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[摘要]近几年来，伴随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业获得了较大的发展空间。随着建筑行业的发展，建筑工程项目越来越多，规模也越来越大。已有的建筑工程项目的管理方式已经不能适应现阶段的建筑项目的管理。因此，要想保证我国建筑行业快速发展，就得在建筑工程项目的管理上下功夫，以下文章就我国建筑工程项目的管理现状进行探索，并进一步探讨加强我国建筑工程项目管理的措施。
[关键词]建筑行业；工程项目；管理；改进措施
引言
伴随着建筑行业的快速发展，我国建筑行业之间的竞争日趋激烈。要想加快建筑行业的发展，就必须在建筑工程项目的管理上下功夫。现阶段，我国的建筑行业在工程项目的管理上存在着许许多多的问题，只有正视现阶段存在的问题，并提出相应的改进措施，才能促进我国的建筑行业又好又快的发展。
一、建筑工程项目管理的概况以及重要意义
对于建筑企业来说，良好的建筑工程项目的管理有助于提高企业的效益。现阶段，我国建筑项目工程管理主要是为了达成一定的工程项目目的而进行的鼓励、组织、策划以及交流等工作。就现阶段我国建筑行业的管理方式来说，主要实行的是分包管理的方式，这种方式在现阶段我国建筑項目的管理中占有重要地位。实行这种建筑项目的管理方式可以在保证工程项目质量的前提下，通过竞争等方式节约项目造价，降低项目管理的风险。
建筑行业实行工程项目的管理机制对于建筑行业的正常运转有着重要的意义：一方面，管理工作可以实现工程项目的预先设定的目标，保证施工过程正常进行。另一方面，做好建筑工程项目的管理工作可以保证企业施工的质量，从而提高企业的声誉，有助于企业长久发展。另外，由于现阶段我国的建筑行业竞争激烈，做好管理工作有助于控制项目的造价，进而为企业争取更大的利润空间。
二、现阶段我国建筑工程项目的管理上存在的问题
就我国现阶段的建筑工程项目的管理工作来说，存在着许许多多的问题，这些问题的存在，严重制约这我国建筑行业的发展。只有将这些问题找出来，并制定出相应的解决方案，才能促进我国建筑业的快速发展。下面结合自身经验，谈谈现阶段我国建筑工程项目的管理工作上存在的问题：
第一，现阶段我国的建筑工程项目的管理模式有待完善。现行的管理模式存在着许许多多的问题，一方面，在施工之前不能够对施工项目有一个整体上的规划，没有将项目的造价以及技术上的数据进行仔细的核算，而只是一味地凭借经验进行管理。另一方面，建筑企业的管理层没有对管理工作引起足够的重视。管理层没有对相关的管理模式引起重视的表现在于不能及时改进管理工作的方式，不能及时引进国内外先进的管理模式，不能根据自身企业的发展特点进行管理模式的创新。这就导致建筑企业自上而下的管理工作过于形式化，没有太大的实际意义，从而影响了企业的发展。
第二，管理人员的专业素质较低。一方面，施工现场的管理人员专业素质较低。现阶段，大多的施工现场的管理人员大多不具有较高的专业素质，并且缺少管理上的经验，这就导致建筑工程项目的管理质量较低，制约着建筑企业的发展。另一方面，建筑企业不重视管理人员的专业素质的提高。针对现阶段我国建筑企业管理人员素质较低等问题，建筑企业没有及时对管理人员进行定期的专业知识培养，也没有实行相应的责任制，这就导致了管理人员缺乏责任心，从而导致建筑工程项目的质量较低。
第三，没有实行良好的监督机制。只有保证管理工作的质量，才能使企业有一个良好的声誉，从而促进建筑企业的快速发展。然而针对现阶段建筑工程项目管理工作水平较低这一问题，建筑企业没有实行良好的监督工作。在工程的设计阶段，过于追求建筑风格的个性化，忽略了建筑项目当地气候以及施工现场的考虑。在实际的施工过程中，由于管理工作松懈，也没有对管理工作进行实施监督，就会使施工质量得不到保证，从而影响了建筑企业的发展。
三、建筑工程项目管理工作的改善措施
第一，完善相应的管理机制。一方面，在建筑项目的承包制度上，实行相应的考核机制，还要对施工企业的施工质量、管理工作、施工周期以及企业的声誉有一个综合的了解，根据实际情况进行项目的承包。另一方面，制定相应的管理体系。为降低建筑工程项目的管理风险，建筑施工企业要树立自负盈亏、多劳多得的管理理念。在管理上实行责任制，并进行一定的经济上的奖罚。对于为企业创造收益的管理人员进行一定经济上的奖励，对于造成企业亏损的管理人进行一定的经济上的处罚。
第二，提高管理人员的专业化素质。一方面，对管理人员的专业管理水平进行定期的考核，保证管理人员具有过硬的管理素质。另一方面，提高管理人员的沟通能力。现阶段，建筑工程项目的管理人员不仅要拥有过硬的专业管理知识，还要具有一定的沟通与组织能力，随着建筑行业的发展，沟通能力显得尤为重要。做好工程项目各部门之间的沟通，有助于保证施工的进度与施工的质量，这就对管理人员的沟通能力提出了更高的要求。此外，建筑企业还要定期对管理人员进行专业管理知识的培养，保证管理人员更好的为企业服务。
第三，运用网络信息技术进行相应的管理工作。现阶段，我国的信息技术获得了较快的发展。在建筑工程项目的管理上，通过应用信息技术可以极大的提高管理工作的质量。这就对管理人员的信息化水平提出了更高的要求。另外，应用信息化技术进行相关的管理工作还可以减少管理人员的工作量，从而提高管理工作的效率，加快建筑行业的发展。
结语
综上所述，建筑工程项目的管理工作是一项繁杂而又精细的工作，做好建筑工程项目的管理工作有助于提高和建筑企业的施工质量、造价控制以及企业的声誉，从而促进建筑企业的快速发展。因此，建筑企业应该对工程项目的管理工作引起重视，并适当改善管理工作的方式与方法，从而保证企业的快速发展，笔者希望以上探讨能够给大家带来一定的思考。
参考文献
[1]史庆东.浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].网络财富，2009，08：42-43.
[2]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009，12：112.
[3]龙卫飞.建筑工程项目管理创新的探讨[J].广州建筑，2009，06：42-44.
[4]刘喆.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].现代情报，2005，11：204-208.
[5]余汉平.建筑工程项目管理的风险及对策[J].中华建设，2014，02：120-121.
[6]苏向明.建筑工程项目管理的发展新趋势——面向顾客的增值服务[J].建筑施工，2003，03：231-233.
[关键词]建筑行业；工程项目；管理；改进措施
引言
伴随着建筑行业的快速发展，我国建筑行业之间的竞争日趋激烈。要想加快建筑行业的发展，就必须在建筑工程项目的管理上下功夫。现阶段，我国的建筑行业在工程项目的管理上存在着许许多多的问题，只有正视现阶段存在的问题，并提出相应的改进措施，才能促进我国的建筑行业又好又快的发展。
一、建筑工程项目管理的概况以及重要意义
对于建筑企业来说，良好的建筑工程项目的管理有助于提高企业的效益。现阶段，我国建筑项目工程管理主要是为了达成一定的工程项目目的而进行的鼓励、组织、策划以及交流等工作。就现阶段我国建筑行业的管理方式来说，主要实行的是分包管理的方式，这种方式在现阶段我国建筑項目的管理中占有重要地位。实行这种建筑项目的管理方式可以在保证工程项目质量的前提下，通过竞争等方式节约项目造价，降低项目管理的风险。
建筑行业实行工程项目的管理机制对于建筑行业的正常运转有着重要的意义：一方面，管理工作可以实现工程项目的预先设定的目标，保证施工过程正常进行。另一方面，做好建筑工程项目的管理工作可以保证企业施工的质量，从而提高企业的声誉，有助于企业长久发展。另外，由于现阶段我国的建筑行业竞争激烈，做好管理工作有助于控制项目的造价，进而为企业争取更大的利润空间。
二、现阶段我国建筑工程项目的管理上存在的问题
就我国现阶段的建筑工程项目的管理工作来说，存在着许许多多的问题，这些问题的存在，严重制约这我国建筑行业的发展。只有将这些问题找出来，并制定出相应的解决方案，才能促进我国建筑业的快速发展。下面结合自身经验，谈谈现阶段我国建筑工程项目的管理工作上存在的问题：
第一，现阶段我国的建筑工程项目的管理模式有待完善。现行的管理模式存在着许许多多的问题，一方面，在施工之前不能够对施工项目有一个整体上的规划，没有将项目的造价以及技术上的数据进行仔细的核算，而只是一味地凭借经验进行管理。另一方面，建筑企业的管理层没有对管理工作引起足够的重视。管理层没有对相关的管理模式引起重视的表现在于不能及时改进管理工作的方式，不能及时引进国内外先进的管理模式，不能根据自身企业的发展特点进行管理模式的创新。这就导致建筑企业自上而下的管理工作过于形式化，没有太大的实际意义，从而影响了企业的发展。
第二，管理人员的专业素质较低。一方面，施工现场的管理人员专业素质较低。现阶段，大多的施工现场的管理人员大多不具有较高的专业素质，并且缺少管理上的经验，这就导致建筑工程项目的管理质量较低，制约着建筑企业的发展。另一方面，建筑企业不重视管理人员的专业素质的提高。针对现阶段我国建筑企业管理人员素质较低等问题，建筑企业没有及时对管理人员进行定期的专业知识培养，也没有实行相应的责任制，这就导致了管理人员缺乏责任心，从而导致建筑工程项目的质量较低。
第三，没有实行良好的监督机制。只有保证管理工作的质量，才能使企业有一个良好的声誉，从而促进建筑企业的快速发展。然而针对现阶段建筑工程项目管理工作水平较低这一问题，建筑企业没有实行良好的监督工作。在工程的设计阶段，过于追求建筑风格的个性化，忽略了建筑项目当地气候以及施工现场的考虑。在实际的施工过程中，由于管理工作松懈，也没有对管理工作进行实施监督，就会使施工质量得不到保证，从而影响了建筑企业的发展。
三、建筑工程项目管理工作的改善措施
第一，完善相应的管理机制。一方面，在建筑项目的承包制度上，实行相应的考核机制，还要对施工企业的施工质量、管理工作、施工周期以及企业的声誉有一个综合的了解，根据实际情况进行项目的承包。另一方面，制定相应的管理体系。为降低建筑工程项目的管理风险，建筑施工企业要树立自负盈亏、多劳多得的管理理念。在管理上实行责任制，并进行一定的经济上的奖罚。对于为企业创造收益的管理人员进行一定经济上的奖励，对于造成企业亏损的管理人进行一定的经济上的处罚。
第二，提高管理人员的专业化素质。一方面，对管理人员的专业管理水平进行定期的考核，保证管理人员具有过硬的管理素质。另一方面，提高管理人员的沟通能力。现阶段，建筑工程项目的管理人员不仅要拥有过硬的专业管理知识，还要具有一定的沟通与组织能力，随着建筑行业的发展，沟通能力显得尤为重要。做好工程项目各部门之间的沟通，有助于保证施工的进度与施工的质量，这就对管理人员的沟通能力提出了更高的要求。此外，建筑企业还要定期对管理人员进行专业管理知识的培养，保证管理人员更好的为企业服务。
第三，运用网络信息技术进行相应的管理工作。现阶段，我国的信息技术获得了较快的发展。在建筑工程项目的管理上，通过应用信息技术可以极大的提高管理工作的质量。这就对管理人员的信息化水平提出了更高的要求。另外，应用信息化技术进行相关的管理工作还可以减少管理人员的工作量，从而提高管理工作的效率，加快建筑行业的发展。
结语
综上所述，建筑工程项目的管理工作是一项繁杂而又精细的工作，做好建筑工程项目的管理工作有助于提高和建筑企业的施工质量、造价控制以及企业的声誉，从而促进建筑企业的快速发展。因此，建筑企业应该对工程项目的管理工作引起重视，并适当改善管理工作的方式与方法，从而保证企业的快速发展，笔者希望以上探讨能够给大家带来一定的思考。
参考文献
[1]史庆东.浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].网络财富，2009，08：42-43.
[2]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009，12：112.
[3]龙卫飞.建筑工程项目管理创新的探讨[J].广州建筑，2009，06：42-44.
[4]刘喆.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].现代情报，2005，11：204-208.
[5]余汉平.建筑工程项目管理的风险及对策[J].中华建设，2014，02：120-121.
[6]苏向明.建筑工程项目管理的发展新趋势——面向顾客的增值服务[J].建筑施工，2003，03：231-233.