论文部分内容阅读
摘要：土地资源的合理优化配置能够促进社会与经济的发展，近年来土地一级开发逐渐发展，但是在发展的过程中还存在一定的问题。本文对土地一级开发成本管理进行了分析，阐述了土地一级开发成本管理的概念，分析了土地一级开发成本管理中存在的问题，并针对问题提出了相应的解决对策，旨在提高土地一级开发成本管理水平，促进社会经济发展。
关键词：土地一级开发；成本管理；问题；对策
一、土地一级开发成本管理概念
一个企业的成本管理水平，直接影响着企业在市场中的竞争力。成本管理包含的内容非常多，具体就是指一个企业在实际的生产经营中各项成本的核算、分析以及控制等管理行为。而一级开发成本主要包括成本预算和成本决策。一级开发的开发周期非常长，开发的环节也十分复杂，而且开发的环节之间是相互联系的，所以说一级开发管理十分困难，在进行一级开发成本管理时还要对成本目标进行综合性管理。土地一级开发主要指的是综合了征地拆迁、市政建设等内容的发型工程，土地一级开发流程如下图1所示。在这类大型工程中，如果只是一味的降低开发的成本，必然会影响到工程的建设质量和工程的进度，所以在土地一级开发成本管理中确定成本目标时，不仅要考虑工程成本，还要考虑工程的质量和工程的进度以及工程的资源配置等问题。
随着土地一级开发的实践应用，土地开发企业的成本管理水平在不断的提高，在工程项目的前期筹备时就会开始做成本预测工作。在土地一级开发成本管理中，主要是关注工程项目的资金运作方案，在资金运作方案中工程资金需求和融资方案是最重要的。在工程项目的立项阶段要对工程项目进行批复，实际上这也是成本决策的过程，但是在这个过程中参与决策的主体非常多，包括：企业、相关政府部门以及项目工程的开发主体等。
二、土地一级开发成本管理中存在的问题
（一）土地一级开发成本管理环节缺失
现代企业管理的核心内容之一就是成本管理，企业成本管理十分注重管理的系统性、全面性以及管理的科学性与合理性。土地一级开发成本有一个过程，即：土地一级开发的前期准备、土地一级开发的征地拆迁、土地一级开发的实诚建设等。而一级开发的成本管理强调对工程项目的每一个阶段进行成本管理，但是在实际的土地一级开发成本管理中存在一定的缺失，导致土地一级开发成本管理的各个流程不能衔接。土地一级开发成本管理的缺失主要表现在：首先在土地一级开发成本决策階段缺失，企业在项目的可行性研究阶段进行成本预测，然后工程项目立项得到的批复，这样就形成了成本决策，但是在成本立项阶段参与的主体十分复杂，所以就会存在一定的问题。另外，一些企业并没有形成相应的成本管理部门，这也是导致土地一级开发成本管理环节缺失的重要原因。
（二）土地一级开发成本管理中成本核算存在问题
土地一级开发成本核算的时间比较长，同时土地一级开发成本核算的构成十分复杂，所以土地一级开发成本核算存在很多问题。首先，土地一级开发成本核算的成本归集对象不明确，这就到之在计算部分费用支出实不能在相应的会计科目中反应处理，而且土地一级开项目成本归集会受到各方因素的影响，最后造成支出费用的增加。其次，土地一级开发成本核算方法的选择不恰当，没有根据土地一级开发项目的实际情况选择成本核算内容。最后，在成本核算中，前期费用核算的方法不科学也不全面，许多土地一级开发项目都没有认真的对项目的前期开发费用进行统计。这些问题导致了土地一级开发项目成本核算存在严重的问题。
土地一级开发成本控制力度不够
土地一级开发成本管理中成本控制是核心内容，在土地一级开发成本管理中所占的比重最大，所以，成本管理控制的任务是最艰巨的，成本控制内容如下图2所示。虽然在企业成本管理中十分重视成本控制，但是很多企业都没有全面的认识成本控制问题，导致企业成本控制基础不牢固，成本控制依据未细化，而且企业成本控制的监督反馈不及时，所以不能及时发现成本控制中存在的问题。以上问题都会影响土地一级开发成本控制力度。
三、解决土地一级开发成本管理问题的对策
（一）企业成立成本管理部门
企业应该根据自身的实际情况成立专业的成本管理部门，并且对企业其他部门进行管理，让企业其他管理部门配合成本管理部门，明确各个部门的职责，完善企业成本管理流程。这样就能在土地一级开发成本决策的过程中起到一定的作用。同时还要对土地一级开发成本分析进行考核，虽然企业不能最终决定土地一级开发成本，但是可以将土地一级开发成本分析和成本考核纳入成本管理体系。这样能够在一定程度上提高土地一级开发成本管理水平。
（二）解决土地一级开发成本核算的中存在的问题
想要解决土地一级开发成本核算中存在的问题，首先要对成本核算的对象进行细化，以成本控制为原则为成本归集提供便利。其次要建立健全的成本核算制度，在制度中明确成本归集的方法以及成本计算的方法等内容。最后要提高土地一级开发前期成本的核算，对公共区域市政基础设施建设的费用进行科学的核算，同时还要全面核算征地拆迁等费用。这样就能有效的解决土地一级开发成本核算中存在的问题。
（三）加强成本控制力度
成本管理部门必须加强成本控制力度，首先要细化成本核算的对象，土地一级开发成本开发的过程中有很多不确定的因素，这些因素会在一定程度上影响成本控制的力度，所以要细化成本核算对象。另外，还要制定成本控制的标准，在成本控制时严格按照相关标准进行制定。
四、总结
综上所述，近年来土地一级开发逐渐发展，但是土地一级开发成本管理中还存在一定的问题。本文对土地一级开发成本管理进行了分析，首先阐述了土地一级开发成本管理的概念，然后分析了土地一级开发成本管理中存在的问题，最后针对问题提出了相应的解决对策，希望通过以上分析能够提高土地一级开发成本管理水平，促进社会经济发展。
参考文献：
[1]赵世臣. 土地一级开发成本管理研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[2]伍嘉. 土地一级开发成本核算问题的分析与探讨[J]. 中国市场，2017，02：133+145.
关键词：土地一级开发；成本管理；问题；对策
一、土地一级开发成本管理概念
一个企业的成本管理水平，直接影响着企业在市场中的竞争力。成本管理包含的内容非常多，具体就是指一个企业在实际的生产经营中各项成本的核算、分析以及控制等管理行为。而一级开发成本主要包括成本预算和成本决策。一级开发的开发周期非常长，开发的环节也十分复杂，而且开发的环节之间是相互联系的，所以说一级开发管理十分困难，在进行一级开发成本管理时还要对成本目标进行综合性管理。土地一级开发主要指的是综合了征地拆迁、市政建设等内容的发型工程，土地一级开发流程如下图1所示。在这类大型工程中，如果只是一味的降低开发的成本，必然会影响到工程的建设质量和工程的进度，所以在土地一级开发成本管理中确定成本目标时，不仅要考虑工程成本，还要考虑工程的质量和工程的进度以及工程的资源配置等问题。
随着土地一级开发的实践应用，土地开发企业的成本管理水平在不断的提高，在工程项目的前期筹备时就会开始做成本预测工作。在土地一级开发成本管理中，主要是关注工程项目的资金运作方案，在资金运作方案中工程资金需求和融资方案是最重要的。在工程项目的立项阶段要对工程项目进行批复，实际上这也是成本决策的过程，但是在这个过程中参与决策的主体非常多，包括：企业、相关政府部门以及项目工程的开发主体等。
二、土地一级开发成本管理中存在的问题
（一）土地一级开发成本管理环节缺失
现代企业管理的核心内容之一就是成本管理，企业成本管理十分注重管理的系统性、全面性以及管理的科学性与合理性。土地一级开发成本有一个过程，即：土地一级开发的前期准备、土地一级开发的征地拆迁、土地一级开发的实诚建设等。而一级开发的成本管理强调对工程项目的每一个阶段进行成本管理，但是在实际的土地一级开发成本管理中存在一定的缺失，导致土地一级开发成本管理的各个流程不能衔接。土地一级开发成本管理的缺失主要表现在：首先在土地一级开发成本决策階段缺失，企业在项目的可行性研究阶段进行成本预测，然后工程项目立项得到的批复，这样就形成了成本决策，但是在成本立项阶段参与的主体十分复杂，所以就会存在一定的问题。另外，一些企业并没有形成相应的成本管理部门，这也是导致土地一级开发成本管理环节缺失的重要原因。
（二）土地一级开发成本管理中成本核算存在问题
土地一级开发成本核算的时间比较长，同时土地一级开发成本核算的构成十分复杂，所以土地一级开发成本核算存在很多问题。首先，土地一级开发成本核算的成本归集对象不明确，这就到之在计算部分费用支出实不能在相应的会计科目中反应处理，而且土地一级开项目成本归集会受到各方因素的影响，最后造成支出费用的增加。其次，土地一级开发成本核算方法的选择不恰当，没有根据土地一级开发项目的实际情况选择成本核算内容。最后，在成本核算中，前期费用核算的方法不科学也不全面，许多土地一级开发项目都没有认真的对项目的前期开发费用进行统计。这些问题导致了土地一级开发项目成本核算存在严重的问题。
土地一级开发成本控制力度不够
土地一级开发成本管理中成本控制是核心内容，在土地一级开发成本管理中所占的比重最大，所以，成本管理控制的任务是最艰巨的，成本控制内容如下图2所示。虽然在企业成本管理中十分重视成本控制，但是很多企业都没有全面的认识成本控制问题，导致企业成本控制基础不牢固，成本控制依据未细化，而且企业成本控制的监督反馈不及时，所以不能及时发现成本控制中存在的问题。以上问题都会影响土地一级开发成本控制力度。
三、解决土地一级开发成本管理问题的对策
（一）企业成立成本管理部门
企业应该根据自身的实际情况成立专业的成本管理部门，并且对企业其他部门进行管理，让企业其他管理部门配合成本管理部门，明确各个部门的职责，完善企业成本管理流程。这样就能在土地一级开发成本决策的过程中起到一定的作用。同时还要对土地一级开发成本分析进行考核，虽然企业不能最终决定土地一级开发成本，但是可以将土地一级开发成本分析和成本考核纳入成本管理体系。这样能够在一定程度上提高土地一级开发成本管理水平。
（二）解决土地一级开发成本核算的中存在的问题
想要解决土地一级开发成本核算中存在的问题，首先要对成本核算的对象进行细化，以成本控制为原则为成本归集提供便利。其次要建立健全的成本核算制度，在制度中明确成本归集的方法以及成本计算的方法等内容。最后要提高土地一级开发前期成本的核算，对公共区域市政基础设施建设的费用进行科学的核算，同时还要全面核算征地拆迁等费用。这样就能有效的解决土地一级开发成本核算中存在的问题。
（三）加强成本控制力度
成本管理部门必须加强成本控制力度，首先要细化成本核算的对象，土地一级开发成本开发的过程中有很多不确定的因素，这些因素会在一定程度上影响成本控制的力度，所以要细化成本核算对象。另外，还要制定成本控制的标准，在成本控制时严格按照相关标准进行制定。
四、总结
综上所述，近年来土地一级开发逐渐发展，但是土地一级开发成本管理中还存在一定的问题。本文对土地一级开发成本管理进行了分析，首先阐述了土地一级开发成本管理的概念，然后分析了土地一级开发成本管理中存在的问题，最后针对问题提出了相应的解决对策，希望通过以上分析能够提高土地一级开发成本管理水平，促进社会经济发展。
参考文献：
[1]赵世臣. 土地一级开发成本管理研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[2]伍嘉. 土地一级开发成本核算问题的分析与探讨[J]. 中国市场，2017，02：133+145.