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薪酬关系到企业员工的切身利益，也是大部分员工选择企业的重要评判标准，因此企业的薪酬管理实际上就是对企业人才的一种管理，也是人力资源管理的重要组成部分。随着企业的不断发展扩张，员工和企业之间的利益矛盾越来越严重，薪酬问题的分歧成为制约发展的重要瓶颈。从人力资源管理的角度上讲，一个有竞争力的薪酬能够提高员工的工作经济性，同时吸引更多优秀人才，保证企业经常有新的血液流入，进而保证长久的竞争力。本文笔者结合多年从事薪酬管理的工作经验，对其存在的问题以及对策进行了探讨，希望能够为类似企业的人资管理提供一些帮助。