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摘 要：企业班组建设是企业管理的重要组成部分，在当前企业班组建设管理过程具有多种理论体系和方法，在众多的理论方法当中，有效的激励机制发挥着重要的作用。在激励机制当中又分正向激励和负向激励，其中正向激励运用较多，正向激励在企业班组建设中的作用较大，因此对正向激励在企业班组建设中的作用研究具有重要的意义。论文从“正向激励”的意义出发，分析正向激励在企业班组建设中的必要性，并提出相对的管理措施，提高正向激励在企业班组建设中的作用。
关键词：正向激励;企业班组建设;企业管理
企业班组是企业组织的重要组成部分，企业班组的运行状况对保障企业的高效运行具有重要的帮助。在企业班组建设的过程当中需要采取科学有效的方式和方法，并且针对方法及时的调整，才能保障企业班组建设的高效性。在企业班组的管理当中，正向激励是其中的一个方式和方法，也是效果較好的方法之一，正向激励目前已经得到广泛的运用。论文从“正向激励”的意义出发，提出相对的管理措施，提高正向激励在企业班组建设中的作用。
一、“正向激励”的意义
正向激励是相对于负向激励的一个概念，通俗的说就是采取正面的激励措施。正向激励以激励、褒扬等方式为主，通常有两种形式，一种是奖金、提成、带薪休假、期权等物质奖励，另一种是信任、表扬、提拔等精神奖励。正向激励是一种正面的激励管理措施，因此在实际的管理上能够得到广大员工的认可，并且很容易接受，在采取正向激励的过程当中，通过正面的鼓励和引导，可以使广大员工提高工作效率，并且使员工的实际需求与公司的发展需求结合起来，提高激励的效果。正向激励与负向激励比起来，负向激励在实际的管理过程当中操作较为复杂，并且在管理过程当中，如果操作不当容易引起员工与企业的矛盾，不利已员工的团结与忠诚度的提高，而正向激励在实际的操作过程当中较为简单，容易实施，可以有效的提高员工的忠诚度。
二、“正向激励”在班组建设中的运用
（一）“正向激励”在班组文化建设中的运用
核电安装企业的班组团队过程当中，班组文化是企业文化的一个基本体现，良好的企业文化是一种积极向下的企业文化，也是健康的文化。而这种文化的体现方式最好的就是正向激励的运用。如注重员工培养，教会员工主动做事情的方法和思路。要激励员工做事扎实，大智若愚，不可投机取巧。鼓励员工不断进取，特别是在思想境界上得到升华等等。
（二）“正向激励”在班组安全文化建设过程中的运用
核电安装企业的班组团队的管理过程当中，安全管理是其中的一个重点内容，也难点内容，部分核电安装企业的班组团队在安全管理的过程当中，在安全管理制度和流程上过于文件化，没有通过人性化的措施进行安全管理，因此正向激励的相关管理优点没有得到体现。在安全管理上要改变一种方式和方法，对安全做的较好的员工要积极的进行表扬，这种表扬不但是需要在口头的表扬，还需要进行物质的表扬，对安全管理到位的员工进行提升，充分展现正向激励措施。
（三）“正向激励”在班组绩效管理过程中的运用
核电安装企业的班组团队的绩效管理的最终目的是提高员工的工作绩效，因此在绩效管理当中采取的正向激励的方式和方法有，采取绩效提升制度，这种制度体现在，针对员工的绩效管理建立公平的考核和管理机制，如在车间的生产当中，采取多劳多得的正向激励模式，这样使广大员工能够激情满满的参与实际的工作。
（四）“正向激励”在班组施工组织管理过程中的运用
正向激励在核电安装企业的班组施工当中也有多方面的运用，在核电安装企业的施工建设当中，需要专业的人员进行施工管理，并且对个人基本能力提出要求。如在核电安装企业的施工当中，针对工期提出激励措施，如过超前完成工期获得怎样的奖励，这样可以在一定的程度上提高施工效率，并且降低安全事故的发生，使员工积极的参与施工建设。
三、“正向激励”的实施需要把握几个方面
（一）实施“正向激励”要有完整的评价体系
核电安装企业的班组团队的正向激励不是某一个人领导或是某一个主管说的算，需要形成完善的评价体系和方法。在实际的评价过程当中，针对每一个激励措施和方法需要进行细分，并且落实到具体的人员身上。如在绩效考核激励上对绩效考核的流程，人选和公布方式上要采取严格的细化措施，保障正向激励评价体系的科学性。
（二）正确把握好激励尺度和频次
当前在核电安装企业的班组团队的正向激励的过程当中，必须做好尺度和次数，因为在正向激励的过程当中，需要较大的资金投入，如果控制不当会无形当中增加企业的成本，因此在正向激励上要针对有影响力的事件和相关人物采取恰当的激励措施，不能盲目的进行激励。只有把握好激励的尺度和频次，正确运用激励机制，才能使激励发挥出应有的功效。
（三）物质激励与精神激励相结合
在核电安装企业的班组团队的正向激励的落实过程当中，需要采取物质激励和精神激励相互结合的方式和方法，这样才能充分的发挥正向激励的效果。在核电安装企业的班组团队的管理上如果采取单一的激励方式，只是物质激励或是精神激励，这样往往效果不理想。在实际的正向激励的过程当中，对员工的优秀表现一方面要公开通报表扬，另一方面进行现金的奖励，如果连续表现优秀可以进行职位调升，提高正向激励效果。
（四）“正向激励”要体现公平
核电安装企业的班组团队的正向激励得以发挥效果的关键是激励要公平，如果操作不公平，在完善的正向激励制度也是没有用的。在实际的正向激励的过程当中要采取对事不对人的基本原则，不能拉关系。在激励的内容和形式上要及时的对全体员工进行公示，接受广大员工的监督，对不同的意见要倾听，对不合理的激励行为要及时的进行改正。
（五）化“负向激励”为“正向激励”
在核电安装企业的班组团队的激励当中，部分领导一贯喜欢批评教育的方式开展工作，这就是典型的负向激励，因此在实际的管理当中要改变这一方式。部分核电安装企业的班组团队在管理当中采取负向激励的措施，及过错或是失误采取处罚的措施，这样的管理模式和方法，一方面不利于问题的解决，另一方面更不利益员工技能的提升。因此要通过培训得方式，让广大管理人员认识到负向激励的危害，提高自身的管理素质，积极采取正向激励措施。
结论
从以上的分析可以看出正向激励是一种正面的激励管理措施，在实际的管理上能够得到广大员工的认可，并且很容易接受，在采取正向激励的过程当中，通过正面的鼓励和引导，可以使广大员工提高工作效率，并且使员工的实际需求与公司的发展需求结合起来，提高激励的效果。正向激励与负向激励比起来，正向激励在实际的操作过程当中较为简单，容易实施，可以有效的提高员工的忠诚度。在当前核电安装企业的班组团队建设过程当中，需要采取科学有效的正向激励方式和方法，它是核电安装企业的班组团队建设的需求。在核电安装企业的班组团队建设当中采取鼓励、支持等各种支持措施，使广大员工感觉到企业就是自己的家，企业有家的温暖，这样可以使员工能够开心的进行工作，降低工作心理压力。根据企业的发展需求采取多样化的正向激励方式和方法，这样才能提高员工的实际管理水平。
参考文献：
[1]杨付军.坚持正向激励打造优秀队伍[J].河南电力，2019（05）：64-65.
[2]修丽.营造正向激励政治生态破解“为官不为”[J].行政管理改革，2019（04）：89-95.
[3]赵莹.电力企业干部正向激励的经验、问题及对策研究[J].通讯世界，2018（11）：318-319.
作者简介：
张燕，女，汉，山东聊城，本科，中国核工业二三建设有限公司国核示范工程项目部，中级政工师，党务、纪检、工会、企业文化、宣传等。
关键词：正向激励;企业班组建设;企业管理
企业班组是企业组织的重要组成部分，企业班组的运行状况对保障企业的高效运行具有重要的帮助。在企业班组建设的过程当中需要采取科学有效的方式和方法，并且针对方法及时的调整，才能保障企业班组建设的高效性。在企业班组的管理当中，正向激励是其中的一个方式和方法，也是效果較好的方法之一，正向激励目前已经得到广泛的运用。论文从“正向激励”的意义出发，提出相对的管理措施，提高正向激励在企业班组建设中的作用。
一、“正向激励”的意义
正向激励是相对于负向激励的一个概念，通俗的说就是采取正面的激励措施。正向激励以激励、褒扬等方式为主，通常有两种形式，一种是奖金、提成、带薪休假、期权等物质奖励，另一种是信任、表扬、提拔等精神奖励。正向激励是一种正面的激励管理措施，因此在实际的管理上能够得到广大员工的认可，并且很容易接受，在采取正向激励的过程当中，通过正面的鼓励和引导，可以使广大员工提高工作效率，并且使员工的实际需求与公司的发展需求结合起来，提高激励的效果。正向激励与负向激励比起来，负向激励在实际的管理过程当中操作较为复杂，并且在管理过程当中，如果操作不当容易引起员工与企业的矛盾，不利已员工的团结与忠诚度的提高，而正向激励在实际的操作过程当中较为简单，容易实施，可以有效的提高员工的忠诚度。
二、“正向激励”在班组建设中的运用
（一）“正向激励”在班组文化建设中的运用
核电安装企业的班组团队过程当中，班组文化是企业文化的一个基本体现，良好的企业文化是一种积极向下的企业文化，也是健康的文化。而这种文化的体现方式最好的就是正向激励的运用。如注重员工培养，教会员工主动做事情的方法和思路。要激励员工做事扎实，大智若愚，不可投机取巧。鼓励员工不断进取，特别是在思想境界上得到升华等等。
（二）“正向激励”在班组安全文化建设过程中的运用
核电安装企业的班组团队的管理过程当中，安全管理是其中的一个重点内容，也难点内容，部分核电安装企业的班组团队在安全管理的过程当中，在安全管理制度和流程上过于文件化，没有通过人性化的措施进行安全管理，因此正向激励的相关管理优点没有得到体现。在安全管理上要改变一种方式和方法，对安全做的较好的员工要积极的进行表扬，这种表扬不但是需要在口头的表扬，还需要进行物质的表扬，对安全管理到位的员工进行提升，充分展现正向激励措施。
（三）“正向激励”在班组绩效管理过程中的运用
核电安装企业的班组团队的绩效管理的最终目的是提高员工的工作绩效，因此在绩效管理当中采取的正向激励的方式和方法有，采取绩效提升制度，这种制度体现在，针对员工的绩效管理建立公平的考核和管理机制，如在车间的生产当中，采取多劳多得的正向激励模式，这样使广大员工能够激情满满的参与实际的工作。
（四）“正向激励”在班组施工组织管理过程中的运用
正向激励在核电安装企业的班组施工当中也有多方面的运用，在核电安装企业的施工建设当中，需要专业的人员进行施工管理，并且对个人基本能力提出要求。如在核电安装企业的施工当中，针对工期提出激励措施，如过超前完成工期获得怎样的奖励，这样可以在一定的程度上提高施工效率，并且降低安全事故的发生，使员工积极的参与施工建设。
三、“正向激励”的实施需要把握几个方面
（一）实施“正向激励”要有完整的评价体系
核电安装企业的班组团队的正向激励不是某一个人领导或是某一个主管说的算，需要形成完善的评价体系和方法。在实际的评价过程当中，针对每一个激励措施和方法需要进行细分，并且落实到具体的人员身上。如在绩效考核激励上对绩效考核的流程，人选和公布方式上要采取严格的细化措施，保障正向激励评价体系的科学性。
（二）正确把握好激励尺度和频次
当前在核电安装企业的班组团队的正向激励的过程当中，必须做好尺度和次数，因为在正向激励的过程当中，需要较大的资金投入，如果控制不当会无形当中增加企业的成本，因此在正向激励上要针对有影响力的事件和相关人物采取恰当的激励措施，不能盲目的进行激励。只有把握好激励的尺度和频次，正确运用激励机制，才能使激励发挥出应有的功效。
（三）物质激励与精神激励相结合
在核电安装企业的班组团队的正向激励的落实过程当中，需要采取物质激励和精神激励相互结合的方式和方法，这样才能充分的发挥正向激励的效果。在核电安装企业的班组团队的管理上如果采取单一的激励方式，只是物质激励或是精神激励，这样往往效果不理想。在实际的正向激励的过程当中，对员工的优秀表现一方面要公开通报表扬，另一方面进行现金的奖励，如果连续表现优秀可以进行职位调升，提高正向激励效果。
（四）“正向激励”要体现公平
核电安装企业的班组团队的正向激励得以发挥效果的关键是激励要公平，如果操作不公平，在完善的正向激励制度也是没有用的。在实际的正向激励的过程当中要采取对事不对人的基本原则，不能拉关系。在激励的内容和形式上要及时的对全体员工进行公示，接受广大员工的监督，对不同的意见要倾听，对不合理的激励行为要及时的进行改正。
（五）化“负向激励”为“正向激励”
在核电安装企业的班组团队的激励当中，部分领导一贯喜欢批评教育的方式开展工作，这就是典型的负向激励，因此在实际的管理当中要改变这一方式。部分核电安装企业的班组团队在管理当中采取负向激励的措施，及过错或是失误采取处罚的措施，这样的管理模式和方法，一方面不利于问题的解决，另一方面更不利益员工技能的提升。因此要通过培训得方式，让广大管理人员认识到负向激励的危害，提高自身的管理素质，积极采取正向激励措施。
结论
从以上的分析可以看出正向激励是一种正面的激励管理措施，在实际的管理上能够得到广大员工的认可，并且很容易接受，在采取正向激励的过程当中，通过正面的鼓励和引导，可以使广大员工提高工作效率，并且使员工的实际需求与公司的发展需求结合起来，提高激励的效果。正向激励与负向激励比起来，正向激励在实际的操作过程当中较为简单，容易实施，可以有效的提高员工的忠诚度。在当前核电安装企业的班组团队建设过程当中，需要采取科学有效的正向激励方式和方法，它是核电安装企业的班组团队建设的需求。在核电安装企业的班组团队建设当中采取鼓励、支持等各种支持措施，使广大员工感觉到企业就是自己的家，企业有家的温暖，这样可以使员工能够开心的进行工作，降低工作心理压力。根据企业的发展需求采取多样化的正向激励方式和方法，这样才能提高员工的实际管理水平。
参考文献：
[1]杨付军.坚持正向激励打造优秀队伍[J].河南电力，2019（05）：64-65.
[2]修丽.营造正向激励政治生态破解“为官不为”[J].行政管理改革，2019（04）：89-95.
[3]赵莹.电力企业干部正向激励的经验、问题及对策研究[J].通讯世界，2018（11）：318-319.
作者简介：
张燕，女，汉，山东聊城，本科，中国核工业二三建设有限公司国核示范工程项目部，中级政工师，党务、纪检、工会、企业文化、宣传等。