论文部分内容阅读
在前期工作深度不够，管理人员偏少，任务繁多，后期问题较多等不利因素背景下，梨园水电站探索和完善了“三大中心”的管理模式，充分发挥“三大中心”在工程建设管理中的作用，有效控制了工程的计量和质量工作，延伸了建设公司的管理能力和管理手段，保证了工程建设的顺利、规范施工，全面提升了工程质量、计量管理水平，确保工程施工质量。