昆仑公司始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实十七大精神、科学发展观和兵装集团公司“622”战略目标，牢记“保军报国、强企富民”的神圣使命，坚持“好字优先、好中快进”工作方针，创新经营，强化开发，努力发展高新技术武器装备，不断提升企业的核心竞争力，圆满完成了“622”战略第一步目标，开创了公司持续发展的新局面。
　　突出体现在6个主要经济指标上：一是3年共实现销售收入7.9亿元，其中2006年为3.4亿元，较2003年的1.69亿元增长了103.2％，翻了一番。二是3年共实现利润2884万元，其中2006年为1416万元，较2003年的212万元增长了567.9％，翻了两番多。三是国有资产保值增值率为112％，增值12个百分点。四是3年共完成工业增加值3.24亿元，其中2006年为1.38亿元，较2003年的8239万元增长了67.39％。五是3年共完成新产品产值2.11亿元，其中2006年为9480万元，较2003年的6291万元增长了50.69％。六是企业的综合效益指数2006年为76.73％，较2004年的45.97％增长了66.91％。
　　2007年公司实现了“622”战略第二步目标的首战告捷。全年实现销售收入3.76亿元，同比增长10％；利润1680万元，同比增长18.6％；完成工业增加值1.37亿元，同比增长3％。民品销售收入达1.2亿，首次突破亿元，为到2009年销售收入较2006年再翻一番奠定了坚实的基础。可概括为“七个坚持”。
　　
　　坚持战略导向
　　战略实施取得新成绩
　　
　　公司制定并实施了“1234”的发展战略，2004年9月在学习领会“622”战略方针的基础上，制定了公司“1234”的发展战略，即坚持“622”战略一个目标，抓住思想解放和军品发展两个机遇，实施科技兴企、人才强企、管理创新三个战略，落实发展新战略、打造核心竞争力、完善激励机制、提升企业文化四项措施，并经一届四次职代会讨论通过，成为指导实现第一番目标的行动纲领。在总体发展战略指引下，先后制定了“四个三”、“五个一”的军民品发展战略，并将军民品发展战略贯穿于产品科研开发全过程之中，得到了有效落实，战略实施取得新成绩。
　　
　　坚持科技兴企
　　军品科研“四个三”工程取得新突破
　　
　　3年来，持续创新研发定位、研发原则、研发技术、研发机制、研发手段、试制组织形式，发展了三大系列的核心产品，形成了四大核心竞争力，授权、受理国防专利达20项，几个产品性能指标处于世界领先水平，新产品增加值年均在38％以上，军品外贸成效显著。
　　“四个三”工程成绩突出。12个项目研发均取得了重大进展，项目带动战略呈现加速发展的可喜局面，新产品相继投产，产品结构进一步优化，抓总优势正在形成。公司的科研生产基本实现了由跟踪研仿向自主研发、由低附加值向高附加值、由单机配套向系统抓总的转变。
　　国内国际市场开发成绩突出。军品市场开发呈现出5个特点，即军品市场跟踪到位、研发产品需求对路、科研产品转化较快、每年均有新产品实现销售、每年均有产品进入新的市场，3年来，军品年均增幅达30％以上。共实现军品外贸8000余万元。
　　
　　坚持内涵发展
　　民品开发“五个一”工程取得新进展
　　
　　公司坚持以军为本、以民为主、军民结合、寓军于民、良性互动的原则，采取有力措施调动二级单位的积极性，大力实施“五个一”工程，走出了一条依靠自身优势、内涵式发展民品的道路。2006年实现民品销售收入9562万元，较2003年的4479万元增长了113.49％，翻了一番，赢利278万元。民品在公司经济总量中的比重首次达到29％，形成了“三分天下”有其一的格局。
　　扩大一个规模，昆仑汽车电子公司2006年实现销售收入2800万元，较2003年增长了90％，全年实现外贸收入74万元，进入了世界著名企业博世公司的供应商序列。做强一个品牌，昆仑液压传动机械制造公司2006年实现销售收入1500多万元，较2003年增长了105.5％。进入一个领域，昆仑装备制造公司先后开发出了军用学习桌、行军床、塑料弹箱等系列产品，完成了经营转型。2006年实现销售收入1200多万元，较2003年增长了31％。
　　
　　坚持人才强企
　　三支队伍建设迈出新步伐
　　
　　人力资源是企业第一资源，人才是企业强盛之本。3年来，公司以建设一流的员工队伍为目标，实施了“三个一”工程，即每年招收大中专毕业生100人、技校生100人、培训经费投入100万元，实现了招聘人才由低学历到高学历、由一般院校到重点院校、由专业基本对口到更加符合要求的转变，突出抓好吸引人才、用好人才、培养人才三个重点环节，初步建立了一支精干高效的人才队伍。
　　大力引进人才。2003年至2006年，公司共引进各类人才500余人，其中本科以上学历180余人。2005年公司引进高级专家3人；2006年，引进高级专家4人。建立了科技带头人和技能带头人制度。于2006年开展了科技带头人、技能带头人评选工作，评出公司级科技带头人11名，技能带头人12名。
　　加大培训力度。公司建立了外委培训、内部培训、基层单位培训三位一体的培训机制，3年来，共有9000多人次参加了各类培训，其中基层办班130个，培训员工近5000人次，连续3年被评为兵器行业继续教育先进单位。
　　
　　坚持管理创新
　　基础管理取得新成效
　　
　　质量管理。每年开展一个主题活动，先后通过了新时代质量体系认证中心的5次监督检查；通过了总装备部武器装备承制单位资格审查以及国防科工委和空装西安军代局对公司质量整顿专项工作的检查验收。
　　技术管理。2006年12月召开了公司历史上的首次科技表彰大会，发放奖金50多万元。2004年至今，有81个“讲比”项目、63个技术革新及合理化建议在型号科研和生产中获得较好应用，取得明显的经济效益。到目前为止，共获授权、受理国家专利25项。公司被认定为国防科技工业技术中心。
　　投资管理。2004年到2006年完成投资1.12亿元，均顺利实施并通过竣工验收。
　　财务管理。3年来，建立内控制度30项；成本控制逐步加强，2005年成本降低5％，2006年成本降低额达700多万元。
　　审计管理。3年来，完成财务审计项目59个，核减工程，造价460万元。
　　“6S”与保密管理。“6S”管理达到了兵装集团公司优秀级标准。公司于2005年以476分的好成绩顺利通过了国家二级保密资格认证。
　　
　　坚持融入中心
　　党建思想政治工作取得新业绩
　　
　　3年来狠抓了六项工作。一是创造性地开展了“保持共产党员先进性教育活动”，建立了保持共产党员先进性的长效机制。二是深入开展了“四好”领导班子创建活动，提升了两级领导班子的整体素质与能力。三是强化思想道德建设，大力推进企业文化工作。四是以党风廉政建设责任制为龙头，进一步增强了领导干部抓党风廉政建设的自觉性和主动性。五是以建立惩防体系为主要任务，进一步创新了教育制度监督改革四项措施。六是以生产经营为中心，进一步深化效能监察工作，提升了企业管理水平。
　　
　　坚持强企富民
　　员工利益实现新提高
　　
　　员工收入与保障水平稳步提升。2003年实行了岗位绩效工资制，2004年、2005年人均增资达10％以上，2006年又提高了岗位工资基数，增大了绩效工资比例，人均年收入达到了2.32万元以上，较2003年的1.3万元增长了78.4％。同时，为在岗员工增加了住房公积金，把企业承担部分的比例由原来的5％提高到15％。全员参加了西安市医疗保险，公司一次性支付参保过渡费990万元。
　　大力开展“送温暖”交友帮扶活动，公司级困难员工人数由2004年的200人减少到目前的30余人。实施民生“一号工程”，3年来已建住房面积近4.2万平方米。2005年制定了街坊整体拆迁改造3年计划并通过审批，计划到2008年再建员工住宅1355套，再建面积共15万平方米。通过2006年到2008年建房计划的实施，住宅成套率将由68％提高到84％。在深入学习贯彻党的十七大和兵装集团公司2008年工作目标同时，昆仑公司提出实施战略转型、推进跨越发展的总体思路。一是经济模式由计划向市场转型，建立市场导向的生产、经营、科研新秩序，形成快速反应机制。二是产品结构由以军为主向以军为本、以民为主转型。调整军品结构，实现由单机配套向系统集成转变。调整民品结构，大力开发支柱民品，使军、民品在公司经济总量中的比重由以军为主向军民大体相当、以民为主逐步转变，最终形成军民互动、以民养军的良性格局。三是生产方式由多品种小批量向规模化转型，实现企业价值最大化。四是市场定位由以国内为主向国内国际并重转型。抓住机遇，大力发展外贸产品系列。力争到“十一五”末和“十二五”初期，军、民品外贸占企业销售收入的1/3以上。五是企业管理由传统向现代转型。深化体制机制改革，实施流程再造工程，完善信息化体系，建立适应市场经济和新军事变革需求、灵活高效、管理科学的企业新机制。奋力打造创新昆仑、活力昆仑、和谐昆仑、国际昆仑，努力把公司建成国际一流的某类产品科研生产中心和规模化发展的军民结合型企业，进入同类企业第一阵营。
　　(责任编辑：易小平)