【摘 要】
:
韩三平对于中国电影,有着独特的使命与危机感。他说:“对中影来讲,文化产业改革是最后的机会。我个人很幸运等到了这次机会。” “我做了一个梦,十年,十年前我到了迪斯尼和华纳片场,我有一种心酸和悲壮的感觉。”2009年1月14日,CCTV中国经济年度人物评选活动的节目录制现场,中影集团董事长韩三平极具悲伤与感性。 六天之后,中央电视台盛大公布了此次活动的获奖结果,韩三平的名字赫然在列。其理由就是
论文部分内容阅读
韩三平对于中国电影,有着独特的使命与危机感。他说:“对中影来讲,文化产业改革是最后的机会。我个人很幸运等到了这次机会。”
“我做了一个梦,十年,十年前我到了迪斯尼和华纳片场,我有一种心酸和悲壮的感觉。”2009年1月14日,CCTV中国经济年度人物评选活动的节目录制现场,中影集团董事长韩三平极具悲伤与感性。
六天之后,中央电视台盛大公布了此次活动的获奖结果,韩三平的名字赫然在列。其理由就是,“从《无极》、《投名状》到今年的《赤壁》、《梅兰芳》,由韩三平领导的中影团队推出的这一系列高成本高回报的商业电影的运作,使得中国电影开始进入成熟的大片时代,《赤壁》(上)更是创下了3.2亿的票房标杆,成为其他影片追逐的目标。”
1977年,韩三平进入四川峨嵋电影制片厂,从照明的角色开始起步。1985年,通过成功主持操办第五届中国电影金鸡奖和第八届《大众电影》百花奖的颁奖大会,韩三平在电影界开始享有声望。不过,其职业生涯中最具转折性的一年,应该是1994年。这一年他调到北京电影制片厂任厂长。
北影厂厂长的身份,意味着获得了在电影界的一种发言权,但也正因为这个位置,让韩三平比常人更深刻地看到中国电影体制的弊端。那时的中国电影还是统购包销,电影制片厂以每部70万元的价格统一卖给中影集团,中影再向省级电影公司征订拷贝,每个省级电影公司按需报数,一个拷贝付给中影1.05万元。如果卖多了,中影会酌情再给制片厂追加一些钱,至于票房高低则与片方无关。这种发行方式使得每年有大量影片亏损,甚至会出现零拷贝。
韩三平自己坐在北影厂办公室内为怎样给职工发工资头疼不已,一个劲地琢磨怎样让电影生出钱来,怎样让观众爱看,掏钱看。受香港贺岁片之启发,韩三平找到年近40岁的冯小刚,问是否可以效仿,但成本不要太高,结果两人一拍即合。这就是内地第一部贺岁片《甲方乙方》的由来。
该电影还有一个重大举措就是实行了好莱坞的票房分账制度,“所有主创人员和票房利润捆绑挂钩,主创人员可以选择拿部分片酬,也可以选择不拿片酬,全程挂钩,结果冯小刚一分钱没拿,葛优拿了一部分。”结果奇迹产生了——“单一城市即收回全部成本”。《甲方乙方》的直接制作成本只有400万元,而在北京票房高达1150万元。这项记录无第二部影片可破。
与曾经“重制片、轻发行”截然不同,此影片拍摄之初,就已经将市场运作意识贯彻其中。“当时大家投入的厉害,一个剧本可以开11次创作讨论会,影院经理也参与其中。此前没有一个剧本会这样……我们给影院经理放片,放映员不会用机器,声画不对位,冯小刚急哭了,就在那里喊‘我为什么这么命苦’……”
1999年5月,中国电影集团公司成立,韩三平出任集团副董事长兼副总经理。外界曾一度流传着一股疑虑与担忧,那就是“中影会不会依靠特殊的政策倾斜在行业中形成垄断”?韩三平的回复是,“做大是所有企业的追求,当然,我们不能依靠行政手段来做,严格地说,行政的调控能力正在不断退出。”
这是一个重新分化组合与洗牌的过程,也是中国电影人不断提高自己商业经营意识的过程。中影在哪个方面比较弱,就侧重于哪个方面。发行和制片是中影的强势,但是宣传营销就相对弱了。于是在《云水谣》的发行中,中影尝试与民营公司一起做,借力发力。像《云水谣》、《张思德》这样的过去以为不可能商业化的主旋律影片,最后也拿到了一定的票房。
其他文献
我发现,在中国特色环境下,一项事物如果被人们重视到作为KPI(Key Performance Indicators,关键绩效指标)的程度,其生命周期会明显缩短。这在我们日常生活和工作中很容易观察得到,比如:发现一个好东西,于是大家不择手段地竞相追逐,不久,好东西很快“火”起来,再不久,好东西因大家“不择手段”地追逐而烂掉。改革开放初期,由于长期政治运动和文革,中国高教体系被破坏,人才奇缺,中国恢复
12月4日,中国MBA教育界年度盛会——“深发展供应链金融2010(第六届)中国MBA企业案例大赛全国总决赛”在清华大学经济管理学院国际报告厅圆满闭幕。清华大学、上海交通大学、北京大学三支队伍成功胜出,分获冠亚季军。 本届案例大赛是在全国工商管理硕士(MBA)教育指导委员会指导下,由清华大学经济管理学院MBA教育中心、《管理学家》杂志和深圳发展银行共同主办,清华经管学院中国工商管理案例中心为大赛
罗伯特·卡兹(Robert Katz)教授在描述企业不同层级管理者的技能时,认为概念技能对于高层管理者即领导者是最重要的。所谓概念技能(conceptual skills)是指领导者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。小时候在农村,家里的铜壶或者铝锅表面不平整时,会等到村里来了铜匠来修理。这件事看似很简单,只要对着凸起来的地方用榔头敲一下就可以解决问题。其实不然,很可能这一榔头下去,凸出来的地方凹下
对于企业经营者来讲,“斩首”策略作为竞争、谈判的策略,就像“葵花宝典”一样,一定要结合企业实际进行全盘考量,谨慎使用 最近,发生于2005年的“全国首例故意传播网络病毒案件”起死回生,瑞星公司通过刑事追诉程序“斩首”微点公司高管的竞争手段被曝光,各大媒体对“瑞星请托”、“刑拘田亚葵(微点公司高管)”、“扼杀微点”等“内幕”做了详细的报道。 与此“斩首行动”类似的一个案例是法国达能与中国著名
王永庆曾说,“人格破产只需要做错一件事。”实际上,“企业人格破产”亦是如此。众所周知,很多中国大公司因“企业人格”受损付出了惨重的代价。企业的领导者们普遍以为做大就能做强,其实,这样的看法有些肤浅,因为企业在建立规模和定位优势的同时亦需要建立软实力。中国企业在发展的策略上,不能只追求硬实力;成为在国内外都能受人尊重的企业,也应该在考虑范畴之内。 受人尊重的公司能吸引人才、客户、商机,并且拥有可以
企业家们经常抱怨:“要是完全按照法律规定办事,生意就没法做了!”“富贵险中求”,在当今社会如何避险而求富,这是值得企业家们共同思考的一个问题 黄光裕事件,不禁令人回顾起那些曾经在富豪排行中榜上有名,而又纷纷倒下的众多企业家们:牟其中、周正毅、杨斌、唐万新、顾雏军……富豪榜真的是媒体所戏称的“杀猪榜”吗? 企业家作为商人要追求利润,而通常情况下利润越高风险也越大,但是,相当一部分企业家未能
3M公司推出一款很人性的产品,名为“防偷窥护目镜”,也就是安装在计算机屏幕上,除护眼的功能外,还使得除了使用计算机的个人,从其他角度经过或是观察的人,因为角度关系,看不到计算机屏幕上所显示的内容。产品推出以后,有两极的反应,一极是赞成,认为个人使用计算机时,即使受到干扰,也可以避免别人一目了然自己在计算机屏幕上的工作状况,保护了个人隐私;另一极持反对立场,认为上班时间的办公室里,装了“防偷窥护目镜
我们必须提及两个最容易被人忽视的两个问题,而这恰恰是该案例的核心所在:第一,九康必须专注单一生物农药业务;第二,必须以增加顾客价值为首要重点。 之所以排除生物柴油以及生物肥料作为主营业务,是基于国际低油价走势,以及生物柴油替代性产品效率更好、楝树带皮种子自然不会成为生物柴油原料的主流;而生物肥料一项,九康目前并没有获得生产许可及相关楝树转肥料技术。 九康公司估计,2009年下半年即可以得生物农
王中军的工作就是找人、找钱、定目标、做决定。简单而快乐。 很多人看来,华谊兄弟等同于明天的中国版华纳。或可解读为人们对华谊兄弟的爱意流露,以及未来前景的几分期许。 某种程度上,华谊与华纳很类似。华谊本身的娱乐产业链条已经是国内娱乐公司中最为完备的。它是惟一一家介入电视剧拍摄,也是惟一一家电影、电视剧、音乐制作以及经纪均位列前3名。王中军则为这家颇具实力的电影公司的掌舵人。 如此健全的业务线
每个企业家,无论成功与失败,也无论大小,都有自己的光荣与梦想,这是企业家魂之所在。本案例的主人公周卫兵先生自然也不例外。 一方面,我们要祝贺周先生选择了一个有发展前景的行业。通过楝树产业化,开发生物农药、生物肥料和生物燃料,进而解决当代中国乃至全世界生存和发展面临的食品安全、能源和环境问题,其社会效益无疑是巨大的,一旦成功,其经济效益也将不可限量。从这个意义上来讲,案例中提到的“有国际分析师认为