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【摘要】最近几年，随着经济社会的快速发展，我国各行各业都有了前所未有的进步，特别是建筑行业的发展速度惊人惊叹。建设方在设计建造的过程中，不注重装修工程的细节化管理，导致装修工程的施工质量远远达不到要求，需要经过多次整改，浪费大量的人力物力财力，以此来达到装修的质量要求。本文针对建筑装修工程项目施工的细节化管理展开研究和讨论，提出相关细节化管理策略，希望能够被采纳使用，为我国建筑行业发展的质量管理做出一定的贡献。
【关键词】建筑;装修工程;项目施工;精细化管理;策略探究
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.
建筑行业的飞速发展，不仅带动当地的经济发展，也带动建筑装修工程的发展，给人们带来一定数量的就业机会。针对目前建筑装修工程所面临的问题，想要确保建筑装修工程的持续稳定发展，就必须要加强对建筑装修工程的精细化管理工作。
1、精细化管理
精细化管理概念：（1）精细化管理是一种管理方式，将规则进行系统化和细节化，运用信息化的手段，使各个单元的管理工作高效、持续进行;（2）精细化管理是企业持续稳定发展的核心力量。企业想要发展、进步，必须与精细化管理理念相融合，促进企业和谐发展。（3）精细化管理就是要确保产品质量安全，为企业的发展奠定基础;（4）精细化管理属于一种先进的管理理念;（5）精细化管理必须要将工作和任务落实到位，每天记录工作进度，发现问题及时反映，快速解决。
2、项目分析
传统的项目分析工作是以图纸入手，针对施工的各种问题进行分析，内容分析不够具体化，细节化，重难点不够突出，方案与成本、实施、措施不能深度融合。与传统分析方式项目，目前的项目分析工作就是从项目建造的成本入手，以图纸为基础抓住整个施工项目的各个重点和难点，把图纸、方案、施工环境、设计理念深度融合快速建造来增加企业效益。
例：宿迁629项目的幕墙铝板，合同量中标的数据与实际测量的数据有一定偏差。
例：成品高隔断顶部钢架的使用是最容易被忽视的部分，因此，针对细节问题，必须要提前发现，及时上报补缺漏洞。
通过数据分析得到更加详细的数据，再按照规定补充合同内容。
3、策划先行
在开展项目策划工作时，需要特别注意实行策划先行的原则，集中分配企业的优秀人才和有利资源，按照工程策划的基本原则对工程项目深化设计、技术方案、成本控制、安全管理进行整体规划，可以有效的弥补施工现场管理人员和施工人员经验不足，建造方式不合理的情况。
4、样板管理
4.1样板引路——精细化管理的基础
通过对样板区各种工程规划、材料规划、工艺规划等，得到企业多方合作伙伴的认可，便于工程项目工作的开展，加快施工材料、施工工艺、施工技术的确定。
4.2深化设计——精细化管理的原动力
目前，我国室内设计行业的门槛较低，只要学过与室内设计相关专业的人员，都可以开展设计工作，造成设计者的水平参差不齐，不能明确设计概念，对图纸的认识也不够清晰，导致设计图纸上的部分重要细节信息缺失。针对图纸信息内容，首先找图纸设计的缺陷，明确是否以先进的设计理念完成项目设计，是否出现不符合常规建设的方式和标准;其次找图纸设计工艺的漏洞，确定使用的施工工艺是否先进，要摒弃陈旧的施工工艺和技术;再找繁琐的建造工序，使用简洁的建造工序代替繁琐的工序;最后找不良措施，以先进化的施工机械代替传统的施工机械。要从整体的角度看待设计图纸内容，抓住细节，完善图纸深化设计工作。
5、实施管理
5.1严格材料管理
原材料的选择和管理是装修工程的重要环节，必须要保证原材料的价格合理、质量过硬。针对材料的精细化管理可以从以下几个方面进行把握：第一、材料封样要点。设计单位根据装修施工所需要的材料进行合理分析并提出相关采购标准参数，施工单位根据设计单位提供的标准进行严格挑选，然后向业主及相关管理单位确认样品，避免信息传递过程的偏差。第二、采购要点。依据封样标准，施工单位根据图纸要求，确定采购的数量，锁定采购材料总量，避免影响工程的顺利开展。第三、材料领用要点。做好材料分类工作，限额领料控制材料使用用量降低损耗。第四、材料盘点工作。对于入库的材料，管理员要做好记录工作，记录材料的使用情况和领用情况，加强材料管理。
5.2强化技术管理
施工技术的选择和使用直接影响装修工程的质量，强化技术管理，就是加强对施工单位管理人员、技术人员等相关工作者的培养和管理，具体管理工作可以从以下几方面进行：1.施工单位管理者能够明确装修图纸中相关施工技术、材料的选择和使用，能够指导施工人员正确开展施工工作。技术交底工作时，技术管理者要做好技术传授工作，使用的新技术、新方法、工艺变更等要及时告知施工单位管理者。2.优化施工流程。满足设计要求的同时施工管理人员可以根据装修图纸中的施工流程，結合自身施工的实际情况，将施工流程简单化，将简单化的流程图再次打印、审核交底。3.对不合理的施工流程和施工环节点及时纠错和改正，避免造成返工、增加材料损耗，影响整个施工进度。
5.3严格监督管理
装修工程的质量严重影响居民的居住和生活，因此，必须要加强对装修工程的质量监督管理。首先，开展精细化管理工作，通过全面、细致管理标准，高效的控制工程质量。其次，在整个装修工程开始之前就要做好图纸管理工作，明确图纸中具体的施工技术，将图纸内容熟记于心，一方面避免不能及时发现图纸内容与施工场地的情况不符，另一方面避免出现频道观看图纸造成时间上的浪费。最后，严格按照合同标准，按照合同中相关细则要求，根据标准严格执行，从根源上提高装修质量。另外，成立质量进度监督部门，监督工程进度，监督工程质量，加强对装修过程的落地工作的监督程序。 5.4提高专业技术素养
想要提高装修工程项目质量，另外一个决定性因素就是技术人员的专业素养。首先，加强技术人员的专业培训，根据实际发展更新专业技术库，提高整体素养;其次，根据施工场地的实际情况选择施工技术，不能不考虑实际固化思路按照设计图纸套用进行;最后，做好前期招聘人员的筛选工作，筛选出一批专业素养较高，经过短时间的培训就可以直接上岗工作，降低前期培训工作的资金投入和时间投入。
5.5做好安全管理
施工安全关系整个工程的进度和质量，只有做好施工人员安全教育工作，加强施工现场管理，才能够保证工期顺利完成。首先，工程开始之前，做好施工人员的安全培训工作，提高施工人员的安全意识，定期开展安全教育考核工作，成绩合格的施工人员才可以继续加入施工工作，要确保每一位施工人员都经过安全教育和考核。对于施工过程中难度系数较大的工作，必须让专业人员进行操作，不能随意安排工作人员进行施工;其次，定期检查施工过程中的安全用具和设备，检查施工人员的安全用具能否正确使用以及安全性，检查设备是否正常运行，如果不正常，需要及時检查维修。最后，对于在一线工作的管理者，要加强自身安全意识，做好带头作用。
5.6实施测量放线管理
现阶段，由放线放样造成的损失非常大，放线放样工作都掌握在劳务手里，不经过施工单位的管理，所以，我们必须要掌握放线放样的主动权。由相关技术工作者带头，做好放线放样小组管理工作。
5.7实施进度管理
5.7.1进度管理表单化
对于加强施工进度管理，可以从以下几方面入手：第一、制定表格，明确规划施工进度;第二、严格按照表格中要求的施工流程进行施工;第三、做好施工进度记录工作，每天记录工作进度;第四、每周进行一次总结，总结一周内工作的具体内容以及出现的问题，统一解决;第五、落实责任倒人机制，发现问题要落实到指定负责人处。
5.7.2现场管理图纸化
现场管理图纸化，要根据施工的实际情况进行，首先，应该将施工现场的石材、瓷砖等图纸粘贴在相对应的房间，便于施工人员查询，避免出现施工的实际用品与图纸不符;其次，对于已经工作结束的楼层、楼面等做好记录工作，及时更新工作进度，便于现场工程项目开展。
5.8实施管理——三三统一
根据图纸内容要求，再结合“三三统一”的施工原则，对装修现场的可统一化和标准化制作的分项工作，统一测量放线，统一深化设计，统一材料下单，进行高效管理，加快项目进度，确保工期进度。
5.9实施施工管理
5.9.1机械化施工
机械化施工就是利用相关机械设备或者重机械设备完成装修工程提升效率的同时降低高空操作者风险。比如，在对玻璃幕墙进行施工时需要利用曲臂车;在空间较大的施工场地，就需要用到液压打孔机、打磨机等，可以加快施工速度，高效快速完成装修工程。
5.9.2模块化施工
现代装饰工程要具备工业化思维，施工现场要作好工艺流程的切分工作，通过深化设计进行模块化探索，将现场能够集成的工序全部集成，实现最大限度的地面制作、立面安装。模块化的加工、模块化组装，更大限度的降低质量和进度控制的压力。
5.9.3无线化施工
目前，我国施工现场的线路复杂，线头杂乱无章，很容易发生安全事故问题。而利用无线化施工就可以大大降低危险系数，轻松操作，工作方便，灵敏度高，续航时间长。
5.9.4少水化施工
少水化施工的主要目的是为了节约水资源，减少水资源的浪费。施工前先将地面清理干净，然后再利用预拌砂浆进行铺盖。少水化施工与传统施工方式相比，铺盖更加便捷，施工清理工作的工作量大大减少，达到科学环保的施工理念。
5.10实施物资管理
物资管理就是材料管理，可以从以下几方面加强管理：（1）精确计算材料的总需用量，一次性购买齐备。（2）建立材料统一管理仓库，将所有材料入库管理。（3）设置仓库管理员，严格记录材料的购入和使用情况，避免造成材料浪费。（4）定期盘点材料用量，避免出现材料缺失。
结语：
综上所述，精细化管理是整个建筑行业稳定发展的基础，必须要将精细化管理理念融入到建设工程当中，做到让标准成为习惯、让习惯成为标准。从原材料入手，深化技术管理，严格监督质量管理，提高管理者和从业人员的基本素养，加强施工现场安全管理，提升装修工程建设质量，进一步提高我国建筑行业发展速度。
参考文献：
[1]吴恒杰.建筑装修工程项目施工精细化管理策略[J].建材与装饰，2020（20）：150-151.
[2]刘海坡.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[C].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程二）.中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会：中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，2020：503-510.
[3]何景钦.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].建材与装饰，2020（06）：189-190.
[4]柳贵涛.批量精装修工程项目精细化管理应用研究[D].长春工程学院，2018.
[5]龚英金.装修工程项目施工精细化管理研究[D].广州大学，2014.
【关键词】建筑;装修工程;项目施工;精细化管理;策略探究
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.
建筑行业的飞速发展，不仅带动当地的经济发展，也带动建筑装修工程的发展，给人们带来一定数量的就业机会。针对目前建筑装修工程所面临的问题，想要确保建筑装修工程的持续稳定发展，就必须要加强对建筑装修工程的精细化管理工作。
1、精细化管理
精细化管理概念：（1）精细化管理是一种管理方式，将规则进行系统化和细节化，运用信息化的手段，使各个单元的管理工作高效、持续进行;（2）精细化管理是企业持续稳定发展的核心力量。企业想要发展、进步，必须与精细化管理理念相融合，促进企业和谐发展。（3）精细化管理就是要确保产品质量安全，为企业的发展奠定基础;（4）精细化管理属于一种先进的管理理念;（5）精细化管理必须要将工作和任务落实到位，每天记录工作进度，发现问题及时反映，快速解决。
2、项目分析
传统的项目分析工作是以图纸入手，针对施工的各种问题进行分析，内容分析不够具体化，细节化，重难点不够突出，方案与成本、实施、措施不能深度融合。与传统分析方式项目，目前的项目分析工作就是从项目建造的成本入手，以图纸为基础抓住整个施工项目的各个重点和难点，把图纸、方案、施工环境、设计理念深度融合快速建造来增加企业效益。
例：宿迁629项目的幕墙铝板，合同量中标的数据与实际测量的数据有一定偏差。
例：成品高隔断顶部钢架的使用是最容易被忽视的部分，因此，针对细节问题，必须要提前发现，及时上报补缺漏洞。
通过数据分析得到更加详细的数据，再按照规定补充合同内容。
3、策划先行
在开展项目策划工作时，需要特别注意实行策划先行的原则，集中分配企业的优秀人才和有利资源，按照工程策划的基本原则对工程项目深化设计、技术方案、成本控制、安全管理进行整体规划，可以有效的弥补施工现场管理人员和施工人员经验不足，建造方式不合理的情况。
4、样板管理
4.1样板引路——精细化管理的基础
通过对样板区各种工程规划、材料规划、工艺规划等，得到企业多方合作伙伴的认可，便于工程项目工作的开展，加快施工材料、施工工艺、施工技术的确定。
4.2深化设计——精细化管理的原动力
目前，我国室内设计行业的门槛较低，只要学过与室内设计相关专业的人员，都可以开展设计工作，造成设计者的水平参差不齐，不能明确设计概念，对图纸的认识也不够清晰，导致设计图纸上的部分重要细节信息缺失。针对图纸信息内容，首先找图纸设计的缺陷，明确是否以先进的设计理念完成项目设计，是否出现不符合常规建设的方式和标准;其次找图纸设计工艺的漏洞，确定使用的施工工艺是否先进，要摒弃陈旧的施工工艺和技术;再找繁琐的建造工序，使用简洁的建造工序代替繁琐的工序;最后找不良措施，以先进化的施工机械代替传统的施工机械。要从整体的角度看待设计图纸内容，抓住细节，完善图纸深化设计工作。
5、实施管理
5.1严格材料管理
原材料的选择和管理是装修工程的重要环节，必须要保证原材料的价格合理、质量过硬。针对材料的精细化管理可以从以下几个方面进行把握：第一、材料封样要点。设计单位根据装修施工所需要的材料进行合理分析并提出相关采购标准参数，施工单位根据设计单位提供的标准进行严格挑选，然后向业主及相关管理单位确认样品，避免信息传递过程的偏差。第二、采购要点。依据封样标准，施工单位根据图纸要求，确定采购的数量，锁定采购材料总量，避免影响工程的顺利开展。第三、材料领用要点。做好材料分类工作，限额领料控制材料使用用量降低损耗。第四、材料盘点工作。对于入库的材料，管理员要做好记录工作，记录材料的使用情况和领用情况，加强材料管理。
5.2强化技术管理
施工技术的选择和使用直接影响装修工程的质量，强化技术管理，就是加强对施工单位管理人员、技术人员等相关工作者的培养和管理，具体管理工作可以从以下几方面进行：1.施工单位管理者能够明确装修图纸中相关施工技术、材料的选择和使用，能够指导施工人员正确开展施工工作。技术交底工作时，技术管理者要做好技术传授工作，使用的新技术、新方法、工艺变更等要及时告知施工单位管理者。2.优化施工流程。满足设计要求的同时施工管理人员可以根据装修图纸中的施工流程，結合自身施工的实际情况，将施工流程简单化，将简单化的流程图再次打印、审核交底。3.对不合理的施工流程和施工环节点及时纠错和改正，避免造成返工、增加材料损耗，影响整个施工进度。
5.3严格监督管理
装修工程的质量严重影响居民的居住和生活，因此，必须要加强对装修工程的质量监督管理。首先，开展精细化管理工作，通过全面、细致管理标准，高效的控制工程质量。其次，在整个装修工程开始之前就要做好图纸管理工作，明确图纸中具体的施工技术，将图纸内容熟记于心，一方面避免不能及时发现图纸内容与施工场地的情况不符，另一方面避免出现频道观看图纸造成时间上的浪费。最后，严格按照合同标准，按照合同中相关细则要求，根据标准严格执行，从根源上提高装修质量。另外，成立质量进度监督部门，监督工程进度，监督工程质量，加强对装修过程的落地工作的监督程序。 5.4提高专业技术素养
想要提高装修工程项目质量，另外一个决定性因素就是技术人员的专业素养。首先，加强技术人员的专业培训，根据实际发展更新专业技术库，提高整体素养;其次，根据施工场地的实际情况选择施工技术，不能不考虑实际固化思路按照设计图纸套用进行;最后，做好前期招聘人员的筛选工作，筛选出一批专业素养较高，经过短时间的培训就可以直接上岗工作，降低前期培训工作的资金投入和时间投入。
5.5做好安全管理
施工安全关系整个工程的进度和质量，只有做好施工人员安全教育工作，加强施工现场管理，才能够保证工期顺利完成。首先，工程开始之前，做好施工人员的安全培训工作，提高施工人员的安全意识，定期开展安全教育考核工作，成绩合格的施工人员才可以继续加入施工工作，要确保每一位施工人员都经过安全教育和考核。对于施工过程中难度系数较大的工作，必须让专业人员进行操作，不能随意安排工作人员进行施工;其次，定期检查施工过程中的安全用具和设备，检查施工人员的安全用具能否正确使用以及安全性，检查设备是否正常运行，如果不正常，需要及時检查维修。最后，对于在一线工作的管理者，要加强自身安全意识，做好带头作用。
5.6实施测量放线管理
现阶段，由放线放样造成的损失非常大，放线放样工作都掌握在劳务手里，不经过施工单位的管理，所以，我们必须要掌握放线放样的主动权。由相关技术工作者带头，做好放线放样小组管理工作。
5.7实施进度管理
5.7.1进度管理表单化
对于加强施工进度管理，可以从以下几方面入手：第一、制定表格，明确规划施工进度;第二、严格按照表格中要求的施工流程进行施工;第三、做好施工进度记录工作，每天记录工作进度;第四、每周进行一次总结，总结一周内工作的具体内容以及出现的问题，统一解决;第五、落实责任倒人机制，发现问题要落实到指定负责人处。
5.7.2现场管理图纸化
现场管理图纸化，要根据施工的实际情况进行，首先，应该将施工现场的石材、瓷砖等图纸粘贴在相对应的房间，便于施工人员查询，避免出现施工的实际用品与图纸不符;其次，对于已经工作结束的楼层、楼面等做好记录工作，及时更新工作进度，便于现场工程项目开展。
5.8实施管理——三三统一
根据图纸内容要求，再结合“三三统一”的施工原则，对装修现场的可统一化和标准化制作的分项工作，统一测量放线，统一深化设计，统一材料下单，进行高效管理，加快项目进度，确保工期进度。
5.9实施施工管理
5.9.1机械化施工
机械化施工就是利用相关机械设备或者重机械设备完成装修工程提升效率的同时降低高空操作者风险。比如，在对玻璃幕墙进行施工时需要利用曲臂车;在空间较大的施工场地，就需要用到液压打孔机、打磨机等，可以加快施工速度，高效快速完成装修工程。
5.9.2模块化施工
现代装饰工程要具备工业化思维，施工现场要作好工艺流程的切分工作，通过深化设计进行模块化探索，将现场能够集成的工序全部集成，实现最大限度的地面制作、立面安装。模块化的加工、模块化组装，更大限度的降低质量和进度控制的压力。
5.9.3无线化施工
目前，我国施工现场的线路复杂，线头杂乱无章，很容易发生安全事故问题。而利用无线化施工就可以大大降低危险系数，轻松操作，工作方便，灵敏度高，续航时间长。
5.9.4少水化施工
少水化施工的主要目的是为了节约水资源，减少水资源的浪费。施工前先将地面清理干净，然后再利用预拌砂浆进行铺盖。少水化施工与传统施工方式相比，铺盖更加便捷，施工清理工作的工作量大大减少，达到科学环保的施工理念。
5.10实施物资管理
物资管理就是材料管理，可以从以下几方面加强管理：（1）精确计算材料的总需用量，一次性购买齐备。（2）建立材料统一管理仓库，将所有材料入库管理。（3）设置仓库管理员，严格记录材料的购入和使用情况，避免造成材料浪费。（4）定期盘点材料用量，避免出现材料缺失。
结语：
综上所述，精细化管理是整个建筑行业稳定发展的基础，必须要将精细化管理理念融入到建设工程当中，做到让标准成为习惯、让习惯成为标准。从原材料入手，深化技术管理，严格监督质量管理，提高管理者和从业人员的基本素养，加强施工现场安全管理，提升装修工程建设质量，进一步提高我国建筑行业发展速度。
参考文献：
[1]吴恒杰.建筑装修工程项目施工精细化管理策略[J].建材与装饰，2020（20）：150-151.
[2]刘海坡.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[C].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程二）.中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会：中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，2020：503-510.
[3]何景钦.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].建材与装饰，2020（06）：189-190.
[4]柳贵涛.批量精装修工程项目精细化管理应用研究[D].长春工程学院，2018.
[5]龚英金.装修工程项目施工精细化管理研究[D].广州大学，2014.