提名理由
　　作为马云的首任接班人，陆兆禧是阿里巴巴集团从“神”到“人”的起点。而阿里只有顺利“走出”马云的光环和神迹之后，才能真正被证明为一家能够长治久安的伟大公司，接棒者陆兆禧正在完成这道复杂的证明题。
　　马云是“神”，陆兆禧是人。两人的巨大差异，就像乔布斯和其接班人库克。
　　他们看似如此不同，马云和乔布斯性格鲜明，两位伟大企业家传奇的创业经历是一场令人咋舌的塑神运动。
　　而相比于乔布斯和马云，库克和陆兆禧似乎都不太打眼，他们是这两家伟大公司从“神”到“人”的起点。而阿里巴巴和苹果，只有顺利“走出”创世者的光环和神迹之后，才证明它是一家真正能够长久发展的伟大公司，接棒者陆兆禧正在完成这道复杂的证明题。

最难当的接班人

　　花了近两年的时间，陆兆禧终于证明，马云当初没有看错人，在集团内外，他都在收获更多的信任。
　　这是一个异常艰难的过程。
　　陆兆禧的CEO生涯，始于一场光鲜十足却有点尴尬的高调出场。
　　2013年5月10日，淘宝十周年晚会上，会场下坐着淘宝的数万多名员工，以及数百位嘉宾和媒体记者。也是陆兆禧加入阿里即将迎来第14周年的日子。
　　先上场的是马云。
　　瘦小的马云穿着银光闪闪的短夹克，戴着有些滑稽的黑色圆礼帽，人未出场歌已入耳，掌声犹如一波波夏日响雷。在他的两万多名员工那里，他得到的追捧和欢呼，并不逊于舞台上的迈克尔·杰克逊。海浪般的掌声一波接着一波。
　　创业14年，马云在公司仍然有着至高无上的威信，他是这家公司绝对的领袖，不仅仅是组织体系的，也是精神世界的。
　　但是，就在这一天，马云准备终止其CEO生涯，这是阿里巴巴集团CEO接班人制度的开始——马云认为，应该有更多的年轻人来参与到阿里巴巴的管理中。
　　早在这年3月，接棒者是陆兆禧的消息就已经对外公布，但是，所有人都好奇，今天晚上，陆兆禧将会以何种扮相出场。
　　“下面欢迎陆兆禧。”马云说。陆兆禧随话音上了场，令人尴尬的是，陆兆禧的演讲刚刚开始，台下已经有人陆续离场——也许仅仅是为了避免散场时冗长的排队和拥挤。陆兆禧的演讲冷静平缓，充满自信，但相比于马云，缺了点激情和煽动力。就像他穿的那件白衬衫，合适不出错，但是总觉得有点平淡。耀眼的舞台灯光倾泻下来，台下的观众，看不清楚陆兆禧的表情，但一些阿里的员工们为他们新任CEO感到尴尬。
　　马云也知道，当他的接班人不容易。
　　这年1月，就在刚刚宣布退任CEO的时候，马云说：“接任创始人CEO是个很艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明而又‘ET’类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的领导者，每一位都具有罕见的领导魅力和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质。但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入，却非易事，这也是我考虑了一年多的事。所以我提前数月宣布离任CEO，鼓励年轻同事站出来担当。”
　　在公开信发出之后，大众和媒体都纷纷猜测谁将担任CEO一职，而陆兆禧则是得票最高者之一。
　　陆兆禧之所以接班，是其丰富的业务经验，强大的执行力，以及对阿里文化的高度认同。
　　彼时，进入阿里巴巴集团12年有余，十余年间，陆兆禧分管过阿里传统的电商业务和支付宝业务，电商平台随后裂变为天猫、淘宝、阿里B2B等阿里骨干业务。他曾带领团队创建支付宝，担任首任支付宝总裁。而支付宝则是去年成立的蚂蚁金服的前身，后者被认为是下一家千亿美金市值的公司。
　　2008年1月，又出任淘宝网总裁。在2011年6月，在阿里B2B公司爆发诚信事件，时任CEO卫哲引咎辞职后，陆兆禧临危受命，出任阿里B2B公司CEO。而2012年，陆兆禧又出任阿里巴巴首席数据官，成为阿里的创新业务——云计算的掌舵者。
　　职位的升迁，以及分管业务的跨度，让陆兆禧成为最熟悉阿里全盘业务的高管之一。
　　而酒店服务生出身的陆兆禧，其服务意识、销售能力，及其强大的执行能力，都给他加分不少。
　　加入阿里，他最初担任阿里巴巴B2B公司广东销售大区负责人，但是陆兆禧带领的销售团队，因为业绩杰出，曾被称为铁军（陆兆禧在阿里的花名是铁木真），那个时候，曾经当过酒店服务生的陆兆禧，就显示出了其销售的才能，以及高超的执行力。
　　强大的执行能力，亦是陆兆禧十分注重的品质。
　　陆兆禧后来曾经回忆过那段经历：“我们无数分部在各地的区域经理，当接到总部的调令的时候，第二天也不问为什么，捡起包袱就到新的区域、新的岗位继续战斗。”
　　很多阿里的员工都会在邮件附加一句签名：“此时此刻，非我莫属。”
　　他非常认同执行力的重要性，他说：“再大的梦想，再远的规划，都需要执行，执行让阿里巴巴的战略变得越来越灿烂，执行让我们的舞台越来越大。”

两年答卷

　　尽管如此，挑战才刚刚开始。
　　马云曾说：”老陆务实比较厉害，务虚得不够。我让他做些务虚的事情，虚的是最实的。虚的事情要实做，实的事情要虚做。这是对一个人的不同的训练。比方说老陆，淘宝高速增长，老陆刚好顺势而上。每个人都有自己的时代。……老陆就缺口气，那就练练虚去。”
　　在担任CEO之后，陆兆禧不但要务实，也要务虚，这是第一大挑战。
　　担任CEO之后，陆兆禧公开演讲和接受采访中，越来越多谈到阿里的价值观。在接受《中国新闻周刊》采访时，陆兆禧也不忘输出阿里价值观。“互联网带给我们最大的改变就是以往做事情是为自己做，互联网就是利他精神，先为别人做，让别人在你提供的工作和服务中获得价值，然后才能够得到你想要的东西。” 　　陆兆禧要面临的另外一重挑战则是，过去阿里巴巴的主营业务集中在电商领域，但是现在，随着移动互联网时代的到来，互联网巨头之间原本清晰的业务边界逐渐被消解，阿里的城池正在被竞争对手觊觎，而阿里亦需要走到电商平台之外。
　　最近两年，阿里最为亮眼的业务，当属阿里金融业务和云计算，2014年，随着蚂蚁金服的成立，依托于支付宝而壮大的互联网络金融业务长大独立。但是云计算业务仍然在阿里巴巴集团，阿里云计算已经成为了比肩谷歌等国际巨头的潜力业务。
　　除外，阿里亦通过并购、投资等手段，迅速扩张其在无线端和非电商业务的布局。
　　去年12月，陆兆禧在公开演讲时表示，未来阿里将发力健康、娱乐、国际化等业务。
　　2013年，阿里分别在年初和年末收购了虾米音乐和天天动听。2014年，又入股文化中国，随后将其改名为阿里影业，同时12亿入股恒大足球。
　　而自从去年9月上市之后，阿里不断加快其国际化步伐，一方面是把其传统电商业务向国际化延伸，比如天猫国际、速卖通、淘宝海外等等。同时，还在全球选择投资新兴创业公司。
　　而阿里过去两年最为频繁的投资和新兴业务则出现在无线端。比如其内部创业项目来往和钉钉，外部投资对象则包括快的打车、UC、高德地图、新浪微博，刚刚上市的陌生人社交工具陌陌等。
　　而来往亦曾是陆兆禧非常看重的产品。在微信已经占领河山的后发劣势之下，为了鼓励媒体记者试用来往，工作繁忙的陆兆禧，经常在群里和记者和互动聊天。
　　“老陆是来往首席体验官，有空就在线聊天。”去年，一位来往高管曾告诉《中国新闻周刊》。
　　作为阿里巴巴在社交领域涉水、对战腾讯的一个战术性产品，也证明，阿里要向在非电商领域所向披靡，并不容易，这正是陆兆禧面临的挑战。
　　业务四处开花，而公司和高管的精力有限，阿里会不会迷失初心？
　　陆兆禧不这么认为，“阿里只要专注在客户上面，专注在市场需求上，就不会迷失自己。看看美国市场，起码能找到一两个样本，但是今天我们超过它了，我们正在重新审视，中国这个市场到底需要什么。战略不是想好了就一成不变，而是在整个过程中不断地跟着市场、跟着变化走。”
　　还有三个月，陆兆禧在阿里巴巴集团CEO的任期就将达到两年。而两年还算不错的答卷，具有标志意义———阿里巴巴CEO接班人制度的顺利进行，让阿里有望成为依靠制度化管理、最终实现102岁梦想的基业长青的公司。
　　陆兆禧
　　阿里巴巴集团CEO。2000年进入阿里巴巴集团工作，曾担任支付宝首任总裁、淘宝总裁、阿里B2B总裁等重要职务，2013年5月10日，接替马云成为阿里巴巴集团CEO。