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[摘 要]现代社会经济的进步，推进了通信行业的发展，但受到多种因素的影响和制约，通信工程项目管理仍存在一定特殊性和复杂性。为全面提高通信工程项目管理有效性，本文基于成本控制出发，探讨通信工程项目管理中存在的问题，并提出提高成本管理的具体措施。
[关键词]通信工程；成本控制
中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）30-0273-01
1 通信工程成本控制的重要性
通信工程的综合水平直接关系到电信行业的发展，并对电信服务质量水平、运营成本等方面起到关键性的作用。近些年，为了适应电信市场发展需求，电信企业纷纷进行改革与创新，力求在激励的市场竞争中得到长足稳定的发展。通信工程作为企业重要活动之一，其质量水平与施工成本影响着企业收益，在通信项目开展的过程中，企业一般着重于通信工程质量管理、安全管理以及成本管理，这三者在实际运营中存在一定的内在联系，相互牵制和影响。对此，在通信工程项目开展的过程中，企业要合理利用人力、物力及财力，提高资源利用率，发挥出现有资源的最大价值，以实现通信工程成本控制，进而保证通信工程经济效益的最大化。
2 当前在通信工程施工成本控制方面存在的问题
2.1 在直接成本控制方面
直接成本指的主要是施工材料，一般来说，当前在通信工程中的施工材料成本占总成本的2/3，因此是成本控制中的重要方面。在这一方面出现的问题主要是由于建筑施工单位的监管力度不够，常常会出现材料实际需求量与采购量之间不匹配、浪费现象严重等问题。而且在采购的过程中，建筑单位为了节省成本，甚至会降低材料标准，导致其质量不过关，进而出现严重的浪费问题。另外，有的时候由于施工人员的能力较差，也会增加浪费，同时在施工结束之后，也需要及时的回收施工材料，避免遭受雨水侵蚀。
2.2 在间接成本控制方面
间接成本指的主要是人力资源管理和施工进度管理方面，其问题表现为施工进度缓慢、人员执行能力差、工序混乱等方面，导致这些问题出现的原因主要是由于建筑施工单位现场的管控能力比较差，而且前期的准备工作也不到位。
2.3 在机械设备操作方面
在通信工程施工的过程中，常常会出现对机械仪表设备以及车辆过度使用的现象，虽然其目的是为了节省施工成本，但是从整体上来看，实质上是在一定程度上增加了成本支出。而且由于施工人员的素质存在一定的差异，有些甚至难以熟练的使用机械设备，有的时候会因为不合理操作，导致机械设备发生故障，在产生维修费用的同时，还会延误施工进度。
2.4 在人力资源成本控制方面
人力资源成本是建筑施工单位成本支出中另一项重要方面，但是有些建筑施工单位没有合理的优化配置人力资源，导致出现人力资源浪费等问题，而且由于在津贴、补助、差旅等补助方面没有做出明确规定，导致人力资源流动性较大，进而增加教育培训成本投入。另外由于监管错数不到位，常常会出现怠工现象，导致劳动效率低下，增加人力资源成本投入。
3 提高通信工程成本控制的有效措施
3.1 加强投标管理，减少盲目开支
在进行通信工程成本管理过程中，为了实现对通信工程成本控制，要先从投标管理入手，设置科学合理的投标价格，进而节约由于投标而产生的标书费、差旅费、咨询费以及办公费等费用支出。对此，在企业进行投标之前，要严格分析市场环境，深入研究招标文件，慎重筛选，选定中标机率高的项目进行投标。同时要不断提高项目经理人的综合素养，强化项目经理人的责任心和岗位素养，有效避免盲目投标和盲目报价的现象。除此之外，相關管理人员要合理编制工程预算费用，结合工程特点分析中标价格，结合预期利润开展预算编制，进而保证通信工程项目经济效益的最大化，维护企业声誉。
3.2 对工程采购流程进行严格控制
通信工程成本控制过程中，材料属于直接成本，也是成本控制工作中的重点，因此，要想提高通信工程成本控制工作质量，一定要对工程采购流程进行严格的控制，在实际采购过程中进行“货比三家”，在确保材料质量的情况下，考虑到材料的价格以及消耗，这样才能最大程度减少不必要的工程资金浪费。总而言之，在对工程材料进行采购的过程中，一定要严格按照实用、规划、科学等原则来进行采购，不能过分重视眼前利益，要将眼光尽可能的放长远。
3.3 对工程进行全过程跟踪
要想提高通信工程成本控制工作质量，还要对通信工程整个过程进行跟踪，以此来确保成本控制工作实施开展的科学、合理性，这样就能切实的提高工程成本控制工作质量，促进通信企业的发展和进步。通信工程成本工作之所以存在较多的问题，主要还是因为在工程建设实施过程中，企业仅仅局限于采购成本以及事前控制，但是，工程在实际开展过程中，本身就会存在各种不确定因素，而这些因素都会对工程成本控制工作造成影响，所以说，如果对于整个工程却没有进行合理的监督和控制，是很难保证通信工程成本控制工作质量的。
3.4 提高施工质量一次性合格率，减少返工情况
在工程建设过程中，质量是控制的重点，提高施工质量的一次性合格率，它可以有效的避免返工情况的出现。在通信工程施工的过程中，如果出现返工的情况，施工成本将直线上涨。所以，在施工的过程中，要做好质量监督管理工作，建立完善的质量保证体系和质量控制目标，对个人的义务进行明确，将质量控制责任到人，制定合理的质量奖惩措施。从源头抓起，做好施工材料的质量管理工作。由于通信工程的配套设备、材料设备、零配件等质量对工程的质量有直接的影响，因此在管理的过程中，要做好市场调查工作，对产品质量的外观、品质等进行核对检查。在施工过程中采取三级检查制度。一级：施工队自查，对关键工序及每天的工程量进行检查，并及时进行整改，需填写检查记录。二级：项目部检查，项目经理、随工人员对施工队的工程质量进行100%的检查，提出整改意见并做好書面记录。三级：项目工程指挥部抽查。指挥部派质量主管进行检查，并做好书面记录及整改处理意见。
3.5 企业需要增强成本控制意识
通信企业要想真正做好成本控制工作，就一定要增强自身成本控制意识。通信工程成本控制工作不仅会直接对企业内部员工利益造成影响，也会对通信工程的建设和实施造成影响，在这种情况下，企业要想有效地提高资金使用效率就一定要增强自身成本控制意识。首先，企业领导者一定要认识到通信工程成本控制工作的重要性，加强对工程成本控制工作的考察和评价，建立起相应的绩效制度，以此来提高成本控制工作质量。其次，企业领导者还需要加强对内部员工的宣传教育，以此来提高员工成本控制意识，制定相应的奖惩制度，这样也能促进成本控制工作质量的提升。
4 结束语
综上所述，通信工程要想得到较为良好的发展，就一定要做好成本控制工作，而针对这一点，本文也对具体的通信工程成本控制工作进行了具体的分析，以期能够更好地促进通信工程的发展和进步。
参考文献
[1] 周桂全.通信工程成本控制研究[D].暨南大学，2003.
[2] 张宝忠，施坤华.浅论通信工程的成本控制[J].信息系统工程，2010，10：62+126.
[3] 梅静静.谈通信工程项目成本控制[J].广东通信技术，2008，08：23-24+40.
[4] 芮凤阁.通信工程的成本控制研究[J].价值工程，2011，20：156.
[5] 郭文辉.通信工程的成本控制策略探讨[J].农家科技，2011，S1：39.
[关键词]通信工程；成本控制
中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）30-0273-01
1 通信工程成本控制的重要性
通信工程的综合水平直接关系到电信行业的发展，并对电信服务质量水平、运营成本等方面起到关键性的作用。近些年，为了适应电信市场发展需求，电信企业纷纷进行改革与创新，力求在激励的市场竞争中得到长足稳定的发展。通信工程作为企业重要活动之一，其质量水平与施工成本影响着企业收益，在通信项目开展的过程中，企业一般着重于通信工程质量管理、安全管理以及成本管理，这三者在实际运营中存在一定的内在联系，相互牵制和影响。对此，在通信工程项目开展的过程中，企业要合理利用人力、物力及财力，提高资源利用率，发挥出现有资源的最大价值，以实现通信工程成本控制，进而保证通信工程经济效益的最大化。
2 当前在通信工程施工成本控制方面存在的问题
2.1 在直接成本控制方面
直接成本指的主要是施工材料，一般来说，当前在通信工程中的施工材料成本占总成本的2/3，因此是成本控制中的重要方面。在这一方面出现的问题主要是由于建筑施工单位的监管力度不够，常常会出现材料实际需求量与采购量之间不匹配、浪费现象严重等问题。而且在采购的过程中，建筑单位为了节省成本，甚至会降低材料标准，导致其质量不过关，进而出现严重的浪费问题。另外，有的时候由于施工人员的能力较差，也会增加浪费，同时在施工结束之后，也需要及时的回收施工材料，避免遭受雨水侵蚀。
2.2 在间接成本控制方面
间接成本指的主要是人力资源管理和施工进度管理方面，其问题表现为施工进度缓慢、人员执行能力差、工序混乱等方面，导致这些问题出现的原因主要是由于建筑施工单位现场的管控能力比较差，而且前期的准备工作也不到位。
2.3 在机械设备操作方面
在通信工程施工的过程中，常常会出现对机械仪表设备以及车辆过度使用的现象，虽然其目的是为了节省施工成本，但是从整体上来看，实质上是在一定程度上增加了成本支出。而且由于施工人员的素质存在一定的差异，有些甚至难以熟练的使用机械设备，有的时候会因为不合理操作，导致机械设备发生故障，在产生维修费用的同时，还会延误施工进度。
2.4 在人力资源成本控制方面
人力资源成本是建筑施工单位成本支出中另一项重要方面，但是有些建筑施工单位没有合理的优化配置人力资源，导致出现人力资源浪费等问题，而且由于在津贴、补助、差旅等补助方面没有做出明确规定，导致人力资源流动性较大，进而增加教育培训成本投入。另外由于监管错数不到位，常常会出现怠工现象，导致劳动效率低下，增加人力资源成本投入。
3 提高通信工程成本控制的有效措施
3.1 加强投标管理，减少盲目开支
在进行通信工程成本管理过程中，为了实现对通信工程成本控制，要先从投标管理入手，设置科学合理的投标价格，进而节约由于投标而产生的标书费、差旅费、咨询费以及办公费等费用支出。对此，在企业进行投标之前，要严格分析市场环境，深入研究招标文件，慎重筛选，选定中标机率高的项目进行投标。同时要不断提高项目经理人的综合素养，强化项目经理人的责任心和岗位素养，有效避免盲目投标和盲目报价的现象。除此之外，相關管理人员要合理编制工程预算费用，结合工程特点分析中标价格，结合预期利润开展预算编制，进而保证通信工程项目经济效益的最大化，维护企业声誉。
3.2 对工程采购流程进行严格控制
通信工程成本控制过程中，材料属于直接成本，也是成本控制工作中的重点，因此，要想提高通信工程成本控制工作质量，一定要对工程采购流程进行严格的控制，在实际采购过程中进行“货比三家”，在确保材料质量的情况下，考虑到材料的价格以及消耗，这样才能最大程度减少不必要的工程资金浪费。总而言之，在对工程材料进行采购的过程中，一定要严格按照实用、规划、科学等原则来进行采购，不能过分重视眼前利益，要将眼光尽可能的放长远。
3.3 对工程进行全过程跟踪
要想提高通信工程成本控制工作质量，还要对通信工程整个过程进行跟踪，以此来确保成本控制工作实施开展的科学、合理性，这样就能切实的提高工程成本控制工作质量，促进通信企业的发展和进步。通信工程成本工作之所以存在较多的问题，主要还是因为在工程建设实施过程中，企业仅仅局限于采购成本以及事前控制，但是，工程在实际开展过程中，本身就会存在各种不确定因素，而这些因素都会对工程成本控制工作造成影响，所以说，如果对于整个工程却没有进行合理的监督和控制，是很难保证通信工程成本控制工作质量的。
3.4 提高施工质量一次性合格率，减少返工情况
在工程建设过程中，质量是控制的重点，提高施工质量的一次性合格率，它可以有效的避免返工情况的出现。在通信工程施工的过程中，如果出现返工的情况，施工成本将直线上涨。所以，在施工的过程中，要做好质量监督管理工作，建立完善的质量保证体系和质量控制目标，对个人的义务进行明确，将质量控制责任到人，制定合理的质量奖惩措施。从源头抓起，做好施工材料的质量管理工作。由于通信工程的配套设备、材料设备、零配件等质量对工程的质量有直接的影响，因此在管理的过程中，要做好市场调查工作，对产品质量的外观、品质等进行核对检查。在施工过程中采取三级检查制度。一级：施工队自查，对关键工序及每天的工程量进行检查，并及时进行整改，需填写检查记录。二级：项目部检查，项目经理、随工人员对施工队的工程质量进行100%的检查，提出整改意见并做好書面记录。三级：项目工程指挥部抽查。指挥部派质量主管进行检查，并做好书面记录及整改处理意见。
3.5 企业需要增强成本控制意识
通信企业要想真正做好成本控制工作，就一定要增强自身成本控制意识。通信工程成本控制工作不仅会直接对企业内部员工利益造成影响，也会对通信工程的建设和实施造成影响，在这种情况下，企业要想有效地提高资金使用效率就一定要增强自身成本控制意识。首先，企业领导者一定要认识到通信工程成本控制工作的重要性，加强对工程成本控制工作的考察和评价，建立起相应的绩效制度，以此来提高成本控制工作质量。其次，企业领导者还需要加强对内部员工的宣传教育，以此来提高员工成本控制意识，制定相应的奖惩制度，这样也能促进成本控制工作质量的提升。
4 结束语
综上所述，通信工程要想得到较为良好的发展，就一定要做好成本控制工作，而针对这一点，本文也对具体的通信工程成本控制工作进行了具体的分析，以期能够更好地促进通信工程的发展和进步。
参考文献
[1] 周桂全.通信工程成本控制研究[D].暨南大学，2003.
[2] 张宝忠，施坤华.浅论通信工程的成本控制[J].信息系统工程，2010，10：62+126.
[3] 梅静静.谈通信工程项目成本控制[J].广东通信技术，2008，08：23-24+40.
[4] 芮凤阁.通信工程的成本控制研究[J].价值工程，2011，20：156.
[5] 郭文辉.通信工程的成本控制策略探讨[J].农家科技，2011，S1：39.