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今建筑市场日益开放，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。工程项目管理必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。建筑工程成本是生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，反映施工企业的经营活动成果。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。