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摘 要：加强建设项目施工管理是建筑企业增加利润的关键途径。从目前建筑施工项目管理实践来看，不少企业由于项目管理不善，施工项目经常出现工期延长、费用超支、质量事故等问题，严重影响企业声誉及效益。本文从组织管理、进度计划管理、质量与安全管理、成本管理、环境管理等方面阐述了加强建筑施工项目管理的措施。
关键词：建筑企业 施工项目 项目管理
建筑企业施工项目管理是一个有序的管理系统，其产生是建筑企业发展战略的需要。通过对工程项目施工阶段的科学管理，使建筑产品施工过程中诸多要素得到优化配置，保证项目顺利运行，确保施工项目各项基本目标，包括进度、费用、质量、安全等目标按照预设目标实现，促进项目经济效益和社会效益最大化。近年来，随着我国市场经济体制的逐步发展和完善，建筑行业的竞争愈演愈烈，每个建筑企业都渴望在建筑业取得一席之地，争取更多的建设项目，促进企业的生存和发展。加强建设项目施工管理，提高项目施工管理水平，成为建筑企业增加利润的关键途径。但从目前建筑施工项目管理实践来看，不少企业由于项目管理不善、管理不规范，施工项目经常出现建设工期延长、费用超支、质量事故等问题，严重影响企业声誉及效益。如何采取有效措施对建筑施工项目施以全程管理，保证项目管理目标的全面实现，是每一家建筑业企业不得不思考的问题。笔者认为，应把握以下几个关键环节，加强建筑施工项目的有效管理。
一、加强组织管理，组建精干高效的项目指挥机构
组建精干高效的项目指挥机构是建筑施工项目管理成功的组织保证。一个富有战斗力的组织机构，可以有效应对各种环境的变化，随时处理大量的复杂问题，维持施工项目正常运转，出色地完成施工项目管理目标。加强组织管理的具体措施有：
（一）选择一位合格的项目经理。
项目经理是项目管理的最高指挥者，也是项目管理的主要责任人。施工项目管理的好坏，项目经理起着决定性作用。因此，选准项目经理至为重要。一位合格的项目经理应具备一定的基本素质，应该懂技术、懂经营、会管理，具有较强的领导能力，实践经验丰富，同时品德端正，恪守职业道德，坚持原则，乐于奉献。选拔项目经理要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举。当然，选择什么人担任项目经理，要视施工项目的具体需要而定。
（二）健全项目经理责任制度。
施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理责任制是施工项目管理的一项重要制度，要根据实事求是，兼顾企业、项目经理和职工三者利益，责、权、利、效四者统一等原则建立施工项目经理责任制度，并严格履行。
（三）设置精干、高效的项目部，组建富有战斗力的管理团队。
施工项目的成功管理不但要有好的项目经理，而且还要有好的管理团队。项目部设置是否合理，管理人才配置是否得当，很大程度上关系着施工项目的成败。要坚持精干高效，结构合理的原则组建项目部，并根据项目的规模和不同特点，合理配置管理人才，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。
二、加强施工项目的进度计划管理
进度是指工程项目实施结果的进展情况，建筑施工进度控制是施工项目管理的重要目标之一，其涉及的因素较多，包括资金因素、技术因素、环境气候因素、材料设备因素以及诸多人为因素，因此控制难度很大。建筑施工进度控制的具体措施有：
（一）认真好施工前的各种准备。
施工准备是施工生产的重要组成部分，包括施工现场准备，设备准备，人员准备，物资准备，流动资金准备，施工现场的应急准备，消防准备等，施工准备是建筑施工顺利进行，也是控制施工进度的重要保证。
（二）按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。
进度计划的制定是进度管理中的必要环节，计划制定是否科学、周密对后续各项工作能否顺利开展有直接影响。制定进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
（三）以进度计划为主，制定其他计划。
如劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、资金供应与支付计划等。
（四）实施动态控制。
施工项目进度控制持续时间长、变化大，在管理中要注意依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
（五）建立项目进度的检查控制机制。
为了保证施工项目进度实施，必须建立有效的项目进度检查控制系统。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，保证计划按期实施。
三、加强施工质量与施工安全管理
（一）施工质量管理措施
1. 强化质量意识。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严把工程质量关。
2. 制定质量管理制度。在制定质量管理制度时，既要把GB/T19001质量管理体系作为质量管理的主线，同时也要充分考虑施工项目实际和员工素质，使之既具备标准符合性同时也切合项目实际，尽可能通俗易懂、便于操作。
3. 加强对施工工序的质量控制。这一措施有利于实现工程质量事前控制，达到“以预防为主”的目的。
4. 加强施工现场管理，正确掌握现场质量控制办法和质量缺陷处理方式。
5. 加强材料检测试验工作。对使用的主要材料必须做性能试验，配合比设计试验，出厂材料必须有产品合格证明，对不合格的和性能不明的材料、成品、半成品严禁使用。
6. 加强质量监督、检查和监理工作力度，严格奖罚。
（二）施工安全管理措施
1. 建立既符合规章规范要求，又切合项目实际的安全体系，坚持以规章、规范、制度约束员工行为。
2. 加强安全培训教育。通过安全培训教育使员工熟悉安全法规，掌握施工安全知识、安全技能，提高自我保护意识。 3. 做到建筑施工现场文明施工工。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工活动。
4. 管理层应树立“安全是第一效益”的观点，加大安全设施投入，严防发生安全事故。
四、加强施工项目成本管理
（一）切实转变观念，强化成本意识。
项目部要树立责任、成本、效益意识，营造全员、全过程挖潜增效、控制成本费用的良好氛围。
（二）制定施工项目成本管理措施，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，全面负责施工项目成本控制。
（三）深化责任成本管理。
明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩，认真加工和处理成本会计信息，按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
（四）杜绝项目资金沉淀和挪用，堵住工程分包、材料采供、设备购置和非生产性开支等效益流失渠道。
五、加强项目施工的环境管理
建筑项目施工会引发一系列环境问题，如大气污染，土壤和水污染，噪声污染等，严重影响居民的生活和身体健康。为更好地减少污染，保护环境，使经济建设和环境保护协调发展，必须对项目施工实行环境管理。这也是国家有关法律法规的一项法定要求，如《建筑法》、《建设项目环境保护管理条例》就对建筑施工企业在施工过程中的环境保护问题作出了规定。项目施工的环境保护措施如下：
（一）实行项目环境保护责任制。项目经理是环境保护工作的第一责任人，要把环境保护指标作为考核项目经理的重要内容之一。
（二）加强施工人员环境保护意识教育，提高施工人员环境保护的自觉性。
（三）在编制施工组织设计时，应专门论述环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中，要严格执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和标准等。
（四）改善施工现场环境，进行综合治理。施工单位要同当地居民、派出所、环保部门等加强联系，及时沟通，改善施工现场环境，并加强施工过程的检查和监控，及时采取有效措施消除或减轻粉尘、废气和污水的污染。
参考文献：
[1]李如银.工程项目管理的重要环节[J].施工企业管理，2009（3）.
[2]孟庆菊，盛朋.建筑施工进度管理与控制研究[J].现代商贸工业，2011（19）.
关键词：建筑企业 施工项目 项目管理
建筑企业施工项目管理是一个有序的管理系统，其产生是建筑企业发展战略的需要。通过对工程项目施工阶段的科学管理，使建筑产品施工过程中诸多要素得到优化配置，保证项目顺利运行，确保施工项目各项基本目标，包括进度、费用、质量、安全等目标按照预设目标实现，促进项目经济效益和社会效益最大化。近年来，随着我国市场经济体制的逐步发展和完善，建筑行业的竞争愈演愈烈，每个建筑企业都渴望在建筑业取得一席之地，争取更多的建设项目，促进企业的生存和发展。加强建设项目施工管理，提高项目施工管理水平，成为建筑企业增加利润的关键途径。但从目前建筑施工项目管理实践来看，不少企业由于项目管理不善、管理不规范，施工项目经常出现建设工期延长、费用超支、质量事故等问题，严重影响企业声誉及效益。如何采取有效措施对建筑施工项目施以全程管理，保证项目管理目标的全面实现，是每一家建筑业企业不得不思考的问题。笔者认为，应把握以下几个关键环节，加强建筑施工项目的有效管理。
一、加强组织管理，组建精干高效的项目指挥机构
组建精干高效的项目指挥机构是建筑施工项目管理成功的组织保证。一个富有战斗力的组织机构，可以有效应对各种环境的变化，随时处理大量的复杂问题，维持施工项目正常运转，出色地完成施工项目管理目标。加强组织管理的具体措施有：
（一）选择一位合格的项目经理。
项目经理是项目管理的最高指挥者，也是项目管理的主要责任人。施工项目管理的好坏，项目经理起着决定性作用。因此，选准项目经理至为重要。一位合格的项目经理应具备一定的基本素质，应该懂技术、懂经营、会管理，具有较强的领导能力，实践经验丰富，同时品德端正，恪守职业道德，坚持原则，乐于奉献。选拔项目经理要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举。当然，选择什么人担任项目经理，要视施工项目的具体需要而定。
（二）健全项目经理责任制度。
施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。项目经理责任制是施工项目管理的一项重要制度，要根据实事求是，兼顾企业、项目经理和职工三者利益，责、权、利、效四者统一等原则建立施工项目经理责任制度，并严格履行。
（三）设置精干、高效的项目部，组建富有战斗力的管理团队。
施工项目的成功管理不但要有好的项目经理，而且还要有好的管理团队。项目部设置是否合理，管理人才配置是否得当，很大程度上关系着施工项目的成败。要坚持精干高效，结构合理的原则组建项目部，并根据项目的规模和不同特点，合理配置管理人才，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。
二、加强施工项目的进度计划管理
进度是指工程项目实施结果的进展情况，建筑施工进度控制是施工项目管理的重要目标之一，其涉及的因素较多，包括资金因素、技术因素、环境气候因素、材料设备因素以及诸多人为因素，因此控制难度很大。建筑施工进度控制的具体措施有：
（一）认真好施工前的各种准备。
施工准备是施工生产的重要组成部分，包括施工现场准备，设备准备，人员准备，物资准备，流动资金准备，施工现场的应急准备，消防准备等，施工准备是建筑施工顺利进行，也是控制施工进度的重要保证。
（二）按照项目合同工期要求，编制施工进度计划。
进度计划的制定是进度管理中的必要环节，计划制定是否科学、周密对后续各项工作能否顺利开展有直接影响。制定进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
（三）以进度计划为主，制定其他计划。
如劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、资金供应与支付计划等。
（四）实施动态控制。
施工项目进度控制持续时间长、变化大，在管理中要注意依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
（五）建立项目进度的检查控制机制。
为了保证施工项目进度实施，必须建立有效的项目进度检查控制系统。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，保证计划按期实施。
三、加强施工质量与施工安全管理
（一）施工质量管理措施
1. 强化质量意识。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严把工程质量关。
2. 制定质量管理制度。在制定质量管理制度时，既要把GB/T19001质量管理体系作为质量管理的主线，同时也要充分考虑施工项目实际和员工素质，使之既具备标准符合性同时也切合项目实际，尽可能通俗易懂、便于操作。
3. 加强对施工工序的质量控制。这一措施有利于实现工程质量事前控制，达到“以预防为主”的目的。
4. 加强施工现场管理，正确掌握现场质量控制办法和质量缺陷处理方式。
5. 加强材料检测试验工作。对使用的主要材料必须做性能试验，配合比设计试验，出厂材料必须有产品合格证明，对不合格的和性能不明的材料、成品、半成品严禁使用。
6. 加强质量监督、检查和监理工作力度，严格奖罚。
（二）施工安全管理措施
1. 建立既符合规章规范要求，又切合项目实际的安全体系，坚持以规章、规范、制度约束员工行为。
2. 加强安全培训教育。通过安全培训教育使员工熟悉安全法规，掌握施工安全知识、安全技能，提高自我保护意识。 3. 做到建筑施工现场文明施工工。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工活动。
4. 管理层应树立“安全是第一效益”的观点，加大安全设施投入，严防发生安全事故。
四、加强施工项目成本管理
（一）切实转变观念，强化成本意识。
项目部要树立责任、成本、效益意识，营造全员、全过程挖潜增效、控制成本费用的良好氛围。
（二）制定施工项目成本管理措施，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，全面负责施工项目成本控制。
（三）深化责任成本管理。
明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩，认真加工和处理成本会计信息，按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
（四）杜绝项目资金沉淀和挪用，堵住工程分包、材料采供、设备购置和非生产性开支等效益流失渠道。
五、加强项目施工的环境管理
建筑项目施工会引发一系列环境问题，如大气污染，土壤和水污染，噪声污染等，严重影响居民的生活和身体健康。为更好地减少污染，保护环境，使经济建设和环境保护协调发展，必须对项目施工实行环境管理。这也是国家有关法律法规的一项法定要求，如《建筑法》、《建设项目环境保护管理条例》就对建筑施工企业在施工过程中的环境保护问题作出了规定。项目施工的环境保护措施如下：
（一）实行项目环境保护责任制。项目经理是环境保护工作的第一责任人，要把环境保护指标作为考核项目经理的重要内容之一。
（二）加强施工人员环境保护意识教育，提高施工人员环境保护的自觉性。
（三）在编制施工组织设计时，应专门论述环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中，要严格执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和标准等。
（四）改善施工现场环境，进行综合治理。施工单位要同当地居民、派出所、环保部门等加强联系，及时沟通，改善施工现场环境，并加强施工过程的检查和监控，及时采取有效措施消除或减轻粉尘、废气和污水的污染。
参考文献：
[1]李如银.工程项目管理的重要环节[J].施工企业管理，2009（3）.
[2]孟庆菊，盛朋.建筑施工进度管理与控制研究[J].现代商贸工业，2011（19）.