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在职能式企业中,项目经理及项目组成员均以兼职为主,主要权限及责任均以部门经理为主,项目经理对企业管理作用甚微.在项目型组织中,组织的大部分资源都参与到项目工作中,项目经理有很大的独立性和权限.介于这两种组织结构之间的是矩阵式组织结构.矩阵型组织中,项目经理的角色更像协调人员或者督办人员.通常项目管理的课程是介绍项目管理的基本思想和方法,一般是以大型的项目为参照来设计的.对于小规模的,轻量级项目该如何进行管理则鲜有涉及.