论文部分内容阅读
摘要：对于当前我国经济的快速发展和电力需求的不断提升，电力建设中越来越重视建设效率和水平的提高，所以在管理电力建设项目的过程中，应摈弃传统的粗放式管理，采用可监督电力建设项目施工细节的精细化管理，促进电力建设项目管理更加规范，使电力建设项目施工管理中的问题减少的同时为电力项目施工提供可借鉴的管理措施，也是电力工程项目管理质量进一步提升的重要保障。本文分析了电力工程建设项目管理问题，并提出了相关精细化管理措施。
关键词：电力施工;建设项目;精细化管理;措施
1.概述电力工程建设项目精细化管理
1.1精细化管理
精细化管理来源于20世纪50年代日本的企业现代管理理念，它是以常规的管理为基础，进一步深化服务质量和社会分工的模式，以期使资源浪费现象和管理成本有效减少与降低，即精细化管理是通过对管理责任的细化和明确，进一步落实责任到岗位和个人，并对工作情况定期检查，及时处理并解决相关问题。
1.2电力工程建设项目精细化管理的意义
粗放型管理的企业向集约化管理转变离不开精细化管理，也是企业运行的关键，通过对企业战略目标的细化和分解，保证企业的战略规划都能通过每个工作流程严格落实并使其发挥应有的价值，为企业整体执行力的提升创造有利条件。
电力工程建设项目采用精细化管理，要综合考虑电力工程建设的实际情况，在当前企业发展管理思路的指导下，通过分阶段、分期运转和每个建设环节的完善，及时整改相关问题，并有效的整合全部工程，使电力工程建设项目中精细化管理的效果和作用得到有效的发挥。同时在电力工程建设项目中，通过采取精细化管理措施，使企业的管理意识得到强化，并通过高标准质量要求的建立，并有效的结合创新型和规范性管理，严格按照相关规定操作，企业的运行效率会得到有效提升，也是企业持续发展的重要途径。
2.电力工程建设项目管理问题
通过对电力工程建设项目管理的情况进行分析可知，其在获得相应发现的基础上也带来了一定的问题，主要表现在：
2.1管理模式相对落后
当前电力工程建设项目大多运用的是粗放型的模式。在实际运行的过程中主要存在的问题有：（1）管理人员缺乏较强的管理意识，导致在整个工程建设中无法完全覆盖相关管理活动，进而对工程的进度造成较大影响;（2）对建设项目成本的控制方法存在问题，在施工中存在的浪费现象比较严重，也是增加工程项目成本的重要原因;（3）对工期的预计缺乏准确性，导致延期情况经常发生，也是导致管理成本增加的主要诱因，还会在一定程度影响到施工的质量，同时工程质量受落后管理模式的影响也较大。
2.2项目存在质量问题
在建设电力工程项目的过程中，项目的质量把控非常关键，尽管建设方也认识到该问题的严重性并且重点进行了关注，但仍然有问题存在：（1）在施工前期，施工人员消极怠慢，施工进度和设计要求相差较大，导致后期为了赶工期而置工程质量于不顾，进而留下较大的安全隐患问题;（2）监控体系不够完善，施工前未对项目建设做好充分准备，而在建设项目中留下安全隐患，造成较大的经济损失，甚至出现人员伤亡情况，严重威胁到企业的声誉，企业的市场竞争力也会因此受到影响。
2.3缺乏较强的执行力
尽管在电力工程建筑项目中我国已经制定了相关的制度，为电力施工单位提供了学习和借鉴的依据，但并没有得到有效的落实，管理人员对其落实情况并没有引起充分的重视，在管理中随意性较大，也导致产生各种管理漏洞。另外电力工程项目管理过程中的监督体系不够完善，也对整个工程规范的施工直接造成影响，使其潜在的质量和安全隐患进一步造成经济损失，或者在工程交付使用后会逐渐暴露出潜在的质量和安全隐患，电力工程使用寿命会因此受到影响，和预期设计要求相差甚远，使工程效益得不到有效的实现。
3.电力施工建设项目精细化管理措施
3.1健全完善精细化管理制度
想要保证工程项目精细化管理模式得到有效的应用，其中管理制度发挥着重要的指导作用，通过电力工程建设项目中精细化管理制度的健全和完善，用完善的制度达到提升执行能力和工作质量的目的。在制定精细化管理制度和实施方案时应该根据电力工程建设项目的具体发展情况合理进行，并通过对建设目标和标准的进一步明确，确定实施精细化管理的组织机构，可以分为不同的项目小组，并对组长、副组长、组员等职责进行细化，保证责任制真正得到落实。各个部门应保证准确的划分，防止出现相互推诿的现象，如财务的精细化管理主要由财务部门负责，工程质量的协调和清晰化管理工作主要由工程部负责，电力合同的精细化管理应由合同部门负责，以完善的精细化管理制度对电力工程建设项目的精细化管理模式的应用起到有效促进作用。
3.2构建电力工程项目信息数据库
电力工程建设项目发展中相关数据和信息是在工作中实施精细化管理的基本条件，而想要在工程中实施精细化管理，不管是制定建设项目进度、成本规划、各部门的工作安排及安全施工等方案时都要以对当前电力工程项目的调研中大量信息资料的记录为依据。因此电力工程项目信息数据库的建立既是信息时代电力工程项目发展的趋势，更是工作中实施精细化管理的前提，因此在电子信息技术还没有得到广泛的运用时，主要采用表单化管理模式，明确精细化管理的目标，制定精细化管理的方案，而随着当前科技的进一步发展，我们可以对先进的电子信息技術进行充分的利用，进而构建电力工程项目的信息数据库，并建设精细化管理模式平台，通过科学的创新电力工程建设项目，为工程管理质量和效率的提升奠定坚实的基础。
3.3进一步创新工程技术和管理
对电力工程建设项目加强创新主要可以考虑技术和管理两个层面的问题，才能通过有效推进施工进程达到完善精细化管理的目的。技术层面的创新主要表现为：因电力工程项目建设过程中精细化管理的技术创新可发挥重要的推动作用，而且也是电力工程建设项目管理效果提升的重要途径，因此在发展过程中需紧跟时代进步，加强科技创新，在节约成本的基础上进一步提升电力工程建设项目的质量和效率。管理层面的创新可表现为：首先可对其他优秀企业的管理模式进行科学的借鉴，对其管理模式的优点进行学习，同时要综合考虑自身建设项目的实际情况对所学其他行业的优势进行合理的运用。而且还要做到在逐步的运用过程中，通过科学的创新和改进，保证电力工程建设项目的精细化管理更加完善。
结语
总之，精细化管理在当前现代化管理中发挥着重要的作用，电力工程作为基础性的建设，通过在电力工程管理中对先进的精细化管理的应用，可使其管理水平得到提升，为电力发展创造有利条件。精细化管理技术有较高的要求，需对企业内部资源进行有效的管理。另外在对精细化管理进行运用的同时，应对现代化技术进行合理的运用，通过优化和完善电力工程建设的成本、质量和安全等因素，促使其和电力工程建设的市场发展形势相符合。
参考文献：
[1]刘永利.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技创新与应用，2017（06）：213.
[2]洪祎鹏.电力建设工程项目施工中的进度管理研究[J].低碳世界，2017（31）：151-152.
[3]王琼.工程建设项目中精细化管理措施探讨[J].住宅与房地产，2017（26）：145.
关键词：电力施工;建设项目;精细化管理;措施
1.概述电力工程建设项目精细化管理
1.1精细化管理
精细化管理来源于20世纪50年代日本的企业现代管理理念，它是以常规的管理为基础，进一步深化服务质量和社会分工的模式，以期使资源浪费现象和管理成本有效减少与降低，即精细化管理是通过对管理责任的细化和明确，进一步落实责任到岗位和个人，并对工作情况定期检查，及时处理并解决相关问题。
1.2电力工程建设项目精细化管理的意义
粗放型管理的企业向集约化管理转变离不开精细化管理，也是企业运行的关键，通过对企业战略目标的细化和分解，保证企业的战略规划都能通过每个工作流程严格落实并使其发挥应有的价值，为企业整体执行力的提升创造有利条件。
电力工程建设项目采用精细化管理，要综合考虑电力工程建设的实际情况，在当前企业发展管理思路的指导下，通过分阶段、分期运转和每个建设环节的完善，及时整改相关问题，并有效的整合全部工程，使电力工程建设项目中精细化管理的效果和作用得到有效的发挥。同时在电力工程建设项目中，通过采取精细化管理措施，使企业的管理意识得到强化，并通过高标准质量要求的建立，并有效的结合创新型和规范性管理，严格按照相关规定操作，企业的运行效率会得到有效提升，也是企业持续发展的重要途径。
2.电力工程建设项目管理问题
通过对电力工程建设项目管理的情况进行分析可知，其在获得相应发现的基础上也带来了一定的问题，主要表现在：
2.1管理模式相对落后
当前电力工程建设项目大多运用的是粗放型的模式。在实际运行的过程中主要存在的问题有：（1）管理人员缺乏较强的管理意识，导致在整个工程建设中无法完全覆盖相关管理活动，进而对工程的进度造成较大影响;（2）对建设项目成本的控制方法存在问题，在施工中存在的浪费现象比较严重，也是增加工程项目成本的重要原因;（3）对工期的预计缺乏准确性，导致延期情况经常发生，也是导致管理成本增加的主要诱因，还会在一定程度影响到施工的质量，同时工程质量受落后管理模式的影响也较大。
2.2项目存在质量问题
在建设电力工程项目的过程中，项目的质量把控非常关键，尽管建设方也认识到该问题的严重性并且重点进行了关注，但仍然有问题存在：（1）在施工前期，施工人员消极怠慢，施工进度和设计要求相差较大，导致后期为了赶工期而置工程质量于不顾，进而留下较大的安全隐患问题;（2）监控体系不够完善，施工前未对项目建设做好充分准备，而在建设项目中留下安全隐患，造成较大的经济损失，甚至出现人员伤亡情况，严重威胁到企业的声誉，企业的市场竞争力也会因此受到影响。
2.3缺乏较强的执行力
尽管在电力工程建筑项目中我国已经制定了相关的制度，为电力施工单位提供了学习和借鉴的依据，但并没有得到有效的落实，管理人员对其落实情况并没有引起充分的重视，在管理中随意性较大，也导致产生各种管理漏洞。另外电力工程项目管理过程中的监督体系不够完善，也对整个工程规范的施工直接造成影响，使其潜在的质量和安全隐患进一步造成经济损失，或者在工程交付使用后会逐渐暴露出潜在的质量和安全隐患，电力工程使用寿命会因此受到影响，和预期设计要求相差甚远，使工程效益得不到有效的实现。
3.电力施工建设项目精细化管理措施
3.1健全完善精细化管理制度
想要保证工程项目精细化管理模式得到有效的应用，其中管理制度发挥着重要的指导作用，通过电力工程建设项目中精细化管理制度的健全和完善，用完善的制度达到提升执行能力和工作质量的目的。在制定精细化管理制度和实施方案时应该根据电力工程建设项目的具体发展情况合理进行，并通过对建设目标和标准的进一步明确，确定实施精细化管理的组织机构，可以分为不同的项目小组，并对组长、副组长、组员等职责进行细化，保证责任制真正得到落实。各个部门应保证准确的划分，防止出现相互推诿的现象，如财务的精细化管理主要由财务部门负责，工程质量的协调和清晰化管理工作主要由工程部负责，电力合同的精细化管理应由合同部门负责，以完善的精细化管理制度对电力工程建设项目的精细化管理模式的应用起到有效促进作用。
3.2构建电力工程项目信息数据库
电力工程建设项目发展中相关数据和信息是在工作中实施精细化管理的基本条件，而想要在工程中实施精细化管理，不管是制定建设项目进度、成本规划、各部门的工作安排及安全施工等方案时都要以对当前电力工程项目的调研中大量信息资料的记录为依据。因此电力工程项目信息数据库的建立既是信息时代电力工程项目发展的趋势，更是工作中实施精细化管理的前提，因此在电子信息技术还没有得到广泛的运用时，主要采用表单化管理模式，明确精细化管理的目标，制定精细化管理的方案，而随着当前科技的进一步发展，我们可以对先进的电子信息技術进行充分的利用，进而构建电力工程项目的信息数据库，并建设精细化管理模式平台，通过科学的创新电力工程建设项目，为工程管理质量和效率的提升奠定坚实的基础。
3.3进一步创新工程技术和管理
对电力工程建设项目加强创新主要可以考虑技术和管理两个层面的问题，才能通过有效推进施工进程达到完善精细化管理的目的。技术层面的创新主要表现为：因电力工程项目建设过程中精细化管理的技术创新可发挥重要的推动作用，而且也是电力工程建设项目管理效果提升的重要途径，因此在发展过程中需紧跟时代进步，加强科技创新，在节约成本的基础上进一步提升电力工程建设项目的质量和效率。管理层面的创新可表现为：首先可对其他优秀企业的管理模式进行科学的借鉴，对其管理模式的优点进行学习，同时要综合考虑自身建设项目的实际情况对所学其他行业的优势进行合理的运用。而且还要做到在逐步的运用过程中，通过科学的创新和改进，保证电力工程建设项目的精细化管理更加完善。
结语
总之，精细化管理在当前现代化管理中发挥着重要的作用，电力工程作为基础性的建设，通过在电力工程管理中对先进的精细化管理的应用，可使其管理水平得到提升，为电力发展创造有利条件。精细化管理技术有较高的要求，需对企业内部资源进行有效的管理。另外在对精细化管理进行运用的同时，应对现代化技术进行合理的运用，通过优化和完善电力工程建设的成本、质量和安全等因素，促使其和电力工程建设的市场发展形势相符合。
参考文献：
[1]刘永利.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技创新与应用，2017（06）：213.
[2]洪祎鹏.电力建设工程项目施工中的进度管理研究[J].低碳世界，2017（31）：151-152.
[3]王琼.工程建设项目中精细化管理措施探讨[J].住宅与房地产，2017（26）：145.