同事之间茶余饭后聊得最多的就是领导，领导的为人处世、工作技能、生活方式……得出来的结论大部分都是这位领导不怎么行，他能够当上公司领导要么是因为马屁拍得好，要么礼送得够多，要么人长得漂亮、帅气，要么领导的上级瞎了眼……谈到最后，总是心里越来越不平衡，觉得跟着这样的领导干活简直是自己的莫大耻辱。于是，要么每日耿耿于怀地工作，要么当一天和尚撞一天钟地混日子。时间长了，工作激情没有了，于是自己逐渐被自己淘汰了。
　　在招聘过程中发现，人们通常认为上一次离职主要是因为自己和上级或老板没搞好关系、自己的价值观和企业文化不相符……而这些问题归根结底都是上级或老板的问题，自己没有太大问题，甚至一直都是最棒的。今天自己又一次找工作，主要原因是没有遇到好的领导和足够宽的平台，所以被耽误了很多年。
　　其实，这种想法在大多时候是站不住脚的。
　　首先，作为下级的你没有能力评价上级。
　　因为上级领导的岗位是上级的上级确定的，是按照岗位职责的需求寻找出来的最合适的管理人员，同时作为你上级的上级领导，他的判断能力应该远胜过作为下级的下级的你。如果你的上级，无论下属的评价是怎样的，他每年都能够按时完成自己绩效管理的指标，这一点就应该能够说明他是优秀的。很多时候，茶余饭后的闲聊，只能当做打发时间的一种方法，而不能作为判断的依据。
　　其次是看人的角度要全面客观。
　　我们很多人习惯用自己的优点和领导的缺点进行比较，潜意识中认为作为领导的管理者就是应该每一方面都比自己做得更好，这才符合逻辑。但事实是，人无完人，领导是人不是神，有缺点是必然的，但只要这些缺点不影响其工作岗位的职能，不影响工作，这类缺点就不能算是管理者的缺点。其实，在现实生活中，每个人的性格、受教育的环境、成长的经历都不尽相同，所以，从积极、客观的视角评价领导会更有意义。
　　最后，不要错误地认为你们一起把你的领导从管理岗位上轰下来，你就有机会取代他的位置。
　　其实从管理的角度讲，你的上级领导表现不行，一般情况下会认为他领导的整个部门都不行，不会认为只是部门领导的问题，更不会认为作为下级的你会非常优秀。很有可能公司会从其他部门调一位领导过来任职，相较于这种任职方式来讲，从一群比较差的下级中提拔干部的可能性是小之又小。
　　其实，上级还是下级，领导者还是被领导者，都只是相对来讲的。当面对你的领导时，作为下级，你要时时刻刻记住，只有很好地配合上级开展工作，把本部门的工作一起做好，让你的上级有获得提拔的业绩，你也会有机遇——你的能力被你的上级推荐或直接被上级的上级发掘。所以，作为下级时，随时要做好辅助上级的准备，当你的上级有些低级的错误或不足时，你可以积极补位，给予支持，帮助他成功的同时，你也在为自己创造进一步发展的机会。
　　“要做优秀的领导者，先做杰出的追随者”。