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摘 要：随着国家经济的快速发展，水利工程也不断落地实施。水利工程一直以来都是国民经济和社会发展的基础产业，做好水利工程项目管理工作对我国的经济建设有着重大意义，探析水利工程项目管理的重要性和管理难点，及时采取现代化和精细化管理策略，则是保证水利工程顺利施工的首要任务。基于此，本文从水利工程项目实行现代化、精细管理的意义出发，对施工过程中容易出现的管理问题进行了深度的剖析，并根据这些问题，提出了合理的解决措施，从做好施工管理抓起，一步步保障施工质量，最终全面实现工程的现代化和精细化管理。
关键词：水利工程;管理;现代化;精细化
引言
水利工程作为我国经济发展的基础产业，在进行施工管理过程中，为保证各项工作的顺利开展，需要根据工程的具体情况和阶段性要求，进行工程全过程的管控，确保水利工程施工的顺利进行，让其始终保持良好的工程面貌，不断提升工程的质量和管理水平。在项目完成之后，做好项目的风险评估和质量检查，保证工程安全、稳定的运行，通过现代化和精细化管理的有机结合，极大的提升管理效率，促进水利工程的可持续发展。
一、水利工程实行现代化和精细化管理的意义
现代化和精细化管理是水利施工单位实现从粗放型管理转变为集约化管理的重要途径，并且是整个企业的核心内容，通过对企业的战略目标进行细化分解，确保每个管理条例落实到项目的每个环节当中去，再结合现代化管理工具和体系，最终提高企业的整体执行力。水利工程项目精细化管理主要是结合企业的现状，明确工程建设的管理思路，对每个工程的实施阶段和每个建设环节进行完善，在施工过程中发现问题要及时整改，充分发挥出现代化和精细化管理的的作用和效果，最终完成工程项目的全面整合，提升工程的整体质量。总而言之，精细化管理对于强化水利企业的管理意识、提升企业的运营绩效、促进企业的可持续发展具有重大意义。
二、水利工程管理中存在的问题
水利工程项目的投资量大、施工周期长、专业性强且很容易受到来自社会、自然、经济等方面的影响。我国当前许多水利企业都是采用的粗放式管理，既无法保证建设的预期目标，也不能保证工程质量，存在的问题较多，以下进行具体分析。
1.管理人员和施工人员自身素质问题。水利工程的材料采购人员没有按照国家的设计标准来进行采购，甚至有些管理人员为了节约成本而选择不合格的材料作为工程的基础材料，这使材料本身就存在着很严重的质量缺陷。此外，管理人员在管理过程中责任意识也不足，对于施工的监督和管理过于松懈，最终导致现代化、精细化管理难以实现，对企业的经济效益造成一定的影响。
2.材料本身不达标，相关人员专业知识能力不足。当下的水利设备市场比较混乱，私有企业横行，无证伪产品泛滥成灾，很容易购买到一些规格不达标的材料。造成这种现象的原因主要是由于监管力度不够、执行力不强。施工人员本身也存在技术不过关的问题，某些临时人员根本不理解设计图的要点，就开始着手进行施工，导致水利工程频繁出现严重的质量缺陷。
3.施工进度延迟。水利工程具有的显著特点之一就是不确定性，常常会出现施工进度延迟的情况，这种情况轻则增加项目的建设成本，让整个项目陷入无法预料的失控状态。而造成施工进度延迟现象的原因也是多种多样的，比如环境影响、工程管理中出现失误、工期临时变化等等，这些不确定情况都会使得工程实际进度落后于预期进度，造成工期延迟。
三、水利工程施工管理中现代化、精细化管理的应用
1.原材料的精细化管理。原材料在工程中占据的比重最大，所以有必要对其进行精细化管理，根据工程的实际情况，制定出完整的管理目标，并注重原材料的出库管理，定期对库中的原材料进行审查和清點。
2.合同的精细化管理。将表单化管理作为合同管理当中的重点，能够清楚的了解合同的内容和情况，提升合同的管理效率，利用表单化管理就解决了管理工作中的“具体怎么做”的问题，通过一眼就能明了的表单轻易的找出工作的关键执行点，把原本复杂的问题变得简单化，实现承包方和投包方的双赢。
3.工程进度的精细化管理。水利工程的精细化管理就是把工程控制作为核心手段，对工程进行全工程的监督，控制好工程的进度，保证工程能够按时完成进而全面提升工程的管理水平。在工程进度上的精细化管理主要包括施工周期、施工内容和施工顺序等方面，具体可以对每个阶段进行划分，利用控制工程进度确保工程的合理性。
4.成本控制的精细化管理。水利工程的成本和工程工程的施行有着密切关联，比如财务的管理、刚才的设计和规划等，这些都是成本控制的关键。所以在成本管理中，要将所有环节作为管理基础，对重点内容加以控制，最终达到成本控制的目的。
5.注重现代化设备的应用。水利工程的现代化管理主要包括一些先进计算机技术、互联网技术的应用，借助于以上技术实现水利工程的信息化管理。水利施工部门首先需要构建信息化管理系统，实现日常办公、生产控制、调度决策的自动化和智能化，并在此基础上加大现代化信息系统的开发力度，构建出与时俱进的管理体系。其次，借助于现代监测技术实现对闸门、水位及大坝情况的全方位实时监控，让管理人员能够及时了解工程具体运行情况。
四、总结
水利工程中采用现代化、精细化管理能够极大的提升施工管理的质量和效率，提升企业的整体经济效益。然而在当下的水利工程管理过程中，仍暴露出许多工作问题，需要施工单位及时采取有效措施，借助于现代管理技术进行科学和规范的监管、整理出相应的整改措施，进而实现工程管理效率的全面提升，推动我国水利工程行业的发展。
参考文献
[1] 齐新.浅析水利工程管理的现代化和精细化建设[J].居舍，2020（10）：11.
[2] 孙德刚.水利工程管理现代化与精细化建设[J].河南水利与南水北调，2020，49（03）：61-62.
关键词：水利工程;管理;现代化;精细化
引言
水利工程作为我国经济发展的基础产业，在进行施工管理过程中，为保证各项工作的顺利开展，需要根据工程的具体情况和阶段性要求，进行工程全过程的管控，确保水利工程施工的顺利进行，让其始终保持良好的工程面貌，不断提升工程的质量和管理水平。在项目完成之后，做好项目的风险评估和质量检查，保证工程安全、稳定的运行，通过现代化和精细化管理的有机结合，极大的提升管理效率，促进水利工程的可持续发展。
一、水利工程实行现代化和精细化管理的意义
现代化和精细化管理是水利施工单位实现从粗放型管理转变为集约化管理的重要途径，并且是整个企业的核心内容，通过对企业的战略目标进行细化分解，确保每个管理条例落实到项目的每个环节当中去，再结合现代化管理工具和体系，最终提高企业的整体执行力。水利工程项目精细化管理主要是结合企业的现状，明确工程建设的管理思路，对每个工程的实施阶段和每个建设环节进行完善，在施工过程中发现问题要及时整改，充分发挥出现代化和精细化管理的的作用和效果，最终完成工程项目的全面整合，提升工程的整体质量。总而言之，精细化管理对于强化水利企业的管理意识、提升企业的运营绩效、促进企业的可持续发展具有重大意义。
二、水利工程管理中存在的问题
水利工程项目的投资量大、施工周期长、专业性强且很容易受到来自社会、自然、经济等方面的影响。我国当前许多水利企业都是采用的粗放式管理，既无法保证建设的预期目标，也不能保证工程质量，存在的问题较多，以下进行具体分析。
1.管理人员和施工人员自身素质问题。水利工程的材料采购人员没有按照国家的设计标准来进行采购，甚至有些管理人员为了节约成本而选择不合格的材料作为工程的基础材料，这使材料本身就存在着很严重的质量缺陷。此外，管理人员在管理过程中责任意识也不足，对于施工的监督和管理过于松懈，最终导致现代化、精细化管理难以实现，对企业的经济效益造成一定的影响。
2.材料本身不达标，相关人员专业知识能力不足。当下的水利设备市场比较混乱，私有企业横行，无证伪产品泛滥成灾，很容易购买到一些规格不达标的材料。造成这种现象的原因主要是由于监管力度不够、执行力不强。施工人员本身也存在技术不过关的问题，某些临时人员根本不理解设计图的要点，就开始着手进行施工，导致水利工程频繁出现严重的质量缺陷。
3.施工进度延迟。水利工程具有的显著特点之一就是不确定性，常常会出现施工进度延迟的情况，这种情况轻则增加项目的建设成本，让整个项目陷入无法预料的失控状态。而造成施工进度延迟现象的原因也是多种多样的，比如环境影响、工程管理中出现失误、工期临时变化等等，这些不确定情况都会使得工程实际进度落后于预期进度，造成工期延迟。
三、水利工程施工管理中现代化、精细化管理的应用
1.原材料的精细化管理。原材料在工程中占据的比重最大，所以有必要对其进行精细化管理，根据工程的实际情况，制定出完整的管理目标，并注重原材料的出库管理，定期对库中的原材料进行审查和清點。
2.合同的精细化管理。将表单化管理作为合同管理当中的重点，能够清楚的了解合同的内容和情况，提升合同的管理效率，利用表单化管理就解决了管理工作中的“具体怎么做”的问题，通过一眼就能明了的表单轻易的找出工作的关键执行点，把原本复杂的问题变得简单化，实现承包方和投包方的双赢。
3.工程进度的精细化管理。水利工程的精细化管理就是把工程控制作为核心手段，对工程进行全工程的监督，控制好工程的进度，保证工程能够按时完成进而全面提升工程的管理水平。在工程进度上的精细化管理主要包括施工周期、施工内容和施工顺序等方面，具体可以对每个阶段进行划分，利用控制工程进度确保工程的合理性。
4.成本控制的精细化管理。水利工程的成本和工程工程的施行有着密切关联，比如财务的管理、刚才的设计和规划等，这些都是成本控制的关键。所以在成本管理中，要将所有环节作为管理基础，对重点内容加以控制，最终达到成本控制的目的。
5.注重现代化设备的应用。水利工程的现代化管理主要包括一些先进计算机技术、互联网技术的应用，借助于以上技术实现水利工程的信息化管理。水利施工部门首先需要构建信息化管理系统，实现日常办公、生产控制、调度决策的自动化和智能化，并在此基础上加大现代化信息系统的开发力度，构建出与时俱进的管理体系。其次，借助于现代监测技术实现对闸门、水位及大坝情况的全方位实时监控，让管理人员能够及时了解工程具体运行情况。
四、总结
水利工程中采用现代化、精细化管理能够极大的提升施工管理的质量和效率，提升企业的整体经济效益。然而在当下的水利工程管理过程中，仍暴露出许多工作问题，需要施工单位及时采取有效措施，借助于现代管理技术进行科学和规范的监管、整理出相应的整改措施，进而实现工程管理效率的全面提升，推动我国水利工程行业的发展。
参考文献
[1] 齐新.浅析水利工程管理的现代化和精细化建设[J].居舍，2020（10）：11.
[2] 孙德刚.水利工程管理现代化与精细化建设[J].河南水利与南水北调，2020，49（03）：61-62.