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要想成为一个正常的、健康的、富有竞争力的企业，至少要有两个中心：一个足以数字化研发为核心，管理产品在虚拟世界当中数据信息产生过程中心；另一个是管理现实世界、真实物理产品为主，以管理交易过程为核心模式的中心——前者的代表是PLM系统，后者是ERP系统，一个丰导数字化产蹦的定义过程，一个定义实物产品的生产制造过程。