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“小家碧玉”的城商行身边总少不了几个“财大气粗”的追求者。
2013年1月8日是华润集团入主珠海华润银行（前珠海市商业银行）三周年的日子。
这个结果来之不易。关于谁来重组珠商行还曾有过一场争夺战：2007年，另一家央企巨头——中石油（601857.SH），也曾向珠商行示好，二者甚至已经达成重组控股协议，交易最终还是夭折。2009年，华润集团守得云开见月明，得到了银监会的批复，重组珠商行。
也就在2009年，中石油对城商行锲而不舍的追逐也有了结果，最终斥资28.1亿元，顺利控股另一家城商行——新疆克拉玛依商业银行。
怀有这种银行情结的产业资本还不止一两个。石嘴山银行背后的国电集团，宁波通商银行的大股东是宁波港（601018.SH），汉口银行也被联想控股看好，希望能将其打造成中国的硅谷银行……
尽管监管部门对产业企业持有银行股份存在一定限制，但产业资本进入金融领域的渠道总体畅通，国有资产主管部门在风险可控的前提下也十分认可产业资本进入金融领域。据国资委统计，至2011年底，国资委管理的中央企业中，已有59家企业拥有金融子企业。
产业巨头频频出手金融领域，其背后隐藏着怎样的冲动？银行牌照为什么一直在市场上炙手可热？
背靠“大树”
背靠“大树”，城商行也开心。
截至2012年底，珠海华润银行总资产已突破1000亿元，净利润为6亿元左右，同比增长均超过200%；而同期，我国银行业资产同比增速不过为18.9%。与已经过去的数字相比，珠海华润银行的存贷比和资本充足率指标也远远优于一般商业银行，更显示出极强劲的业绩增长后劲。
这些变化，显然离不开大股东华润集团的鼎力支持。
不过珠海华润银行，并不打算简单地坐享集团带来的福利。
行长宋群向《英才》记者反复提到的“一轴两翼三渠道”的战略中，“轴心”是指华润的产业资源，不过资源并不仅仅局限于客户，还意味着打造相应的专长，也就是打造“产业链金融”。
“华润集团的未来就是华润金融，华润金融的基础在于珠海华润银行。”华润集团董事长宋林的表态，在各种场合被华润的员工们津津乐道。
站在整个集团发展的角度，宋林认为，一旦金融的资产管理能力上去了，无疑将有助于企业实现资金和资本的双向增值。
宋群举了简单的例子：华润集团旗下的华润万家，和珠海华润银行一直保持着紧密的互动关系。珠海华润银行会根据华润零售提供的供应商、应收账款和货款等信息，对供应商提供e润通、应收账款融资、应收账款贷款池和订单融资等。
而华润万家的几万个供应商分散在全国各地，很多小供应商每月的运输账户更是参差不齐。现在通过银行的网银系统、信贷系统与华润万家的供应商系统相对接就可以实现华润万家供应商在线上的自助融资。
身在内蒙古锡林郭勒盟的木先生是一位华润万家的供应商，他告诉《英才》记者，自己在小城市，之前做过租赁，后来不做了就是因为结账什么的太麻烦，“但华润万家的供应商系统很方便”。
这种整合在每一个产业领域都有进行。宋群告诉《英才》记者，“现已经基本完成了集团六大行业的相关资源及行业专长与银行本身业务的整合。”
根据记者获得的一组数据，截至2012年底，珠海华润银行对华润集团各利润中心，尤其是其上下游客户，累计提供融资约130多亿人民币；各利润中心及上下游客户为珠海华润银行带来存款120多亿人民币。全年集团各利润中心共转化产融客户数970余户。
防控风险链
赤壁之战里，曹操听了庞统的话，把战舰用铁链和木板连在一起。本是为了减轻江上风浪颠簸，却在遭遇火攻时无法逃离，损失惨重。
如今，金融恰恰是连接华润集团六大板块的中心点。风险是否会和利润一样，在不同的板块之间传递和蔓延？
2012年，国务院发展研究中心金融研究所所长张承惠曾专门对珠海华润银行的产融协同进行专题调研。她在研究报告中提醒道，集团内部可能因关联交易，出现风险传递的通道。尤其是随着各板块企业内部交易、互相拆解、担保等活动的深入，将形成风险链，导致产业集团内部出现风险传递。
另外，随着金融业务整合，下属公司也可能对珠海华润银行造成压力。比如，银行对作为“自家兄弟”的集团成员企业的信贷资金难以“驳面子”，导致不能严格按照风险定价原则确定利率；或者催收时候不能“狠下心”，导致信贷资金管理、催收措施刚性减弱。集团的成员企业也可能提出一些利益诉求。
总之，随着整合的推进，集团成员之间利益关系加深，利益影响必然会复杂化。这就对决策者提出了更高的要求。
一荣俱荣，一损俱损。
今年全国两会上，宋林针对央企混业经营风险防控的疑问表示，虽然华润有央企背景，但会严格遵守银监会等部门监管。“只要严控关联交易规模和风险，就没太多问题。”
2013年1月传出的南方电网战略入股珠海华润银行的消息，《英才》记者也得到了珠海华润银行的证实，只是目前该定增方案还未获得当地银监局正式批示。
除了落实产融结合、满足又一央企对银行牌照的期待以外，也将缓解珠海华润银行许久以来面对“一股独大”的压力。
2013年1月8日是华润集团入主珠海华润银行（前珠海市商业银行）三周年的日子。
这个结果来之不易。关于谁来重组珠商行还曾有过一场争夺战：2007年，另一家央企巨头——中石油（601857.SH），也曾向珠商行示好，二者甚至已经达成重组控股协议，交易最终还是夭折。2009年，华润集团守得云开见月明，得到了银监会的批复，重组珠商行。
也就在2009年，中石油对城商行锲而不舍的追逐也有了结果，最终斥资28.1亿元，顺利控股另一家城商行——新疆克拉玛依商业银行。
怀有这种银行情结的产业资本还不止一两个。石嘴山银行背后的国电集团，宁波通商银行的大股东是宁波港（601018.SH），汉口银行也被联想控股看好，希望能将其打造成中国的硅谷银行……
尽管监管部门对产业企业持有银行股份存在一定限制，但产业资本进入金融领域的渠道总体畅通，国有资产主管部门在风险可控的前提下也十分认可产业资本进入金融领域。据国资委统计，至2011年底，国资委管理的中央企业中，已有59家企业拥有金融子企业。
产业巨头频频出手金融领域，其背后隐藏着怎样的冲动？银行牌照为什么一直在市场上炙手可热？
背靠“大树”
背靠“大树”，城商行也开心。
截至2012年底，珠海华润银行总资产已突破1000亿元，净利润为6亿元左右，同比增长均超过200%；而同期，我国银行业资产同比增速不过为18.9%。与已经过去的数字相比，珠海华润银行的存贷比和资本充足率指标也远远优于一般商业银行，更显示出极强劲的业绩增长后劲。
这些变化，显然离不开大股东华润集团的鼎力支持。
不过珠海华润银行，并不打算简单地坐享集团带来的福利。
行长宋群向《英才》记者反复提到的“一轴两翼三渠道”的战略中，“轴心”是指华润的产业资源，不过资源并不仅仅局限于客户，还意味着打造相应的专长，也就是打造“产业链金融”。
“华润集团的未来就是华润金融，华润金融的基础在于珠海华润银行。”华润集团董事长宋林的表态，在各种场合被华润的员工们津津乐道。
站在整个集团发展的角度，宋林认为，一旦金融的资产管理能力上去了，无疑将有助于企业实现资金和资本的双向增值。
宋群举了简单的例子：华润集团旗下的华润万家，和珠海华润银行一直保持着紧密的互动关系。珠海华润银行会根据华润零售提供的供应商、应收账款和货款等信息，对供应商提供e润通、应收账款融资、应收账款贷款池和订单融资等。
而华润万家的几万个供应商分散在全国各地，很多小供应商每月的运输账户更是参差不齐。现在通过银行的网银系统、信贷系统与华润万家的供应商系统相对接就可以实现华润万家供应商在线上的自助融资。
身在内蒙古锡林郭勒盟的木先生是一位华润万家的供应商，他告诉《英才》记者，自己在小城市，之前做过租赁，后来不做了就是因为结账什么的太麻烦，“但华润万家的供应商系统很方便”。
这种整合在每一个产业领域都有进行。宋群告诉《英才》记者，“现已经基本完成了集团六大行业的相关资源及行业专长与银行本身业务的整合。”
根据记者获得的一组数据，截至2012年底，珠海华润银行对华润集团各利润中心，尤其是其上下游客户，累计提供融资约130多亿人民币；各利润中心及上下游客户为珠海华润银行带来存款120多亿人民币。全年集团各利润中心共转化产融客户数970余户。
防控风险链
赤壁之战里，曹操听了庞统的话，把战舰用铁链和木板连在一起。本是为了减轻江上风浪颠簸，却在遭遇火攻时无法逃离，损失惨重。
如今，金融恰恰是连接华润集团六大板块的中心点。风险是否会和利润一样，在不同的板块之间传递和蔓延？
2012年，国务院发展研究中心金融研究所所长张承惠曾专门对珠海华润银行的产融协同进行专题调研。她在研究报告中提醒道，集团内部可能因关联交易，出现风险传递的通道。尤其是随着各板块企业内部交易、互相拆解、担保等活动的深入，将形成风险链，导致产业集团内部出现风险传递。
另外，随着金融业务整合，下属公司也可能对珠海华润银行造成压力。比如，银行对作为“自家兄弟”的集团成员企业的信贷资金难以“驳面子”，导致不能严格按照风险定价原则确定利率；或者催收时候不能“狠下心”，导致信贷资金管理、催收措施刚性减弱。集团的成员企业也可能提出一些利益诉求。
总之，随着整合的推进，集团成员之间利益关系加深，利益影响必然会复杂化。这就对决策者提出了更高的要求。
一荣俱荣，一损俱损。
今年全国两会上，宋林针对央企混业经营风险防控的疑问表示，虽然华润有央企背景，但会严格遵守银监会等部门监管。“只要严控关联交易规模和风险，就没太多问题。”
2013年1月传出的南方电网战略入股珠海华润银行的消息，《英才》记者也得到了珠海华润银行的证实，只是目前该定增方案还未获得当地银监局正式批示。
除了落实产融结合、满足又一央企对银行牌照的期待以外，也将缓解珠海华润银行许久以来面对“一股独大”的压力。