一不利局面，可以利用并购的机会捆绑TD－SCDMA一起“走出去”，这不仅有助于TD－SCDMA标准的国际化进程。同时也可以令中国移动具备与国际巨头间的差异化竞争优势。
阻力
中国移动的海外攻略已经启动，在这条道路上注定不会一帆风顺。博通智信的咨询师修士辉表示，运营商要实现国际化将面临几个难题：管理人才方面，目前普遍没有他国电信运营的经验：资金方面，没有雄厚的资金很难支撑国际化运营；由于通信运营是国家核心产业之，因此任何国家都不会轻易允许他国企业进入其核心产业，而运营商在拓展海外市场时也都会碰到较多的阻力。
在海外征途中，并购也并非惟一的手段。由于在海外经营具有回收周期长，资金风险高，特别是在发展中国家投资还具有政治风险大这一特点，因此除竞标、并购外，还可以采用参股，合作等方式，以此来降低运营成本，以及控制投资风险。此外，无论采用何种方式。都要尽量避免单打独斗，俗话说“个好汉三个帮”，电信运营商拓展海外市场更是如此，在制订相关规划时，应尽可能地与设备商联合作战，求得更大的胜率。
全球金融危机在重创世界金融体系的同时，也在改变着行业的竞争格局。而对于发展中国家的企业来说，又是一个难得的发展机遇。从2009年3月起，中国移动再次启动海外攻略，这次的目标是非洲最大的移动通信公司一南非电信运营商MTN集团。具体内容是计划收购MTN集团在伊朗、叙利亚和苏丹的资产，总价值约在20亿美元左右。
这并不是中国移动的首次海外并购，其海外攻略在多年以前便已经付诸实施。2005年10月，中国移动以每股4.55港元的价格收购了华润万众电话有限公司66.24％的股份；2007年，中国移动以2.84亿美元的价格收购了巴基斯坦电信公司Poktel的控股权。从2005年开始，中国移动已经陆续与法国电信、科威特移动运营商Zain、埃及电信运营商Orascom、阿联酋迪拜的Etisalat公司、乌兹别克斯坦电信等进行过接触，并于2005年参与了对巴基斯坦电信的竞购，2006年参与了对米雷康姆公司的竞购，但均未取得成功。
机遇
与4年前尝试性的进军相比。中国移动此次的海外攻略更具针对性，也更加有底气。全球性的金融危机使得许多并购对象的股价下跌，中国移动将利用潜在收购对象市值下跌的机会寻觅新的海外并购目标，评估新的并购机会。
与此同时，国内业务和利润的迅速增长使得中国移动对向海外扩张更具资本上的实力。据中国移动此前公布的2008年业绩报告显示，中国移动2008年利润为人民币1127.93亿元，比2007年度的870.62亿元高出258.92亿元，增长近30％。即使在分配了超过半利润给股东后。中国移动依然拥有超过500亿元资金，足够支撑其海外并购。电信分析师付亮表示，由于中国移动现金流充足同时无任何负债，因此不仅将给股东分配更高的利润，也需要进行海外并购，而目前的国际金融危机更让并购的成功机会倍增。
地域
从战略布局上来看，中国移动的海外攻略对象有着极强的针对性和目的性，从巴基斯坦、科威特、阿联酋到乌兹别克斯坦，再到伊朗、叙利亚、苏丹，中国移动正在搭建一座从中亚到西亚的海外扩张桥梁。这海外攻略路线图带有明显的地域特色，从大经贸的角度看，中国移动海外扩张方向显然是由中亚向西亚延伸。
从国外运营商的经验看，到海外参与竞争，首先都会考虑到历史上有关系的地域或者有一定文化、血缘关系的国家拓展。对于中国的运营商而言，在地理位置比较近的周边地区进行拓展比较实际。因此我们不难理解中国移动的海外攻略为何更倾向于亚洲国家，参与竞争的主要地域也选在亚洲地区。
动力
水木清华研究中心电信研究员沈子信指出。中国移动海外扩张意在提高国际竞争力，在激烈的国际竞争中，如果不抢占先机“走出去”，必然会面临国外电信运营商“闯进来”的局面。中国移动向海外扩张不仅显示出中国电信运营商的实力，更重要的是积累海外运曹的经验、开拓海外市场以获得更多收益。
对中国移动而言，“走出去”还包含另外两层现实的含义。在全球金融危机的影响下，中国企业也或多或少感受到压力!中国移动则主要表现在由于出口企业亏损增加导致国际去话减少、漫游收入明显下降、新增客户减少等方面。对此中国移动总裁王建宙曾表示，中国移动正面临来自国际金融风暴和国内宏观经济状况的挑战，还包括电信重组以及不断提高的移动电话普及率的压力。公司将面临着来自企业用户的营收下滑的风险，因为全球金融危机已经促使中国东部依赖出口的许多公司缩减了业务规模，制约了手机服务的需求增长。“走出去”无疑将缓解国内增长放缓所带来的盈利压力。
这几年，在全球电信市场上非常活跃的沃达丰现象也为中国移动发动海外攻略提供了理论和现实的参照依据。沃达丰近年来通过并购和入股海外电信企业斩获颇丰，沃达丰CEO维托里奥·科劳近期表示，正在寻求与中国移动进行“更强大和更紧密的合作”；沃达丰前CEO阿伦·萨林则曾暗示，当初以30亿美元收购中国移动约3％的股权。价值已达130亿美元，在重组后的中国电信市场，这笔资金可以作为投资机会的筹码。这些都充分表现出沃达丰对中国市场的兴趣。中国移动在去年股价坚挺阶段最高价曾上探160港元，沃达丰也获得了约100亿美元的投资回报。显然，沃达丰的成功经验也为中国移动的海外攻略注入了动力。
在国内的3G规划中。中国移动建设的是TD－SCDMA网络，而这－3G制式在海外并非主流。事实上。虽然国内市场十分巨大，但竞争也日益激烈，中国移动面临着用户平均消费数额下降的挑战，而仅仅局限于在国内运营的TD－SCDMA也使中国移动面临着巨大的挑战。因此启动海外攻略便能够从很大程度上改变这一不利局面，可以利用并购的机会捆绑TD－SCDMA一起“走出去”，这不仅有助于TD－SCDMA标准的国际化进程。同时也可以令中国移动具备与国际巨头间的差异化竞争优势。
阻力
中国移动的海外攻略已经启动，在这条道路上注定不会一帆风顺。博通智信的咨询师修士辉表示，运营商要实现国际化将面临几个难题：管理人才方面，目前普遍没有他国电信运营的经验：资金方面，没有雄厚的资金很难支撑国际化运营；由于通信运营是国家核心产业之，因此任何国家都不会轻易允许他国企业进入其核心产业，而运营商在拓展海外市场时也都会碰到较多的阻力。
在海外征途中，并购也并非惟一的手段。由于在海外经营具有回收周期长，资金风险高，特别是在发展中国家投资还具有政治风险大这一特点，因此除竞标、并购外，还可以采用参股，合作等方式，以此来降低运营成本，以及控制投资风险。此外，无论采用何种方式。都要尽量避免单打独斗，俗话说“个好汉三个帮”，电信运营商拓展海外市场更是如此，在制订相关规划时，应尽可能地与设备商联合作战，求得更大的胜率。