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高校后勤改革是一项系统工程,应通盘考虑,整体解决。鉴于现况,应从制度改革入手,通过建立、完善和强化各种财会制度,如经济责任制度、成本控制制度、财务监督和审计制度、现代会计制度、价格管理制度、服务质量保障制度等,尤其是重视制度的制定与执行领导人——后勤系统责任人和后勤资金使用与管理的当事人——后勤财会人员的选拔和任用制度的改革,通过渐进式的制度建设,为高校后勤社会化的实质性变革奠定基础。