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摘要：施工管理是确保施工质量、安全和效益的根本保障。只有切实加强施工管理，确保管理到位，才能够确保整个施工安全、稳定、高效地推进。特别是高墩连续钢构桥梁的施工管理，更是一项复杂的工程。我们必须从了解其特点入手，才能确保施工管理的有效性。笔者结合高墩连续钢构桥梁施工管理实际，就如何做好施工管理进行探讨。
关键词：高墩连续刚构桥；施工管理；问题；对策
1.高墩连续钢构桥梁的特点
为了连通两个天堑相隔的地方，需要用高墩连续钢构桥梁。正是这种桥梁，大大缩短了有天堑相隔的两个地方的经济动脉距离，可以有力地促进区域之间的经济发展。它的刚度比较大，具有较好的动力性和抗变形能力。与传统的高墩桥梁比较而言，它可以将桥墩支座所需要的巨额费用节省下来，因为其施工量相对较小，也就能够缩短工期，且具有较强的适应环境的能力。从它自身结构来看，具有更强的稳定性，所需的日常养护要求不高，所需要的成本相对较低。非常适宜在深谷、大河、激流之上构建这种桥梁。
2.施工管理中容易出现的问题
2.1质量问题
由于这种桥梁主要是用来连通被峡谷、大河、急流阻断的两个地方，具有跨度大、悬空高等特点，故此，对材料的承压力具有非常高的要求。由于高墩连续刚构桥的建立是为了连接两个被河流，深谷等自然因素隔断的两个地区，所以，他的建立需要的材料都是必须要承压力较强的材料。如混凝土，因为运输途中保管不到位而影响混凝土的质量，在施工过程中，因为混凝土材料质量不合格，就会因为温度变化而出现裂缝，甚至还出出现严重浪费材料的情况。
2.2施工管理不到位
一是在工程测量时，由于操作不规范或是测量技术不过关，导致测量计算不够精细，往往是等到施工时发现问题后又不得不重新进行测量和计算，这样既耗时又费力。二是在施工时，不能完全严格按照设定方案执行。由于安全参数估计方法缺乏科学性、合理性，不得不再施工中反复更改施工策略，這样不仅要增加施工成本，而且还会浪费时间，影响施工进度，甚至因为耽搁而延误验收。三是没有实行全程管理。往往只注重事后控制，而忽略了事前控制和事中控制。这样就导施工造成的损失无法弥补，具有明显的滞后性。四是管理具有片面性。在高墩桥连续钢构桥梁的施工管理中，片面地认为只是质量管理部门的责任，而与其他部门没有关系，没有将质量控制与全体员工联系起来，导致员工参与质量控制的积极性不高，影响了质量管理的效果。五是没有正确处理好质量与进度的关系。有的施工队伍盲目地追赶进度，而忽略了质量要求，这样不仅会影响工程的顺利验收，而且还容易埋下严重的安全隐患，因为质量问题而导致安全事故，造成不可估量的损失。有的则为了确保质量而忽略了进度管理目标，导致工期延误，影响了工程的顺利验收。
2.3安全管理不到位
一是安全预防不到位。在安全预防方面，往往只是将安全教育落实在口头上，而没有将其与安全防护措施与安全应急技能培训联系起来。在安全防范措施方面不够重视，一旦出现安全事故，缺乏科学有效的安全应急预防措施。二是现场安全管理不到位。包括多施工现场人员、材料、设备等方面的安全管理比较粗放，常常出现人员违章操作施工，材料管理不到位、设备长期超负荷带病运行等问题，容易留下较大的安全隐患。
3.施工管理对策
3.1强化质量管理
一是从材料采购入手，确保采购材料质量。在采购材料时，不仅要注意施工材料的费用等成本控制，而且要注意施工材料的质量。只有在确保材料质量过关的情况下，才能够选用成本较低的材料。二是把好材料入场关。对进场材料严格执行质量“三检查”制度，对于检查不合格的材料，一律清退出场，不可让其混入施工流程中去，以免留下质量隐患。三是做好承台混凝土温度裂缝控制。严格按照设计要求施工，做好温度裂缝的防控，尽可能选用水化热低的水泥，并使用一定的减水剂，以减少裂缝问题出现的概率。一旦发现裂缝问题，就应该采取紧急的处理补救措施，尽可能地减少返工的成本和所耗费的时间。四是抓住关键节点控制质量。在高墩连续钢构桥梁施工过程中，要注意薄弱环节、重点部位、隐蔽工程等关键性节点，实现全程监督，一旦发现问题，必须及时指出，并要求其及时整改到位后，才能够进行下一步的施工。五是实现质量奖励与处罚制度。实行绩效奖励工资制度，将施工质量绩效与工资待遇相挂钩，对于质量绩效好的相关人员，享受较高的绩效奖励工资待遇，对于违反质量管理制度，盲目施工、随意施工和违章施工的相关责任人，不仅只能够享受较低的绩效工资，而且必须严肃追究责任。这样，就能够极大地增强施工人员的质量意识，使质量控制内化为每个人的自觉行为，从而实现全员质量控制的目标。
3.2强化施工安全管理
高墩连续钢构桥梁施工作业属于高风险行业，存在着较大的安全风险隐患，因此，必须做好安全预防、控制与处置，才能够确保各项目标的顺利达成，如果安全出了问题，一切都会功亏于溃。
一是做好安全防范措施。针对施工中容易出现的安全问题，采取扎实有效的防范措施，将安全工作的预防控制做到万无一失。通过这样的防范措施，就能够将安全风险降到最低的程度。
二是做好安全应急处理。制定好安全应急预案，万一发生安全事故，可以立即启动安全应急预案，及时作出应急处理，以确保将安全风险控制到最低程度。三是做好施工现场安全管理。首先，做好对施工现场人员的控制，确保施工人员的操作符合安全规范要求，以免留下安全隐患。其次，做好施工机械的管理。加强日常检修，发现问题就要及时处理，以免酿成大的故障和事故。
3.3强化进度和监督管理
施工进度管理是工程管理的重要内容之一。在进行高端连续钢构桥梁的施工管理过程中，要高度重视施工进度管理。一是根据工程总量做好施工进度计划，充分考虑人员、材料、施工专业的相互配合，以确保施工能够顺利地推进。二是正确处理好质量与进度的关系。必须将质量放在第一问题，只有在确保质量的前提下，才能够适当加快施工进度。特别是在接近工程竣工阶段，必须更加剩余工程量调节进度，并适当加快施工进度，以确保高墩桥连续钢结构工程能够按时完成。二是完善监管制度。对建筑材料、设备等进行定期地监督检查。根据施工的特性，可以对施工人员做好分组，并在施工内相互提醒、监督。如果有施工人员发现施工中的材料、设备等出现问题，应该对于发现者予以奖励。对于施工人员因为自己施工不当而导致返工和设备损坏。三是实行量化管理。通过对施工量、人员工作量等方面的量化管理，能够将整个管理融入懂啊一个整体的系统中去，可以及时有效地对施工方式进行调节，有利于节约施工成本，提高施工效率。
4.结语
综上所述，高墩连续钢构桥梁施工是一项工程量大、技术要求高、施工管理难的工程，因此，我们应该充分认识到做好其施工管理的重要作用和意义。针对施工过程中容易出现的问题，我们应该高度重视施工管理，切实转变观念，树立全新的管理意识，严格按照设计要求施工，狠抓平时督查，不断提高高墩连续钢构桥梁施工管理水平。
参考文献：
[1]孙立松.论高墩连续钢构桥梁的施工管理[J].中国新技术新产品，2012，02：54.
[2]宋士新.大跨度连续刚构桥梁施工控制关键问题分析与研究[D].华南理工大学，2012.
[3]诸兴祥.连续钢构桥梁施工监控技术[J].科技风，2009，04：51+67.
关键词：高墩连续刚构桥；施工管理；问题；对策
1.高墩连续钢构桥梁的特点
为了连通两个天堑相隔的地方，需要用高墩连续钢构桥梁。正是这种桥梁，大大缩短了有天堑相隔的两个地方的经济动脉距离，可以有力地促进区域之间的经济发展。它的刚度比较大，具有较好的动力性和抗变形能力。与传统的高墩桥梁比较而言，它可以将桥墩支座所需要的巨额费用节省下来，因为其施工量相对较小，也就能够缩短工期，且具有较强的适应环境的能力。从它自身结构来看，具有更强的稳定性，所需的日常养护要求不高，所需要的成本相对较低。非常适宜在深谷、大河、激流之上构建这种桥梁。
2.施工管理中容易出现的问题
2.1质量问题
由于这种桥梁主要是用来连通被峡谷、大河、急流阻断的两个地方，具有跨度大、悬空高等特点，故此，对材料的承压力具有非常高的要求。由于高墩连续刚构桥的建立是为了连接两个被河流，深谷等自然因素隔断的两个地区，所以，他的建立需要的材料都是必须要承压力较强的材料。如混凝土，因为运输途中保管不到位而影响混凝土的质量，在施工过程中，因为混凝土材料质量不合格，就会因为温度变化而出现裂缝，甚至还出出现严重浪费材料的情况。
2.2施工管理不到位
一是在工程测量时，由于操作不规范或是测量技术不过关，导致测量计算不够精细，往往是等到施工时发现问题后又不得不重新进行测量和计算，这样既耗时又费力。二是在施工时，不能完全严格按照设定方案执行。由于安全参数估计方法缺乏科学性、合理性，不得不再施工中反复更改施工策略，這样不仅要增加施工成本，而且还会浪费时间，影响施工进度，甚至因为耽搁而延误验收。三是没有实行全程管理。往往只注重事后控制，而忽略了事前控制和事中控制。这样就导施工造成的损失无法弥补，具有明显的滞后性。四是管理具有片面性。在高墩桥连续钢构桥梁的施工管理中，片面地认为只是质量管理部门的责任，而与其他部门没有关系，没有将质量控制与全体员工联系起来，导致员工参与质量控制的积极性不高，影响了质量管理的效果。五是没有正确处理好质量与进度的关系。有的施工队伍盲目地追赶进度，而忽略了质量要求，这样不仅会影响工程的顺利验收，而且还容易埋下严重的安全隐患，因为质量问题而导致安全事故，造成不可估量的损失。有的则为了确保质量而忽略了进度管理目标，导致工期延误，影响了工程的顺利验收。
2.3安全管理不到位
一是安全预防不到位。在安全预防方面，往往只是将安全教育落实在口头上，而没有将其与安全防护措施与安全应急技能培训联系起来。在安全防范措施方面不够重视，一旦出现安全事故，缺乏科学有效的安全应急预防措施。二是现场安全管理不到位。包括多施工现场人员、材料、设备等方面的安全管理比较粗放，常常出现人员违章操作施工，材料管理不到位、设备长期超负荷带病运行等问题，容易留下较大的安全隐患。
3.施工管理对策
3.1强化质量管理
一是从材料采购入手，确保采购材料质量。在采购材料时，不仅要注意施工材料的费用等成本控制，而且要注意施工材料的质量。只有在确保材料质量过关的情况下，才能够选用成本较低的材料。二是把好材料入场关。对进场材料严格执行质量“三检查”制度，对于检查不合格的材料，一律清退出场，不可让其混入施工流程中去，以免留下质量隐患。三是做好承台混凝土温度裂缝控制。严格按照设计要求施工，做好温度裂缝的防控，尽可能选用水化热低的水泥，并使用一定的减水剂，以减少裂缝问题出现的概率。一旦发现裂缝问题，就应该采取紧急的处理补救措施，尽可能地减少返工的成本和所耗费的时间。四是抓住关键节点控制质量。在高墩连续钢构桥梁施工过程中，要注意薄弱环节、重点部位、隐蔽工程等关键性节点，实现全程监督，一旦发现问题，必须及时指出，并要求其及时整改到位后，才能够进行下一步的施工。五是实现质量奖励与处罚制度。实行绩效奖励工资制度，将施工质量绩效与工资待遇相挂钩，对于质量绩效好的相关人员，享受较高的绩效奖励工资待遇，对于违反质量管理制度，盲目施工、随意施工和违章施工的相关责任人，不仅只能够享受较低的绩效工资，而且必须严肃追究责任。这样，就能够极大地增强施工人员的质量意识，使质量控制内化为每个人的自觉行为，从而实现全员质量控制的目标。
3.2强化施工安全管理
高墩连续钢构桥梁施工作业属于高风险行业，存在着较大的安全风险隐患，因此，必须做好安全预防、控制与处置，才能够确保各项目标的顺利达成，如果安全出了问题，一切都会功亏于溃。
一是做好安全防范措施。针对施工中容易出现的安全问题，采取扎实有效的防范措施，将安全工作的预防控制做到万无一失。通过这样的防范措施，就能够将安全风险降到最低的程度。
二是做好安全应急处理。制定好安全应急预案，万一发生安全事故，可以立即启动安全应急预案，及时作出应急处理，以确保将安全风险控制到最低程度。三是做好施工现场安全管理。首先，做好对施工现场人员的控制，确保施工人员的操作符合安全规范要求，以免留下安全隐患。其次，做好施工机械的管理。加强日常检修，发现问题就要及时处理，以免酿成大的故障和事故。
3.3强化进度和监督管理
施工进度管理是工程管理的重要内容之一。在进行高端连续钢构桥梁的施工管理过程中，要高度重视施工进度管理。一是根据工程总量做好施工进度计划，充分考虑人员、材料、施工专业的相互配合，以确保施工能够顺利地推进。二是正确处理好质量与进度的关系。必须将质量放在第一问题，只有在确保质量的前提下，才能够适当加快施工进度。特别是在接近工程竣工阶段，必须更加剩余工程量调节进度，并适当加快施工进度，以确保高墩桥连续钢结构工程能够按时完成。二是完善监管制度。对建筑材料、设备等进行定期地监督检查。根据施工的特性，可以对施工人员做好分组，并在施工内相互提醒、监督。如果有施工人员发现施工中的材料、设备等出现问题，应该对于发现者予以奖励。对于施工人员因为自己施工不当而导致返工和设备损坏。三是实行量化管理。通过对施工量、人员工作量等方面的量化管理，能够将整个管理融入懂啊一个整体的系统中去，可以及时有效地对施工方式进行调节，有利于节约施工成本，提高施工效率。
4.结语
综上所述，高墩连续钢构桥梁施工是一项工程量大、技术要求高、施工管理难的工程，因此，我们应该充分认识到做好其施工管理的重要作用和意义。针对施工过程中容易出现的问题，我们应该高度重视施工管理，切实转变观念，树立全新的管理意识，严格按照设计要求施工，狠抓平时督查，不断提高高墩连续钢构桥梁施工管理水平。
参考文献：
[1]孙立松.论高墩连续钢构桥梁的施工管理[J].中国新技术新产品，2012，02：54.
[2]宋士新.大跨度连续刚构桥梁施工控制关键问题分析与研究[D].华南理工大学，2012.
[3]诸兴祥.连续钢构桥梁施工监控技术[J].科技风，2009，04：51+67.